Рабочая программа дисциплины Б1.Б.18 Общий менеджмент (стр. 1 )

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Цели освоения дисциплины:

является вооружение обучающегося знаниями по управлению деловой организацией в условиях рынка, а также основными приемами работы менеджера.

Задачи:

- дать представление о системе управления, развитии теории и практики менеджмента,

- приобретение теоретических знаний о моделях и методах принятий управленческих решений,

- приобретение навыков в управлении различными видами организаций,

- формирование навыков критического мышления и творческого решения управленческих проблем

МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ
Цикл (раздел) ОП: Б1.Б Связь с другими дисциплинами учебного плана

Перечень предшествующих дисциплин	Перечень последующих дисциплин, видов работ
"История управленческой мысли", «Методы принятия управленческих решений», «Системный в управлении организацией», «Маркетинг», «Экономика предприятий»	«Стратегический менеджмент», «Теория организации», «Исследование систем управления», «Управление организационными изменениями»

ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Формируемые компетенции	Осваиваемые знания, умения, владения
Код	Наименование
Общепрофессиональные компетенции (ОПК)
ОПК-2	способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений	З - инструментарий современного менеджера для решения задач эффективного управления предприятием, методы принятия управленческих решений и оценки их эффективности
У - выполнять грамотный анализ проявления действий внутренней и внешней среды, влияние социальных и психологических факторов на эффективность деятельности предприятий; осуществлять процессы принятия решений и коммуникаций в организациях на современном уровне
В - принципами  выбора эффективных стилей управления и руководства, методами и приемами управления группами, конфликтами и стрессами, а также  использованием моделей и методов рационального решения проблем
Профессиональные компетенции (ПК) по видам профессиональной деятельности
организационно-управленческая деятельность
ПК-1	владением навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры	З – основные принципы и методы планирования деятельности предприятий, уверенное использование современных методов мотивации для успешного достижения целей, поставленных перед организацией, методы осуществления эффективного контроля деятельности организации
У – правильно определять сущность и содержание процессов управления, руководства, предпринимательства и менеджмента
В - уверенное использо­вания современных методов мотивации для успешного дос­ти­жения целей, по­ставленных перед организацией

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Аудиторные занятия − очная форма обучения

