Рабочая программа дисциплины (стр. 2 )

Аудиторные занятия – очная форма обучения

Кол. Час	в том числе в интерактивной форме, час.	Вид занятия, модуль, тема и краткое содержание	Формируемые компетенции
18	6	Лекции
8	3	Модуль 1
2	Тема 1. Менеджмент – вид деятельности и система управления. Развитие менеджмента в прошлом и настоящем. Функции менеджмента. История развития менеджмента. Понятия менеджмент и управление, их различие. Профессия менеджер.	ОК-6 ПК-5 ПК-15 ПК-25 ПК-26 ПК-29 ПК-31
2	1	Тема 2. Методологические основы менеджмента. Инфраструктура менеджмента. Объект и предмет менеджмента. Основные субъекты рынка инноваций. Основные показатели эффективности инновационного проекта.	ОК-6 ПК-5 ПК-15 ПК-19 ПК-25 ПК-26 ПК-29 ПК-31
2	1	Тема 3. Социофакторы и этика менеджмента. Интеграционные процессы в менеджменте	ОК-6 ПК-5 ПК-15 ПК-25 ПК-26 ПК-29 ПК-31
2	1	Тема 4. Моделирование ситуаций и разработка решений. Природа и состав функций менеджмента. Понятие решения. Роль руководителя в процессе подготовки и принятия решений. Принятие решения как психологический процесс. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений. Классификация решений Процесс принятия управленческих решений, этапы процесса. Модели и методы принятия решений.	ОК-6 ПК-5 ПК-15 ПК-25 ПК-26 ПК-29 ПК-31
10	3	Модуль 2
2	1	Тема 5. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента. Организационные отношения в системе менеджмента. Планирование как начальная функция менеджмента. Роль целеполагания в процессе планирования. Миссия и цели организации. Стратегия организации. Стратегическое планирования и его этапы. Текущее планирование в организации. Состав и структура бизнес-плана.	ОК-6 ПК-5 ПК-15 ПК-25 ПК-26 ПК-29 ПК-31
2	1	Тема 6. Формы организации системы менеджмента. Мотивация деятельности в менеджменте. Общая характеристика мотивации. Понятие мотивации. Потребности и мотивы. Мотивационная структура человека. Мотивирование как процесс воздействия на человека. Стимулы, их роль в качестве рычагов воздействия на человека. Характеристики деятельности, на которые оказывает воздействие мотивация. Внутренняя и внешняя мотивация, их соотношение. Проблема оценки результатов работы отдельного работника и его вознаграждения. Формы мотивации. Основные теории мотивации. Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации. Методы мотивации трудовой активности.	ОК-6 ПК-5 ПК-15 ПК-25 ПК-26 ПК-29 ПК-31
2	Тема 7. Регулирование и контроль в системе менеджмента. Конфликтность в менеджменте. Управленческий контроль в работе менеджера, его элементы, основные задачи. Виды управленческого контроля. Принципы эффективного контроля. Процесс контроля. Необходимые условия контроля. Основные этапы процесса контроля. Поведенческие аспекты контроля. Контроллинг как совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля.	ОК-6 ПК-5 ПК-15 ПК-25 ПК-26 ПК-29 ПК-31
4	1	Тема 8. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента. Управление человеком и управление группой. Руководство: власть и партнерство Стиль менеджмента имидж (образ) менеджера	ОК-6 ПК-5 ПК-15 ПК-25 ПК-26 ПК-29 ПК-31
18	4	Практические занятия
8	2	Модуль 1
2	Тема 1. Менеджмент – вид деятельности и система управления. Развитие менеджмента в прошлом и настоящем. Функции менеджмента. История развития менеджмента. Понятия менеджмент и управление, их различие. Профессия менеджер.	ОК-6 ПК-5 ПК-15 ПК-25 ПК-26 ПК-29 ПК-31
2	1	Тема 2. Методологические основы менеджмента. Инфраструктура менеджмента. Объект и предмет менеджмента. Основные субъекты рынка инноваций. Основные показатели эффективности инновационного проекта.	ОК-6 ПК-5 ПК-15 ПК-25 ПК-26 ПК-29 ПК-31
2	Тема 3. Социофакторы и этика менеджмента. Интеграционные процессы в менеджменте	ОК-6 ПК-5 ПК-15 ПК-25 ПК-26 ПК-29 ПК-31
2	1	Тема 4. Моделирование ситуаций и разработка решений. Природа и состав функций менеджмента. Понятие решения. Роль руководителя в процессе подготовки и принятия решений. Принятие решения как психологический процесс. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений. Классификация решений Процесс принятия управленческих решений, этапы процесса. Модели и методы принятия решений.	ОК-6 ПК-5 ПК-15 ПК-25 ПК-26 ПК-29 ПК-31
10	2	Модуль 2
2	Тема 5. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента. Организационные отношения в системе менеджмента. Планирование как начальная функция менеджмента. Роль целеполагания в процессе планирования. Миссия и цели организации. Стратегия организации. Стратегическое планирования и его этапы. Текущее планирование в организации. Состав и структура бизнес-плана.	ОК-6 ПК-5 ПК-15 ПК-25 ПК-26 ПК-29 ПК-31
2	1	Тема 6. Формы организации системы менеджмента. Мотивация деятельности в менеджменте. Общая характеристика мотивации. Понятие мотивации. Потребности и мотивы. Мотивационная структура человека. Мотивирование как процесс воздействия на человека. Стимулы, их роль в качестве рычагов воздействия на человека. Характеристики деятельности, на которые оказывает воздействие мотивация. Внутренняя и внешняя мотивация, их соотношение. Проблема оценки результатов работы отдельного работника и его вознаграждения. Формы мотивации. Основные теории мотивации. Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации. Методы мотивации трудовой активности.	ОК-6 ПК-5 ПК-15 Пк-19 ПК-25 ПК-26 ПК-29 ПК-31
2	Тема 7. Регулирование и контроль в системе менеджмента. Конфликтность в менеджменте. Управленческий контроль в работе менеджера, его элементы, основные задачи. Виды управленческого контроля. Принципы эффективного контроля. Процесс контроля. Необходимые условия контроля. Основные этапы процесса контроля. Поведенческие аспекты контроля. Контроллинг как совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля.	ОК-6 ПК-5 ПК-15 ПК-25 ПК-26 ПК-29 ПК-31
2	1	Тема 8. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента. Управление человеком и управление группой. Руководство: власть и партнерство Стиль менеджмента имидж (образ) менеджера	ОК-6 ПК-5 ПК-15 ПК-25 ПК-26 ПК-29 ПК-31
2	Тема 9 Анализ конфликтных ситуаций	ОК-6 ПК-5 ПК-15 ПК-25 ПК-26 ПК-29 ПК-31

