Кафедра управления и экономики фармации ГОУ ВПО СибГМУ Росздрава

Вводная часть

Рабочая программа первичной годичной послевузовской подготовки (интернатуры) провизоров по специальности 040501 «Управление и экономика фармации» разработана на кафедре УЭФ в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта послевузовской профессиональной подготовки специалистов и типовому учебному плану первичной специализации (интернатуры) ФГОУ «ВУНМЦ Росздрава».

Данная рабочая программа является базовой для годичной подготовки в интернатуре провизоров по специальности 040501 и вместе с тем может быть дополнена в целях углубления знаний по определенным ее разделам.

Подготовка в интернатуре осуществляется по кафедре УЭФ, смежным профильным кафедрам в соответствии с принятой ВУНМЦ типовой унифицированной программой.

Обучение интернов на кафедре УЭФ осуществляют 6 преподавателей кафедры, в том числе 4 доцента, 1 старший преподаватель, 1 ассистент. Материально-техническая база кафедры включает в себя 4 учебных комнаты общей площадью 120 кв. м., оснащенных типовой мебелью, вычислительную технику, персональные ЭВМ, СПС «КонсультантПлюс». При подготовке к занятиям в распоряжение интернов предоставляется библиотека кафедры, состоящая из учебно-методических пособий, учебников, монографий, периодических изданий.

Цели и задачи рабочей программы

Целью обучения провизоров по специальности «Управление и экономика фармации» по программе интернатуры является подготовка и формирование провизора-организатора, обладающего профессиональными знаниями и практическими навыками, дающими право на самостоятельную профессиональную фармацевтическую работу в организациях, предприятиях и учреждениях фармацевтической службы на должностях, связанных с организационно-управленческой деятельностью по лекарственному обеспечению населения.

В программе нашли отражения современное состояние управления и экономики фармации, тенденции ее развития и возможности коллектива кафедры в ее реализации.

Получение профессиональных знаний и практических навыков осуществляется через систему проблемной подготовки на кафедре путем последовательного изучения разделов программы, аналитической работы на фактических материалах деятельности организаций фармацевтической службы и получения практических навыков на рабочих местах провизора-организатора.

Формирующую роль в подготовке интернов имеют экспериментальные исследования по основным разделам программы и выполнение индивидуальной научно-практической исследовательской работы по рекомендации кафедры или заказной тематике от органов практической фармации.

Реализация программы предусматривает чтение лекций, проведение практических занятий и семинаров по темам ее разделов и самостоятельную работу интернов в соответствии с их индивидуальными планами подготовки. Предусмотрено ведение дневника-интерна с отражением видов и объемов работы по освоению практических навыков. Программа предусматривает текущий и итоговый контроль знаний в форме тестового контроля знаний, зачета, экзамена и публичной защиты индивидуальной квалификационной выпускной работы, которая оформляется по материалам исследований и представляется в форме реферата, который в обязательном порядке размещается на сайте кафедры в Интернете.

По окончании срока подготовки провизорам-интернам, успешно выполнившим план и программу, выдается удостоверение об окончании интернатуры и сертификат специалиста по специальности «Управление и экономика фармации».

Структура рабочей программы

Рабочая программа предусматривает профессиональную подготовку в объеме 1434 часа, включая подготовку по смежным специальностям и дисциплинам в объеме 228 часов, в том числе по: фармакологии - 57 часа, фармакогнозии - 42 часа, фармацевтической химии - 60 часов, фармацевтической технологии лекарств - 69 часов. Фундаментальная подготовка включает в себя изучение педагогики и медицинской психологии - 54 часа, медицинской статистики – 54 часа. Разделу «Общественное здоровье и здравоохранение» отведено 36 часов. Выполнение научно-практической работы занимает 144 часа (таблица 1).

Профессиональная подготовка интернов по специальности состоит из 2-х блоков, 7 модулей, 23 разделов, 65 тем занятий (таблица 2) и списка обязательной литературы. Реализация рабочей программы предусмотрена распределением часов на лекционный материал, практические и семинарские занятия, самостоятельную работу интернов под руководством преподавателя и самостоятельной работы в библиотеке и на базах практической фармации.

Профессиональная подготовка по специальности рассчитана на 1256 часов, из которых предусмотрены 161 час лекционного материала (таблица 3), 180 часов семинарских занятий (таблица 4), 123 часа (таблица 5) практической работы под руководством преподавателя, 347 часов самостоятельной работы, 439 часов работы на базах практической фармации в соответствии с индивидуальным планом провизора-интерна. Программа отводит 144 часа на обобщение и представление материалов исследовательской работы.

В лекционном курсе провизоры-интерны расширяют свои знания в области теории и практики фармацевтического менеджмента, маркетинга, финансового менеджмента, управленческого учета и налогового планирования. Они знакомятся с моделями, приемами и методами управления, оптимизации деятельности практических фармацевтических предприятий и организаций.

На семинарских занятиях интерны излагают свои представления по основным темам разделов программы. При этом обязательным является дополнительная подготовка к семинарам в форме самостоятельной работы с общей экономической и фармацевтической литературой по темам семинаров.

Самостоятельная работа предусматривает сбор фактического материала в форме анкет, наблюдений, хронометража и др. приемов, описание производственных и иных процессов в фармацевтических организациях, обсуждение результатов исследования с преподавателем.

