ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
1.1. Цели освоения дисциплины: получение студентами теоретических представлений о современном состоянии операционной деятельности, а также выработка практических навыков в организации операционной деятельности в сфере менеджмента.
1.2. Задачи: научить студентов применению на практике методов повышения эффективности функционирования операционных систем, самостоятельному решению практических расчетных задач и анализу конкретных ситуаций управления операциями.
2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ
2.1. Цикл (раздел) ОП: Б3.В
2.2. Связь с другими дисциплинами учебного плана
Перечень действующих и предшествующих дисциплин | Перечень последующих дисциплин, видов работ |
Экономика предприятий, Теория отраслевых рынков, Теория вероятностей и матем. статистика, Методы принятия управленческих решений, информационные технологии в менеджменте, Компьютерно-ориентированный практикум, Теория организации, Инновационный менеджмент. | Стратегический менеджмент, Организация производства на предприятии, Управление малой фирмой, Бизнес-коммуникации. |
3. ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Студент должен знать: нормативные документы своей деятельности (ОК-9), методы, способы и средства получения, хранения, переработки информации (ОК-17); методы принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18), современные концепции организации операционной деятельности (ПК-22). |
Студент должен уметь: использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-9), работать с информацией в глобальных компьютерных сетях и корпоративных информационных системах (ОК-18); планировать операционную (производственную) деятельность организаций (ПК-19). |
Студент должен владеть: основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации, навыками работы с компьютером как средством управления информацией (ОК-17); методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18), знанием современных концепций организации операционной деятельности и готовностью к их применению (ПК-22), методами и программными средствами обработки деловой информации, способностью взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы (ПК-34).(ОК-10) |
У студента должны быть сформированы элементы следующих профессиональных компетенций:
знание современных концепций организации операционной деятельности и готовность к их применению (ПК-22). ОК-10 стремлением к личностному и профессиональному саморазвитию |
4.1 Аудиторные занятия – очная форма обучения
Неделя | Кол. час | В том числе в интерактивной форме, час. | Вид занятия, модуль, тема и краткое содержание | Формируемые компетенции |
1-18 | 18 | 12 | Лекции | |
1-8 | 8 | 6 | Модуль 1 «Сущность операционного менеджмента. Операционные процессы в организации» | |
1-2 | 2 | 2 | Тема 1.1 «Предприятие как объект организации производства». Сущность организации. Общие закономерности организации. Понятие производства. Закономерности развития производства. Классификация ресурсов производства. Понятие «операционный менеджмент», назначение и место в системе управления организацией. Уровни и предметные области операционного менеджмента. Виды операционной деятельности. Два типа операционных систем и их сравнительная характеристика. | ОК-9, ОК-10, ОК-17, ПК-18, ПК-22, ПК-34 |
3-4 | 2 | 2 | Тема 1.2 «Операционные процессы и принципы их организации». Модели движения материальных потоков в системе операций. Понятия «операционный процесс», «технологический процесс», «технологическая операция». Классификация операционных процессов. Понятие операционного и производственного цикла. Длительность производственного цикла и его структура. Основные принципы организации производственных процессов. Цели и критерии эффективности организации производственного процесса. | ОК-10, ОК-17, ПК-18, ПК-22, ПК-34 |
5-6 | 2 | 1 | Тема 1.3 «Поточные и непоточные методы организации производства». Характеристика поточного производства. Синхронизация операций на поточных линиях. Предпосылки и эффективность поточного производства. Непоточное производство. Общая характеристика и эффективность партионного производства. Определение длительности производственного цикла изготовления заказа. Факторы выбора метода организации производственного процесса. | ОК-9, ОК-10, ОК-17, ПК-18, ПК-22 |
7-8 | 2 | 1 | Тема 1.4 «Оперативно-производственное планирование производственного процесса». Системы оперативно-производственного планирования: подетальная, комплектная, комплектно-узловая, комплектно-групповая, машино-комплектная. Сущность системы непрерывного оперативно-производственного планирования. Система РГ (разряд-группа). Выбор системы оперативно-производственного планирования. | ОК-9, ОК-17, ОК-18, ПК-18, ПК-34, ПК-19, ПК-22 |
9-18 | 10 | 6 | Модуль 2 «Методы принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций » | |
9-10 | 2 | 1 | Тема 2.1 «Методы принятие решений в управлении операционной деятельности». Конкурентные приоритеты (целевые параметры) операционного менеджмента. Виды управленческих решений в операционном менеджменте, их характеристика и содержание. Критерии и методы оценки эффективности операционных систем. Показатели производительности и экономичности. | ОК-17, ОК-18, ПК-18, ПК-34, ПК-19, ПК-22 |
11-12 | 2 | 2 | Тема 2.2 «Организация поточных производств. Управление запасами». Определение поточного производства и его основные признаки. Три основных фактора, определяющих условия организации поточных производств. Виды поточных линий. Методы определения производственной возможности и целесообразности организации поточной линии. Требования, предъявляемые к предметам труда (деталям, изделиям) при первоначальном отборе их для проектирования поточной линии. Управление закупками. Сущность запасов и их виды. | ОК-17, ОК-18, ПК-18, ПК-34, ПК-19, ПК-22 |
13-14 | 2 | 1 | Тема 2.3 «Сущность и функции нормирования труда». Принципы определения норм и нормативов. Прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы. Системное обоснование норм труда. | ПК-34, ПК-19, ПК-22 |
15-16 | 2 | 1 | Тема 2.4 «Методы изучения затрат рабочего времени». Классификация и методы установления норм и нормативов, используемых в производственном процессе. Хронометраж операции. Фотография рабочего дня. | ОК-18, ПК-18, ПК-34, ПК-22 |
17-18 | 2 | 1 | Тема 2.5 «Факторы, влияющие на инвестиционные решения при формировании операционной стратегии». Основные понятия: «Операционная стратегия», «Стратегия позиционирования продукта», «Стратегия процессов», «Концепция развития процессов». Типы стратегий позиционирования продукта и их характеристика. Инвестиционные решения и условия выбора стратегии позиционирования продукта. | ОК-17, ОК-18, ПК-18, ПК-34, ПК-19, ПК-22 |
1-18 | 18 | Практические занятия/семинары | ||
1-8 | 8 | Модуль 1 «Сущность операционного менеджмента. Операционные процессы и принципы их организации» | ||
1-2 | 2 | Тема 1.1 «Операционные/производственные процессы САТ». Расчеты по определению типа производства. Размещение рабочих мест. Контроль остаточных знаний по учебным дисциплинам. Стартовый рейтинг (ТЕСТ-О). | ОК-9, ОК-10, ПК-22, ПК-34 | |
3-4 | 2 | Тема 1.2 «Пространственная планировка производственных подразделений (цехов, участков) и офисов». Размещение рабочих мест. Структура и длительность производственного цикла изготавливаемых на предприятии предметов. Виды потерь. | ОК-17, ПК-18, ПК-22, ПК-34 | |
5-6 | 2 | Тема 1.3 «Выбор метода организации производственного процесса». Проектирование и планирование процессов производства. Производственный цикл. Проектирование и размещение операционных мощностей. | ОК-17, ПК-18, ПК-22 | |
7-8 | 2 | Тема 1.4 «Планирование и контроль текущего функционирования системы». Планирование производственных мощностей, диспетчеризация, управление материально-производственными запасами, контроль качества. | ОК-9, ОК-17, ОК-18, ПК-18 | |
9-18 | 10 | Модуль 2 «Методы принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций » | ||
9-10 | 2 | Тема 2.1 «Суть концепции Supply Chain Management (SCM)». Расчеты по определению типа производства. Экспертные процедуры при формировании операционных процессов менеджмента. Анализ кейса «Сравнительная оценка эффективности управленческих решений в области менеджмента» | ОК-17, ОК-18, ПК-18, ПК-34, ПК-19, ПК-22 | |
11-12 | 2 | Тема 2.2 «Операционное управление компанией на основе концепции Balanced Scorecard. Реализация операционной стратегии на базе КПЭ». Построение стратегическая карта (strategy map) с помощью причинно-следственных связей на каждом уровне управления предприятия. Формирование моделей и расчёт эффективности систем по разнонаправленным параметрам. | ОК-17, ОК-18, ПК-18, ПК-19, ПК-22 | |
13-14 | 2 | Тема 2.3 «Функции нормирования труда». Прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы. Системное обоснование норм труда. | ПК-34, ПК-19, ПК-22 | |
15-16 | 2 | Тема 2.4 «Методы изучения затрат рабочего времени». Методы установления норм и нормативов, используемых в производственном процессе. Хронометраж операции. Фотография рабочего дня. | ОК-18, ПК-18, ПК-34 | |
17-18 | 2 | Тема 2.5 «Разработка/проектирование продуктов и услуг с использованием операционно-стоимостного анализа». АВС - анализ. Операционно - стоимостной анализ в сфере услуг. Построение графа функционирования системы. Выделение параметров системы и расчёт её характеристик Анализ переходных вероятностей. Направления проектов совершенствования современных управленческих технологий. Структура разбиения работ — СРР, управление бизнес-процессами. График Гантта, сетевое планирование. Управление рисками проекта, самооценка бизнес-идеи. | ОК-17, ОК-18, ПК-18, ПК-34, ПК-19, ПК-22 |
Аудиторные занятия – заочная форма обучения
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
