План развития государственного образовательного учреждения «средней общеобразовательной школы с углубленным изучением английского языка № 000», участвующей в реализации пилотного проекта по развитию общего образования

 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА

с углубленным изучением английского языка № 000

ЮГО – ВОСТОЧНОЕ ОКРУЖНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

ДЕПАРТАМЕНТА ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ

Москва, Рязанский проспект, 82, корп.4

Телефон/Е-mail: *****@***ru

Утверждаю

Директор ГОУ СОШ № 000

______________________________

План развития

Государственного образовательного учреждения

средней общеобразовательной школы

с углубленным изучением английского языка № 000,

участвующей в реализации

пилотного проекта по развитию общего образования

Период реализации : 1 октября 2011-1 июля 2012

План развития ГОУ СОШ № 000,

участвующего в реализации пилотного проекта

по развитию общего образования.

№ п/п	мероприятия	сроки реализации	ответственный исполнитель
1. Развитие профессионального сообщества, повышение уровня квалификации, компетенций и уровня оплаты труда педагогических работников
1.1Анализ существующих организационных и финансовых условий деятельности учреждения, локальных правовых актов, требующих внесения изменений и др.
1.1.1	Анализ материально-технической базы и учебно-методического оборудования	Август 2011	директор, заместители директора по АХЧ, заместители директора
1.1.2.	Анализ организационных условий (учебный план, комплектование классов, должностные обязанности, кадровое обеспечение и др.)	Август-сентябрь 2011	директор, заместители директора
1.1.3.	Анализ финансовых условий (соотношение зарплат педработников к остальным работникам, ученико-час, структура зарплаты и др.)	Август-сентябрь 2011	гл. бухгалтер
1.1.4	Анализ локальных актов (систематизация локальных актов, определение необходимых изменений и др.)	Август-сентябрь 2011	директор, председатель профкома
1.1.5	Анализ штатного расписания	Август-сентябрь 2011	заместители директора по УВР
1.1.6	Сравнительный анализ существующих финансовых расходов и предполагаемых финансовых затрат, необходимых для достижения целевых индикаторов	Август-сентябрь 2011	гл. бухгалтер директор
1.1.7	Анализ существующего сметного финансирования	Август-сентябрь 2011	главный бухгалтер, директор.
1.1.8.	Анализ эффективности функционирования существующей системы ВШК.	Август-сентябрь 2011	заместители директора по УВР
1.1.9	Анализ образовательной программы начальной школы в соответствии с ФГОС НО	Август-сентябрь 2011	заместитель директора по УВР
1.1.10	Анкетирование учителей с целью выявления уровня владения новыми образовательными технологиями, ИКТ - компетентности	Август-сентябрь 2011	заместители директора по УВР
	1.2 Мероприятия по изменению правового статуса
1.2.1	Изучение нормативно-правовой базы по НСОТ	Август-сентябрь 2011	Рабочая группа
1.2.2	Внесение изменений в Устав в соответствии с нормативно-правовой базой.	октябрь 2011	Директор
1.2.3	Внесение изменений в локальные акты	октябрь 2011	Директор
1.2.4	Подготовка и подписание нового коллективного договора	октябрь 2011	Директор
1.3. Анализ кадрового потенциала
1.3.1.	Формирование рабочей группы для подготовки условий для реализации пилотного проекта	Август-сентябрь 2011	директор
1.3.2.	Анализ эффективности школьной системы управления для последующей адаптации к новой системе работы школы в рамках пилотного проекта	Август-сентябрь 2011	Директор, рабочая группа
1.3.3.	Анализ содержания профессиональных портфолио педагогических работников, Разработка критериев оценки деятельности педагогических работников школы	Август-сентябрь 2011	Директор, рабочая группа
1.4. Мероприятия по разработке и введению новой системы оплаты труда (НСОТ).
1.4.1.	Создание рабочей группы и конфликтной комиссии из числа руководителя, заместителей руководителя, главного бухгалтера, педагогических работников, членов профсоюза и родительской общественности	Август-сентябрь 2011	директор