Таблица 1 - Общее распределение часов учебного плана подготовки провизора – интерна по специальности 040501 «Управление и экономика фармации»

№	Наименование разделов	Часы	%
1.	Профессиональная подготовка по специальности	1250	72,6
2.	Подготовка по смежным дисциплинам	228	13,2
3.	Фундаментальная подготовка	64	3,7
4.	Общественное здоровье и здравоохранение	36	2,1
5.	Научно-практическая работа	144	8,4
	Итого	1722	100,0
	Экзамен	6
	Всего часов обучения	1728

Таблица 2 - Профессиональная подготовка по специальности

№	Наименование блоков, модулей, разделов, тем, элементов	Распределение по кол-ву:
Аудиторные занятия
Всего часов	В том числе
Лек ции	пр. заня тия	семинары	Самостоятельная раб	Практика База
1.0.	УПРАВЛЕНИЕ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ СЛУЖБОЙ. ОСНОВЫ РЫНОЧНОЙ ТЕОРИИ УПРВЛЕНИЯ
1.1.	ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ	222	44	27	42	73	36
1.1.1.	Социальные основы менеджмента	108	26	12	18	38	14
1.1.1.1.	Методологические основы менеджмента	36	10	4	8	14	-
1.1.1.2.	Лидерство и власть	36	8	4	6	18	-
1.1.1.3.	Организационная культура как фактор эффективности управления фармацевтической организацией	36	8	4	4	6	14
1.1.2.	Кадровый менеджмент фармацевтической организации	36	6	6	6	14	4
1.1.2.1.	Аттестация руководителя на основе комплексной оценки эффективности системы управления фармацевтической организацией	18	4	4	2	8	-
1.1.2.2.	Мотивация персонала. Система стимулирования труда персонала фармацевтической организацией	18	2	2	4	6	4
1.1.3.	Психология управления персоналом фармацевтической организации	78	12	9	18	21	18
1.1.3.1.	Социально-психологические основы управления персоналом. Факторы, влияющие на социально-психологический климат организации	24	6	-	6	6	6
1.1.3.2.	Управление конфликтами в фармацевтических организациях. Природа, причины и типы конфликтов. Методы управления конфликтными ситуациями	33	6	6	6	9	6
1.1.3.3.	Природа стресса, его причины и последствия. Управление стрессом. Методы предупреждения стрессовых ситуаций в организации	21	-	3	6	6	6
1.2.	ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ОТНОШЕНИЙ, ВОЗНИКАЮЩИХ В СФЕРЕ ОБРАЩЕНИЯ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ	72	6	11	12	24	19
1.2.1.	Государственная система контроля, производства, изготовления, качества, эффективности и безопасности ЛС и ИМН	48	4	6	6	18	14
1.2.1.1.	Система декларирования (сертификации) ЛС	17	2	2	2	6	5
1.2.1.2.	Государственный контроль производства и изготовления ЛС	14,5	0,5	2	2	6	4
1.2.1.3.	Качество ЛС и парафармацевтической продукции и защита прав потребителей	16,5	1,5	2	2	6	5
1.2.2.	Контроль фармацевтической деятельности	24	2	5	6	6	5
1.2.2.1.	Федеральный закон «О лекарственных средствах» и государственные гарантии обеспечения качества, эффективности и безопасности ЛС	5,5	0,5	–	2	3	–
1.2.2.2.	Правовое обеспечение организации контроля фармацевтической деятельности. Формы и методы	18,5	1,5	5	4	3	5
1.3.	ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ	288	26	30	22	100	110
1.3.1.	Маркетинг и его роль в экономике фармацевтических организаций	48	2	4	2	26	14
1.3.1.1.	Основы маркетинговой деятельности	8	2	-	2	-	4
1.3.1.2.	Управление маркетингом	40	-	4	-	26	10
1.3.2.	Фармацевтический рынок как комплекс рынка товаров и рынка услуг	50	6	6	4	20	14
1.3.2.1.	Особенности фармацевтического рынка	8	2	-	2	-	4
1.3.2.2.	Лекарственные средства как специфический товар	18	2	-	2	10	4
1.3.2.3.	Маркетинговые мероприятия на фармацевтическом рынке	24	2	6	-	10	6
1.3.3.	Методы распространения лекарственных средств и парафармацевтической продукции	46	6	4	4	12	20
1.3.3.1	Товаропроводящая система на фармацевтическом рынке: структура и функции составляющих элементов	14	2	4	-	4	4
1.3.3.2.	Оптовая торговля лекарственными средствами и парафармацевтической продукцией	18	2	-	2	2	12
1.3.3.3.	Розничная торговля лекарственными средствами и парафармацевтической продукцией	14	2	-	2	6	4
1.3.4.	Продвижение товаров на фармацевтическом рынке	58	6	6	4	20	22
1.3.4.1.	Продвижение товаров на фармацевтическом рынке как элемент комплекса маркетинга	10	-	-	2	4	4
1.3.4.2.	Реклама на фармацевтическом рынке	12	2	-	2	2	6
1.3.4.3.	Пропаганда на фармацевтическом рынке	6	-	2	-	2	2
1.3.4.4.	Личные продажи на фармацевтическом рынке	12	2	-	-	6	4
1.3.4.5.	Стимулирование сбыта на фармацевтическом рынке	18	2	4	-	6	6
1.3.5.	Планирование и анализ маркетинговой деятельности фармацевтической организации	44	4	6	4	12	18
1.3.5.1.	Маркетинговый цикл как инструмент планирования маркетинговой деятельности	44	4	6	4	12	18
1.3.6.	Система маркетинговой информации	42	2	4	4	10	22
