Экономико-правовой механизм управления персоналом проекта (на примере )

Министерство образования и науки РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Уральский государственный экономический университет

Кафедра Экономики и права

Документ  является демонстрационной версией

Узнать примерную цену полной версии (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)

Узнать свою цену.  Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)

www. (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)

Экономико-правовой механизм управления персоналом проекта (на примере )

Екатеринбург, 2010г.

Оглавление

Введение. 3

Глава 1 Теоретические основы управления персоналом проекта. 4

1.1 Сущность механизма управления персоналом проекта. 6

1.2 Методы управления персоналом проекта. 13

1.3 Организационная структура системы управления персоналом проекта. Проблемы. Методика исследования. 19

Глава 2 Анализ экономико-правового механизма управления. 27

персоналом проекта. 27

2.2 Общая характеристика и организационная структура . 27

2.2 Особенности правовой регламентации предмета исследования. 32

2.3 Анализ состояния проблем. 44

2.4 Зарубежный опыт конкурентов. 46

Глава 3 Программа мероприятий по совершенствованию механизма управления персоналом проекта. Разработка мероприятий по внедрению инноваций в работу с персоналом . 52

3.1 Разработка дерева целей . 52

3.2 Разработка мотивационного механизма, ориентированного на рынок. 53

3.3 Внедрение сервисного принципа в управлении персоналом. 56

3.4 Формирование системы обучения принимаемых на работу. 59

Заключение. 65

Список используемой литературы.. 66

Приложения. 68

Введение

Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов. Проект всегда нацелен на результат, на достижение опреде­ленных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта — специальная группа, которая становится самостоятельным участником проекта и осуществляет управление инвести­ционным процессом в рамках проекта.

Управление персоналом является одним из наиболее важных факторов в жизни предприятия, способным многократно повысить его эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-правового до философско-психологического. Человеческий аспект проект-менеджмента проявляется на всех фазах проекта, так как переговоры, совещания, принятие решений, разрешение конфликтов и другие виды общения являются неотъемлемыми процедурами осуществления проекта.

Итак, грамотная, профессионально организованная работа с персоналом является важнейшей основой экономической эффективности работы фирмы.

Таким образом, целью работы является изучение механизма управления персоналом проекта, и разработка инноваций в работе с персоналом (инновационной стратегии управления персоналом) для предприятия .

В соответствии с целью поставлены следующие задачи:

·  Изучение теоретических основ управления персоналом проекта и инноваций в сфере работы с персоналом;

·  Определение методики исследования;

·  Выделение особенностей правовой регламентации управления персоналом;

·  Выявление и анализ основных управленческих и организационных проблем;

·  Оценка кадровой ситуации ;

·  Составление программы по совершенствованию механизма управления персоналом проекта, разработка инновации в работе с персоналом (инновационная стратегия управления персоналом) для ;

·  оценена эффективность предложенных мероприятий.

Актуальность выбранной темы заключается в рассмотрении особенностей инновациий в сфере управления персоналом и примени полученных результатов исследования к разработке инновационного проекта управления персоналом .

Объектом исследования является сеть салонов сотовой связи . В качестве предмета исследования выступают инновации в работе с персоналом .

Методологической и теоретической основой исследования послужили работы зарубежных и российских авторов в области управления персоналом и управления проектами, связанные с тематикой работы. Информационную основу исследования составили опыт работы и исследования, проводимые российскими и зарубежными компаниями.

В качестве инструментов исследования были использованы сравнительный и системный анализ, качественное и количественное изучение реальности, экономико-статистические методы.

Практическая значимость предложенных методических положений и рекомендаций заключается в том, что их использование позволит достичь устойчивых конкурентных преимуществ в своей сфере деятельности за счет подбора высококвалифицированного персонала проекта и эффективного управления им, что приведет к росту конкурентоспособности и объема реализации предприятия.
Глава 1 Теоретические основы управления персоналом проекта

1.1 Сущность механизма управления персоналом проекта

Управление проектом – это достижение целей проекта при соблюдении установленных ограничений на его продолжительность и сроки завершения, стоимость и бюджет проекта, качества выполненных работ и спецификаций требований к результатам.

Управление проектом включает в себя следующие направления работы:

1)  определение сферы деятельности и целей;

2)  управление временем;

3)  управление финансами;

4)  управление качеством;

5)  управление коммуникациями;

6)  управление человеческими ресурсами;

7)  управление снабжением и поставками;

8)  управление рисками.

В данной работе необходимо сосредоточить свое внимание на шестом направлении деятельности по управлению проектом – управлении человеческими ресурсами. Для управления любым проектом на период его осуществления создается специфическая временная организационная структура, возглавляемая руководителем проекта. В данной работе необходимо более подробно рассмотреть экономико-правовой аспект механизма управления персоналом.

