ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

“Коми энергосбытовая компания”

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

по результатам работы

за 2007 год

Содержание:

1.1. Обращение Председателя Совета директоров...................................................................

1.2. Обращение Генерального директора..................................................................................

Радел 2. Общие сведения………………………………………………………………………..

2.1. Географическое положение. Краткая история...................................................................

2.2.Организационная структура энергосбытовая компания»..........................

2.3. Конкурентное окружение и факторы риска......................................................................

2.3.1. Конкурентное окружение..............................................................................................

2.3.2. Факторы риска................................................................................................................

2.3.3. Оценка показателей конкурентоспособности на ближайшую перспективу……..

Раздел 3. Корпоративное управление…………………………………………………………

3.1. Принципы и документы......................................................................................................

3.2 Повышение уровня корпоративного управления.............................................................

3.3 Сведения о соблюдении кодекса корпоративного поведения..........................................

3.4 Информация об органах управления и контроля Общества.............................................

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

3.4.1 Общее собрание акционеров..........................................................................................

3.4.2 Совет директоров............................................................................................................

3.4.3. Генеральный директор……………………………………………………………….

3.4.4 Ревизионная комиссия....................................................................................................

3.5. Акционерный капитал.........................................................................................................

3.6. Выпуск и обращение акций на рынке................................................................................

Раздел 4. Производственная деятельность……………………………………………………

4.1. Региональная сеть (количество районных подразделений, их географическое положение, характеристика рынков сбыта) ………………………………………………..

4.2. Договорная политика в отношении основных контрагентов и групп потребителей.

4.2.1. Информация о взаимодействии с сетевыми компаниями ……………………….

4.2.2. Информация об основных поставщиках электроэнергии и мощности ………….

4.2.3 Информация о клиентской базе и договорной стратегии Компании на розничном рынке. ……………………………………………………………………………………….

Раздел 5. Основные показатели бухгалтерской и финансовой отчетности………………...

5.1. Основные положения учетной политики Общества на 2006 год. ………………........

5.2. Анализ динамики результатов деятельности и финансового положения общества (в том числе анализ структуры и динамики чистых активов). .........………………………...

5.2.1 Анализ результатов деятельности Общества за 2006 год (горизонтальный анализ)....................................................................................................................................

5.2.2.Анализ ликвидности баланса. ………………………………………………………

5.2.3. Показатели финансовой устойчивости …………………………………………….

5.2.4. Оценка финансового состояния общества…………………………………………

5.2.5.Анализ рентабельности………………………………………………………………

5.2.6.Анализ оборачиваемости ……………………………………………………………

5.2.7.Оценка чистых активов ….…………………………………………………………..

5.2.8. Прогноз доходов …………………………………………………………………….

5.2.9. Прогноз расходов ……………………………………………………………………

5.3. Информация об аудиторе. Краткая форма бухгалтерского баланса………………….

Раздел 6. Финансово-экономические показатели. …………………………………………...

6.1 Основные показатели……………………………………………………………………

6.2. Дивидендная политика Общества. ……………………………………………………..

Раздел 7. Инвестиционная деятельность ……………………………………………………..

7.1. Инвестиции, в том числе направляемые на реконструкцию и техническое перевооружение ……………………………………………………………………………...

7.2. Источники финансирования инвестиционных программ …………………………….

7.3 Структура капиталовложений по направлениям……………………………………….

7.4 Непрофильные финансовые вложения………………………………………………….

Раздел 8. Закупочная деятельность…………………………………………………………....

8.1. Основные положения политики Общества в области закупочной деятельности…...

8.2. Порядок формирования и реализация ГКПЗ ………………………………………….

Раздел 9. Кадровая и социальная политика. Социальное партнерство. ……………………

9. 1 Основные принципы и цели кадровой политики Общества. ………………………..

9.2 Структура работающих по категориям ………………………………………………..

9.3 Возрастной состав работников …………………………………………………………

9.4 Текучесть кадров ………………………………………………………………………...

9.5 Качественный состав работников ……………………………………………………..

9.6 Социальная политика…………………………………………………………………….

Раздел 10. Задачи и перспективы Общества на будущий год, решение стратегических задач. ……………………………………………………………………………………………

10.1. Финансово-экономические цели, стоящие перед Компанией на планируемом этапе ………………………………………………………………………………………………...

10.2. Программа реализации финансово-экономических целей в 2008 г. ……………….

10.3. Бизнес-план Общества на 2008 г. ……………………………………………

10.4. Прогноз финансового состояния …………………………………………………

10.5. Клиентская составляющая целей Общества на планируемом этапе …………….

10.6 Цели по повышению эффективности внутренних бизнес-процессов, оптимизации организационной структуры и работы с персоналом ……………………………………

10.7. Факторы, определяющие перспективы развития энергосбытового бизнеса в регионе ……………………………………………………………………………………

Раздел 11. Справочная информация для акционеров..................................................................

Приложения …………………………………………...….

Раздел 1. Обращение Председателя Совета директоров и Генерального директора

1.1. Обращение Председателя Совета директоров

Уважаемые акционеры!

Представляем Вашему вниманию годовой отчет открытого акционерного общества «Коми энергосбытовая компания».

Прошедший год для нашей Компании стал первым полным годом функционирования как самостоятельного юридического лица и соответственно основополагающим в формировании концепции дальнейшей работы Общества.

Работа Совета директоров акционерного общества была направлена на решение важных стратегических задач, поставленных перед Компанией, и проведение не менее важных мероприятий, в том числе в определении приоритетных направлений деятельности Общества, утверждении и реализации принятых решений, контроле над финансово-хозяйственной деятельностью, которые в своей совокупности заложили основу последующей работы акционерного общества. В отчетном году Совет директоров провел тринадцать заседаний, на которых было рассмотрено более ста десяти вопросов.

Коротко обозначим основные моменты проведенной работы.

1. Утверждены положения об инвестиционной деятельности Общества, о порядке регламентированных закупок товаров, работ, услуг для нужд Общества, о кредитной политике, об управлении движением потока наличности, об обеспечении страховой защиты энергосбытовая компания» на период до 2010 года.

3. Утвержден план перспективного развития Общества на 2007, 2008 годы, принята программа мероприятий по сохранению Обществом статуса гарантирующего поставщика.

4. Одобрено заключение Обществом сделок с заинтересованностью.

Следует также отметить, что декларированный Советом директоров Общества принцип информационной открытости, в соответствии с которым происходит оперативное оповещение акционеров о принятых решениях, направлен не только на повышение уровня взаимного доверия, но и обеспечивает прозрачность и эффективность работы Компании в отчетном году.

Необходимо отметить работу менеджмента Компании во главе с генеральным директором , который, несмотря на совокупность проблем, возникших в отчетном периоде, сумел своевременно реализовать решения Совета директоров. Опираясь на высокий профессионализм и опыт работы, руководство компании обеспечило решение поставленных задач и позволяет, надеется на дальнейшее устойчивое и эффективное развитие Общества

Председатель Совета директоров

1.2. Обращение Генерального директора.

Уважаемые акционеры!

Прошедший год оказался непростым для энергосбытовая компания», но Компания уверенно прошла проверку на прочность. Несмотря на некорректные тарифно-балансовые решения 2007 года, непредусмотренный рост стоимости приобретаемой на оптовом рынке электроэнергии, объявленный на территории Республики Коми конкурс на право осуществления деятельности гарантирующего поставщика, Компания закончила отчетный год с выполнением установленных Советом директоров ключевых показателей эффективности, увеличила объем продаж и сохранила свой статус. Несмотря на продолжающееся давление негативных факторов, связанных, в первую очередь, с деятельностью Компании на оптовом рынке электроэнергии/мощности в «неценовых» зонах, динамика финансовых показателей Компании заметно улучшилась, как по сравнению с утвержденным планом, так и по сравнению с предыдущим годом:

собственного капитала

К сожалению, не удалось остановить рост дебиторской задолженности потребителей - предприятий жилищно-коммунального комплекса. Однако, наметившаяся стабильность работы жилищно-коммунального хозяйства Республики Коми, создает устойчивые перспективы повышения расчетов с потребителями данной категории и оплаты существующих долгов.

Вместе с тем, несмотря на значительные трудности отчетного периода, Компания предпринимала действия, направленные на минимизацию возникающих убытков, размер которых по итогам 2007 года снижен по сравнению с плановыми на 46,15 млн. рублей. Этого удалось достигнуть за счет действий менеджмента Компании, Бизнес-единицы №1 и ЦУР ЕЭС России» в части внесения изменений в нормативную базу, регулирующую порядок финансовых расчетов на оптовом рынке электроэнергии/мощности в «неценовых» зонах.

По-прежнему большое внимание Компания уделяла повышению качества обслуживания потребителей, в первую очередь бытовых потребителей, социально незащищенных слоев населения. В 2007 году впервые был разработан и внедрен Стандарт обслуживания клиентов Компании.

Выход в конце 2007 года изменений в нормативную базу, регулирующую деятельность субъектов оптового рынка электроэнергии/мощности в «неценовых» зонах, отмена устаревших и не соответствующих современным рыночным механизмов ценообразования, должны обеспечить благоприятные условия для деятельности Компании в 2008 году. Одновременно Компании предстоит в новых условиях значительно повысить качество планирования, использовать все имеющиеся ресурсы для выполнения установленных показателей эффективности в следующем году, а именно:

· осуществить комплекс мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности и получение прибыли;

· обеспечить стабильное электроснабжение потребителей республики, расширить клиентскую базу за счет принятия на обслуживание новых потребителей;

· продолжить повышение качества и расширение предоставляемого сервиса в части обслуживания клиентов всех категорий на основании внедрения современного, отвечающего всем требованиям программного обеспечения.

Считаю, что профессиональный потенциал специалистов энергосбытовая компания» обладает значительной компетенцией и способен решать поставленные задачи в условиях реформирования электроэнергетической отрасли страны.

Генеральный директор

Радел 2. Общие сведения

2.1. Географическое положение. Краткая история

Республика Коми является субъектом Российской Федерации. Расположена республика на крайнем северо-востоке Европейской части Российской Федерации в пределах Печорской и Мезенско-Вычегодской низменностей, Среднего и Южного Тимана, западных склонов Уральских гор (Северный, Приполярный и Полярный Урал). Республики Коми по площади составляет 416,8 тыс. кв. км. Наибольшая протяженность с юго-запада на северо-восток - 1275 км, с севера на юг - 785 км, с запада на восток - 695км. На западе, северо-западе и севере Республика Коми граничит с Архангельской областью и входящим в ее состав Ненецким автономным округом, на востоке - с Ямало-Ненецким и Ханты-Мансийским автономными округами Тюменской области, на юго-востоке - со Свердловской областью, на юге - с Пермской областью и входящим в нее Коми-Пермяцким автономным округом, на юго-западе - с Кировской областью.

В административном отношении Республика Коми делится на 20 районов. Республика включает в себя 12 районов и 8 городов республиканского подчинения. Численность жителей на 1 января 2005 гтыс. чел., в том числе городское население - 752 тыс. чел., сельское - 244 тыс. чел. Государственные языки - коми и русский. Столица - город Сыктывкар (244 тыс. чел.). Среднегодовая температура на севере -6,3°С, на юге +1°С. Отопительный сезон в Воркуте – 10, в Сыктывкаре – 9 месяцев в году.

Регионально республика разделена на три экономических района со сложившейся специализацией производства: северный (угольная промышленность Воркуты и Инты), центральный (нефтегазодобывающая и перерабатывающая), южная (деревообработка и сельское хозяйство). Северный район обеспечен за счет генерирующих мощностей генерирующая компания» №9» и частично филиала «Печорская ГРЭС генерирующая компания №3»», центральный за счет источников филиала «Печорская ГРЭС» и №9», южный за счет источников филиала «Печорская ГРЭС», ТЭЦ Бизнес Пейпа «Сыктывкарский ЛПК». Электроснабжение, в основном, централизованное, за исключением отдельных удаленных населенных пунктов, электроснабжение которых осуществляется за счет дизельных электростанций, принадлежащих «Комиэнерго».

Основными особенностями энергозоны Республики Коми является невозможность создания конкурентного рынка энергии и мощности в виду отсутствия достаточного количества участников и «вынужденных» режимов работы большинства электростанций. Кроме того, системные ограничения по передаче электроэнергии не позволяют организовать конкурентный рынок на объемы дополнительной выработки

Открытое акционерное общество «Коми энергосбытовая компания» создано в результате реорганизации в форме выделения (Протокол внеочередного общего собрания акционеров № 21 от 01.01.2001) и зарегистрировано в качестве юридического лица 01 июля 2006 года. Реорганизация в форме выделения компаний по видам деятельности - региональная генерирующая компания», энергосбытовая компания», электрические сети Республики Коми» - проводилась в соответствии с основными направлениями государственной политики по реформированию электроэнергетики и Проектом реформирования. Приказом от 01.01.2001 года № 56/1 Служба по тарифам Республики Коми согласовала границы деятельности Гарантирующего поставщика энергосбытовая компания», соответствующими административным границам Республики Коми.

Основными видами деятельности энергосбытовая компания» являются покупка электрической энергии на оптовом и розничном рынках электрической энергии (мощности) для последующей реализации (продажи) электрической энергии на розничном рынке электрической энергии (мощности) потребителям (в том числе гражданам). Кроме того, Общество от имени и по поручению №9» осуществляет сбыт тепловой энергии, вырабатываемой станциями генерирующей компании на территории Республики Коми.

Цель создания Общества - получение прибыли, посредством реализации поставленных перед Обществом задач.

