4. Инструментарий контроллинга производства (КП): анализ отклонений (по количеству, структурные, по размеру партии); анализ предельно допустимых отклонений; анализ использования мощностей; поиск «узких мест»; факторный анализ.
5. Инструментарий контроллинга логистики (КЛ): планирование потребности в материалах; расчет издержек; контроль экономичности деятельности службы логистики.
6. Инструментарий финансового контроллинга (ФК): анализ потоков платежей; анализ работающего капитала; финансовая «паутина»; баланс движения средств и финансовый план.
7. Инструментарий контроллинга персонала (КП): контроллинг потерь рабочего времени, сравнение по показателям – бенчмаркинг.
8. Инструментарий контроллинга инвестиций (КИ): статистические методы инвестиционных расчетов (сравнение издержек и результатов, расчет стоимости машино-часа, сравнение уровней рентабельности, статистическое сравнение сроков окупаемости); динамические методы (метод приведенной величины доходов, метод внутренней нормы доходности, метод аннуитета, метод динамического срока окупаемости).
9. Инструментарий контроллинга инновационных процессов (КИП).
Литература: основная [ 1] ; [ 2].
дополнительная [9 ], [10 ], [16 ].
Практические задания:
1. Упражнение «Сравнительные характеристики объектов контроллинга»
2. Мини-кейс «Практика контроллинга» [ 1, С. 265-279].
Вопросы для самоконтроля:
1. Каковы основные задачи и инструменты контроллинга внешней среды?
2. В чем состоят основные задачи и инструменты контроллинга маркетинга и сбыта, контроллинга обеспечения ресурсами?
3. Охарактеризуйте основные задачи и инструменты контроллинга производства и контроллинга логистики.
4. Каковы основные задачи и инструменты контроллинга финансов?
5. Опишите основные задачи и инструменты контроллинга персонала.
6. Каковы основные задачи и инструменты контроллинга инвестиций и контроллинга инновационных процессов?
РАЗДЕЛ 2. Механизм реализации контроллинга на предприятии
Тема 4. Инструменты контроллинга
1. Формирование структуры бизнеса, способствующей повышению эффективности деятельности предприятия на основе контроллинга: центр ответственности (ЦО) – центры инвестиций, прибыли, выручки; место возникновения затрат (МВЗ); профит-центр, сервис-центр.
2. Характеристика системы управленческого учета. Принципы системы управленческого учета. Элементы системы учета затрат. Классификация затрат, используемые для целей управления. Виды систем учета затрат (от объекта затрат, полноты включения в себестоимость, происхождение данных, цели учета, типа производства). Этапы создания системы управленческого учета предприятия.
3. Описание системы показателей оценки деятельности предприятия и его подразделений: требования к показателям, систематизация показателей по экономической сущности. Логико-дедуктивные системы показателей. Эмпирико-индуктивные системы показателей.
4. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга: принципы построения, уровни, виды.
5. Анализ отклонений в системе контроллинга. Выявление отклонений: стоимостные параметры, параметры организационной структуры, временные параметры. Виды отклонений: абсолютные, относительные, селективные; отклонения кумулятивное, во временном разрезе, «план – желаемый результат». Оценка отклонений – по допустимым пределам, по прибыли. Выявление причин отклонений.
Литература: основная [ 1] ; [ 2].
дополнительная [ 5], [6 ], [ 7], [8 ], [ 9], [12 ], [13], [16 ], [17].
Практические задания:
1. Упражнение «Сравнительные характеристики инструментов контроллинга»
2. Мини-кейс «Практика контроллинга» [ 1, С. 279-284].
Вопросы для самоконтроля:
1. Определите понятие "центр ответственности", укажите основные типы ЦО и их особенности.
2. Каковы основные элементы системы учета затрат для целей управления?
3. Каким образом ведется разработка концепции управленческого учета на предприятии?
4. Каковы основные требования к системе показателей оценки деятельности предприятия и его подразделений?
5. Сформулируйте сущность эмпирико-индуктивных и логико-дедуктивных систем показателей. Назовите их целевые установки и особенности использования.
6. Опишите использование интегрального показателя для целей планирования и контроля.
7. Покажите иерархию планирования.
8. Сформулируйте сущность и методы бюджетирования.
9. Каковы достоинства и недостатки бюджетирования?
10. Перечислите виды отклонений и опишите их применение для целей управления.
Тема 5. Информационная поддержка контроллинга
1. Назначение и задачи информатизации контроллинга. Структура цикла контроллинга. Концепция интегрированной управленческой системы. Критические факторы комплексного решения задач контроллинга: времени, экономический, потенциального развития и изменения, преемственности.
