Курсовая работа по дисциплине "Теория организации" на тему: " Законы организации: общая характеристика и практическое значение " (стр. 1 )

Институт международных экономических связей

Факультет мировой экономики и международной торговли

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине  "Теория организации"

на тему: " Законы организации: общая характеристика и практическое значение "

Выполнил студент 4 курса

очного отделения

Москва

2016

Содержание

Введение        3

1.        Классификация законов организации        5

2. Основополагающие законы организации        8

2.2 закон Развития…………………………………………………………….....14

2.3. Закон синергии        18

3. Законы второго уровня        24

3.1. Закон анализа и синтеза        24

3.2. Закон информированности-упорядоченности        27

3.3. Закон  композиции и  пропорциональности        32

Взаимосвязь законов организации        35

Заключение        36

Список использованной литературы        39

Введение

Применение термина – организация, в современной науке и практике настолько же обыденно, насколько и многообразно. Он используется в оборотах, отражающих и раскрывающих самые разнообразные области жизни.

Организация – представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определёнными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей.

Каждая организация представляет собой маленькое общество со своими населением и территорией, экономикой и целями, материальными ценностями и финансами, коммуникациями и иерархией. Она имеет свою историю, культуру, технологию и персонал.

Понятие «организация» мы можем рассмотреть с двух сторон: динамической и статической.

Термин «динамика» характеризует процесс изменений природных, технических или социальных объектов.

Во втором же случае термином «организация» можно описать состояние структуры, характера внутреннего устройства, внутренней упорядоченности, согласованности и взаимодействия частей целого. В этой трактовке понятие «организация» синонимично понятию «система».

Таким образом, об организации можно говорить как о сложной системе, имеющей определенное внутреннее устройство (структуру), с одной стороны, и цели, ресурсы, механизмы существования и поддержания отношений с внешним окружением – с другой. Именно такое видение организации как «системы самоорганизующейся во всех этапах ее жизненного цикла» и  положено в основу теории организации.

Таким образом, формируя общие законы, которые лежат в основе развития и функционирования организаций, необходимо помнить о главном: любая социальная организация — это сложная динамическая система и, следовательно, ей присущи общие системные свойства. Необходимо понимать, что окружающий мир безостановочно изменяется и усложняется, стремится к разнообразию, полниться неопределенностью и изменчивостью. Современный бизнес живет в атмосфере высокой неоднозначности, его всюду ожидают непредсказуемые воздействия и непредвиденные факторы дезорганизации. Исследование законов организации — задача чрезвычайно сложная.

Несмотря на неопределенность и изменчивость жизненной среды, организационные системы развиваются по объективно существующим законам, эти законы познаваемы и должны целенаправленно использоваться в процессе деятельности. Знание общих законов развития и функционирования сложных систем позволяет предвидеть и принимать верные решения.

         Знание законов организации, понимание механизмов взаимодействия способствует установлению устойчивых соотношений между управляющей и управляемой системами. Все это придает особое значение решению задачи разработки и применения единой, универсальной и комплексной концепции организации исследования, обоснования и построения системы законов. И именно поэтому любой менеджер в первую очередь руководствуется этими законами

Цель данной работы – рассмотрение основополагающих законов организации и рассмотреть их в практической деятельности.

Классификация законов организации

В ходе существования и работы организации возникает большое количество самых разнообразных взаимосвязей. Эти связи подчинены социальным законам и закономерностям.

Закон – это зависимость, которая либо зафиксирована в законодательных документах; является общепринятой нормой для большой группы людей или организаций (такие нормы в Библии, Коране); получила признание и поддержку авторитетных ученых (законы организации).

Закономерность является частью закона. Закон или закономерность с позиций менеджмента можно представить, как связь целей управления со средствами и методами их достижения. Таким образом, закон имеет механизм действия и механизм использования. Механизм действия заключается в формировании зависимости выходных параметров от входных, а механизм использования - это набор правил и норм для реализующего механизм действия работника с указанием перечня его прав и ответственности.