Самостоятельная работа студента – очная форма обучения

Кол. Час	Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку, тематика рефератной работы, контрольных работ, рекомендации по использованию литературы и ЭВМ и др.	Формируемые компетенции
36	Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку
4	Менеджмент – вид деятельности и система управления	ОК-6 ПК-5 ПК-15 ПК-25 ПК-26 ПК-29 ПК-31
4	Развитие менеджмента в прошлом и настоящем	ОК-6 ПК-5 ПК-15 ПК-25 ПК-26 ПК-29 ПК-31
4	Методологические основы менеджмента	ОК-6 ПК-5 ПК-15 ПК-25 ПК-26 ПК-29 ПК-31
4	Инфраструктура менеджмента	ОК-6 ПК-5 ПК-15 ПК-25 ПК-26 ПК-29 ПК-31
4	Социофакторы и этика менеджмента	ОК-6 ПК-5 ПК-15 ПК-25 ПК-26 ПК-29 ПК-31
4	Интеграционные процессы в менеджменте	ОК-6 ПК-5 ПК-15 ПК-25 ПК-26 ПК-29 ПК-31
4	Моделирование ситуаций и разработка решений	ОК-6 ПК-5 ПК-15 ПК-25 ПК-26 ПК-29 ПК-31
4	Природа и состав функций менеджмента	ОК-6 ПК-5 ПК-15 ПК-25 ПК-26 ПК-29 ПК-31
4	Стратегические и тактические планы в системе менеджмента	ОК-6 ПК-5 ПК-15 ПК-25 ПК-26 ПК-29 ПК-31
36	Общая трудоемкость самостоятельной работы

5. ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ

5.1. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации

Вопросы к зачету

1. Управление и менеджмент.

2. Составные части организации.

3. Организация как открытая система.

4. Внутренняя среда организации.

5. Основные функциональные процессы в организации.