Конкуренция и конкурентоспособность в сфере предпринимательства. Модели рынка (стр. 4 )

изучает состояние товарного рынка, уровень конкуренции на нем и разрабатывает на этой основе меры по поддержке предприни­мательства по предупреждению, ограничению, пресечению и регули­рованию монополистической деятельности; дает рекомендации государственным органам по проведению мероприятий, направленных на развитие товарного рынка и конку­ренции на нем; разрабатывает меры по созданию параллельных структур, а также разделению юридических лиц, занимающих доминирующее (монопольное) положение на товарном рынке.

Вносит в соответствующие государственные органы обязатель­ные к рассмотрению предложения:

о совершенствовании ценовой политики в сферах, где от­сутствует достаточная конкуренция, а также требующих приоритет­ного развития, в том числе об установлении в порядке, предусмот­ренном законодательством Республики Казахстан, фиксированных государственных цен (тарифов) на товары (работы, услуги) с целью недопущения монопольно высоких цен; о привлечении инвесторов и создании совместных пред­приятий, об изменении порядка лицензирования экспортно-импортных операций и совершенствовании таможенных пошлин, включая предложения о введении обязательного лицензирования, за­прещении либо приостановлении экспортно-импортных операций субъектов рынка в случае нарушения ими антимонопольного законо­дательства.

Работники Департамента за разглашение сведений, составляю­щих коммерческую тайну, несут ответственность в порядке, преду­смотренном законодательными актами Республики Казахстан.

Департамент осуществляет государственный контроль:

за созданием, реорганизацией, ликвидацией субъектов рынка и их объединений; за соблюдением антимонопольного законодательства при приобретении акций (долей, паев) в уставном капитале субъектов рынка и в иных случаях; в случае, когда субъекты рынка, занимающие доминирую­щее (монопольное) положение, совершили два или более нарушения антимонопольного законодательства в течение календарного года, направленные на ограничение конкуренции, Департамент вправе об­ратиться с иском в суд об их принудительном разделении; решение о введении государственного регулирования цен
на товары (работы, услуги) субъектов рынка, занимающих доминирующее (монопольное) положение на товарном рынке, принимается
Департаментом в соответствии с правилами, утверждаемыми Правительством Республики Казахстан.

Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия

Чтобы создать конкурентоспособное предприятие, надо не про­сто модернизировать производство и управление, но четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Причем главным должно быть одно: умение определить и быстро и эффек­тивно использовать в конкурентной борьбе свои преимущества. Все усилия в производстве и управлении должны быть направлены на развитие тех качеств своего предприятия или выпускаемой им про­дукции, которые выгодно отличают вас от потенциальных или ре­альных конкурентов.

Недаром многие ведущие фирмы сформулировали свои сравни­тельные преимущества в виде лозунгов, правил, которым должны следовать все работники фирмы.

Ведущие компании мира своим успехом обязаны именно этому обстоятельству. «Роллс-Ройс» всемирно известен как производитель автомобилей класса «люкс», предназначенных исключительно для элиты, по всем своим качествам — от отделки салона до надежнос­ти работы двигателя — благодаря ручной сборке. «Феррари» славит­ся высокими скоростными качествами и техническим уровнем сво­их автомобилей. «Тойота» является законодательницей мод в автомобильном бизнесе за счет высокой надежности своих малолит­ражек.

Для характеристики конкурентоспособности предприятия выде­ляют четыре основных уровня, или степени, конкурентоспособно­сти.

Руководство предприятий первого уровня считает, что конструк­ция или технический уровень их продукции настолько необычен, или по крайней мере так отличается в лучшую сторону в сравнении с изделиями конкурентов, а их сбытовые подразделения и службы маркетинга настолько мощные, что стоит лишь поставить потребителям то, что заявлено в рекламе, как они будут бесконечно счаст­ливы. Любые дополнительные усилия на производстве или в управ­лении они считают излишеством.

Компании второго уровня конкуренции стремятся довести свои предприятия до уровня основных конкурентов на основе заимство­ванных технических приемов, технологий, методов организации производства. Они приобретают сырье и материалы из тех же источ­ников, что и их конкуренты, стараются пригласить на работу спе­циалистов из конкурирующих фирм.

Компании, которые выполняют эти требования, обычно эволю­ционируют до третьего уровня конкурентоспособности. В этих ком­паниях система уровня управления активно способствует их разви­тию и совершенствованию. Успех в конкурентной борьбе все более становится функцией управления, чуть ли не целиком зависит от ка­чества, эффективности управления и организации производства в самом широком смысле.