Миссией Общества является обеспечение реализации права любого добросовестного потребителя на территории Республики Коми на надежную и бесперебойную поставку электроэнергии в объеме, соответствующем его потребностям.

Полное наименование Общества и его местонахождение:

Открытое акционерное общество «Коми энергосбытовая компания» располагается по адресу: Республика Коми, г. Сыктывкар, Сысольское шоссе,9.

Адреса отделений Общества

№	Наименование отделения	Адрес	Территория обслуживания
1.	Воркутинское	г. Воркута, ул. Ленина, 31в	г. Воркута, Воркутинский район
2.	Интинское	г. Инта, ул. Кирова, 36а	г. Инта, Интинский район
3.	Печорское	г. Печора, ул. Островского, 35	г. Печора, Печорский район
4.	Усинское	г. Усинск, ул. Промышленная, 15	г. Усинск, Усинский район
5.	Сосногорское	г. Сосногорск, 6-й микрорайон, 31а	г. Сосногорск, Сосногорский район
6.	Ухтинское межрайонное	г. Ухта, ул. Севастопольская, 2а	г. Ухта, Ухтинский, Ижемский, Усть-Цилемский, Вуктыльский, Троицко-Печорский районы
7.	Сыктывкарское	г. Сыктывкар, ул.28-ой Невельской дивизии, 27а	г. Сыктывкар
8.	Южное межрайонное	г. Сыктывкар, Дырнос, 106	Прилузский, Сысольский, Койгородский, Сыктывдинский, Корткеросский, Усть-Куломский, Усть-Вымский, Удорский, Княжпогостский районы

2.2. Организационная структура энергосбытовая компания»

Генеральный директор

Советник генерального директора

2.3. Конкурентное окружение и факторы риска.

2.3.1. Конкурентное окружение.

На территории республики в течение 2007 года действовали две конкурирующие «независимые» энергосбытовые организации: и -энерго», в сферу интересов которых входит продажа электрической энергии крупнейшим потребителям, расположенным на территории Республики Коми:

Характеристика независимых энергосбытовых организаций по данным за 2007 год

№

Наименование потребителя

Отрасль принадлежности потребителя

Принадлежность к Финансово-промышленной группе

Объем потребления за год (полезный отпуск 2007 года)

тыс. кВтч

1.

- всего, в т. ч.:

базовый потребитель

КЭС-холдинг

2

Дополнительное соглашение №1 от 01.01.2001 ТПП «Усинскнефтегаз»

Нефтедобывающая

.

Лукойл

1.1

Дополнительное соглашение №2 от 01.01.2001 ТПП «Ухтанефтегаз»)

Нефтедобывающая

Лукойл

1.2

Дополнительное соглашение №3.1 от 01.01.2001 – Ухтанефтепереработка»

Нефтепере-рабатывающая

Лукойл

1.3

Дополнительное соглашение №7 от 01.01.2001 Интауголь»

Угольная промышленность

Неизвестно

78 679

1.4

Дополнительное соглашение №9 от 01.01.2001

Воргашорская»

Угольная промышленность

Северсталь

Ресурс

1.5

Дополнительное соглашение №12 от 01.01.2001

Угледобывающая

Северсталь

Ресурс

1.6

С»

Нефтепроводный транспорт

Транснефть

2.

-энерго»

всего, в т. ч.:

Министерство обороны РФ

2.1

ГУ Войсковая часть 96876;

Печорская КЭЧ

прочая

Министерство обороны РФ

Данные энергоснабжающие организации в 2007 году не являлись субъектами оптового рынка и приобретали электрическую энергию с целью ее последующей реализации своим потребителям, у энергосбытовая компания». В совокупности их доля покупки в общем объеме продаж электроэнергии 2007 году составила 47,3%.

2.3.2 Факторы риска.

Основной фактор риска - снижение доли продаж. энергосбытовая компания» осуществляет свою деятельность в период реформирования отрасли. Перекрестное субсидирование, которое обеспечивает высокие по сравнению с другими территориями РФ тарифы для промышленных потребителей, заставляют последних искать способы минимизации затрат на приобретение электрической энергии, в том числе за счет получения статуса субъекта оптового рынка. Вместе с тем, в связи с тем, что Территория Республики Коми отнесена к первой неценовой зоне оптового рынка, возможность приобретения электрической энергии по свободным «рыночным» ценам отсутствует. На «неценовые» зоны не распространяются в полном объеме Правила оптового рынка электрической энергии (мощности) переходного периода. Изменения в данный акт Правительства РФ, которые определяют особенности функционирования оптового рынка в «неценовых» зонах, был принят только 29.12.2007 года (Постановление Правительства РФ от 01.01.2001 года № 000). Выход изменений функционирования оптового рынка на территориях, отнесенных к «неценовым зонам», ускорит принятие решения ряда крупных потребителей о получении субъекта ОРЭ. Такие потребители, как С», -энерго» в 2007 году заявили о своем намерении покупать электроэнергию и мощность на оптовом рынке в необходимых объемах. В этом случае доля рынка энергосбытовая компания» может в 2008 году сократиться на 10%.

Менеджмент Компании предпринимает все меры для недопущения негативных последствий выхода потребителей на ОРЭ и тесно взаимодействует с органами государственной власти Республики Коми по вопросам минимизации количества участников ОРЭ. Компания предпринимает все меры для сохранения клиентской базы, создания положительного имиджа и деловой репутации.

Финансовые риски. В 2007 году основные финансовые риски по прежнему были связаны с деятельностью Компании на оптовом рынке электроэнергии/мощности в первой неценовой зоне. Утверждение ФСТ РФ заниженных объемов в балансе производства и поставки электрической энергии на фоне устаревшей, не соответствующей рыночным отношениям нормативной базы, регулирующей расчет стоимости отклонений на ОРЭ в неценовых зонах (баланс ФСТ на 2007 год предусматривал объемы электропотребления в размере 5 604 млн. кВтч., что на 213,9 млн. кВтч. ниже факта 2006 года и на 388,5 млн. кВтч. ниже фактического объема электропотребления в 2007 году) обусловили применение к компании штрафных санкций согласно Методики применения тарифов на электрическую энергию при оперативной дооптизмизации режимов работы ЕЭС России , утв. Постановлением ФЭК РФ 29.12.2003 /10 (далее – Методика дооптимизации), как следствие, повлекли удорожание среднепокупного тарифа электрической энергии/мощности. Несмотря на все предпринятые нами действия, предложенные корректировки в баланс 2, 3 и 4 кварталов 2007 года ФСТ РФ приняты не были. В результате сумма предъявленных к Обществу штрафных санкций в виде «замыкающего» тарифа составила в 2007 году 298,1 млн. рублей.

В 2007 году в Республике Коми были реализованы меры по ликвидации межтерриториального перекрестного субсидирования в электроэнергетике, в результате чего Республика Коми была включена в перечень субъектов РФ, бюджетам которых были направлены субсидии во исполнение Постановления Правительства РФ № 000 от 01.01.2001 года «О предоставлении бюджетам субъектов РФ на ликвидацию межтерриториального перекрестного субсидирования в электроэнергетике». Предусмотренные Постановлением средства были в установленном объеме были получены субъектом в 2007 году, однако фактически финансирование началось лишь в ноябре 2007 года.

Для минимизации рисков, возникающих в связи с отсутствием оборотных средств для расчетов на ОРЭ, менеджмент Компании при участии Бизнес-единицы №1 РАО «ЕЭС России» дважды в течении года (в первом и во втором полугодии) осуществили подписание со всеми поставщиками ОРЭ дополнительных соглашений к договорам об изменении сроков оплаты. В результате чего были минимизированы риски применения в отношении Компании штрафов за вынужденное нарушение сроков оплаты.

Правовые риски.

К правовым рискам, влияющим на деятельность Эмитента можно отнести риски, связанные с:

· изменением налогового законодательства;

· установление экономически необоснованных тарифов;

· изменением требований по лицензированию основной деятельности эмитента;

· изменением судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью эмитента.

Практика применения налогового законодательства зачастую неясна и противоречива, что приводит к наличию налоговых рисков.

Установление Службой Республики Коми экономически не обоснованных тарифов, то есть не достаточных для возмещения общей величины расходов Компании по энергосбытовой деятельности.

Поскольку в России к источникам права не относятся прецеденты установленные соответствующими судебными актами, судебная практика по отдельным категориям дел не может ощутимо сказаться на результатах деятельности эмитентов. Изменение судебной практики преимущественно связано только с изменением законодательства. Оценить риски, связанные с изменением законодательства, не представляется возможным.

За истекший год не произошло существенных изменений, которые могли бы привести к увеличению правовых рисков для энергосбытовая компания».

2.3.3. Оценка показателей конкурентоспособности на ближайшую перспективу.

В условиях регулируемого розничного рынка энергосбытовая компания» обладает рядом преимуществ перед конкурентами. Таковыми являются:

· многолетнее добросовестное сотрудничество с потребителями и наличие собственной клиентской базы, наличие статуса гарантирующего поставщика и лицензии на право осуществления продажи электрической энергии населению.

· развитая инфраструктура, наличие развитой региональной сети сбытовых подразделений.

· разнообразие источников поставок электроэнергии.

· наличие опыта работы на оптовом рынке электрической энергии..

· значительные опыт энергосбытовой деятельности, отлаженные бизнес-процессы взаимодействия с потребителями.

· квалифицированный персонал.

· выстроена система взаимоотношений с сетевыми компаниями

Раздел 3. Корпоративное управление

3.1. Принципы и документы

В своей деятельности энергосбытовая компания» стремится руководствоваться основными стандартами и принципами корпоративного управления, отраженными в Кодексе корпоративного поведения:

· обеспечивать акционерам реальную возможность осуществлять свои права, связанные с участием в обществе.

· обеспечивать равное отношение к акционерам, владеющим равным числом акций одного типа (категории).

· обеспечивать осуществление советом директоров стратегического управления деятельностью общества и эффективный контроль с его стороны за деятельностью исполнительных органов общества, а также подотчетность членов совета директоров его акционерам.

· обеспечивать исполнительным органам общества возможность разумно, добросовестно, исключительно в интересах общества осуществлять эффективное руководство текущей деятельностью общества, а также подотчетность исполнительных органов совету директоров общества и его акционерам.

· обеспечивать своевременное раскрытие полной и достоверной информации об обществе, в том числе о его финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности и управления в целях обеспечения возможности принятия обоснованных решений акционерами общества и инвесторами.

· учитывать предусмотренные законодательством права заинтересованных лиц, в том числе работников общества, и поощрять активное сотрудничество общества и заинтересованных лиц в целях увеличения активов общества, стоимости акций и иных ценных бумаг общества, создания новых рабочих мест.

· обеспечивать эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества с целью защиты прав и законных интересов акционеров.

ФСФР России Распоряжением 421/р от 04.04.01г. рекомендовала акционерным обществам следовать положениям Кодекса корпоративного поведения, одобренного на заседании Правительства РФ 28.11.01г. Он представляет собой свод рекомендаций, следуя которым достигается оптимальный баланс интересов всех участников Общества.

Следование указанным принципам корпоративного поведения, позволило компании в 2006 году не допустить возникновение корпоративных конфликтов.

Своевременное и полное раскрытие информации посредством корпоративного сайта Общества – www.komiesc.ru, средств массовой информации и других источников раскрытия информации, укрепило доверие со стороны акционеров и потенциальных инвесторов.

В своей деятельности в области корпоративного управления Общество руководствуется следующими внутренними документами:

· Уставом энергосбытовая компания», утвержденным Общим собранием акционеров (Протокол № 1 от 01.01.01г. с изменениями и дополнениями согласно Протоколу №3 от 01.01.2001г.),

· Положением о порядке подготовки и проведения Общего собрания акционеров энергосбытовая компания», утвержденным Общим собранием акционеров (Протокол № 2 от 01.01.01г.)

· Положением о порядке созыва и проведения заседаний Совета директоров энергосбытовая компания», утвержденным Общим собранием акционеров (Протокол № 2 от 01.01.01г.)

· Положением о ревизионной комиссии Коми энергосбытовая компания», утвержденным Общим собранием акционеров (Протокол № 2 от 01.01.01г.)

· Положением о выплате членам Совета директоров энергосбытовая компания» вознаграждений и компенсаций, утвержденным Общим собранием акционеров (Протокол № 2 от 01.01.01г.)

· Положением о выплате членам Ревизионной комиссии энергосбытовая компания» вознаграждений и компенсаций, утвержденным Общим собранием акционеров (Протокол № 2 от 01.01.01г.)

Данные документы расположены на сайте www. ***** - Акционерам и инвесторам – Собрания акционеров - Внутренние документы

3.2 Повышение уровня корпоративного управления.

Корпоративное управление – ключевой вопрос при создании эффективной рыночной экономики, основанной на соблюдении прав всех ее участников.

Деятельность любой компании зависит не только от правильно выбранной стратегии, компетентного руководства, наличия ценных ресурсов и рынка сбыта. Успешное развитие любой организации неизбежно связано с грамотным корпоративным управлением. Это и успешное развитие организации на рынке, и привлечение инвестиционного капитала и способность наилучшим образом использовать имеющиеся возможности акционеров. За отчетный период определены основные направления развития корпоративного управления;

· совершенствование системы раскрытия информации;

· повышение роли независимых членов Совета директоров в Обществе;

· формирование дивидендной политики.

Реализация указанных задач возможна при безусловном соблюдении Кодекса корпоративного поведения и действующего законодательства РФ. Достижение поставленных целей планируется за счет использования внутреннего потенциала организации: повышения эффективности бизнес - процессов компании, осуществления кадровой политики, направленной на развитие кадрового потенциала, повышения его профессионального уровня.

