Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто

  • 30% recurring commission
  • Выплаты в USDT
  • Вывод каждую неделю
  • Комиссия до 5 лет за каждого referral

При работах в зимних условиях:

ознакомить личный состав с мерами по предупреждению отморожений и правилами оказания первой помощи при отморожениях;

развернуть медицинские пункты с медикаментами для оказания помощи пострадавшим;

в помещениях для обогрева соблюдать меры предосторожности от отравления угарным газом и противопожарные меры, особенно при использовании подручных обогревательных средств.

При выполнении спасательных и других неотложных работ для проезда и доставки техники, возможно, потребуется предварительная расчистка территории. Для этого применяют снегоочистители, бульдозеры, грейдеры и уборочные машины. Это же делается при разливе АХОВ, дезактивации в условиях радиоактивного заражения.

Большей частью АСР приходится вести круглосуточно, а это значит, требуется освещение в темное время суток. Для освещения места работы наиболее удобны источники направленного или заливающего света – различного типа прожекторы, которые применяются при освещении строительных площадок, а также используются для декоративного освещения улиц, зданий, памятников.

Кроме светильников и прожекторов, можно использовать осветительные лампы мощностью 100, 150, 300 и 500 Вт. С этой целью по периметру места работы на расстоянии 20–30 м лампы подвешиваются на столбах или кронштейнах.

В оснащении спасательных подразделений необходимо иметь комплекты осветительных приборов, кабели, треноги или разборные мачты, которые на автомобилях перевозят к месту аварии. Питание светильников электроэнергией осуществляется передвижными электростанциями. Для кратковременного освещения можно пользоваться светом зажженных фар автомобиля, тракторов, тягачей.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Таким образом, меры безопасности при проведении АСДНР в различных условиях могут достигаться заблаговременной специальной подготовкой спасателей к выполнению АСР с использованием современных средств спасения, инструментов, способов и технологий их применения соответственно типовым условиям обстановки. Личный состав АСФ должен своевременно оказывать первую помощь пострадавшим.

К месту проведения АДСНР могут допускаться лица, обученные по соответствующей программе и имеющие высокий уровень квалификации.

Спасатели обязаны неуклонно выполнять меры безопасности и указания командира АСФ, поддерживать высокую дисциплину и организованность.

Руководитель АСФ обязан вести постоянный контроль за выполнением спасателями требований безопасности и оперативным оказанием им необходимой помощи при возникновении аварийных ситуаций.

АСДНР должны проводиться в тесном взаимодействии АСФ с другими подразделениями, участвующими в ликвидации ЧС.

ГЛАВА 7
ПЛАНИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПРЕДУПРЕЖДЕНИЮ
И ЛИКВИДАЦИИ ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ СИТУАЦИЙ


7.1. Организация планирования мероприятий по предупреждению
и ликвидации ЧС в единой государственной системе предупреждения
и ликвидации чрезвычайных ситуаций


Общие требования к планированию мероприятий
по предупреждению и ликвидации ЧС

Следует отметить, что организации в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации, участвуют в стратегическом планировании. Данное планирование направлено на решение задач устойчивого социально-экономического развития Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований и обеспечение национальной безопасности Российской Федерации, в том числе и по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций. Стратегическое планирование проводится с учетом целеполагания, прогнозирования, планирования и программирования социально-экономического развития Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований, отраслей экономики и сфер государственного и муниципального управления, обеспечения национальной безопасности Российской Федерации.

К принципам участия организации в стратегическом планировании в части предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций относятся:

    единство и целостность, разграничение полномочий, преемственность, непрерывность, сбалансированность системы стратегического планирования, результативность и эффективность стратегического планирования, ответственность участников стратегического планирования, прозрачность (открытость) стратегического планирования, реалистичность, ресурсная обеспеченность, измеряемость целей, соответствие показателей целям, программно-целевой принцип.

Принцип единства и целостности подразумевает единство принципов и методов организации и функционирования системы стратегического планирования, единство порядка осуществления стратегического планирования и формирования отчетности о его результатах.

