Программа повышения квалификации Управление производственными процессами и ресурсами авиационного предприятия

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

__________________________________________________________________________

«МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ (НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ)»

Согласовано  ______________________ «___» _______________ 20__ г.

Утверждаю Директор ИПКП ____________________ «___» _______________ 20__ г.                                        учреждения

ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

Управление производственными процессами и ресурсами авиационного предприятия

       Москва, 2016 г.

Цель реализации программы

Программа направлена на качественное изменение имеющихся у слушателей компетенций в соответствии с профессиональными стандартами ПС 701 "Специалист по управлению авиационными программами", ПС-704 "Специалист по управлению цепью поставок в авиастроении", ПС-802 "Специалист по управлению качеством в авиастроении".

Программа рассчитана на подготовку производственных мастеров  по производству самолетов.

Код вида экономической деятельности  ОКВЭД - 30.30.32.

Код вида занятий (ОКЗ)-1321.

Согласно данным стандартам для данных типов слушателей необходимо соблюдение следующих требований:

Образовательный уровень: высшее - бакалавриат или среднее специальное образование.

Обобщенная трудовая функция:

Управление производственной группой рабочих в авиастроении на уровне структурного подразделения предприятия (цеха).

Формирование у слушателей знаний, умений, навыков и компетенций по основным направлениям управления процессами  производства, человеческими ресурсами и организацией коммуникаций на разных уровнях управления современного высокотехнологичного авиационного предприятия.

Требования к результатам обучения

В результате освоения программы слушатель должен приобрести следующие знания и умения, необходимые для качественного изменения компетенций, указанных в п.1:

слушатель должен:

1. Знать производственную структуру цеха

2. Понимать роль, функции и задачи мастера

3. Уметь организовать труд: - распределять работу и планировать загрузку рабочих участка; - осуществлять правильную расстановку рабочих соответственно их специальности, квалификации, технологии производства; - организовывать рациональное взаимодействие между рабочими на участке, а также с цеховыми службами, выполняющими функции обслуживания; - осуществлять выбор рационального режима труда и отдыха в условиях больших индивидуальных различий рабочих, работающих совместно; - осуществлять обеспечение рабочих мест материально-техническими ресурсами.

4. Уметь осуществлять производственное планирование работ на основе бережливого производства

5. Уметь максимально использовать производственные мощности, полную загрузку и правильную эксплуатацию оборудования и инструмента

6. Уметь обеспечивать в установленные сроки выполнение участком плановых заданий

7. Уметь рассчитывать потребность участка в материально-технических ресурсах

8. Уметь проводить контроль выполнения работ, контроль за соблюдением технологических процессов

9. Уметь принимать меры по предупреждению и устранению брака и несоответствий

10. Уметь осуществлять мероприятия по повышению качества продукции

11. Уметь осуществлять руководство производственным коллективом

12. Уметь создавать в коллективе обстановку взаимной помощи

13. Уметь эффективно распределять задачи

14. Уметь организовывать взаимодействие между рабочими и бригадами

15. Иметь навык делового общения с подчиненными

16. Иметь навык делового общения с руководителем

17. Уметь проводить результативные совещания

18. Уметь проводить производственные инструктажи на рабочем месте

Программа курса «Управление производственными процессами и ресурсами авиационного предприятия» позволяет проводить обучение с частичным отрывом от производства.

Цель обучения  состоит в формировании у слушателей знаний, умений и навыков по основным направлениям управления процессами производства, человеческими ресурсами и организацией коммуникаций на разных уровнях управления современного высокотехнологичного авиационного предприятия.

Нормативный срок обучения на курсах  составляет 72 академических часа.

Итоговая аттестация осуществляется путем выполнения и защиты выпускной работы.

  Содержание программы

Учебный план

программы повышения квалификации

«Управление производственными процессами и ресурсами авиационного предприятия»

Категория слушателей - Производственные мастера.