3.3 Сведения о соблюдении кодекса корпоративного поведения

Поскольку энергосбытовая компания» осуществляет свою деятельность в статусе открытого акционерного общества не более полутора лет собственный «Кодекс корпоративного поведения», как внутренний документ, не разработан. Поэтому в своей работе Общество руководствуется Кодексом, рекомендованным ФКЦБ России.

3.4 Информация об органах управления и контроля Общества

Органами управления Общества являются:

· Общее собрание акционеров

· Совет директоров

· Генеральный директор

Орган контроля:

· Ревизионная комиссия

3.4.1 Общее собрание акционеров

Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества.

К компетенции Общего собрания акционеров относятся следующие вопросы:

1) внесение изменений и дополнений в Устав или утверждение Устава в новой редакции;

2) реорганизация Общества, в том числе утверждение договоров о слиянии (присоединении);

3) ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

4) определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

5) увеличение уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций;

6) уменьшение уставного капитала Общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Обществом акций;

7) дробление и консолидация акций Общества;

8) принятие решения о размещении Обществом облигаций, конвертируемых в акции, и иных эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции;

9) избрание членов Совета директоров Общества и досрочное прекращение их полномочий;

10) избрание членов Ревизионной комиссии Общества и досрочное прекращение их полномочий;

11) утверждение Аудитора Общества;

12) принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Общества управляющей организации (управляющему) и досрочное прекращение полномочий управляющей организации (управляющего);

13) утверждение годового отчета, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчета о прибылях и об убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а также распределение прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков Общества по результатам финансового года;

14) выплата (объявление) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года;

15) определение порядка ведения Общего собрания акционеров Общества;

16) принятие решений об одобрении сделок в случаях, предусмотренных статьей 83 Федерального закона "Об акционерных обществах";

17) принятие решений об одобрении крупных сделок в случаях, предусмотренных статьей 79 Федерального закона "Об акционерных обществах";

18) принятие решения об участии в финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;

19) утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов Общества;

20) принятие решения о выплате членам Ревизионной комиссии Общества вознаграждений и (или) компенсаций;

21) принятие решения о выплате членам Совета директоров Общества вознаграждений и (или) компенсаций;

22) решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом "Об акционерных обществах".

Вопросы, отнесенные к компетенции Общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение Совету директоров и Генеральному директору Общества.

Общее собрание акционеров не вправе рассматривать и принимать решения по вопросам, не отнесенным к его компетенции Федеральным законом «Об акционерных обществах».

В энергосбытовая компания» действует «Положение о порядке подготовки и проведения Общего собрания акционеров», утвержденное Общим собранием акционеров Общества (Протокол № 2 от 01.01.2001г.).

3.4.2 Совет директоров

Совет директоров является органом управления Общества, который осуществляет общее руководство деятельностью Общества, контролирует исполнение решений Общего собрания акционеров Общества и обеспечение прав и законных интересов акционеров Общества в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации.

В своей деятельности Совет директоров руководствуется Федеральным законом "Об акционерных обществах", иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, Уставом Общества и Положением «О порядке созыва и проведения заседаний Совета директоров энергосбытовая компания».

Компетенция Совета директоров Общества определена ст. 15 Устава Общества.

Работу Совета директоров организует Председатель Совета директоров Общества.

Председатель Совета директоров избирается членами Совета директоров Общества из их числа большинством голосов от общего числа членов Совета директоров.

Лицо, исполняющее функции Генерального директора Общества, не может быть одновременно Председателем Совета директоров Общества.

Совет директоров вправе в любое время переизбрать Председателя Совета директоров большинством голосов от общего числа членов Совета директоров Общества.

В случае отсутствия Председателя Совета директоров Общества его функции осуществляет лицо, избираемое из числа членов Совета директоров большинством голосов членов Совета директоров Общества (заместитель Председателя Совета директоров).

Заместителем Председателя Совета директоров не может быть избран член Совета директоров одновременно являющийся Генеральным директором.

Члены Совета директоров в рамках компетенции Совета директоров вправе:

1) получать информацию о деятельности Общества, в том числе составляющую коммерческую тайну Общества, знакомиться со всеми учредительными, нормативными, учетными, отчетными, договорными и прочими документами Общества;

2) вносить письменные предложения по формированию плана работы Совета директоров;

3) в установленном порядке вносить вопросы в повестку дня заседаний Совета директоров; требовать созыва заседания Совета директоров Общества и т. д.

Секретарь Совета директоров осуществляет функции по организационному и информационному обеспечению работы Совета директоров Общества. Он избирается членами Совета директоров Общества большинством голосов его членов, принимающих участие в заседании. Совет директоров вправе в любое время переизбрать Секретаря Совета директоров.

Кандидатуру Секретаря Совета директоров выдвигает Председатель Совета директоров. В случае, если предложенный кандидат является сотрудником Общества, его кандидатура согласуется с Генеральным директором Общества.

В своей деятельности Совет директоров энергосбытовая компания» руководствуется утвержденным общим собранием акционеров Общества (Протокол № 2 01.07.2006г.) «Положением о порядке созыва и проведения заседаний Совета директоров Общества», которое расположено на сайте Общества: www. komiesс. ru - Акционерам и инвесторам – Собрания акционеров - Внутренние документы.

Вознаграждение членам Совета директоров компании определяется на основании Положения о выплате членам Совета директоров Открытого акционерного общества «Коми энергосбытовая компания» вознаграждений и компенсаций, утвержденного решением общего собрания акционеров 6 декабря 2006 года (Протокол № 2 от 01.01.01 года).

Положение устанавливает размеры и порядок выплаты вознаграждений и компенсаций членам Совета директоров Общества и не распространяется на членов Совета директоров Общества, являющихся единоличным исполнительным органом Общества либо членом коллегиального исполнительного органа Общества.

За участие в заседании Совета директоров, проводимого в заочной форме (путем заполнения опросного листа) члену Совета директоров Общества выплачивается вознаграждение в размере суммы, эквивалентной 3 минимальным месячным тарифным ставкам рабочего первого разряда, установленным отраслевым тарифным соглашением в электроэнергетическом комплексе РФ (далее - Соглашение) на день проведения заседания Совета директоров Общества, с учетом индексации, установленной Соглашением, в течение семи календарных дней после проведения заседания Совета директоров Общества.

За участие в заседании Совета директоров, проводимого в форме совместного присутствия, члену Совета директоров Общества выплачивается вознаграждение в размере суммы, эквивалентной 5 минимальным месячным тарифным ставкам рабочего первого разряда, установленным отраслевым тарифным соглашением в электроэнергетическом комплексе РФ (далее - Соглашение) на день проведения заседания Совета директоров Общества, с учетом индексации, установленной Соглашением, в течение семи календарных дней после проведения заседания Совета директоров Общества.

Размер вознаграждения, выплачиваемого в соответствии с п. 4.1. настоящего Положения Председателю (заместителю Председателя) - за каждое заседание, на котором он выполнял функции Председателя Совета директоров (далее – выполнение функций Председателя) увеличивается на 50%.

Членам Совета выплачивается дополнительное вознаграждение за показатель чистой прибыли Общества по данным годовой бухгалтерской отчетности, утвержденной общим собранием акционеров Общества.

Членам Совета директоров выплачивается дополнительное вознаграждение в случае увеличения размера рыночной капитализации Общества за период работы Совета директоров (период с момента избрания члена Совета директоров до момента избрания нового состава Совета директоров Общества.

Указанное вознаграждение не выплачивается, если член Совета директоров не принимал участие более чем в 50% состоявшихся (с момента его избрания до момента прекращения полномочий) заседаний.

Члену Совета директоров Общества компенсируются фактически понесенные им расходы, связанные с участием в заседании Совета директоров Общества (проезд, проживание, питание и т. д.).

В течение отчетного периода согласно принятому на общем собрании акционеров энергосбытовая компания» решению состав Совета директоров был изменен (Протокол № 3 от 01.01.2001 г.).

С 05 июня 2007 года начал свою работу Совет директоров в новом составе.

Ниже приведен список членов Совета директоров по состоянию на 31.12.2007г.

Филь

Сергей Сергеевич

Председатель Совета директоров

Год рождения: 1980

Гражданство Российской Федерации

Образование: высшее

Место жительства: Московская обл.

Период: 07.2004 – н. в.

Должность: Начальник Управления корпоративных событий БЕ-1 «ЕЭС России»

Организация: Бизнес-единица №1 «ЕЭС России»

Период: 05.2002 – 06.2004

Должность:

И. о. начальника Отдела корпоративных событий,

Главный специалист,

Ведущий специалист,

Специалист 1 категории

Департамента корпоративной политики

Организация: «ЕЭС России»

Член Совета директоров:

-8»,

энергосбытовая компания»,

теплосетевая компания»,

-сети»,

-станции»,

-Тур»,

Приморэнергоремонт»,

предприятие ЛуТЭК»,

Сахалинэнергоремонт»,

предприятие».

Каких-либо родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов управления эмитента и/или органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью эмитента не имеет.

Акциями Общества не владеет.

Дата избрания в Совет директоров: 05 июня 2007 года по настоящее время.

Предъявления судебных исков не было.

Куликов

Дмитрий Германович

Заместитель Председателя Совета директоров

Год рождения: 1969

Гражданство Российской Федерации

Образование: высшее, Московская государственная текстильная академия, квалификация (инженер-технолог)

Место жительства: г. Москва

Период: 07.2005 - н. в.

должность: коммерческий директор

Организация: -Трейдинг»

Период: 08.2005 - 01.2007

Должность: генеральный директор

Организация: ООО "Межрегиональная энергосбытовая компания"

Период: 03.2

Должность: начальник отдела организации продаж

Организация: ЗАО "Единая энергоснабжающая компания"

Период: 04.2003 – 03.2004

Должность: руководитель проекта Управления продаж в страны Азии

Организация: РАО ЕЭС»

Член Совета директоров:

Удмуртская энергосбытовая компания»,

Ростовэнерго»,

энергосбытовая компания»,

сбытовая компания»,

энергосбытовая компания»,

энергосбытовая компания».

Акциями Общества не владеет.

Дата избрания в Совет директоров: 05 июня 2007 года по настоящее время.

Предъявления судебных исков не было

Азовцев

Михаил Викторович

Год рождения: 1978

Гражданство Российской Федерации

Образования: высшее, Государственный Университет – Высшая Школа Экономики

Место жительства: Московская обл.

Период: 10.2004 - н. в.

Должность: руководитель проектов

Организация: энергетические системы»

Период: 10.2002 – 10.2004

Должность: Начальник отдела федеративных отношений Департамента региональной экономики

Организация: Минэкономразвития России

Период: 09.2001 – 10.2002

Должность: Главный специалист отдела налоговой политики

Организация: Министерство финансов Московской области

Член Совета директоров: , , региональная генерирующая компания», энергосбытовая компания», энергосбытовая компания», , энергосервисная компания».

Акциями Общества не владеет.

Дата избрания в Совет директоров: 05 июня 2007 года по настоящее время.

Предъявления судебных исков не было

Голубева

Ольга Владимировна

Год рождения: 1983

Гражданство Российской Федерации

Образование: высшее, Московский гуманитарный университет

Место жительства: г. Люберцы, Московская обл.

Период: 02.2005 - н. в.

Должность: ведущий специалист, главный специалист отдела анализа и контроля корпоративного управления Департамента корпоративного управления и взаимодействия с акционерами Корпоративного центра

Организация: "ЕЭС России"

Период: 06.2

Должность: помощник юрисконсульта

Организация: «РОЭЛ Консалтинг»

Член Совета директоров:

магистральные электрические сети».

Акциями Общества не владеет.

Дата избрания в Совет директоров: 05 июня 2007 года по настоящее время.

Предъявления судебных исков не было

Евхаритский

Александр Валерьевич

Год рождения: 1963

Гражданство Российской Федерации

Образование: высшее, Ивановский энергетический институт, инженер теплоэнергетик

Место жительства: г. Волгореченск

Период: 10.2006 - н. в.

Должность: главный эксперт Управления эксплутационной деятельности и топливообеспечения БЕ-1

Организация: «ЕЭС России»

Период: 07.2

Должность: менеджер Управления эксплуатации и перспективного развития БЕ-1

Организация: «ЕЭС России»

Период: 1997 – 06.2004

Должность: Заместитель начальника Котло-турбинного цеха №1

Организация: ГРЭС».

Член Совета директоров:

-6», -4»

Акциями Общества не владеет.

Дата избрания в Совет директоров: 05 июня 2007 года по настоящее время.

Предъявления судебных исков не было

Зайцева

Наталья Викторовна

Год рождения: 1981

Гражданство Российской Федерации

Образование: высшее, Ростовский государственный университет, (юриспруденция)

Место жительства: г. Ейск

Период: 04.12.2006 - н. в.

Должность: главный эксперт Департамента стратегии Центра управления реформой

Организация: «ЕЭС России» Департамент стратегии Центра управления реформой

Период: 16.02.2 г.

Должность: ведущий эксперт Департамента стратегии Центра управления реформой

Организация: «ЕЭС России» Департамент стратегии Центра управления реформой

Период: 21.12.2

Должность: главный специалист Департамента стратегии Центра управления реформой

Организация: «ЕЭС России» Департамент стратегии Центра управления реформой

Период: 10.07.2

Должность: заместитель Генерального директора по правовым вопросам

Организация:

Период: 15.04.2002 – 10.07.2003 г.

Должность: юрисконсульт

Организация:

Член Совета директоров:

ТЭЦ»,

магистральные сети».

Акциями Общества не владеет.

Дата избрания в Совет директоров: 05 июня 2007 года по настоящее время.

