Программа, методические указания и контрольные задания по дисциплине “Менеджмент” (стр. 4 )

Годовой фонд оплаты труда определяется по должностям:

ФОТг = R x Кт x ЗП x 12,  (1)

где R - численность работников определенного разряда;

Кт - соответствующий тарифный коэффициент,

ЗП - 28 тыс. рублей в месяц.

7.        Для определения ФОТ отдела маркетинга составляется таблица 4.

Таблица 4 - ФОТ отдела маркетинга

Наименование должностей	Кол-во штатных единиц	Разряд	Тарифный коэффициент	ФОТг, тыс. руб.
1
2
…
n
Итого:

Часть 3.         Методические указания к расчетной части контрольной работы

Студент самостоятельно проектирует 2-3 варианта построения организационной структуры отдела маркетинга, на основе анализа которой должен построить оптимальный вариант, рекомендованный к внедрению.

Предлагается примерная структура двух исходных вариантов (рисунок 1, 2) для построения организационной структуры отдела маркетинга.

Вариант А предусматривает формирование структуры органов управления маркетингом по функциональному признаку. При этом основные функции по снабжению предприятия материалами (нормирование, планирование, организация, учет и анализ) осуществляется различными группами. Плановая группа производит нормирование запасов и расхода материалов, расчеты потребностей в них каждого производственного подразделения, составляет планы снабжения.

Маркетинговая группа занимается только реализацией фондов на все виды материально-технических ресурсов и контролем за своевременностью и комплектностью снабжения.

Вариант Б предусматривает формирование организационной структуры управления маркетингом по материальному признаку Каждая маркетинговая группа выполняет все основные функции снабжения. В каждой группе три специалиста, функции которых различны.

Экономист группы (одновременно ее руководитель) производит нормирование материальных ресурсов, рассчитывает потребности каждого подразделения в материалах, составляет планы снабжения.

Инженер по снабжению реализует фонды в пределах закрепленной номенклатуры, контролирует своевременность и комплектность удовлетворения заявок подразделений.

Товаровед в обоих вариантах структуры выполняет следующие виды работ:

отвечает за обеспечение перевозок транспортными средствами; подготавливает материалы для заключения договоров с поставщиками; проверяет выполнение условий, предусмотренных договорами (цены, ассортимент, срок отгрузки); ведет журнал учета поступающих грузов; оформляет разрешения командировки по своей группе; следит за своевременными поступлениями сырья и материалов, их оприходованием, и контролирует качество хранения материалов, поступивших на склады.

При построении новой организационной структуры отдела маркетинга необходимо руководствоваться следующим:

-        численность работников отдела должна быть минимальной;

-        годовой фонд рабочего времени одного работника составляет 1850 часов;

-        количество работников по каждой функции должно быть достаточным для выполнения определенной функции управления в полном объеме;

загрузка исполнителей должна быть примерно одинаковой.

Рисунок 1 –

Можно производить уменьшение или увеличение численности работников в группах отдела, сокращать количество групп.

Численность работников отдела маркетинга, осуществляющих функции управления, должна быть обоснована производственными расчетами по формуле:

                               Чф= Тф  /  ФРВ,                                                 (2)

где Тф - трудозатраты на выполнение всех функций в год, чел/час;

ФРВ - фонд рабочего времени в год на одного работника.

После разработки оптимального варианта отдела необходимо определить численность работников высшей и средней квалификации в составе отдела. Организацией материально-технического снабжения могут заниматься специалисты с высшим или средним специальным образованием. Например, для осуществления функций нормирования и планирования необходим большой объем знаний экономического характера, т. е. их выполнение целесообразно возложить на специалистов с высшим образованием.

Рисунок 2 – Вариант Б

Литература

Виханский  О. С.  Наумов  А. И.  Менеджмент;  Учебник.  -  3-е  изд.  - М. Экономист, 2004. Менеджмент: учебник. - М., 2004. Поршнев  А. Г.  Румянцева  З. П.  и др.  Управление  организацией / и др., под общей редакцией . - М.: Инфра-М, 2001. Румянцева  З. П.  Общее  управление  организацией.  Теория  и  практика. Учебник - М.: Инфра - М, 2006. Интеллектуальная техника менеджмента. Мн. 2001. Основы лидерства: учеб. / . - Мн.: БГЭУ, 2006. , , П. Ройш. Управление персоналом. 2004. аскрепощенный менеджер. - М.: Дело, 1991. Менеджмент: Учеб. Пособие. - Мн.: Мисанта, 2006. Рынок: как выйти лидером. Практика и принципы: Пер. с англ. - М., 1992. Друкер  П. Ф.  Энциклопедия  менеджмента.  -  М.:  Издательский  дом «Вильяме», 2004. Кабушкин  Н. И.  Основы  менеджмента:  учебное  пособие.  -  М.:  ТОО «Остожье», 1999. Искусство управления; Учебник. ~ М.: ИНФРА-М, 2005. Корпоративный менеджмент / под. Ред. И. И.. Мазура и др. - М., 2003. сновы менеджмента. - М., 2004 Теория организаций: Учебник - И.: ИНФРА-М, 2004. поисках эффективного управления. - М., 1986 удущее менеджмента / Под ред. . - СПб.: Питер, 2004. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для слушателей программы Master of Business Administration / ., , . - Мн.: Изд. центр БГУ, 2003. Стратегическое управление корпорациями - 2-е изд. перераб. и доп. - СПб.:«Культ Информ Пресс», - 2002. Теория системного менеджмента / Под ред. , - Мн., 2005 www.dis .ru www.manage.ru