Институт прикладных технико-экономических исследований и экспертиз

Базовая кафедра «Управление конкурентоспособностью аэрокосмических предприятий»

Программа учебной дисциплины

«Стратегическое планирование и управление наукоемким производством»

Направление подготовки: 38.04.01 «Экономика»

Специализация: «Прогнозирование и стратегическое планирование в РКО»

Квалификация (степень) выпускника: Магистр

Москва-2014

Цель курса

Сформировать профессиональную компетенцию в области стратегического планирования и управления с учетом особенностей наукоемкого производства  и способствовать развитию общекультурных и общепрофессиональных компетенций по специальности 38.04.01 «Экономика»

2. Место дисциплины в структуре магистерской программы

Курс «Стратегическое планирование и управление наукоемким производством»  читается студентам 2-го семестра 1-го курса магистратуры, имеющим базовые знания по дисциплинам бакалавриата.

3. Требования к результатам освоения программы курса:

обеспечивать на материале курса:

    формирование способностей к абстрактному мышлению, анализу и синтезу (ОК-1); способностей к быстрому переходу от глубокого  всестороннего анализа сложных ситуаций к простому решению как результата синтеза ); этому способствует многообразие факторов при стратегическом управлении и необходимость управлять ресурсами в условиях «стечения обстоятельств»; формирование готовности обучаемых к постоянному саморазвитию, самореализации и  наращиванию творческого потенциала – адекватно инновационному развитию методов стратегического управления, требующих самоорганизации в условиях изменчивости и турбулентности  среды  (ОК-3); формирование способности принимать организационно-управленческие решения  в реальных и недостаточно определенных условиях, неся социальную и этическую ответственность за принятые решения (ОК-2, ОПК-3); развитие коммуникативных и лидерских качеств, необходимых для принятия корпоративных решений по изменению стратегии управлении в случае необходимости (ОПК-1, ОПК-2);

формировать и развивать:

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?
    способность  собирать и анализировать исходные данные,  необходимые для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность организаций в длительной перспективе (ПК-1); способность обосновывать методологию стратегического планирования, выбирать миссию и стратегические цели развития наукоемких предприятий и отраслей  (ПК-2); способность проводить  анализ внешней и внутренней среды организации и их влияние на выбор стратегии с учетом фактора неопределенности (ПК-5); способность  классифицировать  альтернативные стратегии развития наукоемких предприятий и производств  и оценивать риски при их выборе по издержкам, дифференциации и фокусирования (ПК-6, ПК-7); способность оценивать тенденции интеграции и диверсификации, как ведущих тенденций в стратегическом развитии организаций вообще и наукоемких – в частности (ПК-8); способность прогнозировать развитие социально-экономических и политических событий  и основных социально-экономических показателей деятельности предприятия,  отрасли, региона и экономики в целом для правильного выбора стратегий и экономической политики предприятия (ПК-10); умение использовать методы портфельного анализа для разработки стратегий развития диверсифицированного наукоемкого предприятия на основе критериев социально-экономической эффективности (ПК-12) способность разрабатывать методы управления реализации стратегий, в том числе – в изменчивой и турбулентной среде; готовность руководить коллективом в сфере своей деятельности для разработки стратегических планов и их реализации в условиях рынка и глобализации экономических отношений (ПК-11); представление о новых направлениях планирования с учетом нелинейных (синергетических) связей между хозяйствующими субъектами  и возможностями их самоорганизации на микро - и макроуровне; знание творческих творческих подходов к стратегическому планированию в и управлению наукоемкими организациями в противоречивых и нестабильных условиях

4. Объем дисциплины и виды учебной работы

Общая трудоемкость дисциплины составляет  2  зачетные единицы, 108  академических часов.

Вид учебной работы

Всего часов

Семестры

1-й

-

-

-

Аудиторные занятия (всего)

54

54

В том числе:

-

-

-

-

-

Лекции

18

18

Семинары (С)

20

20

Практические занятия

8

8

Семинары и практические занятия в интерактивной форме (ИЗ)

8

8

Самостоятельная работа (всего)

54

54

Вид промежуточной аттестации (зачет, экзамен)

Экзамен

Общая трудоемкость

108

108

5. Содержание дисциплины

5.1. Содержание разделов дисциплины

№ п/п

Наименование раздела дисциплины

Содержание раздела

1.

2.

3

4.

5

6.

Р. I. Общие вопросы стратегического планирования и управления

Т.1. Концепция стратегического поведения организации и планирования ее деятельности

Т.2. Государственная экономическая политика:  проблемы ее реализации на федеральном и региональном уровнях.

Т.3. Содержание стратегического планирования и управления

Р. II. Выбор и реализация стратегии

Т.4. Анализ альтернатив и выбор стратегии

Стратегическое поведение как фактор выживания и дальнейшего  развития организации. Стратегия как понятие.

