УДК 338.1

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В МАШИНОСТРОЕНИИ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИМИ НА ОСНОВЕ СИТУАЦИОННОГО ПОДХОДА

Аннотация

Актуальность изучения организационных форм инновационных процессов в машиностроении обусловлена необходимостью формирования конкурентоспособной экономики региона, основанной на движении к более высоким технологическим укладам и обеспечивающей увеличение ее вклада в решение социально-экономических проблем. В современных условиях, когда происходит быстрое моральное старение техники и технологий, будущее предприятий машиностроения во многом определяется их инновационной деятельностью, использованием прогрессивных методов управления инновациями, обеспечивающими повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Ключевые слова: организация, инновация, инновационный процесс, инновационная деятельность, неопределенность, управление

Теория

Перед тем, как рассмотреть понятие «организация инноваций», необходимо дать определения «организации» и «инновации».

Что касается понятия «организация», то применение данного термина как в теории, так и на практике достаточно многообразно. Тем не менее среди всего многообразия можно выделить ряд наиболее часто встречающихся определений, отражающих определенный спектр представлений о сущности организации.

Во-первых, организация – это объединение людей, социальная общность [8, 9].

Во-вторых, организация представляется самым распространенным видом целенаправленной деятельности человека. В этом смысле организация представляет собой совокупность целенаправленных процессов или действий, ведущих к образованию необходимых связей [6]. Иными словами, организация – это формирование структуры, а также процесс обеспечения функционирования этой структуры.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

И, наконец, организация может быть определена как открытая система, взаимодействующая с окружающей средой [4].

Теоретических подходов к интерпретации понятия «инновация» тоже достаточно много. Однако, остановимся на определении, которое дают и . По их мнению, инновация представляет собой не только прогрессивный результат, но и процесс его получения, выраженный в совокупности действий, направленных на создание и распространение новшества, удовлетворяющего конкретные общественные потребности [10]. В данном определении авторы выделяют две базовые характеристики инновации – результативную и процессуальную.

Если рассматривать инновацию как процесс, то можно выделить ряд отличительных черт, а именно, длительность, комплексность и неопределенность.

Таким образом, понятие «организация инноваций» может быть определено как упорядочение и регулирование действий отдельных личностей и групп, ориентированных на достижение путем совместных и скоординированных действий целей по созданию и реализации в социально-культурной, научно-технической, производственной и экономической сферах инноваций любого вида и направленности, разной степени новизны и сложности, практической ценности и эффективности [7].

Характерной особенностью систем организации инновациями является наличие и преобладание в них неопределенности и риска в достижении конечных результатов, большой доли вероятностных процессов. Во многом это обусловлено тем, что в инновационный процесс вовлекается человеческий фактор, который становится главной движущей силой. А человеческой природе всегда присущ конфликт между определенностью случившегося и неопределенностью будущего [2].

В общем виде, можно выделить неопределенность среды, неопределённость выбора решения и неопределенность будущей реализации данного решения [3].

Неопределенность внешней среды – функция количества информации, которой располагает организация (лицо) по поводу конкретного фактора, а также функция уверенности в этой информации [8].

Неопределенность выбора и реализации решений – это неполное или неточное представление о значениях различных параметров в будущем, порождаемых различными причинами, и прежде всего неполнотой или неточностью информации об условиях реализации решения, в том числе связанных с ними затратах и результатах [5]. При этом, ситуации, возникающие при принятии решений, можно условно разделить на три группы (Таблица 1).

Результаты и обсуждение

Инновационная деятельность как объект управления характеризуется тем, что менеджер опирается на параметры состояния системы, которые характеризуют сложные переплетения пространственно-временных и причинно-следственных связей. В виду своей сложности, организация инновационных процессов на предприятии должна охватывать все сферы деятельности: информационную, научную, производственную, управленческую и др.

Таблица 1

Типы ситуации при принятии управленческих решений

Тип ситуации

Краткая характеристика

1

Ситуация определенности

Выбор конкретного плана действий из множества возможных всегда приводит к известному, точно определенному исходу

2

Ситуация риска

Выбор конкретного плана действий может привести к любому исходу из фиксированного множества, известны вероятности осуществления всех возможных исходов, каждый план характеризуется конечной вероятностной схемой

3

Ситуация неопределенности

Выбор конкретного плана действий может привести к любому исходу из фиксированного множества, но вероятности их осуществления неизвестны.