1.4.2	Изучение нормативных документов по реализации проекта по развитию общего образования	Август-сентябрь 2011	директор, рабочая группа
	Подготовка к проведению педагогического совета «Обсуждение нормативного акта г. Москвы о новой системе оплаты труда (приказ ДО г. Москвы № 78 от 01.01.2001 г.)	Август 2011	директор
1.4.3	Проведение собрания трудового коллектива «Распределение фонда оплаты труда (общая часть и специальная часть; стимулирующая часть).	Август 2011	рабочая группа
1.4.4	Работа группы по разработке новой системы оценки труда педагогических работников.	Сентябрь 2011	администрация
1.4.5.	Разработка локальных актов по введению НСОТ: ·  положение «О введении новой системы оплаты труда (НСОТ) работников»; ·  о порядке установления выплат из стимулирующей части ФОТ; ·  положение о формировании экспертной службы (информ. анализ) для распределения стимулирующей части ФОТ; ·  положение о специальной части ФОТ педагогических работников, непосредственно осуществляющих учебный процесс; ·  положение о специальной части ФОТ для АУП, УВП, ОП; ·  дополнительное соглашение к трудовому договору с работником СОШ по введению новой системы оплаты труда (НСОТ); ·  положение о повышающих коэффициентах общей части (базовая часть ФОТ).	Сентябрь 2011	рабочая группа
1.4.6	Проведение расчетов структуры ФОТ при введении НСОТ: - Расчет стоимости 1 ученико-часа. - Определение показателей по применению поправочных коэффициентов при формировании базовой части фонда оплаты труда. - Установление соотношений:  а) базовой и стимулирующей частей фонда оплаты труда; б) доли базовой части фонда оплаты труда педагогического персонала и доли базовой части оплаты труда остальных работников;  в) размера специальной части фонда оплаты труда. - Прогноз необходимого объема финансирования.	октябрь 2011	гл. бухгалтер, директор
1.4.7.	Расчёт базовой части ФОТ (с учётом общей и специальной частей).		гл. бухгалтер
1.4.8.	Уведомление работников о введении НСОТ.	октябрь 2011	директор
1.4.9	Мониторинг средней зарплаты учителей	ежеквартально	Директор, гл. бухгалтер
1.5. Оргштатные мероприятия.
1.5.1.	Формирование предложений по разработке нового штатного расписания.	Сентябрь 2011	директор
1.5.2.	Введение в действие ·  нового штатного расписания ·  новой тарификации	октябрь 2011	директор, гл. бухгалтер
1.5.3.	Пересмотр должностных обязанностей сотрудников (регламентов), в том числе обязанностей по наполнению сайта ОУ, участия в мониторинге и др.	сентябрь	директор, рабочая группа
1.5.4.	Формирование блока дополнительного образования для обучающихся и населения микрорайона	Сентябрь-октябрь	директор, заместители директора, гл. бухгалтер
1.5.5.	Уведомление работников об изменении условий трудового договора.	Ноябрь 2011	директор, председатель профкома
1.5.6	Внесение изменений и дополнений в коллективный договор в части положения об оплате труда	Декабрь 2011	директор
1.5.7	Работа конфликтной комиссии по решению спорных вопросов по переходу на НСОТ		директор, заместители директора
1.5.8	Составление бизнес-плана по введению платных дополнительных услуг.	Сентябрь 2011	директор, заместители директора
2. Повышение качества обучения и воспитания, развитие индивидуального подхода к обучающимся, внедрение системы учета их индивидуальных достижений
2.1 Развитие внутришкольной системы оценки качества.
2.1.1	Анализ существующих локальных актов и системы ВШК	Сентябрь 2011	Заместители директора
2.1.2	Обновление документов.	Сентябрь 2011	Заместители директора
2.1.3.	Создание нового плана ВШК	Сентябрь 2011	Заместители директора
2.1.4.	Составление плана мероприятий, направленных на повышение качества образования.	Сентябрь 2011	Заместители директора
2.1.5.	Разработка инструментария учёта индивидуальных достижений обучающихся	Сентябрь 2011	рабочая группа
2.1.6.	Апробация системы учета индивидуальных достижений обучающихся, создание «Портфолио ученика».	Сентябрь 2011	педагогический коллектив
2.1.7.	Размещение на сайте ОУ результатов ВШК и иных итогов учебной и воспитательной работы школы	постоянно	Администратор сайта, заместители директора