1.3.6.1.	Структура системы маркетинговой информации	12	-	-	4	4	4
1.3.6.2.	Структура системы анализа маркетинговой информации	28	2	4	-	6	16
1.4.	ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ ИНФОРМАТИКА	116	18	10	18	34	36
1.4.1.	Фармацевтическая информация и методы ее обработки	26	6	2	6	6	6
1.4.1.1	Информация как основная категория кибернетики. Информатика как наука о принципах, методах и средствах обработки информации	10	4	-	6	-	-
1.4.1.2.	Типы информационных систем: информационно-поисковые системы (ИПС), автоматизированные системы управления (АСУ). Отраслевые информационные системы.	16	2	2	-	6	6
1.4.2.	Справочно-информационное обеспечение (СИО) специалистов фармацевтических организаций (учреждений)	23	3	4	6	4	6
1.4.3.	Новые информационные технологии в практике работы фармацевтических организаций (учреждений)	25	3	4	6	6	6
1.4.4.	Профессиональная информация о лекарственных средствах	42	6	-	-	18	18
1.4.4.1.	Подготовка, распространение и использование профессиональной информации о лекарственных средствах	-	3	-	-	6	6
1.4.4.2.	Принципы стандартизации фармацевтической информации. Системы классификации и кодирования фармацевтической информации	-	3	-	-	6	6
1.4.4.3.	Системы распространения профессиональной информации	-	-	-	-	6	6
1.5.	ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ	96	10	-	8	14	64
1.5.1.	Трудовое законодательство	32	6	-	6	6	14
1.5.1.1.	Трудовой кодекс РФ	16	6	-	6	-	4
1.5.1.2.	Система найма на работу	16	-	-	-	6	10
1.5.2.	Гражданское, административное и хозяйственное законодательство	64	4	-	2	8	50
1.5.2.1.	Основные положения гражданского права	14	2	-	-	2	10
1.5.2.2.	Предпринимательское право в фармации	18	-	-	-	2	16
1.5.2.3.	Правовые аспекты деятельности фармацевтических организаций	22	2	-	-	2	18
1.5.2.4.	Административное и хозяйственное право	10	-	-	2	2	6
2.0.	ЭКОНОМИКА ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ	456	57	45	78	102	174
2.1.	МИКРОЭКОНОМИКА ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ	192	21	17	28	46	80
2.1.1.	Ценовая политика и ценообразование на фармацевтическом рынке	45	4	6	5	10	20
2.1.1.1.	Ценовая политика государства в условиях рыночной экономики	14	2	-	2	5	5
2.1.1.2.	Особенности ценообразования на фармацевтическом рынке	31	2	6	3	5	15
2.1.2.	Роль бизнес-планирования в предпринимательской деятельности фармацевтической организации	51	5	5	5	10	26
2.1.2.1.	Цель, задачи, принципы бизнес-планирования. Этапы составления бизнес-плана.	20	2	-	5	-	13
2.1.2.2.	Методика составления бизнес-плана.	31	3	5		10	13
2.1.3.	Система налогообложения на фармацевтическом рынке	96	12	6	18	26	34
2.1.3.1.	Налоговая система РФ	32	4	-	6	10	12
2.1.3.2.	Права налогоплательщика и налоговый контроль	32	4	-	6	10	12
2.1.3.3.	Система налогового планирования деятельности аптечного предприятия	32	4	6	6	6	10
2.2.	КОНТРОЛЛИНГ И ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ	264	36	28	50	56	94
2.2.1.	Учет и отчетность фармацевтических организаций (учреждений)	84	12	10	15	24	23
2.2.1.1.	Организация бухгалтерского учета в фармацевтической организации (учреждении)	18	2	5	-	5	6
2.2.1.2.	Учет имущества, денежных средств, капитала и обязательств фармацевтической организации	11	2	-	-	3	6
2.2.1.3.	Контроллинг и финансовый менеджмент в системе управления организацией	12	2	-	5		5
2.2.1.4.	Управленческий учет запасов и затрат	18	2	5		5	6
2.2.1.5.	Учет операций по приватизации фармацевтических организаций	13	2	-	5	6	-
2.2.1.6.	Учет внешнеэкономической деятельности	12	2	-	5	5	-
2.2.2.	Финансовый менеджмент	150	20	18	20	32	60
2.2.2.1.	Проблемы и задачи финансового менеджмента	11	2	-	5	4	-
2.2.2.2.	Управление формированием капитала.	23	4	-	5	4	10
2.2.2.3.	Управление внеоборотными и оборотными активами фармацевтической организации	22	2	6	-	4	10
2.2.2.4.	Финансирование и кредитование фармацевтических организаций	23	2	6	-	5	10
2.2.2.5.	Управление инвестициями	22	2	-	5	5	10
2.2.2.6.	Риск-менеджмент	24	4		5	5	10
2.2.2.7.	Финансовый анализ деятельности фармацевтической организации	25	4	6	-	5	10
2.2.3.	Контроль и аудит деятельности фармацевтических организаций в условиях рыночной экономики	30	4	-	15	-	11
2.2.3.1.	Экономический контроль деятельности фармацевтических организаций в условиях рыночной экономики	12	2	-	5	-	5
2.2.3.2.	Аудит деятельности фармацевтических организаций	13	2	-	5	-	6
2.2.3.3.	Судебно-бухгалтерская экспертиза. Профилактика хозяйственных и экономических преступлений в деятельности фармацевтических организаций	5	-	-	5	-	-
Итого: 1250 161 123 9
3.0. Научно-практическая работа 144
4.0. Экзамен 6
Всего часов: 1
1400 часов