Предъявления судебных исков не было

Злоткина

Наталья Александровна

Год рождения: 1974

Гражданство Российской Федерации

Образование: высшее, Донской государственный технический университет

Место жительства: Московская обл., г. Коломна

Должности, занимаемые за последние 5 лет и в настоящее время в хронологическом порядке:

Должность: Начальник отдела КПЭ

Организация: «ЕЭС России»

Должность: Начальник коммерческого учета

Организация: ЮКОС-М»

Должность: Аналитик

Организация:

Член Совета директоров: нет

Акциями Общества не владеет.

Дата избрания в Совет директоров: 05 июня 2007 года по настоящее время.

Предъявления судебных исков не было

Просянкин

Денис Сергеевич

Год рождения: 1973

Гражданство Российской Федерации

Образование: высшее, Липецкий государственный технический университет, (инженер-металлург); Бизнес-школа Воронежского государственного университета, (менеджер); Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, (управление финансами предприятия).

Место жительства: г. Москва

Период: 09.2004 - н. в.

Должность: начальник Департамента по сбытовой деятельности

Организация: коммунальные системы»

Период: с 04.2004 по 09.2004

Должность: директор Дирекции по сбыту

Организация: коммунальные системы»

Период: 02.2

Должность: начальник управления планирования и реализации Дирекции по сбыту

Организация: коммунальные системы»

Период: 09.2

Должность: начальник отдела бизнес-планирования и анализа реализации Дирекции по сбыту

Организация: коммунальные системы»

Период: 05.2003 – 09.2003

Должность: заместитель директора по экономике и производству

Организация: Филиал «Энергосбыт»

Период: 11.2002 – 05.2003

Должность: заместитель директора Энергосбыта по тепловой энергии

Организация:

Член Совета директоров:

энергосбытовая компания»,

сбытовая компания»,

Ростовэнерго»,

сетевая компания»,

теплоэнергетическая компания»,

компания муниципальных образований–Пермь»,

энергетические системы – Прикамье»,

коммунальные системы»,

коммунальные системы».

Акциями Общества не владеет.

Дата избрания в Совет директоров: 05 июня 2007 года по настоящее время.

Предъявления судебных исков не было

Бокарев

Борис Александрович

Год рождения: 1973

Гражданство Российской Федерации

Образование: высшее, Государственный технический университет. Специальность – «Организация и управление в отраслях ТЭК»

Место жительства: г. Екатеринбург

Период: 2007 – н. в.

Должность: генеральный директор

Организация: энергосбытовая компания»

Период: 2006 – н. в.

Должность: генеральный директор

Организация:

Период: 2006 – н. в.

Должность: генеральный директор

Организация:

Период: 2006 - н. в.

Должность: заместитель генерального директора по сбытовой деятельности

Организация: -9»

Период: 2

Должность: первый заместитель генерального директора по экономике и финансам

Организация:

Период:

Должность: инженер-экономист 2 категории, экономист I категории, начальник сектора, заместитель начальника отдела, начальник отдела тарифов

Организация: .

Член правления: генерирующая компания №9»

Генеральный директор и член Совета директоров:

Акциями Общества не владеет.

Дата избрания в Совет директоров: 05 июня 2007 года по настоящее время.

Предъявления судебных исков не было

Основные решения, принятые Советом директоров Общества в отчетном году:

Протокол заседания Совета директоров № 9 от 01.01.2001 г. Заседание проведено в заочной форме (опросным путем).

По вопросу об утверждении Положения об обеспечении страховой защиты энергосбытовая компания» на период до 01.01.2008г.

1. Утвердить Положение об обеспечении страховой защиты энергосбытовая компания» на период до 01.01.2008г.

По вопросу об утверждении Положения о порядке проведения регламентированных закупок товаров, работ, услуг для нужд энергосбытовая компания».

1. Утвердить положение о порядке проведения регламентированных закупок товаров, работ, услуг для нужд энергосбытовая компания».

Протокол заседания Совета директоров №11 от 01.01.2001 г. Заседание проведено в заочной форме (опросным путем).

По вопросу об утверждении Положения об инвестиционной деятельности энергосбытовая компания».

1. Утвердить Положение об инвестиционной деятельности энрегосбытовая компания».

Протокол заседания Совета директоров № 13 от 01.01.2001 г. Заседание проведено в заочной форме (опросным путем).

По вопросу об утверждении Положения о кредитной политике энергосбытовая компания».

1. Утвердить Положение о кредитной политике энергосбытовая компания».

По вопросу об утверждении Положения по управлению движением потока наличности энергосбытовая компания».

1. Утвердить Положение по управлению движением потока наличности энергосбытовая компания».

По вопросу об участии энергосбытовая компания» в Некоммерческом партнерстве Гарантирующих поставщиков и Энергосбытовых компаний.

1. Одобрить участие энергосбытовая компания» в Некоммерческом партнерстве Гарантирующих поставщиков и Энергосбытовых компаний на следующих существенных условиях:

- единовременный вступительный взнос составляет 500 000 (пятьсот тысяч) рублей.

- регулярный ежеквартальный взнос составляет 100 000 (сто тысяч) рублей.

Протокол заседания Совета директоров № 14 от 01.01.2001 г. Заседание проведено в заочной форме (опросным путем).

По вопросу об одобрении субагентского договора, заключаемого между энергосбытовая компания» и -9», являющегося сделкой, в совершении которой имеется заинтересованность.

1. Определить цену субагентского договора заключаемого между -9» и энергосбытовая компания».

2. Одобрить субагентский договор, заключаемый между -9» и энергосбытовая компания», на следующих условиях:

Стороны сделки:

1. генерирующая компания № 9» (Агент)

2. энергосбытовая компания» (Субагент).

Предмет сделки и иные ее существенные условия:

-9» (Агент) в целях исполнения агентского договора № 94-142/119 от 01.01.2001, поручает, а энергосбытовая компания» (Субагент) принимает на себя обязательства от имени и за счет -9» (Агент) производить:

Заключение договоров:

- на предоставление услуг по отоплению и горячему водоснабжению с населением г. Воркуты, получающим тепловую энергию от источников №9»;

- на энергоснабжение (тепловая энергия и теплоноситель – химически очищенная вода) с юридическими лицами, получающими теплоэнергию от источников №9»;

Расчеты с потребителями энергии — юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями, а также гражданами, использующими энергию не в бытовых целях:

- за тепловую энергию и химочищенную воду по тарифам, утвержденным в установленном законом порядке;

- за услуги по передаче (транспортировке), подготовке и распределению тепловой энергии и теплоносителя до теплоиспользующих установок потребителей согласно тарифу, утвержденному Службой Республики Коми по тарифам;

Расчеты с населением г. Воркуты за отопление и горячее водоснабжение по тарифам на данные коммунальные услуги, действующим на территории МО «Город Воркута».

Период действия договора:

Договор вступает в действие со дня подписания его сторонами, применяется к правоотношениям, возникшим с 01 июля 2006г., действует до 31 декабря 2007г. и считается ежегодно продленным на каждый следующий календарный год на тех же условиях, если не позднее, чем за двадцать дней до окончания его срока ни одна из сторон не заявит другой стороне о прекращении действия настоящего договора.

Протокол заседания Совета директоров № 17 от 01.01.2001 г. Заседание проведено в заочной форме (опросным путем).

По вопросу об утверждении проспекта ценных бумаг энергосбытовая компания».

1. Утвердить проспект ценных бумаг энергосбытовая компания».

Протокол заседания Совета директоров № 20 от 01.01.2001 г. Заседание проведено в заочной форме (опросным путем).

По вопросу об утверждении Стандарта обслуживания клиентов энергосбытовая компания».

1. Утвердить Стандарт обслуживания клиентов энергосбытовая компания».

В течение отчетного периода Обществом не заключались крупные сделки, предусмотренные главой X Федерального закона "Об акционерных обществах".

3.4.3. Генеральный директор

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом - Генеральным директором.

Генеральный директор Общества подотчетен Общему собранию акционеров и Совету директоров Общества.

К компетенции Генерального директора Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров, Совета директоров Общества.

Генеральный директор Общества без доверенности действует от имени Общества, в том числе, с учетом ограничений, предусмотренных законодательством Российской Федерации, настоящим Уставом и решениями Совета директоров Общества:

обеспечивает выполнение планов деятельности Общества, необходимых для решения его задач;

организует ведение бухгалтерского учета и отчетности в Обществе;

распоряжается имуществом Общества, совершает сделки от имени Общества, выдает доверенности, открывает в банках, иных кредитных организациях (а также в предусмотренных законом случаях - в организациях - профессиональных участниках рынка ценных бумаг) расчетные и иные счета Общества;

издает приказы, утверждает (принимает) инструкции, локальные нормативные акты и иные внутренние документы Общества по вопросам его компетенции, дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества;

утверждает организационную структуру Общества, штатное расписание и должностные оклады работников Общества;

осуществляет в отношении работников Общества права и обязанности работодателя, предусмотренные трудовым законодательством;

распределяет обязанности между заместителями Генерального директора;

разрабатывает и утверждает (корректирует) целевые значения ключевых показателей эффективности (КПЗ) для подразделений (должностных лиц) Общества и несет ответственность за их выполнение;

представляет Совету директоров информацию об утвержденных для подразделений

(должностных лиц) Общества целевых значениях ключевых показателей эффективности (КПЗ) и отчеты о результатах их выполнения;

представляет на утверждение Совету директоров бизнес-план (скорректированный бизнес-план) и отчет об итогах его выполнения;

- решает иные вопросы текущей деятельности Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров, Совета директоров Общества.

Права и обязанности Генерального директора по осуществлению руководства текущей деятельностью Общества определяются законодательством Российской Федерации, Уставом Общества и трудовым договором, заключаемым им с Обществом

Вознаграждение Генеральному директору Общества выплачивается в соответствии с трудовым договором и Положением о материальном стимулировании, утвержденным Советом директоров 02.07.2007г. (протокол №16 от 01.01.2001г.).

Выплаты Генеральному директору и членам Совета директоров в 2007 году составили:

Наименование органа управления

Наименование операции

Объем операции, руб.

Совет директоров;

Генеральный директор

Вознаграждение

1 ,90

Командировочные расходы

Начиная с 09 февраля 2007 года должность единоличного исполнительного органа энергосбытовая компания» - генерального директора занимал , избранный Советом директоров Общества (протокол №11 от 01.01.2001г.)

Бокарев

Борис Александрович

Год рождения: 1973

Гражданство Российской Федерации Образование: Высшее, Государственный технический университет. Специальность – «Организация и управление в отраслях ТЭК»

Период: 10.2006-н. в.

Должность: заместитель генерального директора -9» по сбытовой деятельности

Должность: Генеральный директор Генеральный директор

Период: г.

Должность: первый заместитель генерального директора по экономике и финансам

Период:

Должность: инженер-экономист 2 категории, экономист I категории, начальник сектора, заместитель начальника отдела, начальник отдела тарифов .

Форма оплаты деятельности – денежными средствами

Акциями Общества не владеет.

3.4.4 Ревизионная комиссия

Ревизионная комиссия является постоянно действующим органом внутреннего контроля Общества, осуществляющим регулярный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества, его обособленных подразделений, должностных лиц органов управления Общества и структурных подразделений исполнительного аппарата Общества на предмет соответствия законодательству Российской Федерации, Уставу Общества и внутренним документам Общества.

Ревизионная комиссия действует в интересах акционеров Общества и в своей деятельности подотчетна Общему собранию акционеров Общества.

При осуществлении своей деятельности Ревизионная комиссия независима от должностных лиц органов управления Общества и руководителей структурных подразделений исполнительного аппарата Общества.

В своей деятельности Ревизионная комиссия руководствуется законодательством Российской Федерации, Уставом Общества, настоящим Положением и другими внутренними документами Общества, утвержденными Общим собранием акционеров Общества.

Председатель Ревизионной комиссии избирается членами Ревизионной комиссии Общества из их числа большинством голосов от общего числа избранных членов Ревизионной комиссии Общества. Члены Ревизионной комиссии Общества вправе в любое время переизбрать Председателя Ревизионной комиссии большинством голосов от общего числа избранных членов Ревизионной комиссии Общества.

Секретарь Ревизионной комиссии Общества избирается членами Ревизионной комиссии Общества из их числа большинством голосов от общего числа избранных членов Ревизионной комиссии Общества. Члены Ревизионной комиссии Общества вправе в любое время переизбрать Секретаря Ревизионной комиссии большинством голосов от общего числа избранных членов Ревизионной комиссии Общества.

Проведение заседаний Ревизионной комиссии Общества и осуществление проверок деятельности Общества осуществляются в соответствии с утвержденным годовым Планом работы Ревизионной комиссии.

К компетенции Ревизионной комиссии Общества относится:

1) подтверждение достоверности данных, содержащихся в годовом отчете, бухгалтерском балансе, счете прибылей и убытков Общества;

2) анализ финансового состояния Общества, выявление резервов улучшения
финансового состояния Общества и выработка рекомендаций для органов управления Общества;

3) организация и осуществление проверки (ревизии) финансово-хозяйственной деятельности Общества, в частности:

проверка (ревизия) финансовой, бухгалтерской, платежно-расчетной и иной документации Общества, связанной с осуществлением Обществом финансово-хозяйственной деятельности, на предмет ее соответствия законодательству Российской Федерации, Уставу, внутренним и иным документам Общества;

контроль за сохранностью и использованием основных средств;

контроль за соблюдением установленного порядка списания на убытки Общества задолженности неплатежеспособных дебиторов;

контроль за расходованием денежных средств Общества в соответствии с утвержденными бизнес-планом и бюджетом Общества;

контроль за формированием и использованием резервного и иных специальных фондов Общества;

проверка правильности и своевременности начисления и выплаты дивидендов по

акциям Общества, процентов по облигациям, доходов по иным ценным бумагам;

проверка выполнения ранее выданных предписаний по устранению нарушений и недостатков, выявленных предыдущими проверками (ревизиями);

4) осуществление иных действий (мероприятий), связанных с проверкой финансово-хозяйственной деятельности Общества.

