Анализ деятельности бюджетного учреждения Ханты-Мансийского автономного округа — Югры «Реабилитационный центр для детей и подростков с ограниченными возможностями «Лучик» за 2016 год (стр. 5 )

Внутренние аудиты

В 2016 году в соответствии планом работы бюджетного учреждения Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Реабилитационный центр для детей и подростков с ограниченным возможностями «Лучик» проведены аудиты:

Сроки хранения и реализации продуктов в продуктовом складе. Сроки хранения и реализации медицинских препаратов. Аудит номенклатуры СМК. Аудит выполнения корректирующих действий согласно протоколам аудитов 2015 года. Ведение текущей документации сотрудниками ОДП отделений (в т. ч. оформление журналов). Ведение текущей документации сотрудниками ОМО отделений (в т. ч. оформление журналов). Аудит инструкций по охране труда для специалистов (в разрезе всех должностей). Оценочный надзорный аудит системы менеджмента качества. Ведение текущей документации сотрудниками ОППП отделений (в т. ч. оформление журналов). Ведение номенклатуры дел. Аудит соблюдения требований СанПин 2.4.3259-15 «Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы организаций для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей»). Аудит соблюдения требований к оборудованию помещений в воспитательных группах, режиму дня и организации воспитательного процесса (раздел V, XII СанПин 2.4.3259-15) Аудит соблюдения требований к внутренней отделке помещений, водоснабжению и канализации, воздушно-тепловому режиму, естественному и искусственному освещению и инсоляции  (разделы с VIII по XI, СанПин 2.4.3259-15) Аудит соблюдения требований к санитарному содержанию территории, помещений и проведению дезинфекционных мероприятий (раздел XIII СанПин 2.4.3259-15) Аудит соблюдения требований к организации питания и питьевого режима детей дошкольного и школьного возраста (раздел VI и VII, СанПин 2.4.3259-15)

При проведении внутренних аудитов существенных несоответствий не выявлено. Корректирующие действия изложены в программах аудита, предупреждающие действия не предлагались. По результатам аудитов отделения проведены корректирующие действия.

7.5. Попечительский совет

За 2016 год  проведено 3 заседания Попечительского совета.

- Дата проведения 19.05.2016 года.

Повестка включала в себя следующие вопросы:

1. О результатах проведенной независимой оценки качества работы учреждения. Рейтинг учреждения.

2. Результаты опроса (анкетирования) родителей о качестве предоставленных услуг (удовлетворенности потребителя).

3. О реализации Федерального закона от28.12.2013 года № 000 «О социальном обслуживании граждан в Российской Федерации».

4.Презентация технологий в работе с детьми с подростками с ограниченными возможностями, используемых специалистами учреждения.

5.Об участии в проверке к открытию летней оздоровительной компании учреждения года.

- Дата проведения 29.09.2016 года.

Повестка включала в себя следующие вопросы:

1.Об итогах работы летней оздоровительной кампании учреждения года.

2.Об организации работы учреждения по формированию безбарьерной среды.

3.О реализации совместно приказа Депсоцразвития Югры от 01.01.01 года /745 «Об организации постоянно действующей школы для обучения родителей навыкам ухода и реабилитации в домашних условиях за детьми, имеющими особенности развития, на базе медицинских организаций ХМАО – Югры».

4.Об участии БУ ХМАО – Югры «Реабилитационный центр для детей и подростков с ограниченными возможностями «Лучик» в конкурсном отборе учреждений, подведомственных

Депсоцразвития Югры, для создания опорных реабилитационных центров, обеспечивающих работу с детьми, имеющими особенности развития.

5.О передаче услуг БУ ХМАО – Югры – Югры «Реабилитационный центр для детей и подростков с ограниченными возможностями «Лучик» негосударственным организациям, в том числе социально-ориентированным некоммерческим организациям, социальным предпринимателям части социальных услуг в 2017 году.

- Дата проведения 07.12.2016 года.

Повестка включала в себя следующие вопросы:

1.Об утверждении состава Попечительского совета, избрание председателя Попечительского совета.

О реализации совместно приказа Департамента социального развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры и Департамента здравоохранения Ханты-Мансийского автономного округа – Югры от 01.01.01 года /745 «Об организации постоянно действующей школы для обучения родителей навыкам ухода и реабилитации в домашних условиях за детьми, имеющими особенности развития, на базе медицинских организаций Ханты-Мансийского автономного округа – Югры».

2.О передаче услуг бюджетным учреждением Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Реабилитационный центр для детей и подростков с ограниченными возможностями «Лучик» негосударственным организациям, в том числе социально-ориентированным некоммерческим организациям, социальным предпринимателям части социальных услуг в 2017 году.

