1. Инициатор проекта:
2. Дата рождения: 9 мая 1963 г.
3. Почтовый адрес: *****@***ru , 093 900 45 77
ПРОИЗВОДСТВО ГЛИНОПОРОШКОВ и МЕЛКОДИСПЕРСНОГО КВАРЦЕВОГО ПЕСКА.
4. Бизнес-идея: Предлагаю организовать высокорентабельное предприятие, которое объединит всех единомышленников для решения следующей задачи: создание Украинского Центра Нано Технологий. Пуск предприятия позволит наладить производство высококачественных глинопорошков, увеличить ассортимент предлагаемой продукции, обеспечить высокое качество продукции за счет новых высоко технологических возможностей оборудования, увеличить объем и сократить затраты производства. Проект позволит предприятию увеличить объем продаж и получать дополнительную прибыль. Техническое состояние существующих предприятий не позволяет существенно изменить ситуацию. Создать технологический комплекс для промышленного выпуска качественных сорбентов и молекулярных сит, с использованием их природных свойств в различных сферах : (экологических, технологических, в производственном использовании процессов очистки и разделения нефтяного сырья, различных жидкостей, газов, воды, соков, вин парафинов, процессов производства нефтяных топлив, масел, парафинов, пластичных смазок, битумов, присадок, добавок, наполнителей для производства бумаги порошков, таблеток, кремов, паст и эмульсий.) Вторым этапом технологической базы для широкого использования их в новых нано технологиях необходима их активация и модификация (производство активированных сорбентов, катализаторов, коагулянтов, модифицированных подложек, мембран, синтетических и искусственных молекулярных сит и т. п). И заключительная часть производства - это регенерация или утилизация сорбентов и катализаторов, что позволит закрыть экологическую задачу, а открывает новое в сорбентах, новых материалах и технологиях, пути использования побочных продуктов и т. д. Но не стоит рассматривать только производство и реализацию различных сорбентов. Нужно смотреть шире на возможности использования мелкодисперсных минералов, с дальнейшей реализацией технологий и оборудования. Нужно также предусмотреть опытный участок для проведения исследований и проверки опытных образцов и технологий, с возможностью их доработки для дальнейшего использования.
ДАННОЕ ПРОИЗВОДСТВО МОЖНО ЗАПУСТИТЬ ЗА 4-5 МЕСЯЦЕВ при условии бесперебойного и своевременного финансирования проекта.
5. Продукт - что именно будет предложено потребителям, его потребительские свойства и конкурентные преимущества. Производство глино порошков из различных месторождений, различного гран состава из природных минералов (палыгорскит, монтморылонит, сапонит, каолин, опока, вермикулит, цеолит и кварцевый песок). Все материалы производятся при помощи без контактной сушки и могут применятся в медицине, косметике и пищевой промышленности.
6. Маркетинговая информация. Производимая продукция может иметь применение: Сельское хозяйство. Пищевая промышленность. Экология. Химическая промышленность. Очистка, осушка. Регенерация. Производство лаков, красок, шпаклевок. Бумажная промышленность. Медицина. Косметика. Керамика. Строительство. Производство качественных сорбентов и молекулярных сит. Нано технологии.
Конкурентов на территории Украины нет. Производство, выведенное на максимальный объем, покроет всего10-15% внутреннего рынка, что оставляет возможности роста.
7. Сбыт продукции - маркетинговая стратегия, ценообразование, реклама.
Цена при низких затратах на производство с использованием енерго сберегающих технологий понижается почти на 60%. При улучшении качества - на 50%. А при уменьшении затрат на поставку сырья и дешевой рабочей силе ценообразование становится высоко рентабельным. И имеет преимущества перед производимыми при реализации.
- высокое качество; исключительность товара; соответствие высоким стандартам; использование новейших достижений науки и техники. прямых связей с основными покупателями; рекламы через компьютерные сети; личных контактов наших сотрудников.
8. Менеджмент&команда-наличие и характеристика ключевых сотрудников, количество создаваемых рабочих мест. Есть команда сотрудников, которые работают в данном направлении и имеют богатый опыт и ученые степени. Управленческий персонал – это люди, работавшие в различных сферах и научных учреждениях. Наличие опыта, реализации подобных проектов. Общий штат сотрудников должен насчитывать 32 человека при выведении предприятия на максимальную мощность переработки 650 тон сырья в месяц (в течение первого года). Проект способствует созданию дополнительных рабочих мест.