Все решения по вопросам, отнесенным к компетенции Ревизионной комиссии, принимаются простым большинством голосов от общего числа ее членов.

Ревизионная комиссия Общества вправе, а в случае выявления серьезных нарушений в финансово-хозяйственной деятельности Общества, обязана потребовать созыва внеочередного Общего собрания акционеров Общества.

Порядок деятельности Ревизионной комиссии Общества определен внутренним документом Общества - «Положением о ревизионной комиссии», утвержденным Внеочередным общим собранием акционеров Общества (Протокол № 2 от 01.01.01 года), которое расположено на сайте www. komiesс. ru - Акционерам и инвесторам – Собрания акционеров - Внутренние документы

В обществе действует Положение о выплате членам Ревизионной комиссии Открытого акционерного общества «Коми энергосбытовая компания» вознаграждений и компенсаций, утвержденное решением Внеочередного общего собрания акционеров 06 декабря 2006 года (Протокол № 2 от 01.01.01 года).

В соответствии с положением выплата вознаграждений и компенсаций производится Обществом в денежной форме.

Члену Ревизионной комиссии Общества компенсируются расходы, связанные с участием в заседании Ревизионной комиссии Общества и проведении проверки, по действующим на момент проведения заседания или проверки нормам возмещения командировочных расходов.

Выплата компенсаций производится Обществом в двухнедельный срок после представления документов, подтверждающих произведенные расходы.

За участие в проверке (ревизии) финансово-хозяйственной деятельности члену Ревизионной комиссии Общества выплачивается единовременное вознаграждение в размере суммы, эквивалентной трем минимальным месячным тарифным ставкам рабочего первого разряда, на период проведения проверки (ревизии), с учетом индексации.

За каждую проведенную проверку (ревизию) финансово-хозяйственной деятельности Общества членам Ревизионной комиссии Общества может выплачиваться дополнительное вознаграждение в размере суммы, не превышающей двадцати минимальных месячных тарифных ставок рабочего первого разряда, с учетом индексации, и производится в недельный срок после составления заключения по результатам проведенной проверки (ревизии).

Порядок и сроки выплаты дополнительного вознаграждения определяются Советом директоров Общества.

Размер вознаграждений, выплачиваемых Председателю Ревизионной комиссии Общества увеличивается на 50%.

Выплата вознаграждений и компенсаций привлеченным Ревизионной комиссией специалистам (экспертам), не являющимся членами Ревизионной комиссии Общества, производится Обществом на основании заключаемых ими с Обществом договоров. Условия таких договоров утверждаются Советом директоров Общества.

Количественный состав Ревизионной комиссии Общества составляет 5 (Пять) человек.

Председатель ревизионной комиссии.

Родился в 1972 году.

Имеет Российское гражданство.

Образование: Неоконченное высшее - Всероссийский Заочный финансово-экономический институт, финансы и кредит; среднее специальное - Московский колледж управления и права.

С 2003 года по июнь 2004 год занимал должность ведущего специалиста, по декабрь 2004 занимал должность главного специалиста Департамента внутреннего аудита Корпоративного центра «ЕЭС России». С декабря 2004 года по настоящее время является ведущим экспертом Департамента внутреннего аудита Корпоративного центра «ЕЭС России».

Доли в уставном капитале энергосбытовая компания» не имеет.

Предъявления судебных исков не было.

Члены Ревизионной комиссии:

	Год рождения: 1962 Образование: Высшее. 04.2005-по настоящее время заместитель главного бухгалтера-начальник сектора налогов -9».
	Год рождения: 1982 Образование: Высшее - Всероссийский заочный финансово-экономический институт. С 26.02.2007 по н/в – Главный специалист Департамента внутреннего аудита КЦ «ЕЭС России».
	Год рождения: 1975 Образование: Высшее - Всероссийский заочный финансово-экономический институт. С 01.06.04 по настоящее время ведущий эксперт Отдела проведения аудита Департамента внутреннего аудита Корпоративного Центра «ЕЭС России»
	Год рождения: 1967 Образование: Высшее - Хабаровский институт народного хозяйства, Московский открытый социальный университет. С 2005 г. по н/в - Начальник контрольно-ревизионного управления Департамента внутреннего контроля и аудита энергетические системы».

3.5. Акционерный капитал

Уставный капитал Общества составляет 46 031 288 (сорок шесть миллионов тридцать одна тысяча двести восемьдесят восемь) рублей 52 копейки.

Обществом размещены следующие категории именных бездокументарных акций одинаковой номинальной стоимостью 0,01 (одна) копейка каждая:

1) привилегированные акции:

22 000 000 (Двадцать два миллиона) штук на общую сумму по номинальной стоимости двести двадцать тысяч) рублей;

2) обыкновенные акции:

4 четыре миллиарда пятьсот восемьдесят один миллион сто двадцать восемь тысяч восемьсот пятьдесят две) штуки на общую сумму по номинальной стоимости 45 сорок пять миллионов восемьсот одиннадцать тысяч двести восемьдесят восемь) рублей 52 копейки.

Решение о выпуске ценных бумаг зарегистрировано 17 октября 2006 года под регистрационными номерами Е – акции обыкновенные бездокументарные, Е – акции привилегированные бездокументарные.

Список акционеров Общества указывается по состоянию на 01.07.2007г. – на последнюю дату раскрытия номинальных держателей

Общее количество лиц, зарегистрированных в реестре акционеров энергосбытовая компания», составляет 6116.

Общее количество участников Общества– 7649.

Общее количество номинальных держателей акций Общества – 13.

Список акционеров, владеющих более 5% акций от уставного капитала Общества

Наименование акционера (участника)	Обыкновенных акций, штук	Привилегированных акций, штук	Доля в уставном капитале (от общего количества всех типов акций), %
«ЕЭС России»	2 306	нет	50,11
Inguri Managment Limited	800 137 549	нет	17,38
Basly Managment Limited	294 252 440	нет	6,39

Структура акционерного капитала общества на 31.12.2007 г.

Наименование держателя акций	Доля в уставном капитале, %
«ЕЭС России»	50,11
Юридические лица и номинальные держатели	35,34
Физические лица	14,55
Всего	100

Примечание: Среди клиентов номинальных держателей могут быть иностранные юридические и физические лица.

Список акционеров, владеющих более 5% акций от уставного капитала общества по состоянию на 31.12.2007г.

[Б1]

Полное фирменное наименование юридического лица или фамилия, имя, отчество физического лица	Сокращенное фирменное наименование юридического лица	Доля указанного лица в уставном капитале Общества, %	Доля, принадлежащих указанному лицу обыкновенных акций Общества, %
Закрытое акционерное общество «Депозитарно-Клиринговая Компания»
-Клиринговая Компания»	26.5853 %	26.71%
Российское открытое акционерное общество энергетики и электрификации «ЕЭС России»	«ЕЭС России»	50,11%	50,35%

Информация о держателях крупных пакетов акций.

Наименование держателя

Идентификационный номер налогоплательщика

Местонахождение

Российское открытое акционерное общество энергетики и электрификации «ЕЭС России» /

«ЕЭС России»

119526

г. Москва, пр-т Вернадского, кор.3

Закрытое Акционерное общество «Депозитарно-Клиринговая Компания»/

Российская Федерация, 1, строение Б

Изменений в списке акционеров, владеющих не менее 5 % акций Общества в отчетном периоде не происходило

3.6. Обращение акций энергосбытовая компания» на фондовом рынке ценных бумаг в отчетном периоде не осуществлялось.

4. Производственная деятельность

К основным видам деятельности Общества относится приобретение электроэнергии на оптовом и розничном рынках электроэнергии для последующей продажи ее потребителям на основании заключенных договоров энергоснабжения.

4.1. Региональная сеть (количество районных подразделений, их географическое положение, характеристика рынков сбыта)

энергосбытовая компания» имеет производственные подразделения во всех городах и районах Республики Коми. За отчетный период количество подразделений не сократилось и осталось прежним.

Объемы продаж электрической энергии в разрезе отделений Компании

Отделение энергосбытовая компания»	2005	2006	2007
Тыс. кВтч	Доля, %	Тыс. кВтч	Доля, %	Тыс. кВтч	Доля, %
Воркутинское		20%	1	20%	1	19,6%
Интинское		4%		4%		3,3%
Печорское	1	31%		9%		9,3%
Усинское	1	22%	1	22,2%
Ухтинское межрайонное	1	21%		19%		16,8%
Сосногорское		3%		5,4%
Южное межрайонное		12%		12%		11,9%
Сыктывкарское		11%		12%		11,5%
Всего	4	100%	5	100%	5	100%

Структура полезного отпуска электроэнергии в разрезе отделений

Наибольший объем продаж электроэнергии в 2007 году приходится на Усинское (22,2%), Воркутинское (19,6%), Ухтинское (16,8%) отделения. В совокупности данные отделения обеспечивают 58,6% от всего полезного отпуска электроэнергии Компании. Рынок сбыта данных отделений характеризуется наличием крупных промышленных предприятий угольной, нефтяной и газовой отраслей производства, нефтепроводного транспорта, потребление которых имеет положительную динамику.

Наиболее «проблемным» в части рынка сбыта электроэнергии, наличия большой обслуживаемой территории, удаленными производственными участками является Южное межрайонное отделение. В состав Южного межрайонного отделения входят девять структурных подразделений, расположенных в южных районных центрах Республики Коми: Сыктывдинский, Княжпогостский, Койгородский, Корткеросский, Прилузский, Сысольский, Удорский, Усть-Вымский и Усть-Куломский производственные участки. Значительная доля потребления электроэнергии приходится на муниципальные предприятия коммунального хозяйства, учреждения федерального и местного бюджетов, население – более 33%. Платежеспособность данной группы потребителей характеризуется низкой финансовой дисциплиной, что существенно влияет на уровень собираемости средств. Значительную долю продаж электроэнергии по Южному межрайонному отделению (более 27%) обеспечивают предприятия лесозаготовительной и деревообрабатывающей отрасли, на платежеспособность которых влияет фактор сезонности.

Сыктывкарское отделение обеспечивает продажу электроэнергии бюджетным потребителям, предприятиям ЖКХ и населению, доля которых составляет более 51% в объеме продаж отделения.

Рынок сбыта Сосногорского отделения характеризуется высоким удельным весом таких отраслей как нефтедобывающая промышленность (48%) и ЖКХ (10-11%).

Сбыт электроэнергии Интинского отделения характеризуется значительной долей (более 40%) предприятий угольной промышленности, а также бюджетных потребителей и потребителей коммунального комплекса (более 21%).

4.2 Договорная политика в отношении основных контрагентов и групп потребителей.

4.2.1 Информация о взаимодействии с сетевыми компаниями.

В отчетном периоде действовали договоры на услуги по передаче со следующими сетевыми компаниями:

Наименование сетевой организации	Плановый объем услуг по передаче, млн. кВтч	Фактический объем оказанных услуг, млн. кВтч
«Комиэнерго»	4 967	5 109,4
	52,6	25,79
	5,01	2,91

В связи с введением в 2008 году на территории Республики Коми «котлового» метода установления тарифов на передачу электрической энергии, энергосбытовая компания» заключен договор на услуги по передаче электроэнергии только с «Комиэнерго».

4.2.2 Информация об основных поставщиках электроэнергии (мощности)

На территории Республики Коми выработку электроэнергии осуществляют шесть электростанций, суммарная установленная мощность которых составляет 2 215,3 МВт.

Установленная мощность генерирующих источников на территории Республики Коми

	Наименование генерирующего источника	Поставщик	Установленная мощность, МВт
1	Воркутинская ТЭЦ-1	-9»	25,0
2	Воркутинская ТЭЦ-2	-9»	270,0
3	Интинская ТЭЦ	-9»	18,0
4	Сосногорская ТЭЦ	-9»	377,0
5	Печорская ГРЭС	-3»	1 060,0
6	ТЭЦ Бизнес СЛПК»	Бизнес СЛПК»	465,3

Объем сальдо-перетока с соседними регионами в силу системных ограничений (пропускная способность ВЛ 220) незначителен и составляет:

· с Архангельской областью от 5,2 до 40,7 млн. кВт. ч. в месяц, в среднем 4,3% от потребления;

· с Кировской областью от 0,6 до 4,9 млн. кВт. ч. в месяц, в среднем 0,6% от потребления.

В 2007 году Компания приобретала электроэнергию и мощность на оптовом рынке на основании следующих договоров:

1. Договоры на поставку, получение и оплату электрической энергии и мощности и оказание услуг на оптовом рынке с поставщиками неценовой зоны (четырехсторонние договоры):

· Филиал -3» Печорская ГРЭС»;

· -9»;

· -2» (Архангельская генерация);

· ТЭЦ-2».

2. Регулируемые договоры купли-продажи электрической энергии и мощности с поставщиками ценовой зоны (трехсторонние договоры). В привязке на 2007 год у ЭСК» 12 поставщиков, в т. ч. Росэнергоатом, ГидроОГК, ОГК-3, ОГК-5, ОГК-6, ТГК-2.

3. Договор о присоединении к торговой системе оптового рынка.

