Контроллинг в управлении развитием корпоративной организации

На правах рукописи

Контроллинг в управлении развитием корпоративной организации

Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Москва 2007

Работа выполнена на кафедре общего и специального менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

кандидат экономических наук, доцент

Ведущая организация: Московский гуманитарный университет

Защита состоится 23 мая 2007 г. в 10 часов 00 минут на заседании диссертационного совета Д 502.006.08 в Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации Россия, Москва, пр. Вернадского, 84, кор. 1, ауд. 2302.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке РАГС.

Автореферат разослан 23 апреля 2007 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью внедрения новых механизмов управления, ориентированных на результат, в том числе контроллинга, позволяющего распределять ресурсы по поставленным задачам социально-экономического развития корпоративных организаций.

В условиях возросшей самостоятельности хозяйствующих субъектов особое значение приобретает разработка такой стратегии управления, которая, с одной стороны, адаптировала бы содержание национальной стратегии к условиям мезоуровня и, с другой, выполняла бы роль звена, где объединяются в единое целое разнообразные интересы, как макро, так и микроуровня хозяйствования.

Эффективное решение корпоративной организацией данной задачи возможно лишь при наличии научно обоснованной методологической и методической базы, учитывающей современные особенности процессов управления, отечественный и зарубежный опыт и позволяющей осуществить новые подходы к формированию и реализации корпоративной стратегии.

Контроллинг постепенно становится современным механизмом повышения эффективности управления хозяйствующими субъектами. При этом акцент делается на повышение его влияния при принятии управленческих решений, особенно в системе социально-экономического развития корпоративных организаций.

Внедрение системы контроллинга способствует совершенствованию всего процесса управления организацией, создает реальные возможности для его оптимизации.

Степень изученности проблемы. Инновационные процессы в экономике России последнего десятилетия прошлого и начала нового веков инициировали обновление теории управления, в том числе применительно к решению проблем корпоративного менеджмента.

Проблемы новой парадигмы управления нашли отражение в трудах отечественных ученых и практиков , , , и др.

Вопросы теории и практики управления корпоративными организациями исследуются в работах ряда зарубежных ученых-экономистов, таких как К. Друри, Р. Манн, Э. Майер, Ш. Датар, У. Кинг, Д. Клиланд, Т. Питерс, А. Стикленд, А. Томас, , Ч. Хорнгрен, А. Хан, Дж. Фостер, У. Эккерсон и др.

Теоретические основы функционирования контроллинга в экономических системах разработаны , , , И. Н Абрамовой, и др.

На фоне отсутствия целостного представления о роли и месте контроллинга в системе управления концептуальные подходы к внедрению и совершенствованию системы контроллинга в корпоративных структурах трактуются не однозначно. Остаются неисследованными вопросы обоснования элементной базы контроллинга, выбора приоритетов при внедрении системы контроллинга и инструментов его реализации. Недостаточно проработано методическое обеспечение принятия корпоративных решений с использованием контроллинга.

Указанные обстоятельства обусловили выбор темы диссертации, ее цель, задачи, объект, предмет и методологию исследования.

Целью диссертационного исследования явилась разработка концептуальных основ построения и развития системы контроллинга в управлении развитием корпоративной организации.

Для достижения цели исследования были сформулированы следующие задачи:

-  определение сущности и особенностей системы контроллинга в корпоративных организациях;

-  определение структуры и элементов системы контроллинга;

-  анализ состава и структуры видов управленческой отчетности в системе контроллинга;

-  определение порядка внедрения контроллинговой деятельности в корпоративных организациях;

-  разработка принципов формирования состава субъектов и объектов контроллинговой деятельности;

-  оценка взаимодействия бюджетного планирования и контроллинговой деятельности.

Объектом исследования является контроллинг в управлении развитием корпоративной организации.

Предметом исследования явились управленческие отношения, возникающие в процессе построения и внедрения контроллинга как системы в управление развитием корпоративных организаций.

Теоретической основой диссертации послужили исследования отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам развития корпоративных организаций, процесса внедрения системы управления прибыльностью организаций. При проведении научных исследований использованы формально-логические и диалектические методы: дедукции, индукции, системного анализа и системного синтеза. Были применены методы модерации и статистической обработки информации, экспертного анализа, а также табличные и графические приемы визуализации данных.