9. Наличие бизнес-плана, этапы реализации. Есть ТЕО. Финансовый план с поэтапным вводом в эксплуатацию и выведением предприятия на пректную мощность. План мероприятий прилагается.
10. Предлагаемая концепция финансирования: потребность в капитале, форма финансирования проекта(прямые инвестиции в капитал), предлагаемая доля инвестору в акционерном капитале. Полная стоимость финансирования данного проекта составляет 700 тысяч долларов. Форма и валюта финансирования не имеет значения. Определение доли инвестора определяется условиями финансирования. Но она не может быть ниже 50%
11. Собственный вклад инициатора(нематериальные активы). Патенты. Собственные разработки. Разработки коллег, конструкторов, ученых и инженеров. Разработка ТЗ и ТУ. Подборка, проектирование, разработка и изготовление оборудования. Ведение и запуск проекта. Многолетний опыт и узкоспециализированные знания, уникальное оборудование и запатентованная технология плюс секретная формула.
12. Дополнительная информация о проекте. Общая стоимость инвестиционных затрат составляет 700 тыс. долларов и включает в себя разработку ТЗ, стоимость проекта, согласование проекта, аренда территории, строительство объекта, приобретение и пуско-наладка оборудования, АКТ ввод в эксплуатацию, закупка сырья, формирование оборотного капитала. Заработная плата сотрудников на период запуска предприятия. Эксплуатационные затраты на период пуска. Период запуска предприятия 4-5месяцев. Необходимо также отметить следующие положительные моменты данного вида деятельности:
- сдача смены происходит в среднем за 10-15 минут;
- нет расходов на содержание склада;
- существенно уменьшается возможность воровства;
- контроль за деятельностью производства занимает немного времени и не обременителен.
13. Финансовые показатели.
Финансовые показатели | Старт | План | ||
1-й год | 2-й год | 3-й год | ||
Оборот(в гривнях) | - | 7500000 | 12000000 | 16000000 |
Персонал(чел.) | 9 | 26 | 32 | 35 |
Потребность финансирования (в у. е.) | 450000 | 250000 | Стоимость сырья и содержания | Стоимость сырья и содержания |
Срок окупаемости инвестиционных затрат составляет 1 год с начала эксплуатации объекта. Годовой объем чистой прибыли оценивается на уровне 60-80%. Средняя прибыльность текущей деятельности составляет 70%. Величина срока окупаемости полных инвестиционных затрат имеет высокую чувствительность к изменению уровня доходов проекта. Для сохранения срока окупаемости в пределах 1 года уровень доходов не должен снижаться более, чем на 3% от заложенного в расчетах. Допустимые границы увеличения текущих затрат составляют согласно инфляции 9-12%. Проект отвечает условиям финансовой состоятельности и эффективности при более широких границах изменения ассортимента продукции; срок окупаемости инвестиционных затрат при этом не возрастает, наоборот сократится. Финансовый календарный план ежемесячного финансирования прилагается.
14. Сильные и слабые места, риски проекта. Сильная сторона: В конце концов, мы ожидаем, что станем основным поставщиком для большинства, если не для всех, основных потребителей на этом рынке. Благодаря обширным связям в деловом мире уже сейчас имеем значительную популярность. Наша продукция больше заинтересует покупателя. Непредвиденные риски: Хищения, ураганы, пожары, землетрясения и пр. Минимизируются обычными страховыми полисами. Коммерческие риски: Недооценка конкурентов, непорядочность контрагентов, недостаточный анализ рынка и пр. ограничиваются строгой проверкой контрагентов, внимательным изучением документов, результатов исследований рынка и пр. Экономические риски: Риск экономического спада, который мы, собственно, уже и так имеем. Политические риски: Еще менее прогнозируемы, чем экономические. Меры по сокращению рисков: Детальное изучение рынка. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Страхование имущества.
Имея высокую рентабельность, низкие енергозатраты, высокое не конкурентное качество при заложенном в расчетах уровне доходов, текущих и инвестиционных затрат, проект может быть признан как эффективный и финансово состоятельный. Продукция имеет бесспорные рыночные преимущества.
15. Что Я ожидаю от инвестора. Приобретение: Порядочного, честного, не безразличного партнера. Его поддержку и посильное участие. Предоставление капитала в размере 700000 тыс. у. е. Профессиональная поддержка проекта инвестором в сферах: заключение договора - аренды земельного участка с УКРЗАЛИЗНЫЦЯ. Наличие контактов у инвестора с организациями и ведомствами.
