4. Характерные черты метода организации производства:
А - детали запускаются в производство в размере полученного заказа;
Б - детали запускаются в производство поштучно;
В - детали запускаются в производство оптимальной партией;
Г - детали запускаются в производство малыми партиями.
Тема: «Производственная мощность предприятия».
1. Порядок определения производственной мощности предприятия:
- по мощности отдельных агрегатов определяют мощность отдельных участков и цехов. Мощность предприятия определяется по мощности ведущих цехов; вначале определяется мощность предприятия, а затем мощность цехов и участков производства; мощность предприятия определяется путем суммирования мощности основных и вспомогательных цехов; вначале определяется мощность заготовительных цехов, а по ней определяется мощность обрабатывающих и сборочных.
2. Какое оборудование не включается в расчет производственной мощности предприятия:
- в расчет мощности предприятия включается все имеющиеся оборудование; не установленное, находящееся на складах предприятия; резервное, вспомогательных и находящееся в ведении технических служб завода; оборудование, находящееся на капитальном ремонте.
3. Как определяется уровень использования производственной мощности предприятия:
- отношением годового объема реализованной продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов; отношением годового объема валовой продукции к среднегодовой величине мощности; отношением годового выпуска продукции в натуральном выражении к среднегодовой мощности в тех же единицах; отношением фактически отработанного времени к нормальному фонду времени.
4. В каком разделе бизнес-плана производятся расчеты использования производственной мощности предприятия:
- в плане производства и реализации продукции; в плане повышения эффективности производства; в плане капитального строительства; в плане по использованию основных фондов.
2. Инструкция по выполнению
4. Критерии оценки:
- оценка «отлично» выставляется студенту, если студент ответил правильно на 100-85% заданий теста; оценка хорошо», если студент ответил на 84-69 % заданий; оценка «удовлетворительно», если студент ответил на 68-50% заданий; оценка неудовлетворительно», если студент ответил менее, чем на 50 % заданий
Составитель ________________________
(подпись)
«____»__________________20 г.
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)»
Кафедра Инновационного менеджмента и предпринимательства
Комплект заданий для контрольной работы
по дисциплине Организация производства на предприятии
Тема: «Производственный цикл»
Вариант 1
Построить график последовательного вида движения предметов труда в производственном процессе при следующих условиях:
Номер операции | Трудоемкость операции мин. | Количество рабочих мест единиц. |
1 | 1 | 1 |
2 | 2 | 1 |
3 | 1,5 | 1 |
4 | 3 | 2 |
Обрабатывается партия деталей в количестве 20 штук.
Вариант 2
Построить график параллельного вида движения предметов труда в производственном процессе при следующих условиях:
Номер операции | Трудоемкость операции мин. | Количество рабочих мест единиц. |
1 | 1 | 1 |
2 | 2 | 1 |
3 | 1,5 | 1 |
4 | 3 | 2 |
Обрабатывается партия деталей в количестве 20 штук.
Тема: «Поточный метод организации производства».
Вариант 1
На основе разработки определенных мероприятий выполнить синхронизацию операций поточной линии при условии:
1 операция – 2 мин.;
2 операция – 2,5 мин.;
3 операция – 4 мин.;
4 операция – 2,7 мин.;
5 операция – 2 мин.
Месячная производственная программа – 7700 деталей. Месячный эффективный фонд времени работы поточной линии – 15400 минут.
Вариант 2
Рассчитать основные показатели поточной линии при условиях:
- месячная производственная программа – 3850 деталей;
- месячный эффективный фонд времени – 15400 минут;
- детали проходят обработку через следующие операции:
1 операция – трудоемкость 4,6 мин.;
2 операция – 4 мин.;
3 операция – 8 мин.;
4 операция – 4 мин.;
5 операция – 12 мин.
Определить: такт и темп потока; расчетное и принятое количество рабочих мест; коэффициент загрузки оборудования по рабочим местам; скорость движения конвейер, если длина рабочей части конвейера 100 метров и шаг конвейера – 1 метр.
