06-07-08 ОКТЯБРЯ 2016 | ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР



«КОРПОРАТИВНАЯ ЛОГИСТИКА:

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И

ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ»



ВЕДУЩИЙ – МИХАИЛ ПАВЛОВИЧ МАЦЕЕВСКИЙ

Семинар разработан специально для руководителей и специалистов отделов логистики, снабжения, транспорта, складирования, а также смежных подразделений, имеющих значительный опыт работы.

В программе семинара сконцентрированы методы и технологии, позволяющие без привлечения инвестиций, в короткие сроки повысить экономическую эффективность логистической системы компании и уровень логистического обслуживания клиентов.

Цель курса - овладеть в короткие сроки методами и технологиями оптимизации ключевых логистических процессов.

Модульные блоки семинара:

1 день – Эффективное управление логистикой предприятия: современный подход;

2 день – Организация закупок и управление запасами;

3 день – Повышение эффективности складских процессов;

Доп. модуль – Оптимизация транспортной деятельности.

День 1

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ:

СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД.

Логистика на практике, ее предназначение.

Практикум: «Пошаговый план действий по организации логистических процессов: этапы, порядок реализации».

Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода.

Практикум: «Разбор типичных ошибок в организационных структурах».

Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики.

Практикум: «Внутренние информационные потоки».

Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Варианты стратегий, влияние на работу подразделения.

Система сквозного планирования материального потока.

Виды планов, последовательность планирования.

KPI: показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение.

Практикум: «Расчет уровня логистического обслуживания».

Управление логистическими издержками: из чего складывается и как организовать.

Практикум: «Разработка статей учета логистических затрат».

Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические источники покрытия потребности в оборотке.

Практикум: «Расчет потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности».

Практикум: «Расчет экономического эффекта от сокращения коммерческого цикла».

Принципы эффективного управления логистическим персоналом:

    принципы эффективной мотивации персонала; KPI для оценки персонала логистики; структура денежной мотивации; структура переменной части.

День 2

ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАКУПОК И УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ.

       Бизнес-процесс закупки и управление заказами.

    Понятие «Статус заказа». «Время заказа (LeadTime)», как рассчитать и где использовать.

       

       Прогнозирование потребности в товаре, сырье, материалах.

    Виды прогнозов.

    Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования.

       Практикум: «Прогнозирование разными методами». Выбор модели прогнозирования. Измерение точности прогнозов / планов.

       Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности - KPI).

       Практикум: «Расчет коэффициента оборачиваемости запасов и длительности оборота».

Управление Товарными и Материальными запасами предприятия.

    Типы запасов. Текущий, страховой, сезонный, неликвид и другие типы запасов. Расчет размера заказа и величины страхового запаса в P-модели пополнения запасов.

Практикум: «Расчет размера заказа и величины страхового запаса».

Классификация запасов.

    АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами.  Анализ прогнозируемости спроса -  XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами. Составление и использование матрицы ABC-XYZ.

День 3

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СКЛАДСКИХ ПРОЦЕССОВ.

  Основные проблемы на складе, их измерение и пути решения.

    Недостача на складе. Брак продукции. Проблемы с персоналом склада. Неравномерность нагрузки на склад в течение дня, недели, месяца, влияние сезонных нагрузок. Неэффективное использование складского пространства. Потери времени на различных операциях.

Организация складского пространства (выделение зоны выгрузки, приемки, хранения, комплектации и отгрузки, маршрутизация материальных потоков на складах, планирование расстановки товара для максимально эффективного использования пространства склада).

       Мотивация персонала склада.

    KPI складских работников. Технологии оптимизации и стандартизации процессов на складах разного масштаба. Направления автоматизации процессов на складе, что такое WMS, порядок внедрения, простые и экономичные способы автоматизации без использования WMS.

ДОП. блок - 2 часа

ОПТИМИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

  Направления оптимизации транспортной деятельности.

       Выбор способа транспортного обеспечения.

       Практикум: «Выбор маршрута доставки и вида транспорта при грузоперевозке».

       Оценка и выбор автомобильного перевозчика.

       Практикум: «Как выбрать автомобильного перевозчика?».

       Использование KPI в управлении транспортными операциями.

       Как измерить эффективность транспортного обеспечения (показатели эффективности).

       Практикум: «Расчет эффективности транспортной логистики».

Автор и ведущий семинара: Михаил Павлович Мацеевский

Эксперт – практик по логистике, специалист в области управления цепочками поставок, ВЭД, консультант, бизнес-тренер. 

Сфера профессиональных интересов:

    Управление цепочками поставок; Общее управление; Стратегическое управление; Управление проектами.

Основные направления деятельности – консалтинг в логистике, оптимизация затрат компании в области логистики, формирование стратегических планов в логистике, постановка

системы закупок, обучение персонала, оптимизация системы складирования, проектный менеджмент в логистике.

