1. Приглашать на кафедру выпускника с отчетом о ходе выполнения ВКР.

2. Предлагать кафедре (при необходимости) консультантов по теме ВКР.

3. Устанавливать сроки предоставления глав ВКР.

4. Ставить перед кафедрой вопрос о снятии выпускника с защиты при грубых нарушениях процесса выполнения ВКР

9.4. Для повышения качества ВКР решением кафедры Менеджмента могут назначаться консультанты, по отдельным разделам работы:

    по обработке данных, мат. моделированию и оптимизации, по проведению экономической оценки эффективности маркетинговых рекомендаций, по правилам оформления работы и др.

10. Рекомендации по защите ВКР

10.1.Защита ВКР - есть завершающий и ответственный момент образовательного процесса. Студент должен не только написать, оформить ВКР, но и успешно отстоять свои выводы, результаты, рекомендации, т. е. защитить работу.

До защиты выпускник должен ознакомиться с содержанием рецензии и отзыва, подготовить ответы на замечания.

10.2. Защита ВКР проводится в следующем порядке:

1. Выступление выпускника по теме ВКР.

2. Ответы на вопросы членов ГЭК.

3. Оглашение рецензии на ВКР.

4. Ответы выпускника на замечания рецензента.

5. Оглашение отзыва руководителя ВКР.

В течение 5 - 7 минут, отведённых для доклада, выпускник должен:

    Кратко обосновать актуальность выбранной темы. Сформулировать цель и задачи ВКР. Дать обоснованные рекомендации и предложения по повышению эффективности работы  предприятия в соответствии с задачами ВКР. Сделать заключение по теме ВКР, показать ее перспективы.

10.3. Подведение результатов защит ВКР производится на закрытом заседании ГЭК после защиты всех работ, представленных на данное заседание. Каждый член ГЭК имеет один голос, оценивает уровень, качество, ход защиты работы по пятибалльной системе и дает свое заключение о присвоении квалификации, о выдаче ВКР автору. Окончательное решение по каждой работе принимает председатель ГЭК на основе оценок членов ГЭК. После принятия решения об оценках по лучшим работам принимаются решения о рекомендациях к публикации, внедрении в производство, выдвижении на конкурс, получении авторского свидетельства и т. д. В этих же случаях членами ГЭК рассматриваются рекомендации для поступления выпускника в аспирантуру.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

10.4. Решения закрытого заседания ГЭК объявляются его председателем публично присутствующим в аудитории слушателям.

Тематика выпускных квалификационных работ

для студентов очного и заочного отделения

направления «Менеджмент», профиль «Маркетинг»



Планирование маркетинговой деятельности компании  (на конкретном примере)1. Повышение конкурентоспособности компании (на конкретном примере). Прогнозирование спроса, структуры и объема продаж продукции. Разработка и совершенствование методов формирования имиджа компании (на конкретном примере). Разработка компании по реализации прямого маркетинга (на конкретном примере). Разработка комплекса маркетинга малого предприятия (на конкретном примере). Разработка маркетинговой стратегии выхода из кризиса организации (на конкретном примере). Разработка маркетинговой стратегии новой услуги. Разработка маркетинговой стратегии организации (на конкретном примере). Разработка медиаплана рекламной компании (на конкретном примере). Разработка плана проведения мероприятий по маркетингу. Разработка системы маркетинговых коммуникаций в организации (на конкретном примере). Разработка стратегии позиционирования товара. Разработка стратегии позиционирования услуги / продукта на глобальном рынке. Разработка стратегии предложения услуги / продукта. Разработка стратегии продвижения услуги на рынке. Разработка стратегии сегментирования рынка услуг / продукта. Разработка стратегии стимулирования сбыта новой услуги / продукта. Разработка стратегии товарной политики компании (на конкретном примере). Разработка стратегии улучшения рыночных показателей услуги / продукта. Разработка стратегии ценообразования новой услуги / продукта. Разработка стратегии ценообразования услуги / продукта. Разработка ценовой политики для новой услуги / продукта. Разработка ценовой политики предприятия сферы услуг. Реструктуризация бизнеса на основе концепции маркетинга. Совершенствование системы маркетинга образовательных услуг. Совершенствование системы маркетинга банковских услуг. Совершенствование системы маркетинга туристических услуг. Совершенствование системы управления торговой маркой. Совершенствование стратегии взаимоотношений компании с конечными потребителями (на конкретном примере). Совершенствование стратегии выбора целевых рынков в условиях высокой конкуренции. Совершенствование стратегии маркетинга на предприятии (на конкретном примере). Совершенствование структуры и инструментария службы маркетинга предприятия (на конкретном примере). Управление продвижением услуги / продукта на внешних рынках. Формирование (совершенствование) товарной политики предприятия (на конкретном примере). Формирование системы краткосрочного стимулирования продаж организации (на конкретном примере). Совершенствование товарной политики предприятия (на конкретном примере). Разработка (или совершенствование) деятельности в сфере мерчандайзинга (на конкретном примере). Совершенствование управления франчайзинговой компанией (на конкретном примере). Совершенствование управления выставочной деятельностью предприятия, организации (на конкретном примере). Совершенствование управления продажами в организации, предприятии (на конкретном примере). Совершенствование Интернет-маркетинга в организации, предприятии (на конкретном примере). Совершенствование маркетинговых технологий продвижения продукции в Интернет - среде. Управление и совершенствование работы электронных магазинов (торговли) в организации, предприятии (на конкретном примере). Разработка (или совершенствование) электронного маркетинга (торговли) на предприятии, в организации (на конкретном примере). Разработка (или совершенствование) технологий продвижения продукции на основе ивент-маркетинга (событийного маркетинга-менеджмента) на предприятии, в организации (на конкретном примере). Разработка программы внедрения системы CRM на предприятии, в организации (на конкретном примере). Разработка программы потребительской лояльности в организации (на конкретном примере). Развитие маркетинговой деятельности организации на основе использования технологий прямого маркетинга (на конкретном примере). Совершенствование управления маркетинговой деятельностью организации (на конкретном примере).

