Организация инновационной и инвестиционной деятельности на предприятии (стр. 5 )

- замена технологического принципа рабочего хода. Самое эффективное и самое дорогое решение, базирующееся на инновациях научного характера, которые являются итогом коммерциализации результатов сначала фунда-ментальных, а потом и прикладных исследований (замена электродуговой сварки лазерной, замена материала пломб в стоматологии с самотвердею-щего цемента на светополимеры, замена диалогового телевидения на цифро-вое и т. д., см. раздел 1.1). Следствием решений подобного типа является полная смена совокупности холостых ходов;

- модернизация рабочего хода, которая смены его технологического принципа не предполагает, а интенсификация обработки достигается приме-нением известных, более эффективных решений. Такие инновации называют-ся рутинными или репродуктивными. Примерами могут быть использование более производительного оборудования, более стойкого инструмента, более рациональных приемов работы и т. д. Длительность естественных процессов может быть сокращена в результате замены их соответствующими техноло-гическими операциями. Например, естественная сушка окрашенных деталей может быть заменена сушкой в поле токов высокой частоты со значительным ускорением этого процесса. Вместо естественного старения отливок деталей, длящегося иногда несколько суток, применяют искусственное старение в тер-мических печах в течение нескольких часов. Эффект от таких решений мень-ше, зато затраты более приемлемы, в том числе и потому, что набор холос-тых ходов при таких технических решениях изменяется мало или не меня-ется вовсе;

- повышение технологичности (улучшение технологических свойств) предмета труда. Достигается изменением конструкции или заменой матери-ала изделия не в ущерб его потребительским свойствам при неизменности технологического принципа рабочего хода. Совокупность холостых ходов при этом может меняться как угодно.

В отличие от технических решений эволюционного типа при революци-онном развитии производительность живого труда L растет быстрее фондовооруженности B, т. е. имеет место соотношение (рис. 2.4) и неограниченность революционного развития в силу следующих его осо-бенностей:

- инновационного характера используемых технических решений. Нетра-диционный (эвристический) характер этих решений базируется, как уже го-ворилось, на коммерциализации научного знания, а поскольку процесс позна-ния реального мира неостановим, источник инновационного развития (науч-ного знания, результата этого процесса) неиссякаем;

Рис. 2.4. Закономерности революционного развития

производственных процессов

- в балансе времени рабочего tpx и холостых txx ходов первое составляет 80–85 % (машиностроение), поэтому революционное развитие гораздо эф-фективнее с точки зрения уменьшения суммарных затрат времени на еди-ницу продукции, чем эволюционное.

Как должны сочетаться друг с другом оба возможных пути развития, показывает базовая модель развития производственных процессов вида

, где yi – показатель технологического уровня производственного процесса. При эволюционном развитии yi = const. При революционном развитии yi воз-растает. Тогда развитие любого производственного процесса описывается ломаной … ABCDE … (рис. 2.5),

Рис. 2.5. Сочетание эволюционного и революционного путей

развития производственных процессов

, где участки BC и DE – периоды эволюционного развития (y1 ≠  y2 ≠ y3 = const), а участки AB и CD – периоды революционного развития (y1 <  y2 < y3) технологии. Для простоты предполагается, что переход на более высокий уровень происходит без изменения фондовооруженности B, хотя в реальном производстве это не так и новая техника всегда дороже старой.

Чем интенсивнее революционное развитие производственного процесса (больше прирост величины yi), тем длиннее период эволюционного развития этого процесса (участок Bi –Bi+1  , рис. 2.6). Если новая технология является достаточно «высокой» по величине прироста yi+1–yi (там же), то она в рамках эволюционного развития, инициированного этим приростом (тот же участок Bi–Bi+1 , но уже правого графика рисунка 2.6), позволяет помимо механиза-ции и частичной автоматизации производственного процесса реализовать следующие технические решения эволюционного типа:

Рис. 2.6. Варианты развития производственных процессов

комплексная автоматизация производственного процесса, т. е. сто-процентная автоматизация холостых ходов, или создание т. н. «безлюдного» производства, где основной рабочий, как оператор, не нужен, поскольку технологическое оборудование представляет собой совокупность машин-автоматов; гибкая производственная система (ГПС), позволяющая с минималь-ными затратами времени и на одном и том же виде оборудования переходить на изготовление новой продукции. Уточним, что гибким может быть толь-ко полностью автоматизированное производство; интегрированное производство, где автоматизирована не только производственная, но и допроизводственная стадия жизненного цикла про-дукции, т. е. процессы конструкторской и технологической подготовки произ-водства новых видов этой продукции.

Таким образом, «высокой» (или Hi-Tech) технологией может считаться та, которая за счет резкого революционного повышения своего уровня yi, причем благодаря использованию именно научных технологических инно-ваций (см. раздел 1.1), обеспечивает максимальную экономическую эффек-тивность уже эволюционного технологического развития за счет такого же максимального использования возможностей последнего.

2.1. Концепция открытых инноваций

Условиями достижения подобной предельной отдачи от внедряемых на предприятии научных технологических инноваций являются, очевидно, с одной стороны, их наличие, а с другой – их достаточность. Однако с обес-печением выполнения этих двух условий к концу ХХ века возникли проб-лемы следующего характера.

