Колонка главного редактора (стр. 2 )

Надежность управляющей компании также складывается из двух составляющих: внутренней финансовой устойчивости компании, которая гарантирует необходимый уровень технологичности, кадровую стабильность  и способность компании качественно выполнять свои функции по управлению активами; и внешней составляющей – доходной.  Компания, которая зарабатывает доход для своих клиентов и делает это длительное время и успешнее своих собратьев, вполне отвечает своему назначению и попадает в наше поле зрения.

Как получить информацию о компании?  Все управляющие компании являются акционерными обществами и обязаны  по закону раскрывать информацию о себе и своем финансовом состоянии, а также публиковать сведения о результатах своей работы в области коллективных инвестиций, будь то паевые фонды или средства пенсионных накоплений. Управляющая компания является максимально прозрачной и открытой структурой. Как и в случае с рейтинговыми агентствами, анализ результатов уже кто-то сделал до вас.  Простой поиск по ключевым словам позволит найти несколько источников агрегированной информации, которая позволит сравнить результативность УК по схожим продуктам.

Чем более диверсифицирован бизнес управляющего, тем лучше. Разные направления работы подстраховывают друг друга в различных ситуациях, а широкий охват может свидетельствовать о хорошей технической оснащенности компании, которая позволяет решать сложные и нестандартные задачи. Крокодил он и в воде себя хорошо чувствует и на суше не плохо, а вот некоторые «акулы бизнеса» при попадании на сушу сразу отказываются дышать и погибают.

Если ваша будущая пенсия, скажем, была направлена  вами в одну из управляющих компаний, то Пенсионный фонд Российской Федерации дополнительно следит за тем, соответствуют ли компании требованиям законодательства или нет.  Стоит сделать оговорку, что ПФР оценивает  управляющего однобоко, не учитывая столь немаловажный фактор как результат работы. Компании с неудовлетворительными результатами в этом случае могут спасть спокойно, хотя не должны. Это упущение,  которое обещали в скором времени исправить.

Также управляющие компании работают с пенсионными деньгами негосударственных пенсионных фондов. С полной ответственностью могу заверить, что требования со стороны НПФ к управляющим, зачастую, гораздо более суровые, чем  у ПФР. НПФ, осознавая свою ответственность перед клиентами, в первую очередь смотрит на результат, на возможность управляющего генерировать доход на длительном горизонте, в том числе и в кризисных ситуациях.

Негосударственные пенсионные фонды также не упустят возможность познакомиться с сотрудниками персонально, проанализировать информацию о достижениях портфельных управляющих, риск-менеджеров и т. д.  С завидной периодичностью  фонды истребуют от управляющих тонны дополнительной информации, аналитических отчетов и оценок, прогнозов и заключений.  Комичность текущей ситуации заключается в том, что сами НПФ были признаны государством, как говорится, «неодинаково полезными». С этой целью, как мы знаем, их обязали пройти процедуры акционирования, то есть стать акционерными обществами с присущей им открытостью, и вступить в АСВ,  чтобы пенсионные фонды стали такими же надежными, как банки или «надежные туроператоры».

Главным же достоянием любой компании, как я считаю, и в этом моя жена со мной согласна, являются люди.  Именно сотрудники обеспечивают функционирование всех ее механизмов, которые в конечном итоге позволяют компании прочно стоять на ногах и выполнять свои функции по генерации дохода.

В центре внимания

Концепция развития досрочного НПО

Вячеслав Владимирович Батаев,
советник Объединения работодателей
«Желдортранс»

Исторически система льготных (как они раньше назывались) пенсий развивалась с 20-х годов прошлого века. Сначала в рамках этой системы список профессий, представители которых получали пенсионное обеспечение досрочно, составлял несколько десятков, а в 90-х годах того же века он вырос до более чем 1700 профессий. Предпосылкой появления такой системы стала необходимость привлечения трудовой силы для масштабного развития и восстановления народного хозяйства. Кроме того, нужно было гарантировать т. н. «защиту временем» тем людям, которые работали в особых и тяжёлых условиях.

В настоящее время досрочные трудовые пенсии по старости назначаются по более чем 20 основаниям в соответствии с законом «О трудовых пенсиях в Российской Федерации». Основные списки получателей таких пенсий были утверждены сперва в 1956 году, затем в 1991 и в 2013 годах. Досрочники выходят на пенсию раньше общеустановленного возраста при наличии страхового стажа и условии отработки не менее половины спецстажа во вредных и опасных условиях труда. Прошлогодние изменения в законодательство внесли еще одно требование – нужно набрать не менее 30 индивидуальных пенсионных коэффициентов (закон «О страховых пенсиях»).

С 1 января 2013 года государство ввело дополнительные тарифы страховых взносов в Пенсионный фонд для работодателей, сотрудники которых заняты на таких работах. Они составляют от 2 до 9 %, а для имеющих актуальные результаты аттестации рабочих мест или проведённую спецоценку условий труда введена сетка тарифов с 2 до 8%.