Тему выпускной квалификационной работы, имеющуюся в списке, выпускник может откорректировать со своим научным руководителем или предложить ее самостоятельно. Новые темы утверждаются заведующим кафедрой.

Рекомендуемая тематика ВКР

по направлению подготовки 080200 «Менеджмент»

профиль - «Управление малым бизнесом»

1. Цели, принципы, функции и механизмы менеджмента

Разработка эффективной проектно-ориентированной структуры управления предприятием (на примере…) Разработка рекомендаций по использованию современных моделей управления (на примере…) Разработка бизнес-плана организации (на примере…) Разработка рекомендаций по формированию и поддержанию в организации эффективной корпоративной культуры (на примере…) Разработка системы управления изменениями в организации (на примере…)

6.  Понятие и формы антикоррупционной пропаганды.

2. Технологии управления

Разработка рекомендаций по эффективному применению современных информационных технологий в управлении Разработка рекомендаций по реорганизации управления на основе использования новых организационных форм и структур Разработка системы процессного управления организацией (с вариантами: реинжиниринг бизнес-процессов; описание базовых бизнес-процессов и т. д.) Разработка эффективной системы управления проектами на предприятии (организации) Разработка мероприятий по созданию и развитию сетевого (электронного) бизнеса (Интернет-подразделения) организации, предприятия Совершенствование системы управления организацией на основе принципов «командного менеджмента» Разработка эффективной системы принятия управленческих решений на предприятии (организации) Коррупционные риски в сфере малого предпринимательства

3. Стратегический менеджмент

Разработка предложений по формированию эффективной стратегии и тактики работы предприятия (организации) Разработка эффективной системы стратегического управления предприятием (организацией) Разработка системы стратегического управления предприятием на основе сбалансированной системы показателей (BSC) Стратегическое планирование деятельности компании с учетом анализа глобальных социально-экономических и экологических (демографических, культурных и т. д.) факторов Технология формирования конкурентных преимуществ организации и разработка стратегии их достижения Управление конкурентоспособностью организации (товара, услуги) Оценка и пути повышения конкурентоспособности предприятия (организации) Формирование системы контроллинга в организации Методы антикоррупционного мониторинга и аудита, отечественный и зарубежный опыт их совершенствования.

4. Функциональные сферы

Разработка и управление маркетинговой стратегией организации (фирмы) Совершенствование организации и стимулирования продаж продукта (услуги) Разработка эффективной стратегии управления финансовой деятельностью организации Разработка системы управления финансовыми потоками организации Обоснование необходимости диверсификации производства продукта (услуги) на предприятии Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы операционного менеджмента на предприятии Разработка рекомендаций по построению и развитию на предприятии (в организации) эффективной логистической системы (системы управления запасами, складского хозяйства, транспортной службы – как варианты) Совершенствование управления производительностью труда в организации Социально-психологические предпосылки коррупционного поведение на предприятиях малого среднего бизнеса

5. Управление трудом и персоналом. Социальный менеджмент

Разработка предложений по совершенствованию работы службы управления персоналом предприятия (организации) Разработка эффективной стратегии управления человеческими ресурсами в организации Совершенствование работы по набору, отбору и профессиональной адаптации персонала на предприятии (в организации) Разработка предложений по развитию потенциала работников предприятия на основе использования эффективной системы их профессионального продвижения Разработка рекомендаций по повышению эффективности работы менеджеров высшего (среднего) звена на предприятии (организации) Разработка предложений по совершенствованию системы оплаты труда на предприятиях Разработка предложений по использованию зарубежной практики применения методов социального менеджмента на российских предприятиях Разработка рекомендаций по организации социального партнерства на предприятии Разработка предложений по формированию эффективной системы социальной защиты работников предприятия Развитие организационной культуры на предприятии (на примере…) Совершенствование социально-психологического климата в организации (на примере…) Реализация социальной политики на предприятии (на примере…) Разработка предложений по развитию социально-ориентированного бизнеса на примере предприятий на территории России (муниципального образования) Управление разработкой и реализацией социальных программ (проектов) предприятия

6. Управление бизнесом. Корпоративное управление, реструктуризация и управление рисками

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6