Анализ стратегии и прогнозирования в бизнесе (стр. 1 )

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ Цели освоения дисциплины: формирование  у обучающихся представлений о методологии и методике анализа стратегии организации, а также выработка практических навыков использования методических инструментов анализа и прогнозирования в обосновании управленческих решений, разработке и оценке реализации стратегии организации. Задачи: научить обучающихся применять конкретные методы стратегического анализа и прогнозирования в практической деятельности.
МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ Цикл (раздел) ОП: Б3.В. ДВ Связь с другими дисциплинами учебного плана

Перечень предшествующих дисциплин

Перечень последующих дисциплин, видов работ

Экономическая теория Экономика предприятий (организаций) Методы научных исследований Методы принятия управленческих решений Теория вероятностей и математическая статистика Теория игр Современные компьютерные технологии в экономике Финансовый учет и отчетность Теория аналитических исследований Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации Основы маркетинговых исследований Анализ эффективности инвестиционной деятельности Системный анализ

Компьютерно-ориентированный практикум по применению статистических методов и моделей Оценка и анализ рисков Анализ финансовой отчетности Анализ на макроуровне Анализ потребностей бизнеса Сетевой метод анализа бизнес-процессов Анализ ключевых показателей производительности Анализ инновационной политики организации

ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Студент должен знать:

закономерности функционирования современной экономики на макро-  и микроуровне (ПК-4); основные нормативно-правовые и методические документы, регламентирующие хозяйственную деятельность организаций (ПК-4); особенности внешней и внутренней бизнес-среды реализации стратегии организации (ПК-4); терминологический аппарат стратегического анализа (ПК-4); организационное, информационное, инструментарно-методическое обеспечение стратегического анализа (ПК-4); методологию стратегического анализа (ПК-5); методы  и модели стратегического анализа (ПК-5); систему показателей стратегического анализа (ПК-2); подходы к прогнозированию на основе детерминированных и стохастических методов и моделей (ПК-5); критерии оценки эффективности стратегических управленческих решений (ПК-5).

Студент должен уметь:

разрабатывать внутрихозяйственные методические и нормативные документы в области проведения стратегического анализа (ПК-6, ПК-13); разрабатывать программы стратегического развития, стратегические управленческие решения и оперативно-тактические  мероприятия по их реализации (ПК-6, ПК-13); строить стандартные теоретические и эконометрические модели (ПК-6); системно анализировать факторы внешней и внутренней бизнес-среды организации (ПК-2, ПК-4, ПК-5); производить оценку эффективности реализации стратегии организации (ПК-13); анализировать и интерпретировать финансовую и управленческую информацию для принятия эффективных стратегических управленческих решений (ПК-2, ПК-4); формулировать аналитические выводы и давать рекомендации по обеспечению достижения организацией стратегических целей (ПК-6); формировать и использовать информационное обеспечение стратегического анализа (ПК-4); представлять результаты аналитической и исследовательской работы в виде выступления, доклада, аналитического отчета (ПК-6, ПК-13); составлять прогноз основных стратегически значимых показателей деятельности хозяйствующих субъектов (ПК-4, ПК-6).

Студент должен владеть:

методами сбора, анализа и обобщения информации (ПК-4); методикой и методическим инструментарием стратегического анализа (ПК-5); методами измерения и оценки рисков (ПК-5); методами прогнозирования хозяйственной деятельности организации (ПК-5); методами разработки сценариев (ПК-5, ПК-6); методами интерпретации полученных в процессе стратегического анализа результатов (ПК-6, ПК-13).

У студента должны быть сформированы элементы следующих компетенций:

ПК-2: способен на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы рассчитать экономические и социально-экономические показатели, характеризующие деятельность хозяйствующих субъектов;

ПК-4: способен осуществлять сбор, анализ и обработку данных, необходимых для решения поставленных экономических задач;

ПК-5: способен выбрать инструментальные средства для обработки экономических данных в соответствии с поставленной задачей, проанализировать результаты расчетов и обосновать полученные выводы;

ПК-6: способен на основе описания экономических процессов и явлений строить стандартные теоретические и эконометрические модели, анализировать и содержательно интерпретировать полученные результаты;

ПК-13: способен критически оценить предлагаемые варианты управленческих решений и разработать и обосновать предложения по их совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий.