Таблица 3. Тематический план лекций по специальности

№	Тематика	Часы
	СОЦИАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА	44
	Методология социального менеджмента	10
1.	Предмет. Объект. Основные категории социального менеджмента	2
2.	Индивид как объект управления	2
3.	Социальная группа как объект управления	2
4.	Методы управления	2
5.	Трансактный анализ поведения членов группы	2
	Лидерство и власть	8
1	Природа лидерства	2
2	Власть и влияние	2
3	Проблемы изучения лидерства	2
4	Формирование лидерского потенциала руководителя	2
	Организационная культура как фактор эффективности управления персоналом	8
1.	Структура и содержание организационной культуры	2
2.	Методы формирования организационной культуры	2
3.	Методы измерения элементов организационной культуры	2
4.	Оценка внутреннего и внешнего имиджа фармацевтической организации	2
	Кадровый менеджмент фармацевтической организации	6
1.	Аттестация руководителя на основе комплексной оценки эффективности системы управления фармацевтической организацией	4
2.	Мотивация персонала. Система стимулирования труда персонала фармацевтической организацией	2
	Психология управления персоналом фармацевтической организации	12
1.	Социально-психологические основы управления персоналом. Факторы, влияющие на социально-психологический климат организации.	6
2.	Управление конфликтами в фармацевтических организациях. Природа, причины и типы конфликтов. Методы управления конфликтными ситуациями.	6
	ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ОТНОШЕНИЙ, ВОЗНИКАЮЩИХ В СФЕРЕ ОБРАЩЕНИЯ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ	6
1.	Государственная система контроля, производства, изготовления, качества, эффективности и безопасности ЛС и ИМН	4
2.	Система декларирования (сертификации) ЛС	2
3.	Государственный контроль производства и изготовления ЛС	0,5
4.	Качество ЛС и парафармацевтической продукции и защита прав потребителей	1,5
	Контроль фармацевтической деятельности	2
1.	Федеральный закон «О лекарственных средствах» и государственные гарантии обеспечения качества, эффективности и безопасности ЛС	0,5
2.	Правовое обеспечение организации контроля фармацевтической деятельности. Формы и методы	1,5

	МАРКЕТИНГ И ЕГО РОЛЬ В ЭКОНОМИКЕ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ	26
1.	Организационно-экономические основы маркетинговой деятельности аптечного предприятия	6
2.	Особенности и тенденции фармацевтического рынка	2
3.	Маркетинговое управление аптечным предприятием	-
4.	Маркетинговый комплекс. Лекарственные средства как специфический товар.	2
5.	Маркетинговые мероприятия на фармацевтическом рынке	2
	Методы распространения лекарственных средств и парафармацевтической продукции	4
1.	Товаропроводящая система на фармацевтическом рынке: структура и функции составляющих элементов	2
2.	Оптовая торговля лекарственными средствами и парафармацевтической продукцией	1
3.	Розничная торговля лекарственными средствами и парафармацевтической продукцией	1
	Продвижение товаров на фармацевтическом рынке	8
1.	Продвижение товаров на фармацевтическом рынке как элемент комплекса маркетинга	-
2.	Реклама и пропаганда на фармацевтическом рынке	4
3.	Личные продажи на фармацевтическом рынке
4.	Стимулирование сбыта на фармацевтическом рынке	4
	Планирование и анализ маркетинговой деятельности фармацевтической организации	2
1.	Маркетинговый цикл как инструмент планирования маркетинговой деятельности	2
	Система маркетинговой информации	6
1.	Структура системы и анализа маркетинговой информации	2
2.	Технологии маркетингового анализа и маркетинговый план	4
	ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ ИНФОРМАТИКА	18

1	Информация как основная категория кибернетики. Информатика как наука о принципах, методах и средствах обработки информации	4
2.	Типы информационных систем: информационно-поисковые системы (ИПС), автоматизированные системы управления (АСУ). Отраслевые информационные системы.	2
3.	Справочно-информационное обеспечение (СИО) специалистов фармацевтических организаций (учреждений)	3
4.	Новые информационные технологии в практике работы фармацевтических организаций (учреждений)	3
5.	Подготовка, распространение и использование профессиональной информации о лекарственных средствах	3
6.	Принципы стандартизации фармацевтической информации. Системы классификации и кодирования фармацевтической информации	3
	ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ	10
	Трудовое законодательство	6
1.	Трудовой кодекс РФ	6
2.	Система найма на работу	-
	Гражданское, административное и хозяйственное законодательство	4
1.	Основные положения гражданского права	2
2.	Предпринимательское право в фармации	-
3.	Правовые аспекты деятельности фармацевтических организаций	2
4.	Административное и хозяйственное право	-
	МИКРОЭКОНОМИКА ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ	21
	Ценовая политика и ценообразование на фармацевтическом рынке	4
1.	Ценовая политика государства в условиях рыночной экономики	2
2.	Особенности ценообразования на фармацевтическом рынке	2
	Роль бизнес-планирования в предпринимательской деятельности фармацевтической организации	5
1.	Цель, задачи, принципы бизнес-планирования. Этапы составления бизнес-плана.	2
2.	Методика составления бизнес-плана.	3
	Система налогообложения на фармацевтическом рынке	12
1.	Налоговая система РФ	4
2.	Права налогоплательщика и налоговый контроль	4
3.	Система налогового планирования деятельности аптечного предприятия	4
	КОНТРОЛЛИНГ И ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ	36
	Учет и отчетность фармацевтических организаций (учреждений)	12
1.	Организация бухгалтерского учета в фармацевтической организации (учреждении)	2
2.	Учет имущества, денежных средств, капитала и обязательств фармацевтической организации	2
3.	Контроллинг и финансовый менеджмент в системе управления организацией	2
4.	Управленческий учет запасов и затрат	2
5.	Учет операций по приватизации фармацевтических организаций	2
6.	Учет внешнеэкономической деятельности	2
	ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ	20
1.	Проблемы и задачи финансового менеджмента	2
2.	Управление формированием капитала.	4
3.	Управление внеоборотными и оборотными активами фармацевтической организации	2
4.	Финансирование и кредитование фармацевтических организаций	2
5.	Управление инвестициями	2
6.	Риск-менеджмент	4
7.	Финансовый анализ деятельности фармацевтической организации	4
	Контроль и аудит деятельности фармацевтических организаций в условиях рыночной экономики	4
1.	Экономический контроль деятельности фармацевтических организаций в условиях рыночной экономики	2
2.	Аудит деятельности фармацевтических организаций	2
	Итого:	161