При подготовке диссертации проведен анализ нормативно-правовых актов Правительства Российской Федерации, регулирующих управленческую деятельность. Информационную базу исследования составили материалы и документы практического внедрения системы контроллинга на стратегических федеральных предприятиях, входящих в «Тактическое ракетное вооружение».

Новые научные результаты, полученные лично автором, состоят в следующем:

1. Определены необходимые условия внедрения контроллинговых механизмов управления развитием корпоративной организации, в частности:

- стратегически ориентированная организационная структура управления с выделением центров затрат и ответственности;

- наличие локальной информационной сети, обеспечивающей создание единой базы данных;

- адаптированная к специфическим условиям данной организации система показателей оценки деятельности организации в целом и ее подразделений.

2. Обоснована процедура выделения центров затрат, центров ответственности и центров прибыли, а также бизнес-процессов корпоративной организации как объектов контроллинга.

3.Разработаны правила формирования показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности и управленческой отчетности, принятых в центрах затрат и центрах ответственности, в том числе:

- распределение показателей по уровням управления и ответственности: корпоративному, функциональному, бизнес-процессов;

- соответствие показателей критериям оценки деятельности центров ответственности и затрат;

- нацеленность показателей на эффективность деятельности центров ответственности и затрат.

4.Предложена организационная процедура поэтапного внедрения системы контроллинга, согласованная с процессом внедрения программно-целевого бюджетного планирования. Процедура предусматривает:

- формирование рабочей группы по внедрению системы контроллинга;

- проведение мониторинга соответствия финансового, управленческого и информационного учета требованиям системы контроллинга;

- подготовку предложений по реструктуризации и реинжинирингу контрольной деятельности в корпорации;

- подготовку предложений по стандартизации процедур внедрения, созданию единой базы данных систем контроллинга на корпоративном уровне;

- определение этапов, сроков внедрения и бюджета внедрения системы контроллинга;

- подготовку решения совета директоров о внедрении системы контроллинга как инвестиционного проекта.

Практическая значимость исследования состоит в разработке рекомендаций по проведению комплекса мероприятий по созданию и поэтапному совершенствованию внедрения системы контроллинга в корпоративной организации.

Теоретические и практические результаты исследований могут быть использованы в преподавании таких учебных дисциплин, как «Анализ эффективности социально-экономических процессов», «Теория управления», «Финансовый контроль, учет и аудит», «Теория организации», «Стратегический менеджмент» и других.

Апробация результатов исследования. Основные концептуальные положения и выводы работы апробированы в системе промышленных предприятий Российского агентства по промышленности, в компании «Тактическое ракетное вооружение», на семинарах кафедры общего и специального менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте РФ.

Диссертационная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность исследования контроллинга, сформулированы цель, задачи и предмет, определена методологическая база, раскрыта степень его научной разработанности, обоснована практическая значимость работы.

В первой главе «Контроллинг в системе управленческой деятельности как объект исследования» проведен анализ научных и практических взглядов на контроллинг как механизм управления, определены методологические подходы к разработке целостного представления системы контроллинга, показаны его место и роль в информационном обеспечении принятия решений при управлении развитием корпоративных организаций.

В условиях, когда государственная политика в отношении корпоративных организаций только обретает законодательные и организационные формы, основная тяжесть внедрения и совершенствования процесса контроллинга в реальном секторе приходится на корпоративный уровень управленческих отношений.

В соответствии с действующим гражданским законодательством под корпоративной организацией понимается форма организации, созданная группой лиц для занятия бизнесом, находящимся в их совместной собственности, и имеющей (пример: товарищества, общества) либо не имеющей (пример: ассоциация, союз, корпорация, холдинг) статус отдельного юридического лица со своими правами и обязательствами в соответствии с требованиями гражданского права. Примерами формы корпоративной организации являются товарищества, акционерные общества, потребительские кооперативы, ассоциации, корпорации, холдинги.

Особенностями корпоративной организации являются:

-  частная собственность (государственная собственность – в унитарных и казенных предприятиях);

-  управление по правилам установленным собственниками имущества с учетом государственной политики и рекомендаций;

-  корпоративные организации не имеют ведомственной принадлежности, следовательно, отсутствует административное подчинение их структур государственным органам;

-  государство не несет ответственность за результат финансово-хозяйственной деятельности корпоративных организаций перед их контрагентами (в отличие от подчиненных ему унитарных и казенных предприятий). РФ в отношениях с неопределенной группой корпоративных юридических лиц осуществляет государственную политику в сфере предпринимательского права.

