УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ КАК фундамент МОДЕРНИЗАЦИИ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
доцент,
Карагандинский экономический университет Казпотребсоюза
к. э.н., профессор
Карагандинский экономический университет Казпотребсоюза
Процесс модернизации направлен на все процессы страны. Об этом говорится в Послании Президента Республики азарбаева народу Казахстана от 01.01.01 г. «Казахстан в новой глобальной реальности: рост, реформы, развитие»: «Сейчас и в любое другое время наша главная антикризисная стратагема тождественна трем простым, но важным понятиям: рост, реформы, развитие.
Первое – это рост. Речь, прежде всего, идет об экономическом росте. Применительно к текущим задачам нам необходимо восстановить такие темпы роста экономики, которые обеспечат вхождение Казахстана в тридцатку наиболее развитых стран мира. Мы должны найти новые внутренние источники роста через раскрытие частной инициативы.
Второе – это реформы. Они обеспечивают стабильность экономики, общества и государства. Сейчас мы реализуем «План Нации. Сто конкретных шагов». Они сопоставимы по своему масштабу с теми масштабными реформами, которые мы проводили в 90-х годах. Нам жизненно необходимо более глубокое реформирование государственного и корпоративного менеджмента, финансового и фискального секторов.
Третье – это развитие. В ХХI веке главным фактором развития становится непрерывная модернизация всех сфер общества. Мы ведем работу по масштабному преобразованию всех государственных, общественных и частных институтов на принципах Общества Всеобщего Труда, высокой социальной ответственности, адресной помощи наиболее уязвимым слоям населения».
Следует отличать модернизацию предприятий от их реконструкции.
Модернизация – это обновление объекта для приведения в соответствие современным нормам, критериям, требованиям. Модернизировать можно систему образования, производство, технику, автомобиль, хозяйственные процессы.
Реконструкция – это целенаправленная деятельность по изменению параметров строений и сооружений, отдельных элементов объектов (высота, этажность и т. д.), внедрение и обновление инженерных сетей.
Таким образом, реконструкция – это либо восстановление исходного состояния объекта, либо его коренное переустройство. Данный комплекс мероприятий может быть реализован, скорее всего, только в строительстве и архитектуре. Применительно к этой отрасли, реконструкция направлена на изменение технических показаний (улучшение планировки здания, увеличение общей площади, восстановление первоначального облика).
Модернизация – обновление оборудования в связи с его моральным старением. Непосредственно перед проведением данных мероприятий оно уже не соответствует нормам и правилам: устарели инженерные коммуникации, уровень теплоизоляции, безопасности. В сфере промышленности реконструкция – это восстановление производственных комплексов, которые длительное время не выполняли своих функций. Модернизация – изменение имеющихся объектов с целью наладить выпуск современной продукции и повысить конкурентоспособность конкретного завода, фабрики.
Предназначение модернизации – коренное переустройство объекта, внедрение новых систем и сетей, которые сделают его современным. Цель реконструкции – изменение характеристик здания, производственного комплекса, улучшение его качеств.
Модернизация осуществляется в связи с тем, что объект устарел, а реконструкция – в связи с общим износом. После реконструкции улучшаются качества объекта, повышаются экономические и технические характеристики, либо полностью восстанавливается исходное состояние. После модернизации функции объекта могут коренным образом изменяться.
Следовательно, модернизация (от англ. modern – современный, передовой, обновленный) – это обновление объекта, приведение его в соответствие с новыми требованиями и нормами, техническими условиями, показателями качества. Модернизируются в основном машины, оборудование, технологические процессы, являющиеся составной частью хозяйственных процессов.
Результатом модернизации обычно ожидается увеличение производительности и исключение рисков из-за использования неэффективных и ненадежных систем, увеличение сроков эксплуатации оборудования. При этом предполагается, что удастся избежать крупных инвестиций в приобретение нового оборудования и внедрения новых хозяйственных процессов.
