Карина Асемгуль Саматовна, студентка 4 курса

  Специальность «Финансы»

Научный руководитель:

  , к. э.н., ст. преподаватель, КазУЭФМТ

ПРОБЛЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В КАЗАХСТАНЕ

Мировая практика показывает, что большинство предприятий несут большие убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно спрогнозировали изменения внешней среды и не оценили своих возможностей. Задачу согласования интересов в бизнес-плане решить достаточно сложно, но сделать ее реально выполнимой еще сложнее. Поэтому бизнес-план рассматривает все проблемы сразу, с различных позиций и в разных вариантах.

Бизнес-план представляет собой документ, который комплексно, системно описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия, анализирует все проблемы, с которыми она  может столкнуться, определяет способы решения этих проблем.

Бизнес-планирование помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

- выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

- предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана [1].

Бизнес-план по содержанию является полным и точным описанием предприятия, начиная от продукта и заканчивая процессами управления, а также финансовыми потребностями. Подготовка бизнес-плана требует тщательности, опоры на факты и закладывает основы благополучия предприятия. По большому счёту планирование представляет собой принятие решения о том, что, как и когда делать. Оно имеет чрезвычайное значение для успеха предприятия.

Определение цели бизнес-плана – второй важный шаг после определения сферы деятельности будущего предприятия или проекта. Цель — это положение вещей, реальное или воображаемое, к которому будет стремиться разработчик бизнес-плана, предприятие или проект. На данном этапе не следует значительное внимание уделять реалистичности поставленных целей, так как именно составление бизнес - плана и должно ответить на этот вопрос. При подготовке бизнес-плана организаций проводится анализ объема и структуры рынка услуг, в ходе которого используются материалы специализированных изданий, статистические сборники или проводятся собственные исследования. При разработке маркетинговой стратегии учитываются демографические характеристики основных потребителей по видам услуг, а также информация об источниках информации, принимаемой во внимание при выборе организаций. В бизнес-план должно быть включено описание места осуществления проекта и преимуществ выбранного места с точки зрения создания организаций. Также в бизнес-плане содержится информация о первоначальных затратах, в том числе расходах на строительство или аренду помещения для организаций. В бизнес-плане должен быть описан график осуществления проекта, учитывающий время, необходимое для строительства и оборудования центра, а также для поиска сотрудников. В графике получения доходов учитывается постепенный рост числа клиентов организаций. В рамках финансового и экономического анализа проекта рассчитываются основные показатели эффективности проекта, а также должен быть представлен отчет о движении денежных средств и отчет о прибылях и убытках для рассматриваемого проекта. Кроме того, в бизнес - план включается анализ рисков, в рамках которого анализируется изменение эффективности проекта при наступлении неблагоприятных изменений на рынке услуг или в случае отклонения параметров проекта от ожидаемых величин.

Для успешной организации бизнес-планирования необходим ряд условий. Коммерческая организация должна располагать соответствующей методологической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана.  Чтобы разработать финансовые планы, нужна внутренняя и внешняя информация о деятельности предприятия. Процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующую организационную структуру и систему управления. Необходимо иметь соответствующие программно-технические средства, используемые в процессе планирования и контроля.

Между тем, широкое использование бизнес–планирования в Казахстане затруднено в силу ряда причин:

- недостаточный уровень квалификации специалистов;

- ограниченность доступа к финансовым ресурсам;

- слабый уровень мониторинга внешних и внутренних условий функционирования бизнес-проекта;

- значительная серия рисков и слабость риск-менеджмента.

Бизнес-планирование в Казахстане имеет свои особенности:

1) казахстанские предприниматели должны научиться обосновывать свои заявки, доказывая инвесторам, что они могут просчитать все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран;

2) меняющиеся экономические отношения ставят руководителей перед необходимостью самим просчитывать свои будущие шаги и учиться вести борьбу с конкурентами;

3) появляется новое поколение руководителей, которые не были руководителями коммерческих организаций, и они плохо представляют весь круг ожидающих их экономических проблем.

Однако казахстанские предприниматели часто не имеют необходимой профессиональной подготовки для написания бизнес-планов. У них большой опыт плановой и прогнозной работы, разработок ТЭО, оценок экономической эффективности проектов. Но современная ситуация требует смещения акцента с производственной стороны проектов на рыночную. Необходимы оценка платежеспособного спроса на продукцию, состояние конкуренции, анализ экономической и финансовой устойчивости и результативность [2].

Экономическая и социальная ситуация, в которой работают казахстанские предприятия, зачастую не позволяют им осуществлять прямое использование зарубежных методических разработок при составлении бизнес-планов. Необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим условиям нашей страны.