Формирование стратегии и тактики контроллинга в корпоративных организациях представляет собой сложный творческий процесс, основывающийся на прогнозировании и стратегическом планировании развития хозяйствующего субъекта.

Анализ позиций отечественных и зарубежных ученых и практиков на контроллинг, как составную часть теории и практики управления показал неоднозначность научных трактовок при определении целей контроллинга, основных стратегических и тактических задач контроллинга в корпоративных организациях и унитарных предприятиях, субъектов, объектов и методов контроллинговой деятельности.

Автором отмечено, что в настоящее время существует несколько подходов к контроллингу в теории и на практике отечественных экономических процессов.

Некоторые специалисты отмечают, что контроллинг - это внутренний контроль, другие же считают, что контроллинг разновидность аудита. Специалисты в области автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП) полагают, что контроллинг - это практически то же самое, что и АСУП, но лишь с учетом новых условий хозяйствования. Контроллинг сравнивают также с системой программно-целевого планирования. Чаще всего контроллинг отождествляют, частично или полностью, с управленческим учетом.

По мнению автора, ни с одним из приведенных выше определений контроллинга нельзя в полной мере согласиться. В системе контроллинга есть место и управленческому учету, и контролю, и аудиту, и программно-целевому планированию, но это еще далеко не все базовые принципы, инструменты и методы контроллинга.

Контроллинговая деятельность, по мнению автора, исходит из решения следующих задач:

-  формирование информационной системы, обеспечивающей точный мониторинг управления, необходимый для анализа тактических и стратегических планов, результатов деятельности предприятий и отклонений от заданных параметров;

-  формулирование целей и выработка рекомендаций для принятия решений, планов, программ с точки зрения их ресурсного обеспечения;

-  установление и применение мер ответственности к линейному менеджменту за неисполнение принятых решений и нарушение условий развития субъекта хозяйствования.

В диссертации уточнены определения таких понятий, как «учет», «система», «контроллинг», «система контроллинга», «расходы и затраты», «релевантность», «бюджетирование» и т. д.

Автор отмечает, что разработка любой стратегии представляет собой специальную управленческую функцию, реализующую конкретные цели в определенном временном диапазоне, а необходимым условием организации эффективного процесса контроллинговой деятельности служит наличие достаточной, достоверной и своевременной информации на всех уровнях управления, используемой линейным менеджментом на основе рекомендаций функционального менеджмента (контроллеров).

Чаще всего встречаются определения сущности контроллинга в контексте того, что:

- контроллинг как совокупность задач в сфере учета и финансов;

- контроллинг как финансовый контроль и оптимизация использования финансовых средств и источников;

- контроллинг как система управления прибылью.

Однако, анализируя требования современного развития управления и полагаясь на отечественный и зарубежный опыт по использованию систем контроллинга для управления развитием корпоративных организаций, автор уточняет сущность контроллинга и представляет его как механизм, обеспечивающий совокупный процесс достижения конечных результатов социально-экономического развития.

При этом, система контроллинга в корпоративных организациях понимается как механизм, обеспечивающий совокупный процесс анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности, оценку отклонения фактических данных (количественного и качественного состояния) от плановых, под воздействием условий внешней и внутренней среды, и реализацию менеджментом комплекса мероприятий с целью выработки наиболее оптимальных и своевременных решений в управлении развитием корпоративных организаций с последующим их учетом и корректировкой.

Для мобилизации и наиболее полного использования управленческих ресурсов первостепенное значение приобретает комплексное изучение условий существования контроллинговой среды, включая организационный потенциал; профессиональную готовность менеджмента, выбор приоритетов в ускорении развития управленческой деятельности и др.

Исходя из практики управления финансово-хозяйственной деятельностью корпоративной организации, контроллинг представляется как система, состоящая из следующих самостоятельных экономических элементов: функций контроллинга, субъектов контроллинговой деятельности, объектов контроллинга, информационных источников системы контроллинга, управленческих отношений в системе контроллинга, методов системы контроллинга, и из нескольких автономных, но взаимосвязанных подсистем: цели, задачи, система политик, система планирования, система бюджетирования, система отчетности и др.

Скорее всего, данный перечень не может быть исчерпывающим, поскольку в отечественной практике известны лишь отдельные случаи внедрения контроллинга и, как правило, не в полном объеме.