4. Договоры купли-продажи электроэнергии по результатам конкурентного отбора ценовых заявок на сутки вперед (РСВ) и по результатам конкурентного отбора заявок для балансирования системы (БР).

5. Договоры комиссии на продажу электроэнергии на РСВ и БР.

6. Договор на оказание услуг по организации функционирования ЕЭС России.

В 2008 году, в связи с принятием Постановления Правительства, регламентирующего работу в неценовых зонах ОРЭ, состоялась новая договорная кампания, в ходе которой были подписаны договора купли-продажи электрической энергии и мощности на территориях субъектов Российской Федерации, не объединенных в ценовые зоны оптового рынка. Контрагентами Компании в 2008 году стали: -3», -9», -2», -Энерго», С», и ЕЭС».

Заключение регулируемых договоров купли-продажи электрической энергии и мощности с поставщиками ценовой зоны в 2008 году не планируется.

Кроме того, Компанией заключены договоры поставки электроэнергии с поставщиками на розничном рынке:

· Блок-станция Бизнес Пейпа СЛПК»

· Дизельные электростанции АЭК «Комиэнерго».

В связи в выходом с 1 января 2007 года станций -9» на оптовый рынок электроэнергии (мощности) доля покупки электроэнергии (мощности) на оптовом рынке в 2007 году значительно увеличилась по сравнению с 2006 годом и составила 90,8%. При этом основной объем (около 86,3%) приобретается у поставщиков неценовой зоны по 4-х сторонним договорам. Доля розничного рынка составила 9,2 %, из них СЛПК» - 8,9%.

Диаграмма:

Плановая структура покупки электроэнергии во 2 полугодии 2006 года

Диаграмма:

Фактическая структура покупки электроэнергии во 2 полугодии 2006 года

Диаграмма:

Плановая структура покупки электроэнергии в 2007 году

Диаграмма:

Фактическая структура покупки электроэнергии в 2007 году

Объем покупки электроэнергии (тыс. кВт. ч.)

	2007 год
план ФСТ	факт	отклонение	% выполнения
ВСЕГО, в том числе:	5 604 160,000	5 992 723,089	388 563,089	106,9%
Оптовый рынок электроэнергии	5 188 490,000	5 442 474,604	253 984,604	104,9%
Розничный рынок электроэнергии	415 670,000	550 248,485	134 578,485	132,4%
в том числе:
ОАО "МБП СЛПК"	400 000,000	534 491,480	134 491,480	133,6%
ОАО "АЭК "Комиэнерго" (ДЭС)	15 670,000	15 757,005	87,005	100,6%

Фактический объем электропотребления 2007 году увеличился по сравнению со сводным прогнозным балансом производства и поставок электрический энергии, утвержденным ФСТ РФ, на 388,56 млн. кВт. ч. (или 106,9%), в том числе за счет покупки электроэнергии:

· на оптовом рынке электроэнергии (мощности) – на 253,98 млн. кВт. ч. (104,9%)

· у розничного поставщика - СЛПК» – на 134,49 млн. кВт. ч. (133,6%)

Стоимость приобретенной электроэнергии на оптовом и розничном рынках электроэнергии в 2007 году составила 5 262,4 млн. руб. без НДС. Средней тариф покупки сложился выше планового на 26,95 руб./МВт. ч. и составил 878,13 руб./МВт. ч. вместо 851,18 руб./МВт. ч.

Причиной роста стоимости среднепокупного тарифа является увеличение дополнительных затрат на оплату отклонений на оптовом рынке электроэнергии.

В связи с тем, что территория Республики Коми отнесена к первой «неценовой» зоне, огромное значение для формирования положительного финансового результата деятельности Компании имеет сводный баланс производства и поставок электроэнергии (мощности), утверждаемый ФСТ РФ. Поскольку ЭСК» создана 1 июля 2006 года в результате реорганизации «Комиэнерго» представители Компании не принимали участия в работе согласительной комиссии, проведенной ФСТ РФ в июне 2006 года, и не могли повлиять на процесс принятия решения. Так, баланс ФСТ РФ на 2007 год предусматривает объемы электропотребления в размере 5 604,15 млн. кВт. ч., что на 213,85 млн. кВтч ниже факта 2006 года и на 388,56 млн. кВтч. ниже объема электропотребления в 2007 году.

Динамика соотношения факта и плана по балансу ФСТ (покупка с ОРЭ) (млн. кВт. ч.)

В условиях отсутствия нормативного акта, определяющего правила функционирования оптового рынка на территориях, которые не объединены в ценовые зоны, в отношении ЭСК» применялись штрафные санкции за отклонения от балансовой величины электропотребления в соответствии с «Методикой применения тарифов на электрическую энергию при оперативной дооптимизации режимов работы ЕЭС России», утвержденной Постановлением ФЭК РФ от 01.01.2001 /10.

В соответствии с упомянутой Методикой до 08.09.2007 ЭСК» покупало сверхплановые объемы электроэнергии на ОРЭ по максимальному тарифу в энергозоне (1 433,49 руб./МВт. ч. – тариф Северодвинской ТЭЦ-2), который в 6,5 раз выше установленного тарифа на покупку электроэнергии. С момента вступления в силу Приказа ФСТ РФ от 01.01.2001 (09.09.2007) к ЭСК» в качестве замыкающего применяется тариф Воркутинской ТЭЦ-1 (1 185,50 руб./МВт. ч.), однако это не облегчило положение Компании, так как данный тариф также выше установленного в 5,4 раза.

Компанией неоднократно предпринимались попытки в части корректировки баланса электроэнергии (мощности) на 2007 год. Предложения по внесению изменений в баланс электроэнергии и мощности направлялись в Бизнес единицу № 1 и в ОДУ Северо-Запада, после предварительного согласования их со Службой РК по тарифам. Расчеты, проведенные Компанией, были приняты и поддержаны Бизнес единицей № 1, Центром Управления Реформой, Агентством по прогнозированию балансов в электроэнергетике. Однако все эти действия никаких результатов не принесли: ФСТ РФ отказал в корректировке баланса.

С 1 января 2008 года вступило в силу Постановление Правительства РФ «О внесении изменений в отдельные Постановления Правительства РФ в связи с определением особенностей функционирования оптового рынка электрической энергии (мощности) в переходный период на территориях, не объединенных в ценовые зоны». В новых условиях отклонения объемов фактического электропотребления зависят не от баланса ФСТ РФ, а от корректности плановых почасовых прогнозов электропотребления.

Риски, возникающие на оптовом рынке электроэнергии и мощности.

1. Выход на ОРЭ новых потребителей.

Несмотря на то обстоятельство, что Служба РК по тарифам направляла в ФСТ РФ экономическое обоснование невозможности вывода в 2008 году новых участников на оптовый рынок электроэнергии (мощности), с 1 января 2008 на территории Республики Коми появились два новых субъекта ОРЭ:

- С» (в отношении объектов )

- -Энерго» (в отношении В/ч 96876 Печорской КЭЧ Минобороны РФ».

Заявки еще двух потребителей дом «Энергосервис» (-Коми) и () были отклонены.

В связи с тем, что расторг договор энергоснабжения с С» на 2008 год, группа точек поставки данного участника была исключена из реестра субъектов ОРЭ.

Однако следует ожидать, что в 2009 году попытаются стать самостоятельными субъектами ОРЭ дом «Энергосервис», , а также (в отношении объектов ).

2. Отсутствие оперативных данных по АИИСКУЭ.

К серьезным рискам, способным оказать сильное негативное воздействие на финансовое состояние компании, так же следует отнести отсутствие налаженной системы АИИСКУЭ в сечении МСК-РСК (более 200 приборов учета). В настоящее время на этом сечении уже установлены интервальные приборы учета, однако система оперативной передачи данных до сих пор не налажена. Такое положение вещей существенно снижает качество почасового прогнозирования потребления ЭСК» и, следовательно, может привести к повышению стоимости электроэнергии, покупаемой с ОРЭ. По имеющимся в настоящее время сведениям, установка АСКУЭ с возможностью оперативной передачи данных ожидается не ранее 1 сентября 2008 года.

4.2.3. Информация о клиентской базе и договорной стратегии Компании на розничном рынке электроэнергии.

энергосбытовая компания» осуществляет продажу электрической энергии и мощности на основании 9 511 договоров с юридическими и договоров с физическими лицами.

В 2007 году в связи с заключением договоров на услуги по передаче электроэнергии с территориальными сетевыми компаниями ( и ) была организована и планомерно осуществлялась работа по приему на обслуживание новых потребителей. За отчетный период было заключено 271 договор с вновь принятыми потребителями – юридическими лицами. Данная работа более масштабно будет продолжена в 2008 году в связи с созданием 23- х территориальных сетевых компаний, с субабонентами которых предстоит заключить договоры энергоснабжения. Несмотря на возросший объем работ по заключению и сопровождению договоров, увеличение численности работников Компании не предусматривается.

Информация о заключенных договорах энергоснабжения по состоянию на 31.12.2007 года

Количество заключенных договоров электроснаб- жения	Всего, в т. ч.:	Промышлен. и приравненные к ним потреби-тели с присое-динен. мощ-ностью 750 кВА и выше	Промышлен. и приравненные к ним потреби-тели с присое-динен. мощ-ностью менее 750 кВА	Непро-мышлен-ные потреби-тели	в т. ч. бюджетные потре-бители	Населе-ние
Одноставочный тариф		67	886	8 378	1479
Многостав. тариф	3 320	32	37	111	0	3141
Итого:		99	923	8 489	1 479

В 2007 году была продолжена работа по приведению действующих договоров

энергоснабжения в соответствие с новыми требованиями законодательства.

Компания уделяет большое внимание повышению качества обслуживания потребителей. В 2007 году Советом директоров Компании утвержден Стандарт качества обслуживания клиентов энергосбытовая компания» (Протокол Совета директоров от «11» декабря 2007 года № 20), который доведен для исполнения во все территориальные подразделения Компании.

Реализация электроэнергии на розничном рынке потребителям Республики Коми

За последние годы наметилась устойчивая динамика роста потребления электрической энергии.

Таблица. Объемы полезного отпуска за три предыдущих года

Период	Объем, тыс. кВтч. (с учетом потерь РСК)	Сумма, тыс. рублей с НДС (с учетом реактивной энергии и потерь РСК)
2005 год	4	6
2006 год,	5	8
в том числе 2-е полугодие 2006 года	2	4
2007 год	5	10

Диаграмма.___ Рост полезного отпуска электроэнергии за гг.

Рост полезного отпуска электроэнергии (в целом на 3,82%) обусловлен общим ростом экономического развития региона, в первую очередь за счет развития нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей, нефтетранспортной отраслей промышленности, промышленности стройматериалов (рост потребления на 23,9 млн. кВт. ч), деревообрабатывающей промышленности (рост потребления по ДВП» на 18,4 млн. кВт. ч).

В 2007 году отпущено потребителям товарной продукции (электроэнергия и мощность) на сумму 9 615 041 млн. рублей, получено денежных средств в оплату электроэнергии и мощности в сумме 9 430 364 млн. рублей, что составило 98,1%.

Анализ реализации электроэнергии за 2007 год (без учета реактивной энергии)

Период	Товарная продукция, тыс. руб. с НДС	Оплачено, тыс. руб. с НДС
План	Факт	План	Факт	% оплаты
*2007 год, в т. ч:*	9	9	9	9	98,1%
1 квартал	2	2	2	2	92,1%
2 квартал	2	2	2	2	99,3%
3 квартал	2	2	2	1	97,0%
4 квартал	2	2	2	2	104,0%

Дебиторская задолженность потребителей за отпущенную электроэнергию по состоянию на 01.01.2008 года составила 613 184 тыс. рублей (без учета реактивной энергии) и увеличилась на 167,2 млн. рублей по сравнению с началом периода. Основной прирост задолженности образовался в связи с низким уровнем оплаты предприятий ЖКХ (101,1 млн. руб.), населения (45,1 млн. руб.) и за счет невозмещенных из бюджетов всех уровней затрат по предоставленным населению мер социальной поддержки (льготы) на сумму 10 млн. рублей

Анализ оплаты и реализации за 2007 год в разрезе отраслей (без учета реактивной энергии)

Отрасли	Полезный отпуск, тыс. кВт. ч	Товарная продукция, тыс. руб. с НДС	Оплачено, тыс. руб. с НДС	% оплаты	Реализация, тыс. руб. с НДС	% реали- зации
Промышленность	2	4	4	99,8%	4	99,9%
Сельское хозяйство	64 125			102,2%		102,3%
ЖКХ		1		89,2%		89,3%
Население				93,1%		93,1%
Бюджетные учреждения				98,7%		99,9%
Прочие потребители	1	2	2	99,7%	2	99,9%
Всего	5	9	9	98,1%	9	98,3%

Анализ структуры потребления электрической энергии за 2007 год в разрезе отраслей и групп потребителей.

Основная доля потребления электроэнергии приходится на промышленных потребителей (50%). Данных потребителей характеризует стабильная платежная дисциплина и положительная динамика роста энергопотребления. Вместе с тем, 27% от всего полезного отпуска в совокупности приходится на так называемые «проблемные» группы потребителей: население, предприятия ЖКХ и бюджетные учреждения.

Раздел 5. Основные показатели бухгалтерской и финансовой отчетности

5.1. Основные положения учетной политики Общества на 2007 год.

Бухгалтерский отчет общества за 2007 год подготовлен на основе учетной политики, утвержденной приказом энергосбытовая компания» № 000 от 01.01.2001 года.

