Это весьма, трудная работа, и руководитель может что-то важное пропустить. Если эта пропущенная информация приведет к отрицательным результатам, то персонал во всех грехах обвинит руководителя. Лучше не знать всем, чем знать одному.

Третий вариант: руководитель и подчиненные знают о законе информированности-упорядоченности.
Результат действия закона будет самым благоприятным. Все работники в рамках своих полномочий и ответственности собирают, обрабатывают информацию, делают выводы и сообщают об этом заинтересованному специалисту компании. При этом варианте «туфта» (пустая информация) или дезинформация с большой вероятностью будет опущена для дальнейшей аналитической работы.

Наличие устойчивого канала информации увеличивает вероятность поступления нужной для работника информации и при этом неопределенность ее уменьшается. Закон требует от руководителей создания и развития источников информации, организации повышения квалификации своих сотрудников, внедрения передовых информационных технологий, в том числе автоматизированных рабочих мест. Следствие закона: информированность работника после достижения ею критического уровня переходит в его компетентность.

В практическом применении закона руководство организации должно максимально полно учитывать его воздействие. Как следствие, объективным требованием данного закона является: наличие постоянной устойчивой связи между всеми перечисленными характеристиками информации и качественными, количественными показателями деятельности организации, ее устойчивости и конкурентоспособности.20

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

3.3. Закон композиции и пропорциональности


В окружающем нас мире все приспособлено для совместного сосуществования. Все лишнее, избыточное постепенно уходит, а недостаточное постепенно развивается, достигая некоторого временного равновесия – гармонии.

Гармония – это естественный эволюционный процесс, происходящий на всех уровнях мировой цивилизации: государств, отраслей, организаций, семьи и даже одного человека. Гармония предполагает наличие совокупности элементов, процессов и их соотносительности (пропорциональности).

Закон: каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или в заданном подчинении (пропорции). 21

Этот закон рассматривается на уровне организации и на уровне внешней среды, в которой организация является одним из элементов.

Реализация закона в организации требует обязательного использования набора принципов:

- принцип планирования: Каждая организация должна иметь обоснованный план деятельности и развития.

- принцип координации: Каждая организация должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями и вносить соответствующие коррективы в механизм выполнения.

- принцип полноты: каждая организация должна выполнять весь набор функций производства и управления на своем участке деятельности либо своими силами, либо с помощью привлеченных организаций.

Практика использования закона состоит в обоснованном выборе необходимых элементов организации и обеспечение требуемой их пропорции. Закон пропорциональности-композиции: каждая организация стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы.

  Закон пропорциональности обеспечивают несколько принципов, которые можно выделить в теории организации:
- принцип координирования – каждая организация должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями и вносить соответствующие изменения в набор и пропорции ресурсов.
- принцип стабилизации – изменение содержания набора ресурсов и их пропорций не должно выходить за пределы нормативного уровня.
- принцип планирования – в каждой организации должен быть обоснованный план деятельности и развития.
- принцип ограничения – набор ресурсов и их пропорции должны быть. ограничены рациональными рамками для их эффективного использования.
- принцип полноты – каждая организация должна выполнять весь набор функций на своём участке деятельности вне зависимости от коллектива постоянных работников.
- принцип согласования – планируемые к использованию ресурсы должны подходить друг другу по всем характеристикам.22

Взаимосвязь законов организации


Законы оказывают друг на друга как положительное, так и отрицательное действие. Например, закон информированности-упорядоченности является вспомогательным для всех остальных законов. Закон пропорциональности-композиции связан с законом оптимальной загрузки.23

Каждому этапу жизненного цикла организации соответствует максимальное или минимальное влияние законов. Так, закон синергии, как и закон развития, имеет наибольшее значение на этапе внедрения организации на рынок и на стадии роста и развития, а на стадиях спада и ликвидации его влияние оказывается минимальным. Напротив, закон самосохранения имеет наибольшее значение на стадиях спада и ликвидации, а на этапе развития не оказывает никакого влияния. Закон информированности-упорядоченности оказывает одинаковое влияние на всех этапах жизненного цикла.

Законы организаций и законы для организаций будут эффективно работать в том случае, если руководитель сумеет найти их разумное сочетание, выделить главный на текущий момент закон и обеспечить подчинение ему всех других законов для достижения целей организации.

Из законов организации вытекают принципы, на основе которых организация функционирует и развивается.24

Заключение


Рассмотренные законы организации, описывая устойчивые и общие организационные связи, существующие в природе и обществе, механизмы их проявления и характер взаимодействия, выступают как объективная реальность, что находит подтверждение в многочисленных примерах организационного опыта, целостности (организованности) окружающего нас мироздания. Познание совокупного, системного проявления законов позволяет понять природу их действия и влияния на формирование и разрушение целостных образований самого различного происхождения и размера (от Вселенной до атома).

1.  Так, создание организованного (самоорганизованного) целого является следствием такого объединения частей (элементов), при котором происходит наращивание его синергетического эффекта, а разрушение – следствием того, что синергетический эффект становится отрицательным.