Таблица 4. Тематический план семинаров по специальности

№	Тема семинара	Часы
УПРАВЛЕНИЕ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ СЛУЖБОЙ
	СОЦИАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТЫ	42
1.	Методология социального менеджмента. Основные категории. Методы управления группой и индивидуумом	8
2.	Лидерство и власть. Формирование лидерского потенциала руководителя	6
3.	Организационная культура как фактор эффективности управления персоналом. Методы формирования и изучения	4
	Кадровый менеджмент фармацевтической организации	6
1.	Аттестация руководителя на основе комплексной оценки эффективности системы управления фармацевтической организацией	2
2.	Мотивация персонала. Система стимулирования труда персонала фармацевтической организацией	4
	Психология управления персоналом фармацевтической организации	18
1.	Социально-психологические основы управления персоналом. Факторы, влияющие на социально-психологический климат организации	6
2.	Конфликты и их место в системе фармацевтической помощи. Конфликтные конструкции в практике.	6
3.	Природа стресса, его причины и последствия. Управление стрессом. Методы предупреждения стрессовых ситуаций в организации	6
	ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ОТНОШЕНИЙ, ВОЗНИКАЮЩИХ В СФЕРЕ ОБРАЩЕНИЯ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ	12
	Государственная система контроля, производства, изготовления, качества, эффективности и безопасности ЛС и ИМН	6
1.	Система декларирования (сертификации) ЛС	2
2.	Государственный контроль производства и изготовления ЛС	2
3.	Качество ЛС и парафармацевтической продукции и защита прав потребителей	2
	Контроль фармацевтической деятельности	6
1.	Федеральный закон «О лекарственных средствах» и государственные гарантии обеспечения качества, эффективности и безопасности ЛС	2
2.	Правовое обеспечение организации контроля фармацевтической деятельности. Формы и методы	4
	ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ	22
1.	Организационно-экономические основы маркетинговой деятельности аптечного предприятия	6
2	Методы распространения лекарственных средств и парафармацевтической продукции	4
3.	Продвижение товаров на фармацевтическом рынке	6
4.	Исследование фармацевтического рынка и потребителей ЛС И планирование маркетинговых мероприятий	6
	ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ ИНФОРМАТИКА	18
1.	Информация как основная категория кибернетики. Информатика как наука о принципах, методах и средствах обработки информации	6
2.	Справочно-информационное обеспечение (СИО) специалистов фармацевтических организаций (учреждений	6
3.	Новые информационные технологии в практике работы фармацевтических организаций (учреждений)	6
	ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ	8
	Трудовое законодательство	6
1.	Трудовой кодекс РФ	6
2.	Система найма на работу	-
	Гражданское, административное и хозяйственное законодательство	2
1.	Основные положения гражданского права	-
2.	Предпринимательское право в фармации	-
3.	Правовые аспекты деятельности фармацевтических организаций	-
4.	Административное и хозяйственное право	2
	ЭКОНОМИКА АПТЕЧНОЙ СЛУЖБЫ
	МИКРОЭКОНОМИКА ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ	78
	Ценовая политика и ценообразование на фармацевтическом рынке	5
1.	Ценовая политика государства в условиях рыночной экономики	2
2.	Особенности ценообразования на фармацевтическом рынке	3
	Роль бизнес-планирования в предпринимательской деятельности фармацевтической организации	5
1.	Цель, задачи, принципы бизнес-планирования. Этапы составления бизнес-плана.	5
	Система налогообложения на фармацевтическом рынке	18
1.	Налоговая система РФ	6
2.	Права налогоплательщика и налоговый контроль	6
3.	Система налогового планирования деятельности аптечного предприятия	6
	КОНТРОЛЛИНГ И ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
	Учет и отчетность фармацевтических организаций (учреждений)	15
1.	Контроллинг и финансовый менеджмент в системе управления организацией	5
2.	Учет операций по приватизации фармацевтических организаций	5
3.	Учет внешнеэкономической деятельности	5
	ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ	20
1.	Проблемы и задачи финансового менеджмента	5
2.	Управление формированием капитала.	5
3.	Управление инвестициями	5
4.	Риск-менеджмент	5
	Контроль и аудит деятельности фармацевтических организаций в условиях рыночной экономики	15
1.	Экономический контроль деятельности фармацевтических организаций в условиях рыночной экономики	5
2.	Аудит деятельности фармацевтических организаций	5
3.	Судебно-бухгалтерская экспертиза. Профилактика хозяйственных и экономических преступлений в деятельности фармацевтических организаций	5
Итого: 180