Бухгалтерский отчет компании сформирован, исходя из действующих в РФ правил бухгалтерского учета и отчетности:

· Федерального закона от “О бухгалтерском учете” (в редакции от 03.11.06);

· Положения по бухгалтерскому учету “Учетная политика организации” ПБУ 1/98, утвержденного приказом Минфина РФ от 9 декабря 1998 года № 60н (в редакции от 01.01.2001);

· Положения по ведению бухгалтерского учета и отчетности в РФ, утвержденного приказом Минфина РФ от 01.01.01 № 34н (в редакции от 01.01.2001);

· Приказа Минфина РФ от года № 67н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (в редакции от 18.09.06);

· С учетом бухгалтерских стандартов ПБУ 5/01, ПБУ 6/01, ПБУ 7/98. ПБУ 10/99 ПБУ 9/99 ПБУ 15/01, ПБУ 18/02, ПБУ 19/02, ПБУ 11/2000.

Годовая отчетность общества составлена в тыс. руб., на основе информации синтетического учета, полученной путем сплошного, непрерывного, документального и взаимосвязанного отражения хозяйственных операций в бухгалтерском учете способом двойной записи в соответствии с утвержденным рабочим планом счетов на 2007 год. Основанием для записей в регистрах бухгалтерского учета являются первичные документы, фиксирующие факт совершении хозяйственной операции. Все первичные и распорядительные документы оформлены подписями должностных лиц в установленном порядке.

Активы и обязательства Общества оценены в отчетности по фактическим затратам на их приобретение, за исключением основных средств.

5.2 . Анализ динамики результатов деятельности и финансового положения общества (в том числе анализ структуры и динамики чистых активов).

5.2.1 Анализ результатов деятельности Общества за 2007 год (горизонтальный анализ).

За отчетный период выручка от реализации товаров (работ, услуг) составила 8846 598 тыс. руб., себестоимость реализованных товаров (работ, услуг) – 5 тыс. руб., коммерческие расходы – 3 тыс. руб., убыток от продаж – тыс. рублей.

Структура выручки, себестоимости, прочих доходов и расходов характеризуется следующими показателями:

Показатели	тыс. руб.	%
Выручка всего, в том числе:	8	100
от реализации электроэнергии, в том числе:	8	98,5
- потребителям	8
- потерь электроэнергии сетевым компаниям
- через посредников на НОРЭМ	72 772
от реализации прочих работ, услуг		1,5
Себестоимость всего в том числе:	5	100
покупная стоимость реализованной электроэнергии, в том числе:	5	97,6
- потребителям	5
- через посредников на НОРЭМ	27 652
реализации прочих работ, услуг		2,4
Валовая прибыль	3
Коммерческие расходы, в том числе:	3	100
- расходы по транспорту электроэнергии	3	90,14
- абонентная плата в пользу РАО ЕЭС		4,36
- услуги , НП АТС	3 735	0,11
- заработная плата		3,02
- единый социальный налог	22 968	0,65
- амортизация	7 437	0,21
- услуги агентов, комиссионеров	15 950	0,45
- материальные затраты	9 937	0,28
- прочие расходы	27 807	0,78
Прибыль (убыток) от продаж	-
Проценты к получению	1 652
Проценты к уплате	29 824
Прочие доходы
Прочие расходы
Прибыль (убыток) до налогообложения

Основными факторами, которые привели к образованию убытка Компании по итогам 2007 года, является недостаток средств, выделенных энергосбытовая компания» на ликвидацию межтерриториального перекрестного субсидирования в 2007 году, в размере 222,57 млн. руб.

В соответствии с Методикой расчета межбюджетных трансфертов, утвержденной Постановлением Правительства РФ , и Порядком расчета размера средств, предоставляемых на ликвидацию межтерриториального перекрестного субсидирования, направляемых организациям, являющимся их получателями, утвержденном Приказом Минпромэнерго РФ , для Компании было выделено на 2007 год 236,67 млн. руб. Фактическая потребность в компенсации расходов на оплату электроэнергии (мощности) в соответствии с Отчетом о получении и расходовании субсидий (ассигнований) из федерального бюджета, представленным в Службу РК по тарифам, ФСТ РФ и Минпромэнерго РФ, составила 459,25 млн. руб.

5.2.2.Анализ ликвидности баланса.

Анализ структуры активов баланса.

Активы	Обозначение	Тыс. руб.	Удельный вес %
Наиболее ликвидные активы (стр250+260)	А1	31 637	3
Быстрореализуемые активы (стр. 240)	А2		71,6
Медленно реализуемые активы (стр. 210+220+230)	А3	7 836	0,8
Труднореализуемые активы (стр. 190+270)	А4		24,6
Итого активы		1	100

Анализ структуры пассивов баланса

Пассивы	Обозначение	Тыс. руб.	Удельный вес %
Наиболее срочные обязательства (стр. 620)	П1		46,6
Краткосрочные пассивы (стр. 610+630+660)	П2		43
Долгосрочные пассивы (стр. 590+640+650)	П3	315	0
Собственный капитал (стр. 490)	П4		10,4
Итого пассивы		1	100

Показатели ликвидности

Показатели	Критериальное значение	Значение
Коэффициент общей (текущей) ликвидности	2	0,841
Коэффициент срочной ликвидности (критической оценки)	0,8-1,0	0,833
Коэффициент абсолютной ликвидности	>0,2	0,033

Коэффициент текущей ликвидности составил 0,841 единицы при норме не менее 0,6, что свидетельствует о способности общества покрыть краткосрочные обязательства за счет оборотных активов.

Коэффициент срочной ликвидности (критической оценки) составил 0,833 единицы при норме не менее 0,5. Значение этого показателя находится в пределах нормы, и отражает то, что ликвидных активов общества достаточно для погашения краткосрочных долгов.

Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) составил 0,033 единиц, что ниже нормативного показателя 0,2, и указывает на то, что при необходимости общество не имеет возможности немедленного погашения заемных средств за счет своих активов.

5.2.3. Показатели финансовой устойчивости

Показатели	Обозначение	Норм значение	Показатель
Коэффициент финансовой независимости	У3	>=0,15	0,104

Коэффициент финансовой независимости Общества на 1 января 2008 года составляет 0,10. Это свидетельствует о недостаточном уровне капитала и резервов у предприятия, и необходимости покрытия большей части активов заемными средствами.

5.2.4. Оценка финансового состояния общества

По результатам финансового анализа энергосбытовая компания» набрала 7 баллов, что соответствует рейтингу D, и характеризует финансовое состояние Компании как критическое.

5.2.5.Анализ рентабельности.

Показатели

План показатель

на 01.01.2007

Фактический показатель

на 01.01.2007

Рентабельность продаж %

0,15

-1,81

Рентабельность собственного капитала %

- 41,58

Рентабельность продаж демонстрирует долю валовой прибыли в объеме продаж предприятия. Рентабельность собственного капитала оценивает долю собственного капитала в чистой прибыли предприятия.

5.2.6.Анализ оборачиваемости

Показатели	Обозначение	Показатель
Динамика дебиторской задолженности, %	ДДЗ	21,79
Динамика кредиторской задолженности, %	ДКЗ	2,33
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности		1,54

5.2.7.Оценка чистых активов.

Показатель	№ формы	Код строки	Тыс. руб.	Уд. вес, %
Активы
Внеоборотные активы	1	190		25
Оборотные активы	1	290		75
Задолженность акционеров в уставный капитал	1	244	0
Итого активы			1	100
Пассивы
Целевые финансирования и поступления	1	450	0
Долгосрочные пассивы	1	590	315	0
Краткосрочные пассивы	1	690		99,97
Доходы будущих периодов	1	640	0
Резервы предстоящих расходов и платежей	1	650	0
Итого пассивы				100
Стоимость чистых активов

5.2.8. Прогноз доходов на 2008 год.

Прогноз доходов компании представлен в виде прогноза реализации электрической энергии.

Выручка

№ п/п	Виды продукции	Прогноз 2008 года, тыс. руб	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
1.	Электроэнергия розничного рынка	9 ,10	2 ,06	2 ,21	2 ,31	2 ,51
1.1.	Базовые потребители	3 ,03	1 ,03	,33	,04	1 ,63
1.2.	Население	,05	,49	,22	,58	,76
1.3.	Прочие потребители	4 ,26	1 ,17	1 ,18	,05	1 ,87
1.3.1.	В т. ч. бюджетные потребители	,41	,42	,70	,80	,50
1.4.	Компенсация потерь	,75	,38	,48	,64	,25
2.	Электроэнергия оптового рынка	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
3.	Агентские договоры	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
4.	Прочая продукция (услуг) основной деятельности	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
5.	Доходы от аренды	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
6.	Прочие доходы (операционные, внереализационные)	3 871,34	1 150,46	761,63	767,83	1 191,41
	Итого доходы	9 ,43	2 ,53	2 ,84	2 ,14	2 ,92

5.2.9. Прогноз расходов на 2008 год

Прогноз расходов компании представлен в виде затрат на покупку электроэнергии и затрат на производство и реализацию продукции.

Расходы

№ п/п	Виды продукции	Прогноз на 2008 год, тыс. руб	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
1.	Покупная эл/энергия	5 ,23	1 ,83	1 ,81	1 ,74	1 ,85
1.1.	Эл/энергия с оптового рынка	4 ,43	1 ,43	1 ,81	1 ,14	1 ,05
1.2.	Эл/энергия с розничного рынка	,80	,40	,00	47 773,60	,80
2.	Услуги сетевых компаний	4 ,94	1 ,67	,15	,40	1 ,71
3.	Абонплата РАО	96 201,40	53 012,35	43 189,05	0,00	0,00
4.	Оплата услуг операторов рынка	3 934,72	907,62	960,02	937,10	1 129,97
5.	Себестоимость (эл/энергия)	,20	81 228,40	73 577,20	74 105,10	73 723,50
6.	Прочая себестоимость (агентские договоры и т. д.)	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
7.	Прочие расходы (операционные, внереализационные)	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Итого расходы	10 ,48	2 ,88	2 ,22	2 ,35	2 ,03

5.3. Информация об аудиторе. Краткая форма бухгалтерского баланса.

Наименование	Закрытое акционерное общество «ЭНПИ Консалт»
Место нахождения:	Российская Федерация, г. Москва, Духовский пер., дом 14
Почтовый адрес:	Российская Федерация, г. Москва, Духовский пер., дом 14
Лицензия:	№ Е 004289 от 01.01.2001 сроком на 5 лет

Показатели рассчитаны по данным отчетности по стандартам РСБУ. Бухгалтерская отчетность общества за 2007 год заверена аудитором Консалт» (Лицензия № Е 004289 от 01.01.2001 сроком на 5 лет). Бухгалтерская отчетность общества со всеми необходимыми пояснениями и заключением аудитора приведена в приложении к годовому отчету.

Раздел 6. Финансово-экономические показатели.

6.1 Основные показатели.

Основные средства.

Руководствуясь приказом «ЕЭС России» от 01.01.2001г. № 000 «О проведении переоценки стоимости основных средств по РСБУ и оценки стоимости активов Группы «ЕЭС России» в соответствии с требованиями МСФО, Обществом по состоянию на 01.01.2007 проведена переоценка стоимости объектов основных средств по однородным группам.

Переоценка стоимости основных средств проведена в соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ №6/01», утвержденным приказом Министерства финансов РФ н и приказом энергосбытовая компания» от 01.01.2001г. № 000 «О проведении переоценки стоимости основных средств».

Конкурсной Комиссией «ЕЭС России» в качестве оценщиков имущества Общества выбран Консорциум: и Туш СНГ», проблем предпринимательства», Топ-Аудит».

В результате проведенной переоценки объектов основных средств прирост стоимости по всей совокупности основных средств Общества по состоянию на 01.01.2007 составил 4,41 раза, в том числе по группе Здания – 5,41 раза.

Изменение первоначальной стоимости основных средств по результатам переоценки
			тыс. руб.
Наименование группы основных средств	Первоначальная стоимость по состоянию на 31.12.2006	Восстановительная стоимость по состоянию на 01.01.2007	Прирост (3/2)
1	2	3	4
· Здания	43263	233864	5.41
· Машины и оборудование	9205	9205	1.00
· Транспортные средства	2456	2456	1.00
· Другие виды основных средств	951	951	1.00
Итого	55875	246476	4.41

В 2007 году приобретено основных фондов на общую сумму 6 679 тыс. руб.

Стоимость основных средств по группам:

тыс. руб.

Наименование группы основных средств

Восстановительная стоимость на 31.12.2007

Остаточная стоимость на 31.12.2007

В % к итогу

· Здания

· Машины и оборудование

· Транспортные средства

· Другие виды основных средств

,17

12 903,28

5 364,91

966,29

,07

8 904,68

4 383,05

746,56

94,08

3,76

1,85

0,31

Итого

,65

237 030,36

100

Незавершенное строительство.

По состоянию на 31.12.2007 на балансе Общества числится оборудование к установке в сумме 2 293 тыс. руб.

Краткосрочная дебиторская задолженность.

Дебиторская краткосрочная задолженность на 1 января 2008 года увеличилась по сравнению с суммой дебиторской краткосрочной задолженности по состоянию на 1 января 2007 года на тыс. руб. или на 21,79 %. В соответствии с приказом энергосбытовая компания» от 01.01.2001 №02 «О списании дебиторской задолженности» произведено списание дебиторской задолженности с истекшим сроком исковой давности в размере 5 808 тыс. руб. с отражением в отчетности за 2007 год.

Краткосрочная кредиторская задолженность

Величина кредиторской краткосрочной задолженности на 1 января 2008 года увеличилась по сравнению с суммой кредиторской краткосрочной задолженности по состоянию на 1 января 2007 года натыс. руб. или на 2,3 %. В 2007 году было произведено списание кредиторской задолженности с истекшим сроком исковой давности в размере 216 тыс. руб. согласно Приказам энергосбытовая компания» и 09.01.2008 года №1.