Чтобы выявить особенности применения различных видов учета как источников информации в системе управления, необходимо сравнить их признаки. В ходе сравнения производится оценка особенностей и необходимости механизма взаимодействия управленческого, финансового, бухгалтерского, производственного и иных видов учета, например, информационного учета с механизмом реализации управления в корпоративных организациях.

Информационный учет в системе контроллинга:

- строится по внутренним правилам фирмы, но с учетом государственной политики в отношении хозяйствующих субъектов;

- занимается не бизнесом в целом, а его компонентами;

- учитывает не только регулирование прибыли, а еще и социальные цели хозяйствующего субъекта в общей экономической системе государства;

- результат направлен на будущее;

- должен обеспечиваться информацией в режиме реального времени по первому запросу внутренних потребителей.

Рассмотрение особенностей данной системы позволяет сделать заключение о том, что основное его назначение сводится к следующему:

- предоставлению необходимой информации администрации для управления производством и принятия решений на перспективу;

- исчислению фактической себестоимости продукции (работ и услуг) и отклонений от установленных норм, стандартов, смет, предвидений;

- определению финансовых результатов по проданным изделиям или их группам, новым техническим решениям, центрам ответственности и другим позициям;

- оценке сложившейся обстановки внутренней и внешней среды, подготовка предложений для руководства;

- принятию решения, его регистрация, внесение корректив.

Автором предлагается решение одной из центральных проблем качества управления учета системы контроллинга посредством использования сбалансированной системы показателей и индикаторов в разрезе ключевых центров корпоративной организации: центров затрат, центров ответственности, центров прибыли.

В диссертации систематизированы необходимые условия для создания и внедрения контроллинговых механизмов управления развитием организации.

Должны быть сформированы:

-  система показателей, на основе которых становится возможным реально оценить ситуацию, более того, спрогнозировать и сформулировать стратегию управленческого развития;

-  стратегически ориентированная организационная структура линейного и функционального менеджмента;

-  элементы нормативного и методического обеспечения внедрения и совершенствования системы контроллинга;

-  структура автоматизированного информационного учета рабочих мест;

-  новая единая база данных.

Во второй главе «Концептуальные основы построения и внедрения системы контроллинга в управлении корпоративной организацией» систематизированы принципы формирования состава субъектов и объектов контроллинговой деятельности по центрам ответственности, центрам затрат.

Рассмотрен организационный механизм внедрения контроллинга в корпоративные организации. Разработана процедура сбалансированного процесса внедрения бюджетного планирования и контроллинга в управление корпоративными организациями.

При разработке и внедрении такой управленческой инновации как система контроллинга возникает необходимость оценить готовность предприятия к качественному преобразованию его информационной и управленческой деятельности. Это, в свою очередь, вызывает необходимость проведения мониторинга управленческого процесса. Главная цель мониторинга заключается в обеспечении органов управления хозяйствующих субъектов полной, своевременной и достоверной информацией, необходимой для реорганизации их деятельности.

Мониторинг предполагает получение информации по следующим направлениям:

- информационная среда и фактическое использование данных при принятии решений в организации;

- количественная и качественная оценка документации: объем, достоверность, наглядность, глубина анализа, сроки подготовки, трудоемкость и т. п.;

- организационный мониторинг;

-  эффективность существующего механизма бюджетирования, как разновидности комплексного планирования финансово-хозяйственной деятельности.

Реализация задач системы контроллинга для корпоративной организации предполагает предоставление полномочий контроллеру (службе контроллинга) в следующих сферах управленческих действий:

-  подготовка информации о фактах и адаптации ее по центрам затрат и центрам ответственности;

-  анализ отклонений не только в бизнес-процессах, но и в социальных процессах, с выявлением причин, определением виновных, прогнозом возможных последствий;

-  квалифицированная выработка предложений для линейного менеджмента на любом уровне ответственности;

-  подготовка методик (алгоритмов) управленческих действий, с описанием бизнес - и социальных процессов корпоративной организации;

-  координация и учет управленческих действий.

Практическое достижение целей контроллинговой деятельности корпоративной организации связано с созданием и обеспечением эффективного функционирования механизма ее реализации. Под механизмом реализации этой деятельности в работе понимается совокупность методов, инструментов, при помощи которых органы управления воздействуют на участников процесса контроллинга в целях решения задач социально-экономического развития корпоративной организации.

