Особенности управления организациями на различных стадиях жизненного цикла (стр. 3 )

Модель, разработанная известным израильским экспертом в сфере бизнеса – И. Адизеом, примечательна наличием относительно большого количества стадий ЖЦО9:

Стадия Зарождения Стадия Младенчества Стадия бурного роста «Давай-Давай» Стадия Юности Стадия Расцвета Стадия Стабильности Стадия «Аристократизм» Стадия «Ранней бюрократизации» Стадия «Бюрократизации» Стадия смерти

Рисунок 1.2.1. Модель ЖЦО Грейнера

Составлен по: Greiner, Larry E. Evolution and Revolution as Organizations Grow [Text] / Larry E. Greiner, Vol. 50(4), 1972, р. 326.

Вышеперечисленные стадии разделены на две группы: группа роста и группа спада. К первой группе относятся стадии, начиная с «Зарождения» и заканчивая «Расцветом», ко второй – оставшиеся стадии.

Переход через стадии достигается путем решения организационных проблем. Если проблемы не удается своевременно преодолеть, то они становятся причиной возникновения патологии, которая ведет к преждевременной смерти организации.

Организационная цель формулируется как стремление как можно более длительного нахождения компании на стадии «расцвета».

Рисунок 1.2.2. Графическое изображение модели Ицхака Адизеса

Составлено по: Управление жизненным циклом корпорации/ ; пер. с англ. В. Кузина— М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.-512с.

Модель ЖЦ не только дает раскрытую и детализированную характеристику этапов жизненного цикла компании, но и обладает различными инструментами и инструкциями, позволяющими эффективно управлять организацией на различных этапах жизненного цикла, а также идентифицировать возникающие проблемы и искать пути их решения. Кроме того, предложенная модель позволяет определить своевременность вводимых организационных и структурных решений.

Однако существенным недостатком данной модели является отсутствие количественных показателей, по которым можно было бы эмпирически определить стадию, на которой находится организация. Более того, И. Адизес не рассматривает воздействие внешних факторов на деятельность компании, ее зависимость от неподвластных структур и динамично меняющейся окружающей среды. дизеса предназначена в большей мере для развитой и стабильной экономики, она не берет в расчет такие факторы, как коррупция, государственное участие в управлении компаний, экономические колебания в стране, в которой функционирует организация. То есть, данная модель лучше всего подходит для компаний, окружающая среда которых оптимальна и в меньшей степени повержена различным кризисам.

Модель Фризмена и Миллера является одной из первых эмпирических моделей ЖЦО. Она включает в себя пять стадий роста организации: стадия рождения, стадия роста, стадия зрелости, стадия возрождения, стадия спада. Различия меду этапами заключаются в разнородности внешней среды, стратегий фирмы, ее организационной структуры. В результате проведенных исследований, ученые пришли к выводу, что стадии жизненного цикла организации не носят последовательно-детерминированного характера. Так, стадия «зрелости» может предшествовать как стадии «роста», так и стадии «старения»10. Для проведения эмпирического анализа, авторы исследовали несколько компаний, в первую очередь, анализируя количественные (возраст, количество продаж) и качественных показатели их деятельности. Более подробно данная модель жизненного цикла организации будет рассмотрена в параграфе 2.1.

Кроме того, актуальной для российских компаний является эмпирическая модель ЖЦО , которая была сформирована посредством исследования российских компаний, что, в свою очередь, позволяет с помощью имеющихся количественных показателей использовать ее для определения стадии жизненного цикла российских компаний.

В своей работе «Жизненные циклы российских предпринимательских фирм: методология исследования и основные стадии»  приводит сводную таблицу, содержащую основные характеристики компаний по выявленным стадиям жизненного цикла российских организаций (табл. 1.2.1).

Данная таблица представляет собой сводку количественных и качественных показателей, по которым можно определить принадлежность организации к одной из рассматриваемых стадий жизненного цикла.

Главным недостатком модели ЖЦО Широковой является тот факт, что она не раскрывает движущие силы перехода на различные стадии. Также автор не предоставляет возможных вариантов стратегического поведения на описанных этапах. Кроме того, рассматриваемая модель включает в себя только три стадии развития организации. Широкова объясняет это тем, что российские компании, созданные «с нуля» на момент проведения исследования еще не перешли на следующие стадии ЖЦО.

По мнению , основным признаком того, что российские компании достигли следующей стадии «зрелости» может быть выход этих компаний на рынок IPO и последующее увеличение бизнеса.

Таким образом, разработанная Широковой эмпирическая модель жизненных циклов российских организаций позволяет выявить ряд не только качественных, но и количественных показателей, с помощью которых становится возможным отнесение предприятия к различным этапам жизни, в частности к этапам роста. Но в тоже время она не предоставляет инструкций и стратегий руководства деятельностью предприятия.