3.Об использовании спонсорских средств в 2016 году.

4.Отчет о работе Попечительского совета в 2016 году, утверждение основных направлений деятельности на 2017 год.

5.О реализации Концепции развития учреждения на 2015-2020 году за 2016 год.

Приняли участие 7 членов Попечительского совета

Заключение:

Организация в учреждении эффективной системы комплексной реабилитации с едиными подходами к организации процесса реабилитации, с использованием инновационных технологий, с непременным вовлечением в процесс реабилитации семьи ребенка направлена на укрепление здоровья несовершеннолетних, снижение заболеваемости и профилактику детской инвалидности.

Организация интенсивной комплексной работы в 2016 году позволило вывести детей-инвалидов и детей с ОВЗ в общеобразовательные учреждения города Ханты-Мансийска:

в дошкольные образовательные учреждения человек: в группу кратковременного пребывания - 5 человек; полный день - 1 человек (2015 год - 2 человека),

в общеобразовательные учреждения человек (2015 год - 8 чел.).

Задачи на 2017 год:

Учреждение в соответствии со структурой и штатной численностью учреждения, в 2017 году планирует осуществление своей деятельности непосредственно через следующие отделения:

отделение диагностики, разработки и реализации программ социально-медицинской реабилитации «Служба домашнего визитирования»; отделение дневного пребывания; отделение психолого-педагогической помощи; организационно-методическое отделение.

Целью учреждения на 2017 год является продолжение поэтапной реализации Федерального закона «Об основах социального обслуживания граждан в Российской Федерации», а также повышение эффективности и качества, повышение средней заработной платы социальных работников до 95,8 % от средней заработной платы в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре, педагогических работников – до 95,8%, врачебного персонала – до 200 %, среднего медицинского персонала – до 100 %, младшего медицинского персонала (персонала, обеспечивающего предоставление медицинских услуг)– до 100 %,  специалистов по социальной работе, психологов, инструкторов-методистов по адаптивной физической культуре – до 95, 8 % на основе реализации Плана мероприятий («дорожной карты») «Повышение эффективности и качества услуг в сфере социального обслуживания населения Ханты-Мансийского автономного округа – Югры (2013-2018 годы»).

Достижение данной цели предполагает продолжение деятельности по направлениям:

повышение качества предоставления услуг на основе контроля и оценки качества работы учреждения и, как следствие, повышение степени удовлетворенности качеством работой учреждения получателей социальных услуг; взаимодействие с некоммерческими организациями, в том числе передача части услуг Службы домашнего визитирования негосударственной организации с ограниченной возможностью Многофункциональный комплекс социальных услуг населению «Забота» (г. Когалым); совершенствование работы по внедрению современных технологий в работе с детьми и семьей, в том числе развитие деятельности учреждения в статусе «Опорного реабилитационного центра, обеспечивающего работу с детьми, имеющими особенности развития»; тиражирования опыта работы по направлениям деятельности; развитие социального партнерства и социального сопровождения в сфере улучшения положения детей и их семей; улучшение материальной базы учреждения; развитие системы охраны труда; развитие системы менеджмента качества учреждения. повышение качества предоставления услуг на основе контроля и оценки качества работы учреждения и, как следствие, повышение степени удовлетворенности качеством работой учреждения получателей социальных услуг; взаимодействие с некоммерческими организациями, в том числе передача части услуг Службы домашнего визитирования негосударственной организации с ограниченной возможностью Многофункциональный комплекс социальных услуг населению «Забота» (г. Когалым); совершенствование работы по внедрению современных технологий в работе с детьми и семьей, в том числе развитие деятельности учреждения в статусе «Опорного реабилитационного центра, обеспечивающего работу с детьми, имеющими особенности развития»; тиражирования опыта работы по направлениям деятельности; развитие социального партнерства и социального сопровождения в сфере улучшения положения детей и их семей; улучшение материальной базы учреждения; развитие системы охраны труда; развитие системы менеджмента качества учреждения.

Приложение  1

к анализу деятельности бюджетного учреждения

Ханты-Мансийского автономного округа – Югры

«Реабилитационный центр для детей и подростков с ограниченными

возможностями «Лучик», г. Ханты-Мансийск за 2016  год

Организационная структура

бюджетного учреждения Ханты-Мансийского автономного округа - Югры  «Реабилитационный центр для детей и подростков с ограниченными возможностями «Лучик»

Приложение 2

к анализу деятельности бюджетного учреждения

Ханты-Мансийского автономного округа – Югры

«Реабилитационный центр для детей и подростков с ограниченными

возможностями «Лучик», г. Ханты-Мансийск за 2016  год

Повышение квалификации сотрудников учреждения год