Вероятности неизвестны в силу отсутствия необходимой статистической информации; Ситуация нестатистическая.

К тому же, существует ряд факторов, осложняющих инновационную деятельность машиностроительных предприятий, среди которых можно определить следующие [1]:

    чрезмерные риски; недостаток внутренних финансовых средств предприятия; отсутствие внешних источников финансирования (в том числе поддержка государства); нехватка квалифицированных специалистов; неопределенный рыночный спрос на инновационные товары /услуги; отсутствие или слабость инфраструктуры; отсутствие необходимой информации и опыта внедрения инноваций.

Преодоление этих препятствий достигается путем создания более гибкой и комплексной системы управления инновационными процессами, которая должна включать производственно-технологическую, научную, экспертную, финансовую, кадровую и информационную составляющие (Рис.1). 

Выводы

Организация инноваций представляет собой сложный процесс, охватывающий собой все сферы деятельности предприятий. Он имеет затянутый во времени период осуществления. Для него характерна комплексность, обусловленная соединением научно-исследовательской составляющей и бизнеса. На инновационные процессы оказывает влияние множество внешних факторов (НТР, образование, наука, право, международная обстановка).  Эти предпосылки определяют высокий уровень неопределенности, что влечет за собой невозможность четкого целеполагания и низкую предсказуемость конечных результатов деятельности.

Наиболее предпочтительным способом управления инновационными процессами является создание гибкой системы управления, способной быстро реагировать на изменения внешней и внутренней среды.

Рис. 1. Инновационная деятельность как объект управления

Список литературы

Анализ инновационной деятельности предприятий машиностроения: пути сотрудничества с университетским комплексом// Актуальные проблемы в машиностроении. - 2016. – № 3. - С. 492 –497. Фактор неопределенности в принятии управленческих решений // Создание саморазвивающегося макрорегиона на основе хозяйственной агломерации: материалы XIII всерос. научн. конф., 2017. - С. 288-299. , Неопределенность, изменчивость и противоречивость в задачах анализа рисков поведения экономических систем// Эффективное антикризисное управление. - 2011. - № 3 (66). - С. 46 – 61. Теория организации; пер. с англ. под ред. ; предисловие . - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 736 с. , Риск-менеджмент. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. – 193 с. , Теория организации. - СПб.: Питер, 2004. —395 с. Управление инновационными процессами на предприятиях машиностроения: дисс. канд. эконом. наук. Нижегород. гос. университет им. , Нижний Новгород, 2007. сновы менеджмента/ Под ред. , пер. с англ. - М: Издательство «Дело», 1997. - 704 с. Теория организаций. - М.: ИНФРА-М, 1998. –336 с. , Моделирование инновационных процессов в машиностроении // Экономические и социальные перемены в регионе: факты, тенденции, прогноз. - 2005. - № 2 (29). - С. 30-37.

INSTITUTIONAL FORMS OF INNOVATIVE PROCESSES IN ENGINEERING AND SYSTEM MANAGEMENT BASED ON A CONTINGENCY APPROACH

Abstract: The urgency of studying the organizational forms of innovative processes in engineering is determined by the need to form a competitive regional economy for transition to higher technological structures. In modern conditions, the future of engineering enterprises is determined by their innovative activity, the use of progressive methods of innovation management, which ensure an increase in the competitiveness of products.

The organization of innovation is a complex process, covering all areas of enterprise activity. It has a long-term nature of implementation. It is characterized by the complexity, which is due to the combination of the research component and business. The innovative processes are influenced by external factors (progress, education, science, law, international situation). These circumstances create a high level of uncertainty, which causes a lack of planning and low predictability of the results of the activity.

The most preferred way to manage innovative processes is to create a flexible management system that is able to respond quickly to changes in the external and internal environment.

Keywords: organization, innovation, innovation process, innovation activity, uncertainty, management