Кол. час	в том числе в интерактивной форме, час.	Вид занятия, модуль, тема и краткое содержание	Формируемые компетенции
18	Лекции
6	Модуль 1 «Основные концепции менеджмента»
2	Тема 1.1. «Введение в менеджмент. Понятие управления и его элементы». Менеджмент как разновидность хозяйственного управления.  Цели и задачи менеджмента. Менеджмент и его функции. Менеджер в организации.	ОПК-2 ПК-1
2	Тема 1.2. «История развития менеджмента». Условия и предпосылки возникновения менеджмента. Подходы на основе выделения различных школ управления. Типы моделей и организаций менеджмента. Современные направления менеджмента.	ОПК-2 ПК-1
2	Тема 1.3. «Основные виды менеджмента». Инновационный, стратегический менеджмент. Объект и предмет менеджмента. Основные субъекты рынка инноваций. Разновидности инвестиций в инновационном менеджменте. Основные показатели эффективности инновационного проекта.	ОПК-2 ПК-1
4	Модуль 2 «Управление организацией»
2	Тема 2.1 «Организация как объект управления». Понятие и отличительные признаки организаций. Классификация организаций. Общие характеристики организаций. Внутренняя и внешняя среда организации.	ОПК-2 ПК-1
2	Тема 2.2. «Организационные структуры менеджмента» Сущность и общая характеристика организационных структур. Элементы структуры и их взаимная связь. Виды организационных структур. Механистическая и органическая организационные структуры	ОПК-2 ПК-1
8	Модуль 3 «Функции менеджмента»
2	Тема 3.1. «Принятие решений в менеджменте». Понятие решения. Роль руководителя в процессе подготовки и принятия решений. Принятие решения как психологический процесс. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений. Классификация решений Процесс принятия управленческих решений, этапы процесса. Модели и методы принятия решений.	ОПК-2 ПК-1
2	Тема 3.2. «Стратегическое и текущее планирование». Планирование как начальная функция менеджмента. Роль целеполагания в процессе планирования. Миссия и цели организации. Стратегия организации. Стратегическое планирования и его этапы. Текущее планирование в организации. Состав и структура бизнес-плана.	ОПК-2 ПК-1
2	Тема 3.3. «Мотивация деятельности человека в организации». Общая характеристика мотивации. Понятие мотивации. Потребности и мотивы. Мотивационная структура человека. Мотивирование как процесс воздействия на человека. Стимулы, их роль в качестве рычагов воздействия на человека. Характеристики деятельности, на которые оказывает воздействие мотивация. Внутренняя и внешняя мотивация, их соотношение. Проблема оценки результатов работы отдельного работника и его вознаграждения. Формы мотивации. Основные теории мотивации. Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации. Методы мотивации трудовой активности.	ОПК-2 ПК-1
2	Тема 3.4.  «Организация контроля в системе менеджмента». Управленческий контроль в работе менеджера, его элементы, основные задачи. Виды управленческого контроля. Принципы эффективного контроля. Процесс контроля. Необходимые условия контроля. Основные этапы процесса контроля. Поведенческие аспекты контроля. Контроллинг как совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля.	ОПК-2 ПК-1
18	18	Практические занятия
6	6	Модуль 1 «Основные концепции менеджмента»
2	2	Тема 1.1. «Введение в менеджмент. Понятие управления и его элементы». Менеджмент как разновидность хозяйственного управления.  Цели и задачи менеджмента. Менеджмент и его функции. Менеджер в организации.	ОПК-2 ПК-1
2	2	Тема 1.2. «История развития менеджмента». Условия и предпосылки возникновения менеджмента. Подходы на основе выделения различных школ управления. Типы моделей и организаций менеджмента. Современные направления менеджмента.	ОПК-2 ПК-1
2	2	Тема 1.3. «Основные виды менеджмента». Инновационный, стратегический менеджмент. Объект и предмет менеджмента. Основные субъекты рынка инноваций. Разновидности инвестиций в инновационном менеджменте. Основные показатели эффективности инновационного проекта.	ОПК-2 ПК-1
4	4	Модуль 2 «Управление организацией»
2	2	Тема 2.1 «Организация как объект управления». Понятие и отличительные признаки организаций. Классификация организаций. Общие характеристики организаций. Внутренняя и внешняя среда организации.	ОПК-2 ПК-1
2	2	Тема 2.2. «Организационные структуры менеджмента» Сущность и общая характеристика организационных структур. Элементы структуры и их взаимная связь. Виды организационных структур. Механистическая и органическая организационные структуры	ОПК-2 ПК-1
8	8	Модуль 3 «Функции менеджмента»
2	2	Тема 3.1. «Принятие решений в менеджменте». Понятие решения. Роль руководителя в процессе подготовки и принятия решений. Принятие решения как психологический процесс. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений. Классификация решений Процесс принятия управленческих решений, этапы процесса. Модели и методы принятия решений.	ОПК-2 ПК-1
2	2	Тема 3.2. «Стратегическое и текущее планирование». Планирование как начальная функция менеджмента. Роль целеполагания в процессе планирования. Миссия и цели организации. Стратегия организации. Стратегическое планирования и его этапы. Текущее планирование в организации. Состав и структура бизнес-плана.	ОПК-2 ПК-1
2	2	Тема 3.3. «Мотивация деятельности человека в организации». Общая характеристика мотивации. Понятие мотивации. Потребности и мотивы. Мотивационная структура человека. Мотивирование как процесс воздействия на человека. Стимулы, их роль в качестве рычагов воздействия на человека. Характеристики деятельности, на которые оказывает воздействие мотивация. Внутренняя и внешняя мотивация, их соотношение. Проблема оценки результатов работы отдельного работника и его вознаграждения. Формы мотивации. Основные теории мотивации. Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации. Методы мотивации трудовой активности.	ОПК-2 ПК-1
2	2	Тема 3.4.  «Организация контроля в системе менеджмента». Управленческий контроль в работе менеджера, его элементы, основные задачи. Виды управленческого контроля. Принципы эффективного контроля. Процесс контроля. Необходимые условия контроля. Основные этапы процесса контроля. Поведенческие аспекты контроля. Контроллинг как совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля.	ОПК-2 ПК-1

Аудиторные занятия  – заочная форма обучения