ПРИЛОЖЕНИЕ Д
Практики взаимодействия по матрице условий
1. Международный уровень взаимодействия
Категории | «Перспективы» | «Тёплый дом» |
Способы взаимодействия | Обмен опытом | |
Основания взаимодействия | Постоянные отношения, прямая направленность, взаимодействие с определенной организацией, взаимообмен. | Ситуативные отношения, прямая направленность, взаимодействие с определенными организациями, взаимообмен. |
Условия взаимодействия | Спонсируются международной организацией, которая заложила основания для развития. Работают в одном направлении | Сотрудничают с российскими фондами, которые работают на международном уровне |
Проблемы взаимодействия | Опасения быть признанными иностранными агентами | |
Последствия взаимодействия | Большая ресурсная поддержка, важные новые знания в своей работе. Максимальная открытость своей деятельности, следование законодательным рамкам, субординация в конфликтах с государством | Новые знания в своей работе, расширение сети взаимодействия. |
2. Государственный уровень
Категории | «Перспективы» | «Тёплый дом» |
Способы взаимодействия | Заявки на получение субсидий. Поставщики социальных услуг. Совместное решение проблем или противостояние решениям государственных органов. | |
Основания взаимодействия | Ситуативный характер, прямое взаимодействие, взаимодействие с определенным актором, отношения на взаимообмене (когда поставщики услуг), либо основаны на обязательствах. | |
Условия взаимодействия | Вынужденное взаимодействие, с надеждой повлиять на ситуацию | Зависит от ситуации с подопечными (когда-то организация сама информирует о критичной ситуации, чаще – отстаивает права сохранения ребенка в семье). |
Проблемы взаимодействия | Оценивают государственный уровень взаимодействия как сложный и тяжело поворотливый к тем изменениям, которые видит организация. Берут на себя те обязательства государства. | Берут на себя те обязательства государства. Бывают разногласия в отношении своих подопечных. |
Последствия взаимодействия | Конкуренция между НКО, строгая отчетность перед гос. органами. Дополнительные затраты на административные расходы. Оказывают помощь «своим» НКО, если позволяет бюджет. | Конкуренция между НКО, строгая отчетность. Дополнительные затраты на административные расходы |
3. Территориальный уровень
3.1 Коммерческие организации
Категории | «Перспективы» | «Тёплый дом» |
Способы взаимодействия | Просительные письма, телефонные звонки. Публикации с просьбой о помощи (финансовой и материальной). Публичные благодарности Проведение мероприятий со спонсорами. Заключение договоров с новыми донорами. | Просительные письма, телефонные звонки. Публикации с просьбой о помощи (финансовой и материальной). Публичные благодарности. Заключение договоров с новыми донорами. |
Основания взаимодействия | Может быть как постоянным взаимодействием, так и ситуативными или разовым, также они могут проходить как опосредованно, так и напрямую, в зависимости от условий взаимодействие может происходить конкретному донору или массово, здесь преобладают партнерские отношения с долей обмена в виде благодарностей, повышающих статус бизнеса. | |
Условия взаимодействия | Уровень доверия к работе организации Нужны новые доноры или обращаться к старым. Потеря крупного спонсора. | Уровень доверия к работе организации Нужны новые доноры или обращаться к старым. |
Проблемы взаимодействия | Высокая опосредованность технологиями Постоянный поиск доноров | |
Последствия взаимодействия | Расширяется сеть, постоянный поиск доноров, конкуренция в поле благотворительности |
3.2 НКО
Категории | «Перспективы» | «Тёплый дом» |
Способы взаимодействия | Совместные мероприятия. Обмен опытом. Поддержка в написании проектов на субсидии и гранты. | Обмен опытом. |
Основания взаимодействия | Взаимовыгодный обмен, носит ситуативный характер, направлен на конкретные организации, в основном прямое взаимодействие. | Взаимовыгодный обмен, носит ситуативный непостоянный или разовый характер, направленность действий, в основном прямое взаимодействие. |
Условия взаимодействия | Если позволяет бюджет | При необходимости получения новых методик работы |