Таблица 5. Тематический план практических занятий по специальности

№	Тема семинара	Часы
УПРАВЛЕНИЕ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ СЛУЖБОЙ
	Социальные основы менеджмента	12
1.	Методологические основы менеджмента	4
2.	Лидерство и власть	4
3.	Организационная культура как фактор эффективности управления фармацевтической организацией	4
	Кадровый менеджмент фармацевтической организации	6
1.	Аттестация руководителя на основе комплексной оценки эффективности системы управления фармацевтической организацией	4
2.	Мотивация персонала. Система стимулирования труда персонала фармацевтической организацией	2
	Психология управления персоналом фармацевтической организации	9
1.	Социально-психологические основы управления персоналом. Факторы, влияющие на социально-психологический климат организации	-
2.	Конфликты и их место в системе фармацевтической помощи. Конфликтные конструкции в практике.	6
3.	Природа стресса, его причины и последствия. Управление стрессом. Методы предупреждения стрессовых ситуаций в организации	3
	ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ОТНОШЕНИЙ, ВОЗНИКАЮЩИХ В СФЕРЕ ОБРАЩЕНИЯ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ	11
	Государственная система контроля, производства, изготовления, качества, эффективности и безопасности ЛС и ИМН	6
1.	Система декларирования (сертификации) ЛС	2
2.	Государственный контроль производства и изготовления ЛС	2
3.	Качество ЛС и парафармацевтической продукции и защита прав потребителей	2
	Контроль фармацевтической деятельности	5
1.	Федеральный закон «О лекарственных средствах» и государственные гарантии обеспечения качества, эффективности и безопасности ЛС	-
2.	Правовое обеспечение организации контроля фармацевтической деятельности. Формы и методы	5
	ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ	30
	Маркетинг и его роль в экономике фармацевтических организаций	4
1.	Основы маркетинговой деятельности	-
2..	Управление маркетингом	4
	Фармацевтический рынок как комплекс рынка товаров и рынка услуг	6
1.	Особенности фармацевтического рынка	-
2.	Лекарственные средства как специфический товар	-
3.	Маркетинговые мероприятия на фармацевтическом рынке	6
	Методы распространения лекарственных средств и парафармацевтической продукции	4
1.	Товаропроводящая система на фармацевтическом рынке: структура и функции составляющих элементов	4
2.	Оптовая торговля лекарственными средствами и парафармацевтической продукцией	-
3.	Розничная торговля лекарственными средствами и парафармацевтической продукцией	-
	Продвижение товаров на фармацевтическом рынке	6
1.	Продвижение товаров на фармацевтическом рынке как элемент комплекса маркетинга	-
2.	Реклама на фармацевтическом рынке	-
3.	Пропаганда на фармацевтическом рынке	2
4.	Личные продажи на фармацевтическом рынке	-
5.	Стимулирование сбыта на фармацевтическом рынке	4
	Планирование и анализ маркетинговой деятельности фармацевтической организации	6
1.	Маркетинговый цикл как инструмент планирования маркетинговой деятельности	6
	Система маркетинговой информации	4
1.	Структура системы маркетинговой информации	-
2.	Структура системы анализа маркетинговой информации	4
	ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ ИНФОРМАТИКА	10
	Фармацевтическая информация и методы ее обработки	2
1.	Информация как основная категория кибернетики. Информатика как наука о принципах, методах и средствах обработки информации	-
2.	Типы информационных систем: информационно-поисковые системы (ИПС), автоматизированные системы управления (АСУ). Отраслевые информационные системы.	2
1.	Справочно-информационное обеспечение (СИО) специалистов фармацевтических организаций (учреждений)	4
1.	Новые информационные технологии в практике работы фармацевтических организаций (учреждений)	4
	МИКРОЭКОНОМИКА ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ	45
	Ценовая политика и ценообразование на фармацевтическом рынке	6
1.	Ценовая политика государства в условиях рыночной экономики	-
2.	Особенности ценообразования на фармацевтическом рынке	6
	Роль бизнес-планирования в предпринимательской деятельности фармацевтической организации	5
1.	Методика составления бизнес-плана.	5
	Система налогообложения на фармацевтическом рынке	6
1.	Система налогового планирования деятельности аптечного предприятия	6
	КОНТРОЛЛИНГ И ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
	Учет и отчетность фармацевтических организаций (учреждений)	10
1.	Организация бухгалтерского учета в фармацевтической организации (учреждении)	5
2.	Учет имущества, денежных средств, капитала и обязательств фармацевтической организации	-
3.	Управленческий учет запасов и затрат	5
	ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ	18
1.	Управление внеоборотными и оборотными активами фармацевтической организации	6
2.	Финансирование и кредитование фармацевтических организаций	6
3.	Финансовый анализ деятельности фармацевтической организации	6
	Итого	123

Таблица 6. Профессиональная подготовка по смежным дисциплинам

№	Наименование раздела	Самостоятельная работа	Аудиторная работа	Всего
1	Фармакология	-------	57	57
2	Фармакогнозия	-------	42	42
3	Фармацевтическая химия	-	60	60
4	Фармацевтическая технология лекарств	-------	69	69

Таблица 7. Общая фундаментальная подготовка

№	Наименование раздела	Аудиторная работа
1	Медицинская педагогика и психология	32
3	Медицинская статистика	32

Квалификационная оценка знаний

Контроль знаний провизора-интерна осуществляется путем проведения собеседований, зачетов, тест-контроля знаний и умений. Квалификационный экзамен по специальности принимается квалификационной комиссией, формируемой из числа преподавателей кафедры, ведущих специалистов фармацевтической службы и утвержденной ректором вуза. Экзамен включает тестовый контроль знаний, оценку практических навыков и умений, собеседование (защиту выпускной работы). Перед экзаменом проверяется выполнение индивидуального плана провизором-интерном.

Перечень практических навыков

Специалист, имеющий квалификацию провизора по специальности 040501 – «Управление и экономика фармации» уметь:

Организовывать и открывать фармацевтические организации (учреждения) различных организационно-правовых форм собственности:

Ø  Разрабатывать организационную структуру фармацевтической организации (учреждения) с учетом вида и объема деятельности;

Ø  Осуществлять подбор и эксплуатацию помещений с учетом видов, объемов фармацевтической деятельности и действующих санитарно-гигиенических нормативов;

Ø  Оснащать помещения имуществом и оборудованием в соответствии с действующими нормативами;

Ø  Подготавливать фармацевтические организации (учреждения) к регистрации, лицензированию, аккредитации.

Осуществлять подбор, расстановку, подготовку и переподготовку персонала:

Ø  Разрабатывать штатную численность персонала организации (учреждения) с учетом вида и объема деятельности;

Ø  Определять оптимальное количество административно-управленческого, производственного и вспомогательного персонала организации (учреждения);

Ø  Документально оформлять прием на работу и увольнение работников с учетом действующего трудового законодательства и особенностей фармацевтической деятельности;

Ø  Планировать подготовку и переподготовку кадров;

Ø  Вести документацию по учету кадров;

Ø  Составлять и заключать коллективный договор с сотрудниками организации;

Ø  Составлять и заключать индивидуальные трудовые договора (контракты) с сотрудниками организации;

Ø  Разрабатывать правила внутреннего трудового распорядка

Ø  Распределять обязанности между персоналом организации, составлять функционально-должностные инструкции;

Ø  Документально оформлять материальную ответственность;

Ø  Осуществлять учет труда и заработной платы.