Тема: «Партийный метод организации производства»
Вариант 1
. Определить величину партии деталей, запускаемой в крупносерийное производство, исходя из условий наиболее полного использования оборудования, при следующих данных:
Номер операции. | Трудоемкость операции, мин. | Подготовительно-заключительное время, мин. |
1 | 5 | 0,7 |
2 | 3 | 1,0 |
3 | 7 | 1,5 |
4 | 4 | 2 |
5 | 6 | 2,5 |
Коэффициент наладки в крупносерийном производстве-0,05.
Вариант 2
Определить величину партии деталей, в мелкосерийном производстве, исходя из условия не допустить переналадки оборудования в течение рабочей смены, при следующих данных:
Номер операции. | Трудоемкость операции, мин. |
1 | 1,0 |
2 | 2,5 |
3 | 1,7 |
4 | 2,0 |
5 | 0,5 |
Коэффициент наладки оборудования в мелкосерийном производстве-0,1.
Критерии оценки:
- оценка «отлично» выставляется студенту, если студент выполнил правильно на 100-85% задания; оценка хорошо», если студент выполнил на 84-69 % заданий; оценка «удовлетворительно», если студент выполнил на 68-50% заданий; оценка неудовлетворительно», если студент выполнил менее, чем на 50 % заданий
Составитель ________________________
(подпись)
«____»__________________20 г.
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)»
Кафедра Инновационного менеджмента и предпринимательства
(наименование кафедры)
Темы курсовых работ
по дисциплине Организация производства на предприятии
Организационные типы построения производственной структуры предприятия, их влияние на эффективность производства. Пути совершенствования производственной структуры предприятия. Система управления предприятием как сложная проблема организации производства. Типы организационных структур управления, их влияние на эффективность производства. Особенности управления предприятием различных организационно-правовых форм (на примере хозяйственных товарищество). Особенности управления предприятием различных организационно-правовых форм (на примере хозяйственных обществ). Организационная структура управления цехом, ее влияние на эффективность производства. Пути повышения эффективности управленческого труда работников уже выполняющих функции управления. Пути сокращения объема работ по управлению производством. Конструкторская подготовка производства, ее влияние на повышение эффективности производства. Технологическая подготовка производства, ее влияние на повышение эффективности производства. Принципы организации основного производства, их влияние на повышение эффективности производства. Пути сокращения длительности производственного цикла. Типы производства, их влияние на эффективность производства. Поточный метод организации производства, его влияние на повышение эффективности производства. Эффективность поточного метода организации производства (на примере поточной линии любого типа). Партионный метод организации производства, его влияние на эффективность производства. Индивидуальный метод организации производства, его влияние на эффективность производства. Методы расчета оптимальной партии деталей в условиях партионного метода организации производства. Пути совершенствования индивидуального метода организации производства. Организация вспомогательного производства, ее влияние на эффективность производства. Система планово-предупредительного ремонта оборудования и ее влияние на эффективность производства. Пути снижения затрат на ремонт оборудования. Пути повышения эффективности ремонтных работ. Организация инструментального хозяйства на предприятии, ее влияние на эффективность производства. Организация транспортного хозяйства на предприятии, ее влияние на эффективность производства. Организация складского хозяйства на предприятии, ее влияние на эффективность производства. Совершенствование технического нормирования на предприятии, ее влияние на эффективность производства. Методы нормирования труда на предприятии, их влияние на эффективность производства. Хронометраж и фотография рабочего дня, их влияние на эффективность производства. Организация труда на предприятии, их влияние на эффективность производства. Формы разделения труда на предприятии, их влияние на повышение эффективности производства. Совершенствование организации рабочего места, ее влияние на повышение эффективности производства. Бригадная организация труда, их влияние на эффективность производства. Организация многостаночной работы, ее влияние на эффективность производства. Совмещение профессий, ее влияние на повышение эффективности производства. Методика расчета производственной мощности (на примере предприятия). Показатели использования производственной мощности предприятия. Экстенсивный путь повышения использования производственной мощности предприятия (цеха), его влияние на эффективность производства. Интенсивный путь повышения использования производственной мощности предприятия (цеха), его влияние на эффективность производства.Методические рекомендации по написанию, требования к оформлению
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |
