2) контроль затрат на производство

3) учет движения источников собственного капитала


Периодичность составления внутренней отчетности для целей контроля регламентируется

1) государством

2) главным бухгалтером

3) руководителем предприятия


Одной из важнейших задач управленческого учета является

1) управление прибылью предприятия

2) разработка форм внутренней отчетной документации

3) обеспечение процесса реализации продукции


Управленческий учет является подсистемой:

1) статистического учета

2) финансового учета

3) оперативного учета


Функциональной обязанностью бухгалтера-контроллера является: налоговое консультирование руководителя анализ бухгалтерской отчетности информационное обеспечение  процесса принятия управленческих решений
Контролю  за исполнительскими функциями управленческих кадров способствует учет затрат по:

1) по центрам ответственности

2) по центрам затрат

3) по носителям затрат

Центр ответственности в системе управленческого учета и контроллинга представляет собой:

а) структурную единицу организации, во главе которого стоит руководитель, принимающий решения и несущий ответственность в пределах делегированных ему функций

б) стадию производственного процесса с характерными технологическими операциями

в) структурное подразделение в котором осуществляется хранение материальных ценностей.

Задача

Менеджер компании рассматривает проблему производства нового вида продукции. Ожидается, что она будет иметь большой спрос. Предполагается, что переменные расходы на производ­ство единицы продукции будут следующие: прямые материальные затраты — 1850; прямые трудовые затраты - 425; вспомо­гательные материалы — 110; коммерческие расходы — 280; прочие расходы — 195. Постоянные расходы за год составят: амортизация зданий и оборудования — 36000; расходы на рекла­му — 45000; прочие — 11400. Компания планирует продавать продукцию по цене 55,00.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Требуется:

1. Используя маржинальный подход, рассчитать объем продук­ции, который должна продать компания, чтобы

а) достичь критической точки;

б) получить прибыль 70224.

2. Используя те же данные, рассчитать объем продукции, ко­торый должна продать компания, чтобы получить прибыль 139520 при условии, что расходы на рекламу увеличатся на 40000.

3. Исходя из первоначальной информации и предполагая, что объем продаж составит 10000 единиц, рассчитать, по какой цене необходимо продавать продукцию, чтобы получить прибыль 131600.

Задача

в  текущем году реализовала:

10 станков по 150 000 руб. за каждый,

20 станков по 282 000 руб. за каждый.

Организация произвела следующие расходы (руб.):

Оплата поставщикам стоимости приобретенных станков - 5500000

Заработная плата сотрудникам (в т. ч. социальные отчисления) - 150000

Материалы, использованные при установке станций - 100000

Услуги связи, интернет-услуги - 50000

Расходы на содержание здания, в котором находится организация - 40000

Транспортные расходы - 60000

Если привлечет дополнительно 3-х работни­ков, заработная плата каждого из которых составит 8000 руб., объем потребляемых услуг связи увеличится на 20%, объем потребляемых транспортных услуг возрастет на 17%, увеличатся расходы на мате­риалы на 15%. Это позволит дополнительно продать 5 станций по цене 150 000 руб., покупная стоимость каждой из которых 130 000 руб.

Определить:

1)  какие расходы являются:

а) постоянными;

б) переменными;

2)  величину приростных затрат (доходов);

3)  величину предельных затрат (доходов).

Задача

Определите, какие из перечисленных ниже затрат являются контро­лируемыми (К) на уровне начальника одного из основных цехов маши­ностроительного предприятия, а какие — неконтролируемыми (Н).


Виды затрат

К

Н

Прямые материальные затраты

Аренда магазина, реализующего продукцию предприятия (в том числе продукцию данного цеха)

Смазочные и другие вспомогательные материалы

Электроэнергия, потребляемая станками

Освещение заводской территории и зданий

Амортизация машин и оборудования

Расходы на обслуживание машин и оборудования

Зарплата контролеров на производстве

Доля накладных административных расходов, отнесенная на цех в результате процедуры их распределения

Премии мастерам участков

Задача

  занимается про­изводственной деятельностью. В его состав входят 4 центра ответ­ственности. В таблице представлены данные по за I квартал 2006 г.


Центр ответственности

Затраты,

руб.

Численность,

человек

Товарооборот,

руб.

Количество

отгрузок

Администрация

3000

4

Транспортный отдел

6000

6

Цех№1

8 000

40

36000

10

Цех №2

12 000

60

54 000

14

Итого

29 000

110

90 000

24

Необходимо выделить производственные и непроизводственные подразде­ления. Распределите затраты между производственными подразде­лениями и оценить совокупные затраты каждого производствен­ного сегмента, используя: метод прямого распределения и пошаговый метод.

Задача

Предприятие выпускает 4 вида изделий. Исходные данные приведены в таблице 1 :

Таблица 1

Виды продукции

Переменные затраты на ед., руб.

Полная себест. ед., руб.

Цена продажи ед. пр., руб.

Объем реализации,

шт.

А

45

60

75

3000

В

60

75

105

3750

С

12

22

45

1200

Д

30

67

73

2100

Используя исходные данные провести сравнительный анализ финансовых результатов работы предприятия по методу полных затрат (табл. 2) и по методу сокращенной себестоимости (табл. 3).

По результатам сравнения сделать вывод о наиболее рентабельной продукции.

Таблица 2

Калькуляция по полным затратам

№ п/п

Показатели

Изделия

А

В

С

Д

1

Цена продажи ед. продукции, руб.

75

105

45

73

2

Полная себестоимость ед., руб.

60

75

22

67

3

Прибыль на ед. продукции, руб.

15

30

23

6

4

Объем продажи продукции, руб.

225 000

393 750

54 000

153 300

5

Объем продаж, шт.

3000

3750

1200

2100

6

Полная себестоимость на весь объем продаж, руб.

180 000

281 250

26 400

140 700

7

Прибыль на весь объем продаж, руб.

45 000

112 500

27 600

12 600

8

Общий финансовый результат продаж, руб.

197 700

9

Ранжирование изделий по степени доходности на ед. продукции

3

1

2

4

Таблица 3

Калькуляция по сокращенной себестоимости

№ п/п

Показатели

Изделия

А

В

С

Д

1

Цена продажи ед. продукции, руб.

75

105

45

73

2

Переменные затраты ед.,руб.

45

60

12

30

3

«Маржа» ед. продукции, руб.

30

45

33

42

4

Объем продажи продукции, руб.

225 000

393 750

54 000

153 300

5

Объем продаж, шт.

3000

3750

1200

2100

6

Переменные затраты на весь объем, руб.

135 000

225 000

14 400

63 000

7

«Маржа» на весь выпуск продукции, руб.

90 000

168 750

39 600

90 300

8

Итого «Маржа» по предприятию, руб.

388 650

9

Постоянные затраты предприятия, руб.

45000 + 56 250 + 15 600 + 77 700= 194 550

10

Финансовый результат от продаж, руб.

190 350

11

Ранжирование изделий по степени доходности на ед. продукции

4

1

3

2

Структура и содержание фонда оценочных средств представлены в Приложении 1 к рабочей программе дисциплины.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3