Срок обучения - 72 часа(ов) 

Форма обучения - c частичным отрывом от работы

№ п/п	Наименование разделов	Всего, час.	В том числе
лекции	практич. занятия

1	Управление производственными процессами и ресурсами авиационного предприятия	68	30	38
2	Выпускная работа	4	0	4
Итоговая аттестация

Учебно-тематический план

программы повышения квалификации

«Управление производственными процессами и ресурсами авиационного предприятия»

№ п/п	Наименование разделов и тем	Всего, час.	В том числе
лекции	практич. занятия

1	Управление производственными процессами и ресурсами авиационного предприятия	68	30	38
1.1	Организация деятельности мастера на авиационном предприятии	8	4	4
1.2	Организация труда рабочих на производственном участке авиационного предприятия	20	4	16
1.3	Производственное планирование работ на участке авиационного производства	10	6	4
1.4	Контроль и качество авиационной продукции	10	4	6
1.5	Управление коллективом авиационного предприятия	20	12	8
2	Выпускная работа	4	0	4
2.1	Защита выпускной работы	4	0	4
Итого	72	30	42

Учебная программа

повышения квалификации

«Управление производственными процессами и ресурсами авиационного предприятия»

1.1. Организация деятельности мастера на авиационном предприятии (8ч.)

- Производственная структура цеха (4ч);

- Кейс "Формирование Time-shift мастера и мероприятий по совершенствованию труда мастера" (4ч).

1.2. Организация труда рабочих на производственном участке авиационного предприятия (20ч.)

- Принципы организации и нормирования труда. Виды и границы разделения труда. Производственный, технологический и трудовой процессы (4ч);

- Кейс "Разработка проекта организации рабочих мест основных рабочих на основе рационального режима труда и отдыха"(4ч);

- Кейс "Коллективная (бригадная) форма организации труда рабочих производственных цехов"(4ч);

- Кейс "Рационализация производственных процессов авиационного предприятия с использованием микроэлементных нормативов времени"(8ч).

1.3. Производственное планирование работ на участке авиационного производства (10ч.)

- Планирование максимального использования производственных мощностей, полной загрузки и рациональной эксплуатации оборудования и инструмента с учетом концепции бережливого производства (6ч);

- Организация выполнения участком плановых заданий (4ч).

1.4. Контроль и качество авиационной продукции (10ч.)

- Понятия и виды контроля выполнения работ, превентивный контроль и устранение брака (4ч);

- Кейс "Анализ качества изготовления продукции с построением диаграммы Паретто и причинно-следственной диаграммы" (6ч).

1.5. Управление коллективом авиационного предприятия (20ч.)

- Современная концепция руководства производственным коллективом (4ч);

- Кейс "Взаимопомощь в коллективе" (4ч);

- Организация деятельности персонала и распределение задач (4ч);

- Этика производственной деятельности (2ч);

- Оценка персонала (2ч);

- Кейс "Эффективные деловые коммуникации" (4ч).

2.1. Защита выпускной работы (4ч.)

Перечень практических занятий

Номер темы (раздела)	Наименование практического занятия
1.1	Организация деятельности мастера на авиационном предприятии (4ч.)
1.2	Организация труда рабочих на производственном участке авиационного предприятия (16ч.)
1.3	Производственное планирование работ на участке авиационного производства (4ч.)
1.4	Контроль и качество авиационной продукции (6ч.)
1.5	Управление коллективом авиационного предприятия (8ч.)
2.1	Защита выпускной работы (4ч.)

4.  Материально-технические условия реализации программы

Занятия проводятся в аудиториях, оснащенных компьютером, мультимедийным проектором, экраном, доской. Работа в группах осуществляется автономно.

Учебно-методическое обеспечение программы

1. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. Норма, 2003. - 389с.

2. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. ИВАКО Аналитик, 2010. - 41 с.

3. Организация производства на предприятии. Доброе слово, 2005. - 139 с.

4. Экономика, организация и управление предприятием. ИНФРА-М, 2007. - 454 с.

5. Организация, планирование и управление производством. Финансы и статистика, 2007. - 575 с.

6. Организация производства на предприятиях отрасли. ИВАКО Аналитик, 2010. - 54 с.

7. Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов/ , , ; под общ. ред. .-М.: Радио и связь, 1999.-600с

8. Гличев, А. В.  Основы управления качеством продукции / . - М. : АМИ, 1998. - 354 с. : ил. - ISBN 5-89813-015-2

9. Измерения. Контроль. Качество. Неразрушающий контроль [Текст] : Справ.-сб. подгот. специалистами секретариатов ТК53 "Осн. нормы и правила в обл. обеспечения единства измерений " и ТК372 "Неразрушающий контроль" / [и др.]. - М. : Изд-во стандартов, 2002. - 708 с.

10. Управление персоналом в сфере наукоемкого бизнеса. – М.: Издательство МАИ, 2002, 240 стр.

11. Управление персоналом. – М.: Доброе слово, 2004, 88 стр.

12. Планирование на предприятии (машиностроения). Доброе дело, 2010. - 319 с.

13. Планирование на предприятии (машиностроения). Доброе дело, 2010. - 319 с.

14. Планирование на предприятии. Высш. образование, 2009. - 634 С.

15. Планирование на предприятии. Высш. образование, 2009. - 634 С.

16. Планирование на предприятии. ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 256 с.

17. , Организация и оперативное управление машиностроительным производством: Учебник для вузов. - Л.: Машиностроение, 1988.

18. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: учебник. - Мн.: Новое знание, 2005.

Оценка качества освоения программы

Промежуточная аттестация по изучаемым темам осуществляется для каждого слушателя по результатам кейсов и тестирования.

Итоговоая аттестация проводится в виде подготовки и защиты выпускной работы по тематике выполняемой слушателем работы.

Слушатель считается аттестованным, если он  в ходе учебного процесса успешно прошел тестирование, показал необходимые навыки и умения в ходе кейсов, подготовил и успешно защител выпускную работу.

Составители программы

Приложение А

к программе повышения квалификации

«Управление производственными процессами и ресурсами авиационного предприятия»

Тестовые вопросы

Научные основы организации производства Объект, предмет, цель, задачи и функции организации производства на предприятии Предприятие – объект изучения организации производства Понятие производственного процесса и его виды Принципы организации производственного процесса Временная организация производственного процесса Партия объектов производства как норматив организации  производства Организационные типы производства Пространственная организация производственного процесса Методические основы организации труда Разделение и кооперация труда Организация и обслуживание рабочих мест Аттестация и рационализация рабочих мест Содержание трудового процесса Методы и приемы труда Условия труда и отдыха Основные термины и понятия в области менеджмента качества Организационная структура менеджмента качества Факторы и условия производственного процесса, влияющие на качество Системы менеджмента качества Стратегии предприятий в области качества Нормативно-правовая документация по качеству Персонал как объект управления Принципы и методы управления персоналом Система управления персоналом Кадровое обеспечение системы управления персоналом Документационное обеспечение системы управления персоналом Правовое и нормативно-документационное обеспечение системы управления персоналом Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом Кадровая политика организации Понятие, принципы и методы планирования на предприятии Виды планирования и планов на предприятии Нормативные базы планирования, виды норм и нормативов Состав и функции плановых органов на предприятии Понятие оперативного производственного менеджмента (ОПМ) Место ОПМ в системе управления предприятием Объект и предмет управления в ОПМ Функциональный и процессный подходы в ОПМ Понятие оперативного производственного планирования (ОПП) Роль и место ОПП в системе внутрифирменных планов Этапы ОПП Предварительная и окончательная стадии ОПП: роль и содержание Понятие, роль и содержание диспетчирования Объекты диспетчирования Организация ОПП и диспетчирования на предприятиях отрасли

Приложение Б

к программе повышения квалификации

«Управление производственными процессами и ресурсами авиационного предприятия»

«Управление производственными процессами и ресурсами авиационного предприятия»

ПРИМЕРНЫЕ ТЕМЫ ВЫПУСКНЫХ РАБОТ

Организация работы производственного участка заготовительного цеха Организация работы производственного участка цеха лопастей Организация работы производственного участка сборочного цеха Организация работы участка сборка фюзеляжа Организация работы службы поверки и контроля