Различают три основные группы объективных законов, выделенные по степени общности и масштабу их действия: специфические, или частные (действуют в конкретных ситуациях и видах деятельности), общие (действуют во всех организациях), присущие большим группам явлений, всеобщие, или универсальные, проявляющиеся на всех уровнях организации материи. 1

       Объективные законы, отражающие связь элементов в системе организационных отношений, называют законами организации. Различают три типа законов организации: общие, или социальной организации  , отражающие процессы формирования и развития компаний (закон своеобразия, закон социальной гармонии) и  жизнедеятельности персонала (закон оптимальной загрузки, закон установки, закон доходчивости  информации); основополагающие (закон самосохранения, развития, синергии, наименьшей  устойчивости, и законы второго уровня, или «фоновые» (закон единства, анализа и синтеза, информированности-упорядоченности, композиции-пропорциональности).2

Рис. 1. Классификация законов организации3

       К первому уровню классификации, относятся основополагающие законы, определяющие сущность организации. Они оказывают непосредственное воздействие на организацию через ее потенциал на протяжении всего жизненного цикла, выделяют и раскрывают методические основы, фундамент построения любой организации. Это обусловливает особое, определяющее место и ведущую роль таких законов, одновременно предъявляя к их обоснованию и формулированию исключительно высокие требования.

Второй уровень рассматриваемой классификации открывает группа законов, определяющих восприятие внешнего вида, проявления организации. Отражаемые этими законами связи наиболее очевидны и понятны, поскольку встречаются и используются практически на каждом шагу. Их проявления и формируют наиболее распространенное представление об организации как установлении определенного, формализованного порядка. Этим уровнем классификации выделяются группы законов, вскрывающие и представляющие важнейшие феномены построения, функционирования и развития организации4

2. Основополагающие законы организации

2.1. Закон самосохранения

Теоретической основой для анализа общего состояния организации является закон самосохранения.

Закон: каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для этого весь свой потенциал (ресурс).

В аналитическом виде данный закон имеет следующий вид:

где Ri - потенциал (ресурс) организации в области i (экономика, политика, финансы и так далее), способствующий ее развитию.

V1i – ресурс внешнего разрушительного воздействия.

V2i – ресурс внутреннего воздействия, стремящегося ликвидировать организацию или нанести ей ощутимый вред.

Таким образом, общая сумма созидательных ресурсов организации должна быть больше суммы внешних и внутренних разрушительных ресурсов.

Левая часть в формуле называется “энергией удержания”, а

правая – “энергией. ликвидации”. Энергия удержания должна быть больше, чем энергия ликвидации.

Для анализа положения организации очень важен показатель «уровень самосохранения»  (УР). Он вычисляется по формуле: разность ресурсов удержания и ликвидации поделить на суммарный объем ресурсов удержания. УР= (У-Л / У) * 100%.

Представляют практический интерес 7 уровней самосохранения. (В них встречаются такие характеристики как: «организацию следует немедленно ликвидировать» или же «Нормальная, благоприятная ситуация в рыночной экономике».)

Как поддерживать на достаточном уровне или увеличить положительный ресурс организации (то есть ресурс удержания)? Этого можно добиться за счет правильной работы с внешней средой. Здесь существуют и используются 4 стратегии.

Пассивно-индивидуальная. Основана на ожидании партнеров и предложений для заполнения свободных ниш в деятельности сторонних организаций. Эта стратегия предполагает проведение умеренной рекламной кампании.

Основная особенность такой стратегии – предпринимательский риск. Ведь по сути, руководитель просто сидит и ждет, потребуются ли кому-нибудь услуги или товары его организации. Эту стратегию стоит применять, когда у предпринимателя уже есть иной стабильный источник доходов, ведь здесь довольно велик риск быть невостребованным и обанкротиться.

Пассивно-коллективная. Основана на заинтересованности государства или какого-либо общества в развитии определенной сферы производства товаров, услуг, информации, знаний в какой-либо области, то есть государство каким-либо образом поддерживает организацию, руководители же опять довольно пассивны.

Активно-индивидуальная. Стратегия постоянного поиска фирмы своей ниши в науке, технологии и информации.

Активно-коллективная. Предполагает создание руководителем собственной инфраструктуры под собственную организацию (организацию-лидер).

Удержаться на заданных уровнях самосохранения компании помогает страхование ресурсов и рисков. Уменьшая потенциал организации на сумму страховых взносов, руководитель существенно увеличивает стабильность (постоянство) этого потенциала.