2.1.8.	Переход к независимой итоговой аттестации выпускников 9-х классов по предметам по выбору	Май 2011	заместители директора
2.1.9.	Создание института наставничества	В течение года	Администрация
2.1.10	Проведение мониторинговых, социологических исследований качества и результативности образовательного процесса	Один раз в триместр	Зам. директора
2.2 Мероприятия, направленные на создание условий, обеспечивающих повышение качества образования.
2.2.1.	Разработка программы развития на год (с включением в неё образовательной программы).	Сентябрь 2011	рабочая группа
2.2.3.	Корректировка плана ВШК.	Сентябрь 2011	заместители директора
2.2.4.	Внедрение в экспериментальном режиме новых педагогических технологий в организацию учебного процесса (модульной, блочной).	Сентябрь 2011	заместители директора
2.2.5.	Вовлечение обучащихся в проектную деятельность.	Сентябрь 2011	зам. директора по УВР
2.2.6.	Расстановка кадров.		директор
2.2.7.	Укрепление материально-технической базы для повышения качественного роста профессиональной активности педагога.	в течение года	зам. директора по АХЧ
2.2.8.	Создание условий для увеличения средней заработной платы учителей за счет: - сохранения и увеличения контингента обучающихся; - развития современной системы дополнительного образования; - выполнения плана мероприятий по программе ресурсосбережения.	В течение года	директор
2.2.9.	Введение предпрофильной и профильной подготовки обучающихся 9-11 классов.	в течение года	заместители директора
2.2.10	Поддержка одаренных детей. Активное участие в олимпиадах и различных конкурсах.	в течение года	заместители директора
2.2.11	Учет динамики работы со слабомотивированными учащимися	в течение года	Администрация
2.2.12	Реализации программ психолого-педагогического сопровождения и обеспечения здоровьесбережения обучающихся.	в течение года	заместители директора
2.2.13	Активное участие в конкурсах профессионального мастерства.	в течение года	зам. директора
2.2.14	Дальнейшая реализация проекта «Одаренные дети»	в течение года	зам. директора
2.2.15	Реализация программ психолого-педагогического сопровождения и обеспечения здоровьесбережения учащихся	в течение года	зам. директора
2.3. Мероприятия по повышению квалификации сотрудников
2.3.1.	Посещение городских и окружных курсов по: - предпрофильному и профильному обучению; - переходу на ФГОС НО; - внедрению новых образовательных технологий; - созданию информационного пространства учителя и работа в нём.	постоянно	заместители директора
2.3.2.	Участие педагогов школы в сетевом интерактивном взаимодействии.	постоянно	заместители директора
2.3.3.	Совершенствование непрерывной системы повышения квалификации на базе школы.	постоянно	заместители директора
2.3.4.	Внедрение системы портфолио как инструмента оценивания профессиональных компетенций учителя.	В течение года	рабочая группа
2.3.5.	Изучение и трансляция передового педагогического опыта.	постоянно	Администрация школы
2.3.6	Активное использование инновационных технологий в обучении, повышение ИКТ-компетентности учителей	постоянно	Зам. директора
3. Информатизация учебного и коммуникационного процессов
3.1 Информационное сопровождение проекта.
3.1.1	Мероприятия, направленные на информирование разных групп участников образовательного процесса.	постоянно	рабочая группа
3.1.2.	Выработка механизма обратной связи с родителями и общественностью.	Сентябрь 2011	рабочая группа
3.1.3	Усовершенствование информационных ресурсов в сети Интернет для обеспечения публичного диалога администрации, педагогического коллектива с родителями (размещение документов на сайте ОУ).	Сентябрь 2011	секретарь учебной части
3.1.4	Создание информационно-аналитической службы школы	Сентябрь 2011	Совет школы
3.1.5	Поддержка виртуальных образовательных проектов, в том числе онлайн-конференций и т. д.	постоянно	Администрация
3.2 Информатизация образовательного процесса.
3.2.1.	Размещение на сайте школы постоянно обновляемой информации о жизни школы и реализации проекта	в течение года	администратор сайта
3.2.2.	Пополнение банка медиатеки.	учебный год	заместители директора, зав. библиотеки