Таблица - 1.2.1. Основные характеристики компаний

Критериальные характеристики	Стадия становления	Стадия роста	Стадия формализации
Возраст	1–4 года	4–10 лет	10–15 лет
Размер	Мелкие компании от 3 до 100 человек	Средние компании от 100 до 250 человек	Средние и крупные компании от 250 до 500 человек
Уровень формализации	Низкий	Средний, появляются первые документы	Высокий
Количество иерархических уровней	1–2	2–3	2–4
Наиболее часто используемая организационная структура	Простая, функциональная	Функциональная, смешанная	Функциональная, дивизиональная, матричная
Глава компании	Владелец (владельцы) компании	Владелец (владельцы) компании	Владелец (владельцы) компании, наемный менеджер
Степень централизации	Высокая	Средняя	Низкая
Ключевые задачи развития	Создание репутации, решение кадровых вопросов	Обеспечение стабильности, создание репутации	Обеспечение стабильности, создание уникальности
Изменение доли рынка	Небольшое увеличение	Существенное увеличение	Небольшое увеличение, либо сокращение
Объем продаж	Менее 50–100 тыс. долл.	От 50 тыс. долл. до  2 млн. долл.	От 500 тыс. долл. до 3 млн. долл
Рост объемов продаж	10–30%	30–50%	10–30%
Организационно-правовая форма	ООО, ПБОЮЛ	ООО, ПБОЮЛ	ООО, ЗАО
Рынки	Локальный, региональный	Локальный, региональный, национальный	Региональный, национальный, международный

Составлено по: Жизненные циклы российских предпринимательских фирм: методология исследования и основные стадии. Автореф. дисс, докт. экон. наук. – СПБ: Высшая школа менеджмента. 2010, С. 25.

Произведя анализ вышеизложенных моделей, автором была разработана модель, состоящая из шести стадий жизненного цикла организации. Данная модель, в отличие от других моделей, содержащих большее количество стадий жизненного цикла, позволяет несколько упростить процесс диагностики стадии жизненного цикла организации. Следует также отметить, что почти во всех вышеизложенных моделях стадии жизненного цикла рассматриваются относительно двух критериев: возраста и размера организации (Грейнер, Торберт, Миллер, Фризен, Адизес, Хоу, Нэнкс и др.). Если, касательно возраста организации, все авторы сошлись во мнении, что возраст-это количество лет, отсчитанное от начала деятельности предприятия, то относительно размера не существует единого мнения, какой именно параметр использовать при построении модели.  Проанализировав вышеизложенные модели, можно заметить, что многие авторы рассматривают изменение параметра «объема продаж», как одного из основных при прохождении организацией через различные стадии жизни (Миллер, Фризен, Хэнкс, Адизес, Широкова). Основными параметрами, фиксирующими предложенную авторскую модель, являются возраст организации и объем продаж.

   

Рисунок 1.2.3. Модель ЖЦО

Составлено по: Л. Грейнера, У. Торберта, Д. Миллера, П. Фризена, И. Адизеса, Хоу, Т. Нэнкса, .

Рассмотрим основные этапы авторской модели более подробно.
За основу характеристик стадий предложенной модели были взяты работы И. Адизеса, Л. Грейнера и . Одним из основных отличий от большинства моделей является наличие «проектной стадии». На данной стадии самой организации не существует, есть только идея, которую стремится воплотить в жизнь предприниматель. Основные задачи данной стадии можно охарактеризовать как анализ рынка, анализ возможных рисков, формирование самого проекта, написание бизнес-плана,  формирование задач и целей проекта. Данный этап является одним из самых важных для компании, поскольку определяет будущую деятельность. Этап «младенчества» характеризуется непосредственным началом деятельности предприятия. На данном этапе происходит большое вливание денежных средств в маркетинг и привлечение клиентов. Компания на данном этапе чаще всего работает себе в убыток, но начинает формировать свой имидж и узнаваемость на рынке. Для стадии «роста» характерны следующие процессы: бурный рост прибыли и объема продаж фирмы, повышенная нагрузка на персонал компании, увеличение численности персонала, развитие инфраструктуры компании, децентрализация власти. На стадиях «младенчества» и «роста», в результате плохого руководства или потери интереса основателя, организация может подвергнуться «преждевременному старению». Стадия «зрелости» является желаемой стадией развития предприятия, на которой достигается определенный баланс между гибкостью фирмы и строгим контролем в руководстве. Компания имеет четкую стратегию, цели и задачи, все подразделения слаженно функционируют в едином механизме фирмы. Все бизнес процессы на данном этапе функционируют строго в соответствии с миссией и стратегией фирмы. Стадия «спада» характеризуется прекращением роста объемов продаж, а, в последующем, и снижением; неудовлетворением потребностей клиентов; потерей гибкости перед внешними  факторами; устаревшей стратегией или ее отсутствием; большой «текучкой» персонала; излишней бюрократизацией и формализацией процессов; разработкой и применением усиленных форм контроля. При правильном и своевременном лечении организация способна выйти из состояния спада и «возродить» свою в прошлом успешную деятельность. Стадия «смерти» характеризуется ликвидацией предприятия.