По форме команда проекта отражает существующую организационную структуру управления проектом, разделение функций, обязанностей и ответственности за принимаемые решения в процессе его реализации. На верхнем уровне структуры находится менеджер проекта, а на нижних – исполнители, отделы и специалисты, отвечающие за отдельные функциональные сферы. [3. стр. 452]

По содержанию команда проекта представляет собой группу специалистов высокой квалификации, обладающих знаниями и навыками, необходимыми для эффективного достижения целей проекта.

Заключение

Изменение экономических условий, в которых функционируют российские компании, повлекло за собой необходимость изменения стиля их деятельности. Это касается и всех внутренних процессов в компаниях. Если мы применяем инновационный подход в производстве, в сбыте, то почему бы не сделать этого и в отношении управления персоналом.

Проведенное в работе исследование позволило сделать следующие выводы:

Во-первых, система управления персоналом представляет собой относительно автономную и специфическую подсистему общей системы управления организацией; совокупность взаимосвязанных процессов управления человеческой деятельностью; исполнительскую деятельность различных субъектов, воздействующих на процесс труда и персонал организации;

Во-вторых, как инновация система управления персоналом обладает чертам и особенностями инновации вообще. И, соответственно, осуществляя разработку и внедрение изменений системы управления персоналом, необходимо оценить их своевременность, возможность и результативность, сделать все необходимое, чтобы сопротивление персонала было как можно меньше, а эффективность инновации как можно больше.

Говоря о специфических чертах системы управления персоналом как инновации, можно выделить такие, как необходимость построения концепции и модели, выработки стратегии и политики управления персоналом, а также учета различных факторов, влияющих на управление персоналом.

Теоретическое исследование и анализ текущей деятельности ООО «Евросеть» позволили разработать ряд рекомендаций по внедрению инноваций в систему управления персоналом предприятия. Данные рекомендации направлены на повышение эффективности кадровой политики предприятия, основной акцент при этом сделан на торговый персонал, формирующий товарооборот салонов сотовой связи и непосредственно контактирующий с покупателями.

Список используемой литературы

1.  Трудовой кодекс Российской Федерации от 01.01.2001 г. ;

2.  ст. 255 «Расходы на оплату труда» НК РФ от 01.01.2001 г.

3.  , , «Управление проектами»: Учебное пособие / Под общ. ред. . — 2-е изд.— М.: Омега-Л, 2004.— с. 664.

4.  , «Трудовое право России»: учебник для вузов, изд-во НОРМА, 2003 г.

5.  «Трудовое право»: учебник/ под ред. и 3-е изд., перераб. и доп. М, 2006 г.

6.  , «Управление трудовыми ресурсами». Серия «Высшее образование». Москва: Московский экономико – финансовый институт. Ростов-на-Дону: изд-во «Феникс», 2004 г.

7.  Кибанов персоналом: Регламентация труда: Учебное пособие – 3- е изд. пер. и доп./ , – Заде, . – М.: Из –во «Экзамен», 2003. – 480 с.

8.  , Дуракова персоналом: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перер. и доп./, . – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 416 с.

9.  Управление проектом. – Пер. с англ. М.: ГРАНД, 2002.

10.  , и др. Управление проектами. СПб.: Газпром, 2005 г.

11.  , и др. Управление программами и проектами: 8 модуль «Модульной программы для менеджеров». М.: ИНФРА-М, 2000.

12.  Цыпкин персоналом: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001. – 446 с.

13.  «Управление проектами», Изд.-во «ПИТЕР», 2006 г., 224 стр.

14.  Генкин  и социология труда. Учебник для вузов. - М: Издательская группа НОРМА-ИНФРА - М, 2006 г.

15.  , Клеппер персоналом: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 320 с.: ил.

16.  Зайцев персоналом, учебное пособие, М.:“Северо-Запад”,2001, с.250.

17.  «Оплата труда работников (зарплата, премии, доплаты, надбавки) по обновленным трудовому и налоговым кодексам» под ред. , 2007 г. Москва

18.  , , Новиков управления организационными проектами, Москва, 2003 г, 459 стр.

19.  Новиков проектами: организационные механизмы, Москва, 2007 г., 560 стр.

20.  Томсетт управления проектами. Пер. с англ., 2001.

21.  , , Леонтьев человеческими ресурсами при реализации проектов: Методика и опыт. М.: РОЭЛ, 2002.

22.  Журнал «Зарплата», 2007 № 6 ст. «Составляем положение о премировании»

Приложения

Приложение 1

Должностная инструкция менеджера по кадрам

I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