2. Информация в системе контроллинга: предварительная классификация источников информации; доставка, хранение и анализ информации. Система поддержки принятия решений.
3. Информационная система руководителя. Классификация пользователей и компоненты аналитических систем. Структура единого аналитического пространства организации
4. Практические аспекты реализации концепции контроллинга на различных уровнях управления предприятием и для различных его служб.
5. Контроллинг в российских информационных системах: «Галактика», интегрированная система управления предприятием «М-3».
Литература: основная [ 1]; [2].
дополнительная [ 4], [ 8], [14].
Практические задания:
1. Упражнение «Характеристика концепции интегрированной управленческой системы контроллинга»
2. Мини-кейс «Практика контроллинга в АОА КБ «Русский Южный Банк»» [ 1, С. 284-295].
Вопросы для самоконтроля:
1. Каковы основные положения концепции создания и эксплуатации интегрированной системы контроллинга на предприятии?
2. Что первично при выборе и разработке комплексных информационных систем: требования бизнеса или возможности информационных
технологий?
3. Каковы критические факторы успеха комплексной автоматизации
систем поддержки контроллинга?
4. В чем отличие бухгалтерского и управленческого учета в разрезе компонентов менеджмента? Как это влияет на информатизацию контроллинга?
5. Охарактеризуйте основные компоненты единого аналитического
пространства.
6. Каково назначение информационного хранилища? Перечислите его основные компоненты. Что такое метаданные?
7. В чем особенности, достоинства и недостатки различных подходов к информатизации контроллинга? Имеются ли, по вашему мнению, особенности для предприятий различных масштабов и направлений деятельности?
8. В чем особенности и в чем сходство реализации методологии контроллинга российскими и зарубежными IT-компаниями?
9. Какие требования к информационной системе руководителя Вы считаете основными? Что дают такого рода компоненты в интегрированных системах управления?
10. Перечислите основные задачи, решение которых должны обеспечить АУИС.
11. Прокомментируйте иерархию автоматизированных систем учета и управления. Какие из них представляют наибольший интерес в наиболее близком для вас бизнесе? Какие компоненты среды задействованы в принятии решений и требуют информационно-аналитической поддержки?
12. Что такое контроллинг информационных технологий и каковы его основные задачи, функции, инструментарий?
Тема 6. Организация службы контроллинга
1. Организация подразделения контроллинга на предприятии – положительные и отрицательные стороны. Варианты построения структуры управления службой контроллинга.
2. Профессиональные и личностные качества контроллера: профессиональные знания и требования, дополнительные требования к стратегическому контроллеру.
3. Функции контроллера - как «продавец планов», как координатор в информационной системе предприятия, как консультант руководства предприятия.
Литература: основная [ 1]; [ 2].
дополнительная [ 5], [6 ], [9 ], [10], [ 11], [15], [15].
Практические задания:
1. Упражнение «Сравнительные характеристики функций контроллера»
2. Мини-кейс «Практика контроллинга в АОА КБ «Русский Южный Банк»» [ 1, С. 295-307].
Вопросы для самоконтроля:
1. Назовите положительные и отрицательные моменты создания службы контроллинга на предприятии.
2. В чем состоит линейная и штабная ответственность контроллеров?
3. Сравните альтернативные варианты организации структур предприятия в аспекте позиционирования служб контроллинга.
4. Перечислите особенности оргструктур служб контроллинга на средних по размеру предприятиях.
5. Какими должны быть профессиональные свойства контроллеров?
6. Какие требования предъявляются к личностным качествам контроллеров?
7. Поясните роль контроллера на предприятии как консультанта руководства и координатора в информационной системе.
Тема 7. Внедрение системы контроллинга на предприятии
1. Предпосылки формирования системы контроллинга в организации. Фазы внедрения контроллинга: принятие решения; вхождение в «двери» предприятия; «вживание» контроллинга в текущую деятельность организации; упрочение позиций; рост значимости и объема функций контроллинга.
2. Темпы внедрения контроллинга: подходы к проведению преобразований в организации – «малыми шагами», «бомбометание», «планируемая эволюция».
3. Типичные ошибки при внедрении контроллинга: в понимании сущности и задач контроллинга, в выборе целей, чрезмерное увлечение одной из функций контроллинга, избыточное или недостаточное количество информации, при выборе информации, прочие ошибки.
Литература: основная [ 1]; [ 2].
дополнительная [5], [ 6], [ 9], [10], [15], [16].
Практические задания:
1. Упражнение «Характеристики ошибок контроллинга»
2. Мини-кейс «Практика контроллинга в [1, С. 307-318].
Вопросы для самоконтроля:
1. Каковы основные побудительные мотивы создания системы контроллинга на предприятии?
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 |