Вместе с тем, зарубежный опыт и пока еще недостаточный опыт отечественных предприятий показывают, что даже в условиях переходного периода составить бизнес-планы заставляет сама жизнь, подвергающаяся экономическим и правовым воздействиям.

В настоящее время на рынке Казахстана из западных методик наиболее известна разработка UNIDO (Организация объединенных наций по промышленному развитию) для развивающихся стран по подготовке промышленных технико-экономических обоснований и её электронная версия СОМFАR. Кроме того, популярностью пользуются разработки Tacis – программы Европейского Союза, разработанной для стран СНГ (плюс Монголия) по субсидированию приобретений современных технологий; а также некоторые другие. Правительство Республики Казахстан утвердило своим постановлением Положение об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Республики Казахстан [3; 53].

В целях эффективной организации бюджетного планирования предпринимательской деятельности необходимо рекомендовать при разработке бюджетов строго соблюдать следующие требования:

бюджет должен быть напряжённым, но достижимым, если только сбалансированность может мотивировать соблюдение бюджета; право на существование имеет только действительный бюджет, так как при наличии нескольких бюджетов ни один не является правильным; бюджет должен являться обобщающим планом, выраженный в натуральных и денежных единицах; менеджер, ответственный за бюджет, должен при участии в разработке со всей ответственностью отнестись к его составлению; бюджет должен быть своеобразной инструкцией к записи по счетам, где соблюдается равенство планируемых и фактических данных; бюджет должен оставаться неизменным во время бюджетного периода.

Таким образом, можно отметить, что данная прогрессивная форма планирования предпринимательской деятельности будет способствовать следующему:

- повышению управляемости и адаптивности предприятия к изменениям на товарных и финансовых рынках;

- обеспечению оперативного получения информации о необходимости корректировки стратегии и тактики управления предприятием;

- созданию условий для повышения взаимопонимания и доверия с представителями иностранных и отечественных предприятий.

Более того, с переходом на качественно иной уровень текущего планирования – бюджетирования – предприятие расширит свои внутренние возможности накоплений для модернизации производства, станет более привлекательным для сторонних инвесторов [4; 79].

Общее планирование предусматривает разработку на основе интерактивного подхода всех планов предприятия, где предполагается многовариантность, цикличность их разработки с выходом на конечный результат. Бизнес-планы должны разрабатываться по новым проектам, намеченным в ходе стратегического планирования. Целесообразно разработать среднесрочный план, где формируются задачи этого предприятия на данный период, а также разрабатываются мероприятия, направленные на достижение целей, намеченных стратегическим планом. На основе среднесрочного плана разрабатывается краткосрочный план деятельности на годовой основе, в котором должны быть сбалансированы все параметры производства на текущий год.

Особенностями предлагаемого подхода является следующее:

- основой всей системы планирования предпринимательской деятельности становится стратегический план;

- бизнес-план, среднесрочный и годовой планы обязательно должны соответствовать направлениям, заложенным в стратегическом плане. В случае глобальных изменений должна пересматриваться стратегия.

Механизм бюджетного планирования целесообразно внедрять в практику работы казахстанских  предприятий для обеспечения экономии денежных ресурсов, большей оперативности в управлении ими, снижения непроизводительных затрат, для повышения достоверности плановых показателей, а также в целях налогового планирования.

Внедрение в предпринимательскую деятельность системы сквозного бюджетного планирования делает предприятие информационно «прозрачным» для коммерческих банков и инвестиционных компаний, что, естественно, расширит возможности предприятия в получении долгосрочных кредитов.

На наш взгляд, компании Республики Казахстан, опираясь на опыт развитых стран, должны внедрять современные формы и методы финансового планирования – контроллинг, бюджетирование. Существует ряд программных продуктов, которые позволяют с высокой степенью точности спланировать текущую и перспективную деятельность предприятия с учётом факторов внутренней и внешней среды, предложить многовариантные системы развития событий.


Список использованной литературы

“Методологические основы адаптации предприятий к современным условиям кредитования” Алматы 2009.-120с. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий.//М.: Высшая школа, 2011 г.   Бизнес-процессы и их отражение в системе финансового бюджетирования предприятий // Эксперт Кz, 2014 г., №3, с.53 Интерактивное планирование как прогрессивное направление управления предприятием // Каржы-каражат, №1, 2012 г., с.79

Аннотация. В статье рассмотрены содержание и особенности бизнес-планирования в Казахстане. Автор исследует причины, сдерживающие его развитие в республике и предлагает приоритетные направления  его развития.

Түйіндеме. Мақалада мазмұны мен ерекшеліктері бизнес-жоспарлау. Автор себептерін зерттейді, тежеуші, оның дамуы өзін ұсынады басым бағыттары.

Abstract. In the article maintenance and business-planning features are considered in Kazakhstan. An author investigates reasons retentive his development in a republic and offers priority directions  of his development.