Новый подход к условиям осуществления контроллинга в корпоративных организациях, по мнению автора, должен обеспечить качественно новый уровень управленческой деятельности. Ограниченность корпоративных ресурсов, накопление проблем в управленческой сфере должны определить следующие принципы внедрения контроллинга в функциональную область корпоративных организаций:

-  формирование нормативных актов и методики контроллинга в сфере управления должно находиться в компетенции собственника либо его представителя в Совете директоров;

-  компетентность изменений при проведении административной и экономической реформ корпоративной организации, включая перераспределение полномочий, создание адекватной системы мотивации и стимулирования;

-  учет социального аспекта при разработке и поддержке программ реструктуризации.

В диссертации предложен порядок комплектования экономических показателей оценки деятельности по центрам ответственности (ЦО), центрам затрат (ЦЗ).

Распределение ответственности за подготовку информации о движении показателей (индикаторов), структура центров ответственности и центров затрат зависят от организационной структуры хозяйствующего субъекта. Перечень вышеперечисленных показателей, не является исчерпывающим, перечень их может быть расширен по усмотрению внутренних требований, принятых в корпоративной организации.

Одним из основных объектов системы контроллинга является бюджетирование как комплексный процесс, включающий планирование, учет и контроль финансовых потоков и результатов. Его целью является формирование бюджета корпоративной организации.

Бюджетирование в работе представлено как комплексный процесс, включающий: разработку бюджета, как финансового плана по выбранным позициям; подготовку финансовой и управленческой отчетности, как результат выполнения бюджета; последовательную цепочку управленческих действий, направленных на интеграцию различных управленческих подсистем в единый контур бюджетного управления.

Бюджетное планирование учитывает результаты ранее проведенных работ: определение информационных потребностей, состава бюджетов, результатов аналитических расчетов, классификаторов, расчетов ключевых показателей и т. д.

Регламент бюджетного планирования во взаимодействии с системой контроллинга определяет порядок взаимодействия участников бюджетного процесса; сроки предоставления бюджетных документов при стратегическом и текущем планировании; ответственных за согласование и утверждение бюджетных документов. Вышеперечисленные элементы планирования являются насущной потребностью системы контроллинга в целом и финансово-экономического управления в частности. Их успешное внедрение повысит уровень управления в корпоративной организации.

Через взаимодействие бюджетного планирования и системы контроллинга повышается уровень управляемости корпоративной организацией посредством достижения целей:

- осуществления связи между целями развития и его ресурсами;

- обеспечения возможности руководством прогнозировать финансовое и имущественное состояние корпоративной организации;

- организации регулярного контроля над процессами;

- создание платформы для точной оценки финансово-экономических последствий и качества тех или иных решений, отбраковке решений, противоречащих интересам корпоративной организации;

- систематического контроля и оценки выполнения плановых показателей и причин отклонения факта от плана.

Апробация результатов данной работы осуществляется в конструкторское бюро «Искра» имени », входящего в состав Корпорации «Тактическое ракетное вооружение».

Усовершенствована финансовая структура управления в сфере контроллинговой деятельности, подготовлен проект «Положения о службе контроллинга для промышленного предприятия» и должностные инструкции работникам (координатору, аналитику, обработчику информации). Определены и внедряются модели расчёта ключевых (целевых) показателей, предложенных в системе предприятий Корпорации «Тактическое ракетное вооружение». Внедряется система комплексного планирования и отчетности на основе «Методики годового планирования предприятия». В соответствии с требованиями, изложенными в «Регламенте бюджетного планирования предприятия», совершенствуется система бюджетирования в Корпорации «Тактическое ракетное вооружение». Весь комплекс перечисленных мероприятий и проектов нормативных и методических документов был рассмотрен на заседаниях Совета директоров и Правления Общества, по ним приняты соответствующие решения.

В заключении диссертации сформулированы следующие выводы и предложения.

Формирование контроллинговой деятельности представляет собой сложный творческий процесс, который основывается на прогнозировании условий осуществления эффективной управленческой деятельности. Место, роль, процесс внедрения контроллинга в управление корпоративной организацией должны быть ориентированы на качественное улучшение эффективности управления текущей хозяйственной деятельности посредством переосмысливания подходов и определения специфических методов. Это положение формируется в рамках общего социально-экономического развития корпоративной организации, согласовывается с ним по целям, этапам, срокам реализации.

Под системой контроллинга в корпоративных организациях понимается механизм, обеспечивающий совокупный процесс анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности, оценку отклонения фактических данных (количественного и качественного состояния) от плановых под воздействием условий внешней и внутренней среды и реализацию менеджментом комплекса мероприятий с целью выработки наиболее оптимальных и своевременных решений в управлении развитием корпоративных организаций с последующим их учетом и корректировкой.