Осуществлять мероприятия по охране труда, технике безопасности и противопожарной безопасности и документально оформлять их проведение.

Применять современные подходы к управлению фармацевтической организацией (учреждением):

Ø  Проводить управленческое обследование работы фармацевтической организации (учреждения);

Ø  Разрабатывать стратегию и тактику фармацевтической организации с учетом влияния внешних факторов;

Ø  Определять стратегические и тактические цели работы фармацевтической организации (учреждения), проводить их ранжирование;

Ø  Разрабатывать организационную структуру фармацевтической организации (учреждения) с учетом поставленных целей и задач;

Ø  Осуществлять выдачу распорядительной информации, проводить согласование условий выполнения распоряжений и контролировать их выполнение;

Ø  Использовать методы мотивации персонала фармацевтической организации (учреждения) к труду;

Ø  Документально оформлять принятие управленческих решений по различным аспектам деятельности фармацевтической организации (учреждения);

Ø  Вести делопроизводство.

Организовывать снабжение фармацевтической организации (учреждения) ЛС и парафармацевтической продукцией:

Ø  Осуществлять выбор поставщиков;

Ø  Заключать договора на поставку товара;

Ø  Осуществлять приемку товарно-материальных ценностей, документально их оформлять;

Ø  Осуществлять в соответствии с действующим законодательством контроль качества поступивших товарно-материальных ценностей и документально их оформлять;

Ø  Документально оформлять претензии и иски к поставщикам товаров;

Ø  Осуществлять оплату поступивших товаров и контроль их взаиморасчетов;

Ø  Формировать цены на поступившие товары и осуществлять контроль дисциплины цен;

Ø  Организовывать хранение различных групп лекарственных средств и парафармацевтической продукции;

Ø  Проводить мероприятия по сохранности товарно-материальных ценностей и денежных средств;

Ø  Анализировать спрос и предложения на рынке;

Ø  Формировать товарный ассортимент организации с учетом покупательского спроса и специфики деятельности ЛПУ;

Ø  Определять конкурентоспособность товаров и услуг;

Ø  Проводить разработку и реализацию комплекса маркетинга.

Формировать учетную политику фармацевтической организации.

Организовывать проведение хозяйственных операций по реализации товаров и услуг населению и ЛПУ:

Ø  Организовывать и контролировать отпуск товаров по рецептам и без рецепта;

Ø  Организовывать и контролировать отпуск товаров в отделения ЛПУ;

Ø  Осуществлять учет бесплатного и льготного отпуска ЛС и парафармацевтической продукции;

Ø  Осуществлять учет розничного и оптового товарооборота и документально его оформлять;

Ø  Проводить учет кассовых операций и документально их оформлять;

Ø  Вести учет безналичных расчетов;

Ø  Вести учет расхода товаров и документально его оформлять;

Ø  Организовывать работу мелкорозничной аптечной сети и осуществлять контроль ее деятельности.

Проводить анализ торгово-финансовой деятельности фармацевтической организации и прогнозировать ее:

Ø  Составлять отчет о торгово-финансовой деятельности фармацевтической организации (учреждения)

Ø  Контролировать расчет налогов и других платежей в бюджет;

Ø  Проводить анализ отчета о торгово-финансовой деятельности фармацевтической организации и бухгалтерского баланса:

Ø  Проводить и документально оформлять инвентаризацию товарно-материальных ценностей, денежных средств, взаиморасчетов и активов;

Ø  Рассчитывать и списывать естественную убыль;

Ø  Проводить экономический анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности фармацевтической организации (общего объема реализации, дохода, товарных запасов, товарооборачиваемости, расходов от реализации и изготовления товаров, прибыли, внереализационных доходов и расходов, рентабельности, рассчитывать точку безубыточности, запас финансовой прочности, коэффициент текущей ликвидности, определять финансовую устойчивость) с использованием экономико-математических методов и операционного анализа;

Ø  Осуществлять внутренний аудит.

Проводить учет основных средств и нематериальных активов:

Ø  Осуществлять учет поступления, использования и списания основных средств и нематериальных активов;

Ø  Рассчитывать амортизацию основных средств и нематериальных активов.

7. Список литературы

I. Действующие нормативные документы:

II. Методические рекомендации

III. Периодическая печать по фармации за последние 3-5 лет

IV. Специальная литература:

1. Абчук, менеджмента / . – Изд-во «Союз», 1998. – 272 с.

2. Алексеева, деятельности фирмы / . – М.: Финансы и статистика, 1999. – 247 с.

3. Аникеев, С. Методика разработки плана маркетинга / С. Аникеев. – Фолиум, 1995. – 100 с.

4. Баззел, Р. Информация и риск в маркетинге / – М.: Финстатинформ, 1993. – 96 с.

5. Балабанов, -менеджмент / . – М. : Финансы и статистика, 1996. – 188 с.

6. Бланк, менеджмент: учебный курс / . – К.: Ника-Центр, Эльга, 2002. – 528 с.

7. Блэквелл, Э. Как составить бизнес план / пер. с англ. – М. : ИНФРА – М, 1996. – 160 с.

8. Быкадоров, -экономическое состояние предприятия : практическое пособие / , . – М. : ПРИОР, 1999. – 95 с.

9. Вакурин, : практический курс / Моск. Эксперим. Гуманит. Ун-т. – М. : Акад. Изд-во МЭГИ, 1993. – 164 с.

10. Виханский, по курсу «Менеджмент» / под ред. . – М. : Гардарика, 1998. – 288 с.

11. Герчикова, менеджмент / . – М. : АО Консалтбанкир, 1996. – 208 с.