Профессиональные компетенции:

    Оптимизация складского хозяйства производственной компании; Реорганизация системы закупок дистрибьюторской компании (сектор FMCG); Постановка системы логистики торгово-производственной компании (мебель); Полное описание бизнес-процессов торгово-производственной компании; Разработка системы планирования запасов и прогнозирования спроса; Создание оптимального алгоритма прогнозирования спроса; Руководство проектом переезда склада (80 000 номенклатурных позиций); Полная подготовка к внедрению SAP-базируемой системы (описание бизнес-процессов, корректировка алгоритмов, программирование); Регламентация бизнес-процессов направления; Постановка системы контрактного менеджмента; Управление транспортными потоками высокой стоимости; Постановка и поддержание системы обеспечения 3 производственных площадок комплектующими для сборки; Разработка стратегии развития направления логистики в рамках крупного холдинга; Реструктуризация логистики в рамках федеральной торговой сети.

Профессиональный опыт:

Более 10 лет практической деятельности в логистике в российских и западных компаниях.

1.  2003 – 2007 – занимал позиции специалиста по управлению складскими запасами и руководителя департамента внешней логистики Автомобили РУС».

-        Управление деятельностью подразделения (планирование и прогнозирование, закупка товара, формирование складских запасов, работа с клиентами, спецпоставки). Номенклатура – 70.000 позиций, марки: Mercedes-Benz, Maybach, Chrysler, Jeep, Dodge;

-        Разработка и оптимизация логистических схем поставок грузов из Европы и США;

-        Подготовка и подписание импортных контрактов на поставку широкого спектра товаров;

-        Поиск, расширение и заключение контрактов с транспортными компаниями;

-        Координация финансовых потоков по закупкам товаров, решение спорных ситуаций.

2.  2008 – 2010 – руководил департаментом разработки логистических решений .

-        Разработка и реализация стратегии закупки транспортно-логистических услуг;

-        Разработка и оптимизация цепей поставок;

-        Определение логистических синергий между подразделениями группы;

-        Оперативная логистика по ряду импортных направлений (контейнерные мультимодальные перевозки, перевозки готовых автомобилей);

-        Поиск, оценка и выбор провайдеров транспортно-логистических услуг (транспортировка, складирование, 3PL-провайдеры);

-        Оптимизация издержек на транспортно-логистические услуги;

-        Формирование бюджетов транспортных расходов по группе компаний;

-        Оценка ценовых тенденций и прогнозирование развития рынка логистических услуг;

-        Риск-менеджмент цепочек поставок;

-        Формирование системы логистического взаимодействия подразделений;

-        Пост-тендерное администрирование поставщиков услуг.

3.  2011 – 2012 – руководил логистикой интернет-проекта Mebelrama. ru (группа компаний Rocket Internet), старт-ап, построение логистики “с нуля”.

-        Разработка стратегии и организационной структуры логистики в компании;

-        Управление командой;

-        Организация поставок продукции от поставщиков в Европе, ЮВА и РФ;

-        Организация доставки товаров до клиентов на территории РФ;

-        Подбор персонала, построение системы KPI.

4.  2012 – 2014 – проектный менеджер компании «TNT Express Worldwide» (CIS).

Управление проектом по настройке B2C бизнеса для крупного клиента в сфере Hi-Tec:

-        Координация деятельности департаментов для достижения целей проекта;

-        Взаимодействие с Центральным офисом в Нидерландах по вопросам внедрения практик и процедур;

-        Взаимодействие с клиентом по всему спектру вопросов проекта;

-        Ведение плана проекта, формирование отчетов, презентация статуса проекта, проведение встреч и конференций.

5.  2014 – 2015 – проектный менеджер компании «УТС ТехноНИКОЛЬ»

Реинжиниринг системы логистики:

-        Создание логистической стратегии на горизонте 2014-2017, разработка операционного плана;

-        Аудит текущих систем управления запасами, транспортом, складами. Формирование комплексной системы оценки складской системы;

-        Реинжиниринг функциональной и организационной структур логистики;

-        Создание иерархии KPI;

-        Организация операционной отчетности по ключевым параметрам;

-        Регламентация и оптимизация бизнес-процессов в логистике;

-        Централизация транспортных операций в штаб-квартире Дивизиона.

6.  2015 – 2016 – менеджер по международному развитию компании Pony Express.

-        Поиск и привлечение новых международных клиентов к сотрудничеству;

-        Разработка и внедрение операционных схем взаимодействия с новыми клиентами, включая доставку на первой миле и таможенное оформление;

-        Координация ИТ-разработок для клиентов, разработка и согласование процедур клиентской поддержки для новых клиентов;

-        Стратегическое планирование деятельности подразделения;

-        Бюджетирование проектов.

7.  2016 – по настоящее время – Исполнительный директор -Сток»

-        Оперативное управление компанией.

Дополнительные знания и навыки:

Участвовал более чем в 20 обучающих семинарах и тренингах ведущих западных специалистов в области логистики и управления цепочками поставок.

С 2007 года реализовал ряд консалтинговых проектов в области управления цепочками поставок, провел успешно более 70 тренингов и семинаров в Москве и других городах РФ. Большой опыт в разработке, внедрении и оптимизации системы логистики в компании.

Основные публикации:

Статья «Закупщик-логист, Логист-закупщик».

Клиенты: «ДМ-Рокс», , «Энергобаланс-Столица», «Акватон», «РусФудМенеджмент», «Газпром-нефть», «УралХим», «Алиди», «Почта России», «ADAMPOLS. A» и многие другие.