УЧЕБНЫЙ ПЛАН
повышения квалификации по направлению
«СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ АНТИКРИЗИСНЫМ РАЗВИТИЕМ
ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ»
Цель: сформировать у слушателей современное мировоззрение в области стратегического управления антикризисным развитием организаций потребительской кооперации на основе бизнес – систем, профессиональные навыки и знания, которые позволят им принимать эффективные управленческие решения при разработке стратегии и ее реализации в условиях усиления конкуренции со стороны глобальных торговых сетей и частного предпринимательства.
Категория слушателей: руководители, специалисты сферы экономики, финансов, управления, студенты в сфере дополнительного профессионального образования.
Документ: удостоверение установленного образца о повышении квалификации.
| Кризисы в социально-экономическом развитии организации |
| Сущность и содержание антикризисного управления |
| Диагностика экономического состояния неплатежеспособного предприятия |
| Разработка стратегии по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса |
| Особенности разработки плана финансового оздоровления |
| Общая характеристика закона РФ «О несостоятельности (банкротстве)» |
| Финансовое оздоровление и банкротство предприятий |
| Процесс стратегического управления. Отраслевые аспекты стратегического менеджмента |
| Анализ внешнего окружения фирмы. Инструментарий анализа. |
| Анализ внутренней среды организации. Концепция цепочки создания стоимости |
| Группы влияния и учет их интересов при разработке стратегии |
| Общие подходы к разработке стратегий организации. Разработка корпоративной стратегии организации |
| Формирование конкурентной стратегии предприятия. Функциональные и операционные стратегии |
| Стратегические альтернативы и стратегический выбор |
| Реализация стратегии. Приведение внутреннего потенциала организации в соответствие с выбранной стратегией |
| Основополагающие идеи и принципы управления изменениями. Главные проблемы менеджмента, требующие умения управлять изменениями |
| Проблемы и методы руководства на различных этапах командных изменений. Размеры организаций и жизненный цикл |
| Понятие, типы и компоненты организационных изменений |
| Основные причины сопротивления изменениям и методы преодоления сопротивлений |
| Модели организационных изменений. Реструктуризация управления компанией |
Объем программы: от 16 часов
Форма обучения: Очная, очно-заочная
Платная
Модульная
Стоимость обучения: 6000 руб.*
Язык обучения: русский
*при наборе группы не менее 8 человек
Предварительная регистрация обязательна!