Модернизация хозяйственных процессов предприятий направлена на достижение следующих целей:
- запуск в производство новых видов продукции и/или продукции с улучшенными характеристиками;
- повышение производительности оборудования;
- сокращение численности производственного персонала в результате использования оптимальных производственных процессов;
- сокращение времени производства продукции;
- устранение сверхнормативных потерь и сокращение нормативных потерь;
- сокращение себестоимости продукции (за счет применения прогрессивных технологий, материалов, экономии энерго - и трудовых ресурсов).
Предприятие как единая система, подлежащая модернизации, формируется кругооборотом и оборотом капитала. Капитал представляет собой единство авансированной стоимости и материально-вещественного содержания (потребительной стоимости), основу которого составляют средства производства и рабочая сила, функционирующая как фактор производства. В процессе своего движения, сроков и характера оборота капитал разделяется на основной и оборотный капитал. Следует отметить, что именно обновление основного капитала является базисом всего процесса модернизации предприятия.
Модернизация предприятия как целостной системы может быть осуществлена структурно, в форме системной модернизации определенных свойств и подсистем (рисунок 1).
Рисунок 1. Основные направления модернизации предприятия как единой системы
Зачастую перед предприятием встает вопрос: модернизировать производственное оборудование (процесс) или приобрести новое. Модернизировать или менять — этот риторический вопрос решается экономическими расчетами и сопоставлением затрат и выгоды на несколько лет вперед. Обычно модернизацией существующей технологии занимаются постоянно и непрерывно, а кардинальные технологические перемены осуществляются на предприятии через каждые 30—40 лет.
Модернизация оборудования должна быть экономически обоснована. Поэтому в процессе ее проектирования производятся соответствующие экономические расчеты, которые определяют целесообразность намеченной работы по модернизации не только для предприятия, где усовершенствованное оборудование будет использоваться, но и для потребителей изделий, произведенных на нем.
Нами произведены расчеты для ТОО «Металлик», дающие возможность выбрать одну из двух альтернатив: приобрести новое оборудование или модернизировать старое.
ТОО «Металлик» помимо производства оборудования выпускает и товары народного потребления (детские санки, скамейки, качели и пр.). Для их покраски требуется специальное оборудование. Пять лет назад оно было приобретено за 6804000 тенге со сроком службы 9 лет. Следовательно, ежегодная сумма амортизации составляет 756000 тенге ( амортизация по этому оборудованию осуществляется методом равномерного начисления). К настоящему времени износ начислен в сумме 3780000 тенге (ежегодная сумма износа = 6804000 : 9 = 756 000Ч 5 лет), оставшееся время эксплуатации оборудования – 4 года. Текущая стоимость имеющегося оборудования 3024000 тенге (6804000-3780000=3024000). Оборудование эксплуатировалось более половины установленного срока. На рынке появилось новое аналогичное оборудование, цена приобретения которого – 4500000 тенге и срок службы 4 года. При приобретении нового оборудования старое может быть реализовано за 2500000 тенге. Новое оборудование позволит сократить переменные производственные расхода на 200 тенге на единицу: с 800 тенге при эксплуатации старого оборудования до 600 тенге при выпуске продукции на новом оборудовании. Производительность нового оборудования соответствует старому и составляет 400 единиц в год. Расчеты, позволяющие обосновать выбор одной из двух альтернатив, помещены в таблице 1.
Таблица 1- Расчет затрат для выбора одного из двух альтернативных управленческих решений
Показатели | Оставить старое оборудование | Приобрести новое оборудование | Релевант- ные затраты и доходы |
Переменные производственные затраты | 400ед. Ч800тг=320000тгЧ4 года=1280000тг | 400едЧ600тг=240000тгЧ4 года=960000тг | (320000тг) |
Балансовая стоимость старого оборудования: | |||
-годовая амортизация старого оборудования | 756000Ч4 года= =3024000тг | ||
- несамортизирован-ная стоимость старого оборудования | 3024000тг | ||
Стоимость реализации старого оборудования | (2500000тг) | (2500000тг) | |
Стоимость приобретения нового оборудования | 4500000тг | 4500000тг | |
Общие затраты | 4304000 | 5984000 | 1680000 |
Следовательно, наиболее экономически эффективно для предприятия не приобретать новое оборудование, а продолжать эксплуатацию старого. Но окончательное решение зависит от стоимости модернизации имеющегося оборудования, которое не должно превышать 1680000 тенге. В противном случае следует приобрести новое оборудование.