3.2.3.	Развитие локальной сети и расширение внутришкольного электронного документооборота.	Сентябрь 2011	заместители директора
3.2.4.	Вовлечение всех членов педагогического коллектива в работу с «Электронным журналом».	Сентябрь 2011	заместители директора
3.2.5.	Расширение системы дистанционного общения «Учитель-ученик», «Учитель – родители»	в течение года	заместители директора
3.2.6	Обеспечить компетентность педагогов в использовании ИКТ технологий в УВП	в течение года	директор, администрация
3.2.7	Обеспечение активного включения учащихся в дистанционную подготовку к итоговой аттестации с использованием Интернет-ресурсов	в течение года	администрация
4. Повышение вовлеченности родителей (законных представителей) и общественности в развитие школы, оценку перспектив и результатов учебного и воспитательного процессов
4.1 Мероприятия по расширению общественного характера управления учреждением.
4.1.1.	Анализ полномочий органа государственно-общественного управления.	Сентябрь 2011	директор, председатель совета школы
4.1.2.	Закрепление в локальных актах порядка исполнения полномочий органом государственно-общественного управления.	Сентябрь0октябрь 2011	директор, совета школы
4.1.3.	Закрепление в локальных актах порядка функционирования официального сайта учреждения, наличие обязательных разделов, частоту пополнения информации и др.	Сентябрь0октябрь 2011	системный администратор
4.1.4.	Активизация деятельности общественных организаций, формирование Ассоциации выпускников; формирование Ассоциации родителей	Сентябрь0октябрь 2011	председатель МО начальной школы, выпускники школы
4.1.5	Разработка локальных актов, регламентирующих участие членов Ассоциации родителей (Управляющий совет, Совет благотворителей, Родительский комитет школы) в оценке качества предоставляемых услуг	Сентябрь0октябрь 2011	совет школы рабочая группа
5. Расширение финансовой самостоятельности школы для эффективного управления ресурсами
5.1 Финансовое обеспечение реализации проекта
5.1.1	Обеспечение прироста средней заработной платы учителей в отчетном квартале по отношению к средней заработной плате учителей в первом квартале 2011 г.	поквартально	совет школы, администрация, гл. бухгалтер
5.1.2	Обеспечение стимулирующей части фонда оплаты труда по показателям результативности работы сотрудников школы	поквартально	совет школы, администрация, гл. бухгалтер
5.2 Проведение финансового мониторинга реализации проекта
5.2.1	Отслеживание прироста средней заработной платы учителей	поквартально	Директор, администрация, гл. бухгалтер
5.2.2	Проведение анализа условий и размеров выплат компенсационного характера	поквартально	совет школы, администрация, гл. бухгалтер
5.2.3	Проведение анализа условий и размеров выплат стимулирующего характера	поквартально	совет школы, администрация, гл. бухгалтер
5.3 Совершенствование материально-технической базы и учебно-методического оборудования.
5.3.1	Оснащение школы компьютерной техникой	В течение года	Диретор, зам. директора по АХЧ
5.3.2	Проведение локальной сети с выделенной линией для выхода в Интернет.	Октябрь 2011	Директор
5.3.3	Приобретение мебели для учебных кабинетов, для медицинского кабинета и для столовой.	В течение года	Диретор, зам. директора по АХЧ
5.3.4	Оборудование для обеспечения ФГОС НО	В течение года	Диретор, зам. директора по АХЧ
5.4 Проведение мониторинга реализации проекта.
5.4.1.	Контроль за значениями целевых индикаторов реализации проекта.	Ежеквартально	внешняя оценка качества
5.4.2.	Анкетирование всех участников образовательного процесса с целью своевременного выявления и корректировки негативных сторон проекта. Мониторинг степени удовлетворенности сотрудников переходом на НСОТ.	Ежеквартально	администрация школы
5.4.3	Анализ деятельности в ходе выполнения мероприятий по переходу к НСОТ	Январь-май 2012	директор
5.4.4.	Мониторинг уровня удовлетворенности родителей и учащихся качеством образовательных услуг	Январь-май 2012	Зам. директора
5.4.5	Мониторинг степени удовлетворенности сотрудников переходом на НСОТ	Январь-май 2012	Зам. директора