Каковы плюсы этой системы? Она привлекательна, во-первых, для работников, так как обеспечивает защиту временем, и, во-вторых, для государства, потому что солидарно финансируется всеми работодателями-плательщиками страховых взносов. До введения вышеупомянутых тарифов была интересна для работодателей с вредными рабочими местами, так как тарифы взносов в ПФР для них были общими, а люди уходили раньше. Плюс заключается еще и в том, что в законодательстве заложена возможность софинансирования пенсии в досрочном НПО со стороны работника и государства.

Теперь о минусах. В этой системе нет наследования досрочных пенсий. Государство должно финансировать уже назначенные пенсии «из общего котла», ведь по ним отсутствовал самостоятельный источник финансирования. Для работодателей минус заключается в том, что доптарифы поступают в солидарную систему, то есть нет формирования пенсионных прав и персонификации по работникам именно этих производств и профессий. Надо отметить, что при обсуждении пакета федеральных законов в конце 2013 года,  заложенная ранее идея о зачёте доптарифов при взносах в корпоративное негосударственное пенсионное обеспечение вместо ПФР исчезла.

На начало 2013 года из 33 млн пенсионеров треть – то есть 11 млн – были досрочниками, в том числе 5,13 млн –  по спискам 1 и 2. На первое полугодие 2014 года дополнительные тарифы уплачивались за 3,6 млн человек. Пенсия им платится до достижения общеустановленного пенсионного возраста.

В Швеции, Франции, Дании, Великобритании, США, Швейцарии, Японии и Нидерландах льготные пенсии формируются в корпоративных профессиональных пенсионных системах. Они являются добровольными и финансируются на солидарной основе, либо обязательными, то есть дополнительными к государственным.

Для начала трансформации системы досрочных пенсий, была создана Концепция развития досрочного негосударственного пенсионного обеспечения. Ее готовила  инициативная рабочая группа при Минтруде России с участием представителей Национальной Ассоциации негосударственных пенсионных фондов (НАПФ), общероссийских отраслевых объединений работодателей и крупнейших НПФ. Данные для разработки этой концепции, относящиеся к 2013-14 годам,  предоставил Пенсионный фонд России. 

После завершения разработки Концепция была представлена на Бюро Правления РСПП и Экспертному совету Комитета Госдумы по финансовым рынкам. Обе организации ее одобрили, профильные ведомства - Минфин и Минэкономразвития –  представили существенные замечания.

Наконец, основные положения Концепции были озвучены на Сочинском форуме в сентябре этого года. В обсуждении приняли участие руководство Федерации независимых профсоюзов России и социальных комитетов Федерального собрания РФ.

Что самое главное в этой Концепции? Она развивает нормы федерального закона 75-ФЗ «О негосударственных пенсионных фондах», в которых говорится о возможности софинансирования пенсии со стороны работника и государства, а также тезис Стратегии долгосрочного развития пенсионной системы до 2030 года о применении государственного софинансирования «для отдельных категорий застрахованных лиц». Мы предлагаем в качестве такой целевой категории рассматривать досрочников, как это и было в проекте Стратегии. Основные положения Концепции коснутся «списочников» 1 и 2 списка. И если на первом этапе – с 2015 года – это будет относиться только к тем, кто отработал спецстаж, то на 2ом этапе – с 2016 года – ко всем остальным «досрочникам», только с применением разных коэффициентов государственного софинансирования.

Законопроекты планируется внести в Госдуму в весеннюю сессию 2015 года.

Проект досрочного негосударственного пенсионного обеспечения предусматривает выигрыш всех трех сторон социального партнерства.

Главное же отличие от корпоративных программ заключается в том, что досрочное НПО – это, прежде всего, учет мнения и пожеланий не только корпораций, но и работников: оно начинается переговорами с профсоюзом, а заканчивается подписанием программы ДНПО, как части коллективного договора.  Корпоративные же программы утверждаются локальными нормативными актами работодателя. Вы их либо принимаете, либо нет – и тогда вступаете в них или не вступаете.

Плюсы системы досрочного негосударственного пенсионного обеспечения для работников заключаются в том, что обеспечивается защита их прав через институт социального партнерства. И еще – что государство участвует в софинансировании пенсии.  К тому же, а это немаловажно, пенсии в рамках предлагаемой нами системы можно наследовать.

Выигрывают и работодатели в случае внедрения подобной системы. Они получают снижение своих финансовых затрат за счет более низкого тарифа (4% и 2% по спискам 1 и 2) вместо дополнительных тарифов в ПФР. К тому же они смогут финансировать досрочные пенсии исключительно своих работников, персонифицировать взносы на индивидуальные пенсионные счета. Наконец, у компаний появится возможность создания гибкой системы, «заточенной»  под свои интересы и направленной на повышение долгосрочной лояльности.