На первой стадии построения матрицы General Electric/ McKinsey оценивается отраслевая привлекательность каждого вида бизнеса в отдельности с помощью оценки относительной важности её определяющих факторов (Таблица 4). Таким образом, матрица GE позволяет более точно оценить каждый вид бизнеса и принять правильное решение при сравнении их между собой.
Таблица 4
Оценка отраслевой привлекательности СЕБ
Наименование показателя | Удельный вес фактора | Оценка [1] | Взвешенная оценка отрасли |
СЕБ 1. Новое строительство зданий и сооружений в г. Радужном. | |||
1. Емкость рынка и его предполагаемый рост | 0,15 | 8 | 0,12 |
2. Сезонные колебания | 0,1 | 3 | 0,03 |
3. Интенсивность конкуренции | 0,2 | 4 | 0,08 |
4. Технологическое состояние | 0,15 | 7 | 0,105 |
5. Потребность в капитале | 0,1 | 6 | 0,06 |
6. Трудовые ресурсы | 0,1 | 8 | 0,08 |
7. Влияние внешней среды (экологических, социальных, политических факторов, гос. регулирование). | 0,05 | 10 | 0,05 |
8. Платежеспособность населения | 0,1 | 8 | 0,08 |
9. Доходность отрасли | 0,05 | 7 | 0,035 |
Оценка привлекательности отрасли | 1 | 0,64 | |
СЕБ 2. Новое строительство зданий и сооружений в г. Владимире. | |||
1. Емкость рынка и его предполагаемый рост | 0,15 | 8 | 0,12 |
2. Сезонные колебания | 0,1 | 3 | 0,03 |
3. Интенсивность конкуренции | 0,15 | 7 | 0,105 |
4. Технологическое состояние | 0,2 | 8 | 0,16 |
5. Потребность в капитале | 0,1 | 6 | 0,06 |
6. Трудовые ресурсы | 0,1 | 8 | 0,08 |
7. Влияние внешней среды | 0,05 | 4 | 0,02 |
8. Платежеспособность населения | 0,05 | 6 | 0,03 |
9. Применение неценовой конкуренции | 0,05 | 3 | 0,015 |
10. Доходность отрасли | 0,1 | 8 | 0,08 |
Оценка привлекательности отрасли | 1,05 | 0,7 | |
СЕБ 3. Производство столярных конструкций и изделий | |||
1. Емкость рынка и его предполагаемый рост | 0,15 | 3 | 0,045 |
2. Сезонные колебания | 0,25 | 6 | 0,15 |
3. Интенсивность конкуренции | 0,2 | 2 | 0,04 |
4. Технологическое состояние | 0,1 | 5 | 0,05 |
5. Потребность в капитале | 0,1 | 4 | 0,04 |
6. Трудовые ресурсы | 0,15 | 3 | 0,045 |
7. Влияние внешней среды | 0,05 | 2 | 0,01 |
Оценка привлекательности отрасли | 1 | 0,38 | |
СЕБ 4. Производство оконных систем из ПВХ | |||
1. Емкость рынка и его предполагаемый рост | 0,2 | 8 | 0,16 |
2. Сезонные колебания | 0,05 | 4 | 0,02 |
3. Интенсивность конкуренции | 0,15 | 3 | 0,045 |
4. Технологическое состояние | 0,1 | 8 | 0,08 |
5. Потребность в капитале | 0,1 | 6 | 0,06 |
6. Трудовые ресурсы | 0,1 | 6 | 0,06 |
7. Доходность отрасли | 0,25 | 9 | 0,225 |
8. Влияние внешней среды | 0,05 | 2 | 0,01 |
Оценка привлекательности отрасли | 1 | 0,66 | |
СЕБ 5. Производство продукции ЖБИ | |||
1. Емкость рынка и его предполагаемый рост | 0,15 | 6 | 0,09 |
2. Сезонные колебания | 0,1 | 3 | 0,03 |
3. Интенсивность конкуренции | 0,15 | 5 | 0,075 |
4. Технологическое состояние | 0,2 | 7 | 0,14 |
5. Потребность в капитале | 0,1 | 6 | 0,06 |
6. Трудовые ресурсы | 0,1 | 6 | 0,06 |
7. Доходность отрасли | 0,15 | 8 | 0,12 |
8. Влияние внешней среды | 0,05 | 2 | 0,01 |
Оценка привлекательности отрасли | 1 | 0,585 |
Удельный вес означает степень важности для руководства в развитии фирмы. Шкала оценок принята следующая: от 1 до 10 (1-низкое значение, 10-высокое значение фактора).