Основные этапы развития методологии стратегического планирования и управления. Рынок и современная организация. Сущность стратегического планирования. Проблема распределения ресурсов в условиях неполной определенности. Взаимосвязь планирования и управления. Особенности планирования и управления в наукоемких организациях (производствах). Основная проблема стратегического планирования и управления в турбулентной среде.

Понятие экономической политики государства. Основные направления социально-экономического развития России до 2020 г. Глобальные вызовы и задачи государственных органов по регулированию национальной экономики в условиях рынка. Проблемы разработки и реализации государственной экономической политики с учетом мировых кризисных явлений.  Место региональной и муниципальной экономики в воспроизводственном процессе страны. Возрастающая роль научно-образовательных и промышленных кластеров в региональной экономике.  Проблема инновационного стратегического развития  страны и повышения доли наукоемких продуктов на мировом рынке как важнейшая задача в условиях глобализации и усиления мировой конкуренции.

Стратегическое планирование и управление на микроуровне. Процесс стратегического планирования и проблемы его проведения. Элементы стратегического выбора и взаимосвязь между ними. Стратегии и ресурсы. Прогнозы  будущего  в стратегическом планировании. Формирование миссии и целей организации. Миссия организации и ее связь с национальной идеей страны. Примеры миссий известных организаций. 

Анализ внешней среды и взаимосвязь факторов внешней среды. Управленческое обследование организации: анализ функциональных зон. Метод SWOT. Матрицы возможностей и угроз. Комплексный анализ стратегической ситуации. «Стратегические разрывы» и стратегическое планирование. Стратегическое планирование и управление на макроуровне. Формирование стратегий управления по сферам национальной экономики: научно-технического прогресса, производственной и социальной сферы.

Стратегии на микроуровне. Стадии и факторы выбора стратегии. Стратегическая сегментация внешнего окружения. Концепция базовой стратегии. Методы доводки стратегии. Матрицы Бостонской консультативной группы. Стратегия и жизненный цикл производимой продукции.

Использование методов выбора стратегий  на примере  крупных и средних корпораций США и Японии. Стратегии на макроуровне. Примеры стратегий. Стратегия развития ракетно-космической отрасли до 2020 г. 

Т.5. Управление реализацией стратегического плана

Процесс реализации стратегии. Области стратегических изменений в организации. Проведение стратегических изменений. Система планов развития организации. Распределение стратегических ресурсов. Баланс ресурсов как необходимое условие реализации стратегии и стратегического плана. Метод балансовых вариаций в стратегическом менеджменте. Динамический подход к управлению реализацией стратегического плана на уровне предприятий, отраслей и страны. Возможные механизмы реализации выбранной стратегии на макроуровне  с позиций научного управления сложными  системами. Проектный подход к стратегическому планированию.  Особенности стратегического планирования и управления в условиях нелинейных связей между взаимодействующими хозяйственными субъектами и экономическими агентами.

Опыт реализации  социально-экономических стратегий в зарубежных  странах  и Российской Федерации.

7

8

Р. III. Инновационные подходы к стратегическому планированию и управлению

Т.6. Инновационная политика государства и крупных предприятий

Стратегическое планирование как планирование инновационной деятельности. Направленность на новое качество, новый уровень, новое состояние.  Содержание инновационной политики государства на период до 2020 г. Приоритетные направления и критические технологии. Нанотехнологии  и их место в задачах повышения качества товаров, услуг и самой жизни. Задачи, принципы и функции  государственных органов в инновационной сфере. Проблемы активизации основных субъектов инновационной деятельности и их решение на основе творческих подходов.  Основные направления инновационной политики и инновационной деятельности России и зарубежных стран.  Инновационная  стратегия  развития ракетно-космической отрасли до 2020 г. Концепция инновационного развития  ЦНИИмаш до 2020 г. Авторский вариант.

9.

Т.7. Программа инновационного сотрудничества стран-участниц СНГ на период до 2020 г. Проблемы реализации.

Основные цели Программы. Принципы построения и реализации программы. Стратегические области сотрудничества и ожидаемые результаты. Основные подпрограммы: кооперация, научно-технологический потенциал, кадры, инновационная инфраструктура, регулирование инновационной деятельности, организационное обеспечение и управление реализацией программы. Совместные инновационные проекты. Финансирование мероприятий программы.  Учет рисков и их минимизация с использованием динамических подходов. Мониторинг и оценка эффективности реализации программы.  Информационное и математическое обеспечение программы. Проблемы в реализации Программы инновационного сотрудничества стран-участниц СНГ, требующие творческого подхода. Авторская позиция автора, доложенная на Международных конференциях.


5.2 Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3