Приобретение нового оборудования и модернизация действующего требует значительных затрат. Поэтому необходимо произвести оценку инвестиционных затрат для выбора наиболее оптимального варианта управленческих решений.
Методы оценки инвестиционных проектов базируются на использовании (методы 3 и 4) или игнорировании (методы 1 и 2)дисконтирования денежных притоков и оттоков. Но все они основаны на оценке и сравнении объема предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений от инвестиций. Наиболее часто применяются:
метод расчета периода окупаемости инвестиций; метод расчета учетного коэффициента окупаемости (коэффициента эффективности инвестиций); метод внутреннего коэффициента окупаемости капиталовложений; метод чистой приведенной стоимости.Расчет периода окупаемости – наиболее простой метод оценки эффективности капиталовложений. Он дает возможность определить время, необходимое для поступления денежной наличности от вложенного капитала в размерах, позволяющих возместить первоначальные денежные расходы. Если предполагается получение наличных денег от осуществления какого-либо проекта одинаковыми суммами в течение всех лет проекта, то срок окупаемости проекта определяется делением совокупных первоначальных инвестиций на сумму ожидаемых ежегодных поступлений. Если же ожидаемые ежегодные денежные поступления не одинаковы, то для определения периода окупаемости необходимо суммировать предлагаемые поступления денежной наличности до тех пор, пока эта сумма не станет равна первоначальной инвестиции.
Учетный коэффициент определяет окупаемость капиталовложений, игнорируя стоимость денег с учетом дохода будущего периода. Этот метод определения эффективности капиталовложений следует использовать в комбинации с другими методами. Например, с методом определения периода окупаемости. Чем выше учетный коэффициент окупаемости (в процентном отношении), тем эффективнее вложение капитала.
В целом учетный коэффициент окупаемости определяется по формуле:
(Среднегодовая прибыль Ч 100 %)/ Средняя стоимость инвестиций
Внутренний коэффициент окупаемости капиталовложений (ВКО) представляет собой точную ставку процента, полученного от инвестиций в течение их срока. Этот показатель иногда называется дисконтированной нормой прибыли. Внутренний процент окупаемости – это ставка процента (К), которую используют для дисконтирования всех потоков денежной наличности в результате капиталовложений для того, чтобы приравнять приведенную стоимость денежных поступлений к приведенной стоимости денежных расходов. Следовательно, ВКО – это ставка процента, при котором чистая приведенная стоимость (ЧПС) равна нулю.
Чистая приведенная стоимость – это приведенная стоимость чистых поступлений денежной наличности минус первоначальная сумма инвестиций в программу капиталовложений. Если прибыль по программе капиталовложений больше, чем прибыль от эквивалентного по риску вложения денег в обращающиеся на рынке ценные бумаги, чистая приведенная стоимость будет положительной. Положительная ЧПС говорит о том, что следует согласиться на капиталовложения в определенный проект, а при отрицательной ЧПС от программы следует отказаться. Если ЧПС = 0, то фирме безразлично, принять программу капиталовложений или отказаться от нее.
Для наиболее объективной оценки эффективности затрат на модернизацию и приобретение нового оборудования желательно использовать по одному методу, применяемому дисконтирование денежных потоков и игнорирующих его.
Список литературы:
1. Послание Президента Республики азарбаева народу Казахстана от 01.01.01 г. «Казахстан в новой глобальной реальности: рост, реформы, развитие». - Режим доступа:http://www. / pdf/jan11/260111
2. Интернет ресурсы: http://thedifference. ru/chem-otlichaetsya-modernizaciya-ot-rekonstrukcii/