12. Голубков, исследования: теория, методология, прак­тика / . – М. : Изд. «Финпресс», 1998. – 416 с.

13. Гончарук, консультирование / . – М. : Дело 1998. – 248 с.

14. Грачев, переговоров с инофирмами / . – М. : АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. – 128 с.

15. Джиоева, экономических знаний: учебник / . – М. : Высшая школа, 1997. – 95 с.

16. Донцова, бухгалтерской отчетности / , . – М. : Дело и сервис, 1998. – 224 с.

17. Дороти, Д. Паблисити и паблик рилейшнз / пер. с англ. – М. : ИИД «Филинъ», 1996. – 288 с.

18. Дремова, исследования потребителей медицинских и фармацевтических услуг: методическое пособие / , , . – Курск : КГМУ, 2001. – 94 с.

19. Ивашковский, : учебник / . – М. : Дело, 1998. – 416 с.

20. Ковалев, , анализ и финансовый менеджмент / , Вит. В. Ковалев – М. : Финансы и статистика, 2006. – 688с.

21. Ковалева, фирмы: учебник / , , . – М.: ИНФРА-М, 2000. – 416 с.

22. Кожинов, планирование: учебно-методическое пособие / . – М. : Федеративная книготорговая компания, 1998. – 255 с.

23. Коласс, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Пробле­мы, концепции и методы : учебное пособие / Б. Колас. – М. : Финансы, ЮНИТИ, 1997.

24. Кондаков, учет : учебное пособие / . – М. : ИНФРА, 1997. – 342 с.

25. Крейнина, менеджмент / . – М. : Дело и сервис, 1999. – 111 с.

26. Кучеренко, В. З Экономика в здра­воохранении : учебное пособие / , , . – М. : 1996. – 144с.

27. Лебедев, менеджмента / , . – СПб, Изд. «МиМ», 1997. – 192 с.

28. Липсиц, ценообразование : Учебник для вузов / . – М. : БЕК, 1997. – 203 с.

29. Максимкина, политика аптечной организации / // Россий­ские аптеки. – 1999. – № 4. – С. 32-34.

30. Мельничук, на лекарственные средства / // Новая аптека. – 1998. – №9. – С. 133-140.

31. Маркарьян, анализ / , – М. : ПРИОР, 1997. – 159 с.

32. Маркова, услуг / . – М. : Финансы и статистика, 1996. – 128с.

33. Марченко, на фармацевтическом рынке / // Эконо­мический вестник фармации. – 2000. – № 1. – С. 81-95.

34. Менеджмент в здравоохранении / под ред. . – 1-й бюлле­тень. – Москва, 1996. – 64 с.

35. Менеджмент организации : учебное пособие / , , и др. – М. : ИНФРА-М, 1996. – 432 с.

36. Неруш, логистика : учебник для вузов / . – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 271 с.

37. Диксон. Управление маркетингом / пер. с англ. – М. : Из­дательство БИНОМ», 1998. – 560 с.

38. Прокушев, первичного уровня / . – М. : Издательский дом «Дашков и К», 1999. – 320 с.

39. Преферанский, Н. Г Персональный компьютер в аптеке: первые шаги / , . – М. : Издательский дом «Русский врач», 1998. – 284 с.

40. Родионова, В. М., Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции /, . – М. : Перспектива, 1997. – 98 с.

41. Роджер, Мауер Эффективное управление / пер. с англ. – Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом» – М. : Издательство «Фин-пресс», 1998. – 128 с.

42. Семь нот менеджмента. – М. : Дедал Арт, 1996. – 172 с.

43. Экономикса : в 2-х т. / пер. с англ. – М. : НПО «АЛГОН», «Машиностроение», 1997. – 1-й том 331 с., 2-й том 414 с.

44. Справочник менеджера / под ред. проф. . – М. : Изд-во ЭКМОС, 1998. – 448 с.

45. Стоянова, менеджмент. Российская практика / . – М. : 1995. – 208с.

46. Строков, механизм предпринимательской деятель­ности / . – М. : АО СОЛИД, 1996.

47. Сухинина, по обеспечению лекарственными средствами и изделиями медицинского назначения граждан России / . – М. : МЦФЭР, 1998. – 384 с.

49. Фармацевтическая организация: успешное управление в условиях рынка в 1998-99 годах / под ред. , A. M. Битеряковой. – Профес­сионал центр, 1998. – 530 с.

50. Фармацевтический рынок: особенности, проблемы и перспективы / , , . – М. : Славянский диалог, 1995. – 304 с.

51. Цацулин, и ценообразование в системе маркетинга : учебное пособие / А. Н. цацулин. – 2-е изд. – М. : «Филинъ», 1998. – 448 с.

52. Швальбе X. Практика маркетинга для малых и средних предприятий / Х. Швальбе. – М. : Изд-во «Республика», 1995. – 46 с.

53. Шейнов, управлять другими. Как управлять собой: (Искусство менеджера) / . – Минск, «Амалфея», 1997. – 368 с.

54. Методы принятия решения / пер. с англ. / под ред. член-корр. РАН . – М. : Аудит, ЮНИТИ, 1997. – 590 с.

55. Зигель Составление биз­нес-плана / пер. с англ. – М. : «Джон Уайли энд Сана», 1994. – 224 с.

56. Юданов, : теория и практика / . – М.: Ассоциация авто­ров и издателей «Тандем», изд. «ГНОМ - ПРЕСС», 1998. – 384 с.

57. Чубарев, информация / ; под ред. акад. РАМН . - М., 20с.

58. Управление и экономика фармации: учебник / под ред. . - М. : «Медицина», 20с.

59. Могилев, : учеб. пособие / , , ; под ред. . – 4-е изд., стер. – М. : Издательский центр «Академия», 2007. – 848 с.

60. Хасан, психология конфликта / . – СПб. : Питер, 20с.