Из вышеприведенных данных Таблицы 4 видно, что наибольшей привлекательностью для обладают отрасль строительства в г. Владимире (0,7) и отрасль производства ПВХ-конструкций в г. Радужном (0,66). Менее привлекательной из всех видов бизнеса является производство столярных изделий и конструкций (г. Радужный), оценка привлекательности которого составляет 0,38. Уровень привлекательности отрасли определяет ее положение в матрице General Electric/ McKinsey по вертикали.
По горизонтальной оси откладываются значения конкурентоспособности предприятия по каждой анализируемой отрасли. Количественная оценка степени конкурентоспособности фирмы проводится по аналогичному принципу, который использовался при оценке привлекательности отрасли. (Таблица 5 – 9).
Таблица 5
Оценка конкурентоспособности в отрасли строительства г. Радужного
Наименование показателя | Удельный вес фактора | ||||
оценка | взвешенная оценка | оценка | взвешенная оценка | ||
1. Доля рынка (относительно лидера ) | 0,2 | 3 | 0,06 | 8 | 0,16 |
2. Относительный уровень издержек | 0,2 | 6 | 0,12 | 7 | 0,14 |
3. Относительное качество работ | 0,1 | 4 | 0,04 | 6 | 0,06 |
4. Сроки строительства | 0,05 | 7 | 0,035 | 7 | 0,035 |
5. Значение потребителей и рынков | 0,05 | 8 | 0,04 | 9 | 0,045 |
6. Технологические возможности | 0,15 | 7 | 0,105 | 9 | 0,135 |
7. Уровень менеджмента | 0,05 | 6 | 0,03 | 7 | 0,035 |
8. Репутация | 0,05 | 7 | 0,035 | 9 | 0,045 |
9. Рекламная политика | 0,05 | 5 | 0,025 | 3 | 0,015 |
10. Уровень цен | 0,1 | 6 | 0,06 | 6 | 0,06 |
Оценка привлекательности отрасли | 1 | 0,55 | 0,73 |
Таблица 6
Оценка конкурентоспособности в отрасли строительства г. Владимира (Загородный парк)
Наименование показателя | Уд. вес фактора | ||||||
оценка | взвешенная оценка | оценка | взвешенная оценка | оценка | взвешенная оценка | ||
1. Доля рынка (относительно лидера ) | 0,2 | 0,15 | 2 | 0,03 | 6 | 0,09 | 8 |
2. Относительный уровень издержек | 0,2 | 0,15 | 6 | 0,09 | 7 | 0,105 | 9 |
3. Относительное качество работ | 0,1 | 0,15 | 6 | 0,09 | 5 | 0,075 | 7 |
4. Сроки строительства | 0,05 | 0,1 | 5 | 0,05 | 4 | 0,04 | 7 |
5. Значение потребителей и рынков | 0,05 | 0,05 | 9 | 0,045 | 6 | 0,03 | 8 |
6. Технологические возможности | 0,15 | 0,15 | 6 | 0,09 | 7 | 0,105 | 8 |
7. Уровень менеджмента | 0,05 | 0,05 | 5 | 0,025 | 7 | 0,035 | 8 |
8. Репутация | 0,05 | 0,05 | 7 | 0,035 | 7 | 0,035 | 8 |
9. Рекламная политика | 0,05 | 0,05 | 7 | 0,035 | 4 | 0,02 | 5 |
10. Уровень цен | 0,1 | 0,1 | 6 | 0,06 | 5 | 0,05 | 7 |
Оценка привлекательности отрасли | 1 | 1 | 0,55 | 0,585 |
Таблица 7
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