Согласно традиционной «закрытой» модели НИОКР, или модели зак-рытых инноваций (рис. 2.7), на протяжении многих лет лежавшей в основе инновационной и инвестиционной корпоративной стратегии, все этапы инно-вационного процесса, начиная с фундаментальных и (или) прикладных науч-ных исследований (см. рис. 1.1), реализовывались самим предприятием. Соответственно, все внутрифирменные НИОКР держались в строжайшем секрете, а внешние источники новых технологических идей воспринимались, как правило, подозрительно и настороженно, поскольку априорно считались потенциальными конкурентами.

Но в начале XXI века эта консервативная бизнес-модель в значительной степени девальвировалась. В частности, существенно выросли средние затра-ты на новые технологические разработки и одновременно происходило быст-рое укорачивание времени жизненного цикла данного инновационного про-дукта. Из-за этого окно рыночных возможностей компаний – разработчиков собственных инноваций – постоянно уменьшалось, что, в свою очередь, сни-жало вероятность получения ими хорошей отдачи от инвестиций в эти инно-вации. Кроме того, в настоящее время из-за растущей сложности и мульти-дисциплинарности современных инноваций постоянно повышается «цена доступа» ко всем необходимым внешним информационным ресурсам о но-вых технологиях, в силу чего всё бульшему числу компаний приходится от-казываться от собственных масштабных (дорогих) НИОКР. Наконец, подоб-ного рода «закрытый» инновационный процесс, ориентированный только на внутреннюю среду компании, зачастую предполагал дублирование идей осу-ществляемых разработок, неэффективное использование ресурсов и наращи-вание инновационного потенциала без последующей его трансформации в капитал.

Чтобы противодействовать этим современным негативным рыночным тенденциям, компании вынуждены в массовом порядке сокращать времен-ные горизонты расходов на НИОКР и перемещать деньги с фундаментальных и прикладных исследований на ОКР (см. рис. 1.1), чтобы ускорить окупае-мость инвестиций в инновации. Разумеется, подобная защитная реакция не может считаться эффективной ни с точки зрения перспектив развития инно-вационного процесса в целом, ни с точки зрения корпоративных интересов главных участников этого процесса – предприятий. Поэтому в качестве современной стратегии инновационно-технологического развития предлага-ется модель открытых инноваций (рис. 2.8), концепция которой сво-дится к следующему – для того, чтобы выжить и преуспеть в современной глобализованной экономике, компаниям самых разных размеров и форм соб-ственности необходимо активно использовать внешние, по отношению к ним, инновации, а не замыкаться на своих внутренних НИОКР, как на един-ственном их источнике. Данная модель предполагает, что для освоения но-вых рынков идеи – результаты собственных исследований и разработок фир-мы – могут быть коммерциализованы за её пределами в форме, например, реализации стартапов, выдачи лицензий, продажи патентов и т. д. В то же время подобные идеи могут заимствоваться этой фирмой и из внешней сре-ды. В результате, если на рис. 2.7 границы фирмы показаны сплошными ли-ниями, то на рис. 2.8 они даны уже пунктиром, как пористые, проницаемые для диффундирующих через них идей, причем в обе стороны.

Рис. 2.7. Модель закрытых инноваций

Рис. 2.8. Модель открытых инноваций

Сравнительный анализ моделей закрытых и открытых инноваций приведен в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Сравнительная характеристика моделей закрытых и открытых инноваций

Сравнительный признак	Модель закрытых инноваций	Модель открытых инноваций
Стадия развития экономики	Индустриальная экономика (3 и 4 технологические уклады, см. табл. 1.1)	Экономика знаний (5 и 6 технологические уклады, там же)
Тип организации	Контролирующая создание и использование своей интеллектуальной собственности организация	Обучающаяся за счет внешних интеллектуальных ре-сурсов организация
Человеческий капитал	Самые успешные и талантливые кадры работают в нашей организации. Для наших сотрудников, потен-циал которых оценен по достоинству, характерна низкая мобильность	Не все изобретательные люди работают на нас. Помимо интеллектуальных ресурсов нашей компании есть мно-жество способных и высокомобильных людей извне, с которыми мы должны сотрудничать
Организация инновационной деятельности	Компания стремиться самостоятельно выполнять все этапы НИОКР, и также своими силами осу-ществлять внедрение инноваций в производство	Большое количество идей, полученных извне, и про-водимые на их основе совместные НИОКР могут соз-дать значительную ценность. Проведение же внутри-фирменных НИОКР необходимо для того, чтобы пре-тендовать на часть этой ценности при совместной опять же коммерциализации инноваций
Информация	Информационное поле закрытое, ограниченное пре-делами организации (компании)	Информационное поле открытое, двустороннее (через границы компании) движение информационных пото-ков, но при этом действует механизм защиты информа-ции
Финансирование НИОКР	Финансирование осуществляется собственными си-лами. Внешний капитал привлекается в минимально необходимом объеме и с таким же минимальным уровнем риска	Финансирование осуществляется за счет средств заин-тересованных в конкретной инновации партнеров по бизнесу с использованием рискового (венчурного) капи-тала

Окончание табл. 2.1