Внедрение и дальнейшее совершенствование контроллинга исходит из следующих задач:

-  формирование информационной системы, обеспечивающей точный мониторинг управления, управленческий учет, контроль, необходимый для анализа тактических и стратегических планов, результатов деятельности предприятий и отклонений от заданных параметров;

-  формулирование целей и выработка рекомендаций для принятия решений, планов, программ с точки зрения их ресурсного обеспечения;

-  установление и применение мер ответственности к линейному менеджменту за неисполнение принятых решений и нарушение условий развития субъекта хозяйствования.

Установлено, что реализация задач внедрения контроллинга требует совершенствования организации государственного и корпоративного регулирования процесса внедрения системы контроллинговой деятельности и связанных с ней управленческих отношений в области нормотворческой и методологической деятельности. В этой связи органам управления корпоративной организации рекомендуется формирование управленческой инфраструктуры системы контроллинга по центрам планирования, центрам ответственности, центрам затрат, составу и структуре видов управленческой отчетности, осуществлять на принципах необходимости, системности, профессионализма, взаимной ответственности и обратной связи.

Расчеты по внедрению современной системы контроллинга в корпоративной структуре с объемом производства продукта (работ, услуг) ориентировочно в 30 млрд. рублей показывают, что при стоимости расходов (организационных, административных, технических и т. п.) на внедрение контроллинга стоимостью 33 млн. рублей в корпоративной системе удается сократить вдвое потери от некачественного менеджмента, что составляет примерно 1 млрд. рублей.

Как показывает анализ теории и практики управления, реализации финансовой стратегии в полной мере на предприятии способствуют внедрение и использование интегрированной системы контроллинга. Координируя, интегрируя и направляя деятельность всей системы управления корпоративной организацией на достижение поставленных целей, контроллинг выполняет функцию «управления управлением» и является определенным синтезом таких подсистем управления, как планирование, учет (в значительной доле управленческий), оперативный контроль и анализ, информационная логистика и некоторых других.

Процесс внедрения контроллинга становится центральным элементом в технологии современного управления в корпоративных организациях. Как результат на рынке появляется коллегиальный профессиональный разносторонне развитый администратор (Собрание акционеров, Совет директоров, Наблюдательный совет, Правление) применяющий рыночный способ управления (решение - через профессиональный анализ) в противовес административному – единоличному волюнтаристическому. Реализация механизма контроллинга на базе управленческого учета является одним из основных условий, позволяющих руководству организации, предприятия принимать правильные и своевременные управленческие решения. В этом реализуется одна из важнейших целей системы контроллинга.

Основные положения диссертационного исследования отражены в следующих публикациях:

1. И. Системообразующий подход к управленческому учету //Инновационное развитие социально-экономических систем: стратегия и факторы. – М.: Изд-во РАГС, 2007. – 0,6 п. л.

2. И. Основные элементы комплексного планирования // Наука управления: Новые ориентиры в развитии. – М.: Изд-во РАГС, 2007 – 0,6 п. л.

3. И. Внедрение системы управленческого учета на предприятии ОПК // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. – 2006. - № 40. – 0,6 п. л.

4. Боков подходы к организации внедрения системы контроллинга в корпоративную структуру // Новое в экономике и управлении. Выпуск 11. – М.: МАКС Пресс, 2007. – 0,5 п. л.

5. О некоторых подходах к вопросу об основных элементах системы контроллинга // Новое в экономике и управлении. Выпуск 11. – М.: МАКС Пресс, 2007. – 0,5 п. л.

6. Боков существования, функционирования и развития контроллинга // Новое в экономике и управлении. Выпуск 11. – М.: МАКС Пресс, 2007. – 0,5 п. л.

7. Боков элементы годового планирования и бюджетирования в общей системе контроллинга предприятия // Новое в экономике и управлении. Выпуск 11. – М.: МАКС Пресс, 2007. – 0,5 п. л.

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Контроллинг в управлении развитием корпоративной организации

Научный руководитель

кандидат экономических наук, доцент

Изготовитель оригинал-макета

Подписано в печать 17 апреля 2007 г.

Тираж 80 экз.

Усл. п. л. ___

Российская академия государственной службы

при президенте Российской Федерации

Отпечатано ОПМТ РАГС. Заказ № ___

Москва, пр. Вернадского,84