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ Аудиторные занятия − очная форма обучения

Неделя	Кол. час	в том числе в интерактивной форме, час.	Вид занятия, модуль, тема и краткое содержание	Формируемые компетенции
24-41	36	12	Лекции
24-35	24	12	Модуль 1 «Теоретические и методические основы анализа стратегии организации»
24-25	4	-	Тема 1.1. «Стратегия компании как объект бизнес-анализа». Становление стратегии в контуре стратегического управления организацией. Основные типы стратегии организации: классификация и характеристика. Система принципов формирования стратегии. Значение и задачи анализа стратегии организации.	ПК-4, ПК-13
26-27	4	-	Тема 1.2.«Сущность, содержание и информационное обеспечение стратегического анализа» Понятие и характерные особенности стратегического анализа. Источники информации для стратегического  анализа: внутренние и внешние. Аналитическое обоснование сбалансированной системы показателей. Технология построения и использования в стратегическом анализе стратегических карт. Актуальность и проблемы применения стратегического анализа в современных российских условиях.	ПК-4, ПК-6, ПК-13
28-29	4	4	Тема 1.3. «Анализ внешней бизнес-среды организации и ее влияния на стратегию организации» Анализ общей бизнес-среды. Анализ мезосреды делового окружения. Анализ специфической бизнес-среды: поставщиков, покупателей, конкурентов и человеческого капитала. Методика структурного анализа конкурентного окружения. Анализ стратегических групп. Анализ структуры рынка.	ПК-2, ПК - 4, ПК-5, ПК-6, ПК-13
30-31	4	4	Тема 1.4. «Анализ  внутренней бизнес-среды организации в рамках разработки стратегии организации» Анализ экономических ресурсов. Анализ бизнес-процессов. Анализ финансовых результатов и финансового состояния организации. Модель анализа и прогнозирования затрат, объема выпуска и прибыли (CVP-анализ).Анализ стратегических показателей организации.	ПК-2, ПК - 4, ПК-5, ПК-6, ПК-13
32-33	4	-	Тема 1.5. «Анализ стратегических показателей организации» Анализ стоимости капитала. Анализ рыночной стоимости компании. Анализ показателей рыночной активности. Анализ прибыли на инвестированный капитал. Анализ добавленной стоимости (экономической, рыночной, акционерной).	ПК-2, ПК - 4, ПК-5, ПК-6, ПК-13
34-35	4	4	Тема 1.6. «Анализ стратегии организации» Методический инструментарий анализа и диагностики стратегии организации. Аналитическое обоснование и оценка реализации стратегии организации.	ПК-2, ПК - 4, ПК-5, ПК-6, ПК-13
36-41	12	-	Модуль 2 «Методический инструментарий стратегического анализа и прогнозирования»
36-37	4	-	Тема 2.1 «Основные методы и модели стратегического анализа» Портфельный анализ. Модель BCG. МодельGE/McKinsey. Модель McKinsey «7-S». МодельShell/DPM. Модель Hofer/Shendel. Модель ADL/LC. SWOT-анализ.	ПК-2, ПК - 4, ПК-5, ПК-6, ПК-13
38-39	4	-	Тема 2.2 «Методы прогнозирования и их применение в стратегическом анализе» Классификация методов прогнозирования. Прогнозирование на основе детерминированных и стохастических методов и моделей. Сравнительная характеристика зарубежных и отечественных моделей прогнозирования несостоятельности (банкротства) организации. Формирование и оценка прогнозной отчетности в процессе стратегического управления организацией.	ПК-2, ПК - 4, ПК-5, ПК-6, ПК-13
40-41	4	-	Тема 2.3 «Методы аналитического обоснования стратегических решений в условиях риска и неопределенности» Задачи, принципы и этапы проведения стратегического анализа рисков. Методы измерения и оценки рисков в процессе стратегического анализа.	ПК-2, ПК - 4, ПК-5, ПК-6, ПК-13
