СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ МАРКЕТИНГА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
г. Минск, Белорусский государственный технологический университет
Промышленные предприятия являются основой хозяйственного потенциала Республики Беларусь. Основой функционирования каждого предприятия является маркетинг. Именно маркетинг позволяет изучить потребности потребителей, удовлетворить их лучше, чем это могут сделать конкуренты.
Вопреки мнению многих людей, маркетинг не является синонимом рекламы и творчества. Это необходимость белорусской экономики, возможность одержать победу над конкурентами. Ведь залогом победы на современном рынке является не столько обладание новыми технологиями, доступ к дешевому сырью, наличие рекламы, сколько способность предвидеть шаги конкурентов и прогнозировать рыночную ситуацию в будущем. И для того, чтобы избежать проблем, белорусским предприятиям необходимо понимать роль маркетинга в конкурентной борьбе [1, с. 48].
Маркетинг промышленного предприятия ставит перед собой такие цели, как достижение максимально высокого уровня потребления товаров, достижение максимальной удовлетворенности потребителей, предоставление максимального выбора товаров и повышение качества жизни. Кроме того, каждое предприятие стремится с помощью маркетинга стать конкурентоспособным и обеспечить стабильную прибыль. Грамотный маркетинг на белорусских предприятиях позволяет укрепить экономику страны.
Промышленные предприятия Беларуси производят как продукцию производственно-технического назначения (машины и оборудование, сырье и материалы), так и товары народного потребления. Для Беларуси характерна экономика, ориентированная не на исследование потребностей потребителей, а на производство, вследствие чего растут складские запасы. Для нашей страны необходимо оставаться конкурентоспособными, чтобы успешно выйти на новые рынки сбыта [2, с. 103].
Однако в Беларуси, как и в других странах СНГ, использование действительно эффективного маркетинга достаточно редкое явление. Долгое время руководство предприятий недооценивала роль маркетинга в управленческой системе. Отделы маркетинга существовали в основном в частных компаниях. Сегодня же ситуация изменилась, руководители осознали, что в условиях реформирования экономики и усиления конкуренции нужны службы маркетинга [3, с. 198].
На сегодняшний день главной проблемой является создание работоспособных и эффективных служб маркетинга на предприятиях, которые в полной мере будут контролировать весь комплекс маркетинга. Необходимо четко понимать с помощью каких способов достигаются задачи по совершенствованию комплекса маркетинга. Для более наглядного понимания с помощью, каких способов достигаются задачи по совершенствованию комплекса маркетинга, на рисунке 1 представлена схема работы маркетинга на примере С.
Следует учесть, что на любом промышленном предприятии совершенствование комплекса маркетинга зависит от сформированного и выделено на эти мероприятия бюджета. Размер бюджета зависит от поставленных целей и задач. Исходя из задач, формируются мероприятия по их выполнению. Контролем данных мероприятий занимается аудит маркетинга, который дает оценку эффективности совершенствования всего комплекса.
Современный маркетинг требует гораздо большего, чем создание товара, удовлетворяющего потребности клиента, назначение на него подходящую цену и обеспечение его доступностью для целевых рынков. Белорусские компании должны осуществлять совершенствование комплекса маркетинга. Важность совершенствования подтверждается тем, что именно грамотный контроль над всеми элементами в маркетинге служат результативным механизмом для преодоления проблем на пути продвижения товаров или услуг от производителя к конечному [4, с. 213].
Рисунок 1 – комплекс маркетинга на примере С
И так, можно сделать вывод, что руководителям компаний в Республике Беларусь необходимо сосредоточить внимание на тех преимуществах, которые могут быть достигнуты при помощи маркетинга. Кроме того, на всех уровнях компании должна осуществляться стратегия. Сюда входят покупательская стратегия и стратегии развития возможностей, необходимых для дальнейшего укрепления взаимоотношений с клиентом. Клиент – а не товар, исследования и разработки (НИОКР) или другие знания и навыки – должен составлять ядро бизнес-стратегии, если компания намерена эффективно осуществлять маркетинг партнерских отношений [5, с. 156].
Таким образом, для того, чтобы успешно функционировать, предприятия нашей страны должны совершенствовать комплекс маркетинга и заниматься его контролем. Причем ориентироваться нужно в первую очередь на зарубежных конкурентов, которые широко применяют инновационные подходы для увеличения конкурентоспособности, оптимизации уровня расходов и увеличения прибыли.
Литература
Король, : учебник; отв. за выпуск . – Хабаровск: ХГАЭП, 2009. – 300с. Дойль, П. Маркетинг-менеджмент и стратегии / П. Дойль, Ф. Штерн. – Спб.: Питер, 2007. – 250с. Кретов, стратегии и марочные технологии в современном маркетинге: учеб. Пособие / . – М.: Экономист, 2005. – 315с. Панкрухин, : учебник / – 5-е изд; стереотип. – М.: Омага-Л, 2007. – 287с. Котлер, Ф. и др. Основы маркетинга / Ф. Котлер, В. Вонг, Дж. Сондерс, Г. Армстронг. – М.: Вильямс, 2007. – 207с.