Это может быть и более экономичный аппарат управления, и бо­лее высокая оперативность в принятии решений, и лучшая мотива­ция работников, и т. п.

Компании, которым удалось достичь четвертой степени конку­рентоспособности, оказываются впереди конкурентов на многие годы. Именно это обеспечивает перспективный успех предприятию на рынке, долговременное превосходство над конкурентами, пото­му что такие компании на только не стремятся копировать опыт других фирм и даже не просто хотят превзойти самые жесткие из существующих здесь стандартов. Такие предприятия и называются предприятиями с производством мирового класса. Компании такого рода, как правило, являются быстрорастущими и более прибыльны­ми, чем их конкуренты.

Компании или предприятия с производством мирового класса:

а) имеют рабочих и управляющих такой квалификации, которых постоянно ищут и стремятся переманить к себе другие пред­приятия;

б) настолько компетентны и так хорошо разбираются в разработ­ке и изготовлении производственного оборудования, что все другие поставщики такого оборудования постоянно стремят­ся получить у таких компаний с производством мирового класса совет или рекомендацию относительно возможных мо­дификаций в поставляемом ими самими оборудовании, а так­же стараются заключить с ними соглашение об испытании на их предприятиях своих пробных моделей и прототипов новой техники;

в) более гибки и проворны в сравнении с конкурентами при любых изменениях рыночной конъюнктуры, структуры спроса или уровня цен; быстрее, чем они, поставляют на рынок новые товары;

г) совмещают процессы разработки новых изделий и подготов­ки их производства; когда инженеры и конструкторы конку­рирующих фирм пытаются скопировать или перенять что-либо, то быстро обнаруживают, что просто не могут создать нечто подобное ни на одном из своих предприятий;

д) постоянно улучшают свои производственные системы, стан­ки и оборудование, совершенствуют технологию, обеспечива­ют постоянное повышение квалификации своих работников. Такие фирмы полагаются в основном на собственные НИОКР, на экспериментирование, постоянную подготовку и перепод­готовку рабочей силы, обновление организации управления. Любые стандарты для компаний с производством мирового класса — вещь эфемерная, не более чем очередной верстовой столб на бесконечной дороге к совершенству. Компании и предприятия с производством мирового класса стре­мятся поэтому быть динамичными, постоянно находятся в процес­се поиска и учебы.

Важное значение для повышения конкурентоспособности пред­приятия имеет информация о конкурентах. Формирование соб­ственной информационно-статистической базы данных в области конкурентоспособности сыграло важную роль в компании «Ксе­рокс». Столкнувшись с падением своей доли рынка и прибыльнос­ти в производстве копировальной техники, руководство «Ксерокса» в 1979 г. начало пристально изучать методы производства, приме­няемые конкурентами.

Начав с изучения конструктивных и технических изделий, вы­пускаемых конкурентами, управляющие американской фирмы об­наружили наличие несовременного разрыва в уровне издержек про­изводства на своих предприятиях в США и на заводах своего конкурента в Японии. Так возникла цель — снизить издержки про­изводства. Для оценки конкурентоспособности предприятия необ­ходим определенный объем статистической информации.

Методы формирования информационно-статистической базы конкурентоспособности предприятия

Каждый предприниматель (управляющий) знает, что ключ к по­лучению прибыли лежит в области принятия правильных деловых решений. Поэтому за любые сведения о своем конкуренте, равно как и своем партнере, за любую информацию, позволяющую спро­гнозировать их поведение, вы были бы готовы предложить большие деньги. Любая сторона вашего бизнеса может быть улучшена путем использования информации вне зависимости от того, работаете ли вы на малом семейном предприятии, в огромном банке или на со­вместном предприятии.

Необходимость полезной и надежной информации повышается по мере того, как бизнесмен все чаще сталкивается с неопределенными и изменчивыми явлениями свободной рыночной экономики. Инфор­мация позволит вам снизить риск и уменьшить неопределенность бизнеса, что в свою очередь приведет к более верным деловым ре­шениям, и, в итоге, к увеличению прибыли.

Чтобы оценить конкурентоспособность предприятия, необходи­ма система показателей, которая охватила бы как можно больше ресурсов, используемых на производстве, учитывая их взаимозаме­няемость на перспективной основе.

Управляющим нужно уметь видеть не только перспективы свое­го предприятия, но иметь более широкий деловой кругозор, быть постоянно в курсе дел на предприятиях конкурентов, сопоставляя их результаты с собственными. Понимание сильных и слабых сто­рон конкурента позволяет не только вырабатывать правильный соб­ственный курс действий, но и предвидеть возможную реакцию кон­курента на изменение ситуации на рынке.