Принцип разграничения полномочий предполагает порядок, в рамках которого участники стратегического планирования самостоятельно определяют цели, задачи социально-экономического развития Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации, а также способы достижения этих целей и решения этих задач.

В рамках реализации принципа преемственности и непрерывности организуется разработка и выполнение документов стратегического планирования с учетом результатов реализации ранее принятых документов стратегического планирования и с учетом этапов реализации документов стратегического планирования.

Приоритеты, цели, задачи, мероприятия, показатели, финансовые и иные ресурсы и сроки реализации должны быть согласованы и сбалансированы в документах стратегического планирования в рамках реализации принципа сбалансированности системы стратегического планирования.

Выбор способов и методов достижения целей социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации должен основываться на необходимости достижения заданных результатов с наименьшими затратами ресурсов. В этом заключается принцип результативности и эффективности стратегического планирования.

Участники стратегического планирования несут ответственность за своевременность и качество разработки и корректировки документов стратегического планирования, осуществления мероприятий по достижению целей социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации и за результативность и эффективность решения задач социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации.

Принцип прозрачности (открытости) стратегического планирования означает, что документы стратегического планирования, как правило, подлежат официальному опубликованию.

Принцип реалистичности означает, что при определении целей и задач стратегического планирования необходимо исходить из возможности достижения этих целей и задач в установленные сроки с учетом ресурсных ограничений и рисков.

Принцип ресурсной обеспеченности предусматривает определение источников ресурсного обеспечения мероприятий при разработке и утверждении документов стратегического планирования должны быть.

Принцип измеряемости целей предполагает обеспечение возможности оценки достижения целей с использованием количественных и (или) качественных целевых показателей, критериев и методов их оценки, используемых в процессе стратегического планирования.

Показатели, содержащиеся в документах стратегического планирования, а также используемые при оценке эффективности деятельности федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления, должны соответствовать целям социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации. В этом заключается принцип соответствия показателей целям.

В рамках реализации программно-целевого принципа определяются приоритеты и цели социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации, разрабатываются взаимоувязанные по целям и срокам реализации государственные программы Российской Федерации, государственные программы субъектов Российской Федерации, муниципальные программы и определяется объем и источник их финансирования.

Понятие «планирование» имеет довольно много значений, и прежде чем приступить к его рассмотрению, необходимо определить его в интересах дальнейшего рассмотрения.

Планирование – это составление плана, устройство, расположение в соответствии с определенным планом.

Мы будем рассматривать понятие «план» в качестве заранее намеченной системы деятельности, предусматривающей порядок, последовательность и сроки выполнения мероприятий (работ) в РСЧС и ГО, а планирование рассматривается как область управленческой деятельности, связанной с разработкой намеченной системы деятельности.

План – служебный документ, в котором детализируется (отражается) решение начальника на какие-либо действия. Соответственно, под планированием понимается:

1) функция управления, состоящая в определении и ранжировании по важности целей и задач деятельности определенного периода времени, разработке сбалансированных по необходимым затратам и наличным ресурсам планов действий для их достижения, распределении ответственности за исполнение. Это наиболее общее определение планирования;

2) составная часть подготовки действий, заключающаяся в детальной разработке содержания и порядка выполнения исполнителями задач, с отражением распределения их усилий по направлениям действий и частным (промежуточным) задачам, порядка взаимодействия, обеспечения и управления;

3) детальная разработка содержания и последовательности выполнения задач исполнителями и их документальное оформление.

Во втором и третьем пунктах «планирование» рассматривается более конкретно под разными углами зрения, при этом главным является работа штаба по детализации содержания и последовательности действий под руководством командира на основе принятого им решения (замысла).

Но здесь недостаточно четко видна роль каждого «участника» процесса планирования, цели, сущность и результаты его работы.

Поэтому целесообразно рассмотреть более детально планирование как функцию управления применительно к деятельности различных руководителей (управляющих) и других должностных лиц разных видов органов управления.

В управленческой деятельности можно выделить три составляющие планирования:

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16