24-41	36	16	Практические занятия /семинары
24-35	24	12	Модуль 1 «Теоретические и методические основы анализа стратегии организации»
24-25	4	-	Тема 1.1. «Стратегия компании как объект бизнес-анализа». Становление стратегии в контуре стратегического управления организацией. Основные типы стратегии организации: классификация и характеристика. Система принципов формирования стратегии. Значение и задачи анализа стратегии организации.	ПК-4, ПК-13
26-27	4	-	Тема 1.2.«Сущность, содержание и информационное обеспечение стратегического анализа» Понятие и характерные особенности стратегического анализа. Источники информации для стратегического  анализа: внутренние и внешние. Аналитическое обоснование сбалансированной системы показателей. Технология построения и использования в стратегическом анализе стратегических карт. Актуальность и проблемы применения стратегического анализа в современных российских условиях.	ПК-4, ПК-6, ПК-13
28-29	4	4	Тема 1.3. «Анализ внешней бизнес-среды организации и ее влияния на стратегию организации» Анализ общей бизнес-среды. Анализ мезосреды делового окружения. Анализ специфической бизнес-среды: поставщиков, покупателей, конкурентов и человеческого капитала. Методика структурного анализа конкурентного окружения. Анализ стратегических групп. Анализ структуры рынка.	ПК-2, ПК - 4, ПК-5, ПК-6, ПК-13
30-31	4	4	Тема 1.4. «Анализ  внутренней бизнес-среды организации в рамках разработки стратегии организации» Анализ экономических ресурсов. Анализ бизнес-процессов. Анализ финансовых результатов и финансового состояния организации. Модель анализа и прогнозирования затрат, объема выпуска и прибыли (CVP-анализ).	ПК-2, ПК - 4, ПК-5, ПК-6, ПК-13
32-33	4	-	Тема 1.5. «Анализ стратегических показателей организации» Анализ стоимости капитала. Анализ рыночной стоимости компании. Анализ показателей рыночной активности. Анализ прибыли на инвестированный капитал. Анализ добавленной стоимости (экономической, рыночной, акционерной).	ПК-2, ПК - 4, ПК-5, ПК-6, ПК-13
34-35	4	4	Тема 1.6. «Анализ стратегии организации» Методический инструментарий анализа и диагностики стратегии организации. Аналитическое обоснование и оценка реализации стратегии организации.	ПК-2, ПК - 4, ПК-5, ПК-6, ПК-13
36-41	12	4	Модуль 2 «Методический инструментарий стратегического анализа и прогнозирования»
36-37	4	-	Тема 2.1 «Основные методы и модели стратегического анализа» Портфельный анализ. Модель BCG. МодельGE/McKinsey. Модель McKinsey «7-S». МодельShell/DPM. Модель Hofer/Shendel. Модель ADL/LC. SWOT-анализ.	ПК-2, ПК - 4, ПК-5, ПК-6, ПК-13
38-39	4	4	Тема 2.2 «Методы прогнозирования и их применение в стратегическом анализе» Классификация методов прогнозирования. Прогнозирование на основе детерминированных и стохастических методов и моделей. Сравнительная характеристика зарубежных и отечественных моделей прогнозирования несостоятельности (банкротства) организации. Формирование и оценка прогнозной отчетности в процессе стратегического управления организацией.	ПК-2, ПК - 4, ПК-5, ПК-6, ПК-13
40-41	4	-	Тема 2.3 «Методы аналитического обоснования стратегических решений в условиях риска и неопределенности» Задачи, принципы и этапы проведения стратегического анализа рисков. Методы измерения и оценки рисков в процессе стратегического анализа.	ПК-2, ПК - 4, ПК-5, ПК-6, ПК-13

Аудиторные занятия  – заочная форма обучения