Проблемы взаимодействия | Неравномерное распределение усилий и распределение ресурсов | |
Последствия взаимодействия | Конкуренция за доноров. Новый опыт для применения в своей работе. В определенных обстоятельствах больше затрат по сравнению с партнером на осуществление совместной деятельности | Из-за нечастных встреч происходит раскоординированность действий по отношению к своей целевой группы, дублирование работы |
3.3 СМИ
Категории | «Перспективы» | «Тёплый дом» |
Способы взаимодействия | Личные встречи представителей, письма с просьбой о публикации | |
Основания взаимодействия | Взаимовыгодный обмен, ситуативный разовый характер, в большинстве случаев прямой контакт или опосредованный (просьбы письмами через Интернет), не всегда бывают направленные. Инициатором могут выступать как сами НКО, так и представители СМИ | |
Условия взаимодействия | В ситуациях, когда надо повлиять на другого актора (часто государство). Когда нужно привлечь внимание общества к определенному сбору, показать результаты | |
Проблемы взаимодействия | Несогласованность публикаций | |
Последствия взаимодействия | Стигматизация целевой группы. Привлечение общественного внимания | Некорректная подача информации. Привлечение общественного внимания. |
3.4 Общество (доноры и волонтеры)
Категории | «Перспективы» | «Тёплый дом» |
Способы взаимодействия | Социальные сети. Мероприятия. Опосредованное взаимодействие через СМИ Видеобращения. Социальная реклама. Привлечение звезд и авторитетов и пр. | |
Основания взаимодействия | Опосредовано информационными технологиями, одностороннее, но обратная связь есть в виде отчетов и благодарностей, также может быть взаимообмен (при системе волонтерства «Перспектив»), основания в основном ситуативные, массовой направленности. При заключении соглашение возникают формальные основания | |
Условия взаимодействия | Когда возникает потребность у организации. При потере крупного донора. Для массовых сборов по конкретному проекту и пр. Разработка программ для волонтеров («Перспективы»). Открытость своей работы. | |
Проблемы взаимодействия | Отсутствие постоянства в привлечении финансовых и материальных ресурсов | |
Последствия взаимодействия | Есть постоянный ресурс волонтеры из-за созданной программы, которая это обеспечивает | Отсутствует постоянный ресурс - волонтеры |
1 Федеральный закон "О благотворительной деятельности и благотворительных организациях" от 01.01.2001 N 135-ФЗ
2 Недостроенная пирамида доброты // Газета. ru [Электронный ресурс]. – Электрон. данные - URL: https://www. gazeta. ru/comments/column/bovt/8087345.shtml (дата обращения 12.09.2017)
3Charities Aid Foundation (CAF) - Charity Giving Made Simple [Электронный ресурс]. – Электрон. данные - URL: https://www. cafonline. org/ (дата обращения 12.09.2017)
4 , . Негосударственные некоммерческие организации: институциональная среда и эффективность деятельности. — М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2007. 72 с.
5 , . Государственная поддержка социально ориентированных НКО в свете зарубежного опыта. Вопросы государственного и муниципального управления, № 3, 2013. с. 150-175
6 Электронная библиотека. Гражданское общество в России // Тенденции взаимодействия НКО и государственной власти на современном этапе. [Электронный ресурс]. – Электрон. данные - URL: https://www. civisbook. ru/files/File/Galkina_RAPN. pdf (дата обращения 12.09.2017)
7 . Социальное партнерство: сущность, функции, особенности развития в России. Известия Российского государственного педагогического университета им. , 2008. с. 297-301
8 . Инструменты взаимодействия со СМИ в некоммерческих структурах. - [Электронный ресурс]. – Электрон. данные - URL : https://cyberleninka. ru/article/n/instrumenty-vzaimodeystviya-so-smi-v-nekommercheskih-strukturah (дата обращения 12.09.2017)
9Федеральный закон -ФЗ «О некоммерческих организациях»
10Федеральный закон -ФЗ «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях»
11Федеральный закон -ФЗ «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях».
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 |