2.  Любое образованное целое проявляет тенденции к самосохранению через устойчивость связей и равновесие (закон самосохранения), к саморазвитию – через непрерывность изменений, протекающих в нем под воздействием внешних и внутренних факторов (закон онтогенеза), к поддержанию информационной определенности в данном объекте, препятствующей развитию процессов дезорганизации (закон информированности), к структурной перестройке путем дифференциации и интеграции частей (закон анализа и синтеза), к поддержанию количественных и качественных соотношений между частями целого, что повышает его жизнестойкость и эффективность функционирования (закон пропорциональности), и, наконец, к обеспечению структурной устойчивости через укрепление наиболее слабо организованного звена (закон наименьших).

Такова логика действия законов организации, направленная на обеспечение организованности и упорядоченности окружающего нас мира.

Ядром и фундаментом совокупного действия законов организации выступает закон синергии. Как видно из вышесказанного, все организационные процессы в конечном счете сводятся к образованию и развитию организационных комплексов (организационного целого), обеспечению их устойчивости или неустойчивости, слиянию или разъединению, переходу из одного состояния в другое. При этом общим начальным и конечным результатом действия законов организации выступает синергетический эффект. При его отрицательном значении компания испытывает кризис, который может привести к банкротству, а найдя нужное сочетание необходимых ресурсов получить положительное значение синергетического эффекта и выйти из кризиса. Действие всех остальных законов организации сводится к увеличению или уменьшению синергетического эффекта.

Профессиональное использование законов организации способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой системами. Они составляют часть управленческой технологии организации. Все организационные процессы в конечном счете сводятся к образованию и развитию организационных комплексов, обеспечению их устойчивости и неустойчивости, слиянию и разъединению, переходу из одного состояния в другое.

Законы играют решающую роль в теории организации, в том числе образуют теоретический фундамент, способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному, позволяют правильно оценить возникающую ситуацию и анализировать зарубежный опыт.

Практика использования законов состоит в обоснованном выборе необходимых элементов организации и обеспечение требуемой их пропорции.

Законы организации и законы для организации будут эффективно работать на организацию, если руководитель сумеет найти их разумное сочетание, выделит главный на текущий момент закон и обеспечит подчинение ему всех других для достижения глобальной цели организации.

Список использованной литературы


, Теория организации: Учебник. – М, 2004 Мильнер Б. 3. Теория организации: Учебник. -  М.: Инфрам-М. 2010 Теория организации: Учеб, пособие. – М.: Экономист, 2007. Основы теории организации: Учеб, пособие. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2011. Теория организации: Учеб. / Под ред. . – М.: Луч, 2009. , Теория организации: Учеб, пособие. -  М.: ИНФРА-М, 2011.

1 Теория организации: Учеб. пособие. – М.: Экономистъ, 2007

2 http://library. rsu. edu. ru/blog/wp-content/uploads/e-library2/libds/letunov_teoria_organizacii. pdf

3 http://www. grandars. ru/college/ekonomika-firmy/organizaciya. html


4 http://knowledge. allbest. ru/management/2c0b65625b3ac78b5d53b89521306d27_0.html

5 http://window. edu. ru/resource/831/58831/files/143.pdf


6 , Теория организации: Учеб. пособие. -  М.: ИНФРА-М, 2011.

7 http://library. rsu. edu. ru/blog/wp-content/uploads/e-library2/libds/letunov_teoria_organizacii. pdf


8 http://www. financialmanager. ru/menedzhment. raw? element=d6e902e1-5c95-4896-b88b-f792c5bdf61f&item_id=861&method=download&task=callelement


9 Основы теории организации: Учеб, пособие. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2011.

10 Основы теории организации: Учеб, пособие. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2011.

11 http://knowledge. allbest. ru/management/3c0b65625b2ac68a5c43b88421206c36_0.html


12 http://www. financialmanager. ru/menedzhment. raw? element=d6e902e1-5c95-4896-b88b-f792c5bdf61f&item_id=861&method=download&task=callelement


13 Мильнер Б. 3. Теория организации: Учебник. -  М.: ИНФРА-М, 2010.


14 http://www. financialmanager. ru/menedzhment. raw? element=d6e902e1-5c95-4896-b88b-f792c5bdf61f&item_id=861&method=download&task=callelement



15  Мильнер Б. 3. Теория организации: Учебник. -  М.: ИНФРА-М, 2010.


16 http://www. financialmanager. ru/menedzhment. raw? element=d6e902e1-5c95-4896-b88b-f792c5bdf61f&item_id=861&method=download&task=callelemen


17 Теория организации: Учеб. / Под ред. . – М.: Луч, 2009.


18 http://window. edu. ru/resource/831/58831/files/143.pdf


19 http://www. financialmanager. ru/menedzhment. raw? element=d6e902e1-5c95-4896-b88b-f792c5bdf61f&item_id=861&method=download&task=callelement

20 Мильнер Б. 3. Теория организации: Учебник. -  М.: ИНФРА-М, 2010.


21 http://www. financialmanager. ru/menedzhment. raw? element=d6e902e1-5c95-4896-b88b-f792c5bdf61f&item_id=861&method=download&task=callelement


22 http://otherreferats. allbest. ru/management/00168514_1.html

23 http://www. financialmanager. ru/menedzhment. raw? element=d6e902e1-5c95-4896-b88b-f792c5bdf61f&item_id=861&method=download&task=callelement

24 , Теория организации: Учеб. пособие. -  М.: ИНФРА-М, 2011.


Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5