Налоги.

На оплату налогов в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды ОАО “Коми энергосбытовая компания” направилотыс. руб., что составляет 0,5% от общей суммы использованных средств.

Наибольший удельный вес в общей сумме средств, отвлеченных на уплату налогов, занимают отчисления в Пенсионный фонд РФ – 31,4% и НДС -31%.

По состоянию на конец отчетного периода, в бухгалтерском балансе в составе прочей кредиторской задолженности отражен отложенный НДС по неоплаченной продукции в сумме 2 680 тыс. руб.

Сумма налога на прибыль, определенная исходя из бухгалтерского убытка (сумма условного дохода по налогу на прибыль) за отчетный год, составилатыс. рублей. В отчетном году сумма постоянных налоговых обязательств, повлиявших на корректировку условного дохода по налогу на прибыль в целях определения налога на прибыль, исчисляемого по данным налогового учета (текущего налога на прибыль), составилатыс. рублей. Указанные постоянные налоговые обязательства связаны с различиями в признании в бухгалтерском и налоговом учете расходов производственного и непроизводственного характера.

По данным налогового учета прибыль за 2007 год составила 760 тыс. руб. В соответствии с п.1 статьи 283 Главы 25 Налогового Кодекса Обществом произведено уменьшение налоговой базы текущего налогового периода на часть убытка, исчисленного в соответствии с указанной главой, в предыдущем налоговом периоде, т. е. за 2006 год. Налог на прибыль, исчисленный по данным налогового учета составил 0 рублей. Соответственно в бухгалтерском учете произведено списание отложенных налоговых активов в сумме 182 тыс. руб.

В 2007 году произведен пересчет суммы убытка по данным налогового учета за 2006 год в связи с включением в налоговую базу 2006 расходов и доходов за 2006 год по документам, полученным в 2007 году и представлена уточненная налоговая декларации. В связи с этим в 2007 году произведено начисление отложенного налогового актива исходя из суммы доначисленного убытка за 2006 год по данным налогового учета в сумме 174 тыс. руб.

В 2007 году произведено списание отложенных налоговых обязательств, повлиявших на корректировку условного дохода по налогу на прибыль в целях определения текущего налога на прибыль, исчисляемого по данным налогового учета, в размере 79 тыс. рублей.

Доходы и расходы по обычным видам деятельности.

Выручка от реализации продукции за 2007 года составила 8 тыс. руб., в том числе:

· электроэнергии – 8 тыс. руб.;

· прочих услуг (агентское вознаграждение, аренда имущества) – тыс. руб.

Затраты на реализацию продукции составили 9 тыс. руб., в том числе:

· стоимость покупной электроэнергии – 5 тыс. руб.;

· себестоимость прочих услуг (агентское вознаграждение, аренда имущества) – тыс. руб.

· коммерческие расходы – 3 538 894 тыс. руб.

В результате хозяйственно-финансовой деятельности Общество получило убыток от реализации электроэнергии в размере тыс. руб., прибыль от реализации прочих услуг – 1 436 тыс. руб., что в общей сумме дает убыток от продаж – тыс. руб. Сложившийся финансовый результат свидетельствует о том, что доходы Общества от реализации электрической энергии и прочей деятельности не обеспечивают покрытие расходов Общества на оплату покупной энергии, услуг сетевых компаний на транспорт энергии, услуг инфраструктурных организаций, затраты на содержание персонала и осуществление операционной деятельности.

6.2. Дивидендная политика Общества.

Дивидендная политика общества определяется Федеральным законом «Об акционерных обществах», а также Уставом Общества. Решение о выплате годовых дивидендов, размере годового дивиденда и форме его выплаты по акциям каждой категории (типа) принимается Общим собранием акционеров. Размер годовых дивидендов не может быть больше рекомендованного Советом директоров Общества.

В соответствии с Уставом Общества, владельцам привилегированных акций гарантированы дивиденды в размере не менее 20 (Двадцати) процентов от номинальной стоимости каждой акции.

При этом, если сумма дивидендов, выплачиваемая Обществом по каждой обыкновенной акции в определенном году, превышает сумму, подлежащую выплате в качестве дивидендов по каждой привилегированной акции, размер дивиденда, выплачиваемого по последним, должен быть увеличен до размера дивиденда, выплачиваемого по обыкновенным акциям.

Источником выплаты дивидендов является чистая прибыль Общества после налогообложения (чистая прибыль Общества). Чистая прибыль общества определяется по данным бухгалтерской отчетности общества. Дивиденды по привилегированным акциям определенных типов также могут выплачиваться за счет ранее сформированных для этих целей специальных фондов общества.

По итогам работы за 2006 год обществом получен убыток в размере 77 734 тыс. рублей, за 2007 год обществом получен убыток в размере 78 085 тыс. рублей Специальные фонды в годах не создавались.

Таким образом, источник выплаты дивидендов по итогам работы Общества отсутствует.

Раздел 7. Инвестиционная деятельность

7.1. Инвестиции, в том числе направляемые на реконструкцию и техническое перевооружение

Инвестиционная деятельность является одной из важнейших составляющих функционирования энергосбытовых компаний. Своевременные и достаточные инвестиции в имеющиеся основные фонды позволяют обеспечить надежность функционирования оборудования, поддержание паркового ресурса, повышение эффективности работы оборудования за счет реконструкции и технического перевооружения. Инвестиции во вновь создаваемые активы позволяют вводить в эксплуатацию новое, высокоэффективное оборудование.

Принятие решений в области инвестиционной политики связано с формированием и реализацией ежегодных инвестиционных программ, оперативным перераспределением ресурсов между финансируемыми объектами в случае возникновения необходимости, высвобождением в достаточном объеме собственных средств предприятия для финансирования инвестиционной программы, использованием внешних источников для покрытия дефицита денежных средств для финансирования инвестиционных проектов.

Целями осуществления инвестиций являются повышение конкурентоспособности энергосбытовая компания», максимизация прибыли, обеспечение надежности функционирования.

Объём средств направленных на техническое перевооружение и реконструкцию на 2007 год был запланирован в размере – 11826,00 тыс. руб. При реализации инвестиционной программы энергосбытовая компания» в 2007 году использованы инвестиции в размере 9 081,3 тыс. руб. (без НДС), что составляет 75% от запланированной суммы.

Освоение капитальных вложений инвестиционной программы энергосбытовая компания» на 2007г. по статье «Техническое перевооружение и реконструкция» коснулось оборудования, не входящего в сметы строек.

Реализация инвестиционной программы на 2007 год

тыс. руб.

	ПЛАН	ФАКТ
ВСЕГО инвестиций, в том числе	11826,00	9 081,3
Капитальные вложения	11826,00	9 081,3
из них
Техническое перевооружение и реконструкция	11826,00	9 081,3

В 2007 г. в рамках техперевооружения и реконструкции введено оборудования, не входящего в смету строек, на сумму 9 081,3 тыс. руб., (без НДС), в том числе:

· Автотранспортная техника на сумму 2909,47 тыс. руб. (без НДС).

· Компьютерная техника (Вычислительная техника) на сумму 4 818,6 тыс. руб. (без НДС).

· Мебель на сумму 575,7 тыс. руб. (без НДС).

· Системы обеспечения безопасности функционирования корпоративных данных на сумму 777,5 тыс. руб. (без НДС).

Как показывает анализ, инвестиционная программа Общества в 2007 году была освоена полностью. Благодаря грамотному проведению конкурентных процедур получена экономия денежных средств в сумме 2 744,7 тыс. рублей. Возникший остаток финансирования предполагается направить на рассмотрение Совета Директоров с целью утверждения этой суммы в качестве дополнительной на освоение капитальных вложений в 2008 году.

7.2. Источники финансирования инвестиционных программ.

Основным источником финансирования инвестиционной программы на 2007г. были собственные средства предприятия – амортизационные отчисления. Кредитные ресурсы под инвестиционные проекты за прошедший период не привлекались.

7.3 Структура капиталовложений по направлениям

В 2007 году энергосбытовая компания» осуществило ввод инвестиций на сумму 9 081,3 тыс. руб., в т. ч.:

оборудование (компьютерная, копировальная техника и прочее оборудование), на сумму 4 818,6 тыс. руб., источник – амортизационные отчисления; мебель, на сумму 575,7 тыс. руб., источник – амортизационные отчисления; системы обеспечения безопасности функционирования корпоративных данных, на сумму 777,5 тыс. руб., источник – амортизационные отчисления; автотранспорт на сумму 2 909,5 тыс. руб., источник – амортизационные отчисления.

7.4 Непрофильные финансовые вложения

Непрофильных финансовых вложений Общество не производило.

Раздел 8. Закупочная деятельность

8.1. Основные положения политики Общества в области закупочной деятельности

С целью повышения эффективности работы по проведению закупочной деятельности, а также для достижения высоких экономических результатов Советом Директоров Общества утверждено «Положение о порядке проведения регламентированных закупок товаров, работ, услуг для нужд энергосбытовая компания» (далее – Положение) разработанного в соответствии со Стандартом С-ЕЭС ЗД 4-2005 «ЕЭС России».

Утвержденное Положение регламентирует процедуры закупки любых товаров, работ, услуг (далее — продукции) за счет средств Общества стоимостью свыше 200 000 рублей без НДС.

Процедурная регламентация закупок применяется в целях обеспечения целевого и эффективного расходования денежных средств Общества, а также получения экономически обоснованных затрат (рыночных цен на продукцию) и предотвращения возможных злоупотреблений со стороны закупающих сотрудников.

8.2. Порядок формирования и реализация ГКПЗ

Управление материальными издержками Общества включает следующие направления:

планирование материальных издержек (производственная себестоимость и обоснование потребности в материальных ресурсах; определение стратегически важных, менее важных и т. д. групп ресурсов; создание системы индикаторов эффективного использования ресурсов; разработка организационной схемы принятии решений в планировании и удовлетворении потребностей; определение приоритетов Общества в отношении закупаемых товаров, работ, услуг; контроль и периодическая ревизия потребностей; финансовой покрытие; согласование с финансовым и налоговым планированием);

анализ рынка закупаемых материальных ресурсов (по каждому виду ресурсов, во времени и регионам потребления: анализ и прогноз цен и качества, числа поставщиков и типа рыночной ситуации в зависимости от условия конкуренции; анализ надежности поставщиков; требования к поставщикам);

организация процесса закупок (заключение договоров на приобретение материальных ресурсов; привлечение предложений, их оценка и выбор наилучшего; разработка организационной схемы принятия решений в выборе стороны договора и его условий);

логистика потребления (контроль поставок по количеству, качеству, срокам; контроль и учёт поступления, хранения и расходования ресурсов).

Планирование закупок – это рациональная организация регламентированных процедур в сроки, обеспечивающие выполнение производственных программ Общества, которые являются основой надежной и эффективной работы. Производственная деятельность сбытовых компаний

Для осуществления самого первого шага – планирования, Положением Общества утвержден определенный порядок и регламент, который позволяет сформировать годовую комплексную программу закупок (ГКПЗ). ГКПЗ включает регламентированные закупки года текущего и наступающего (IV кв. т. г.)

Годовая комплексная программа закупок по видам деятельности, по форме, предусмотренной приложением № 4 к Положению и стандартом информационного обмена, утверждается Советом Директоров Общества. Порядок подготовки ГКПЗ разработан Обществом на основе Положения и утвержден его руководителем. Этот порядок предусматривает, что любые проекты ГКПЗ или предложения по ее корректировке должны быть рассмотрены ЦЗО Общества.

По итогам любой закупки превышающей сумму 200 000 рублей (без НДС) составляется отчет о выполнении процедур. А все эти отчёты в свою очередь входят в состав квартальных и годовых отчётов ЦЗО.

Годовая программа (план) закупок продукции и квартальные отчеты формируются в электронном виде и представляются для консолидации и обобщения в Энергетики». Порядок и сроки представления информации утверждены в соответствии с Корпоративным регламентом информационного обмена «ЕЭС России».

Генеральный директор Общества ежеквартально представляет Совету Директоров Общества в составе отчета об исполнении бизнес-плана Общества отчет об исполнении ГКПЗ.

В 2007 году проведено 22 регламентированные закупки на общую сумму 22,1 млн. рублей. Таким образом, по состоянию на 31.12.2007 ГКПЗ выполнена по количеству проведенных закупок на 122,2% от запланированного объема закупок.

Регламентированные закупки составили 22,1 млн. руб. (100% от общего объема произведенных закупок), в том числе:

· открытые конкурсы на сумму 2,8 млн. руб. (12,7% от общего объема регламентированных закупок);

· запрос предложений, цен котировок на сумму 14,9 млн. руб. (67,4% от объема регламентированных закупок);

· закупки у единственного источника на сумму 4,4 млн. руб. (19,9% от общего объема регламентированных закупок).

Раздел 9. Кадровая и социальная политика. Социальное партнерство.

9. 1 Основные принципы и цели кадровой политики Общества.

Кадровая политика – системное, целенаправленное управление трудовыми ресурсами энергосбытовая компания» (далее Компания). Кадровая политика энергосбытовая компания» основана на стратегии развития Компании и традициях энергетической отрасли.

Компания проводит справедливую и открытую политику в отношении своих сотрудников. Эта политика действует на всех этапах работы с персоналом:

- при подборе сотрудников;

- при продвижении по карьерной лестнице;

- при выплате премий и компенсаций;

- при обучении и развитии;

- при увольнении.

Целями кадровой политики энергосбытовая компания» являются:

1. Обеспечение предприятия высококвалифицированным персоналом, сохранение и развитие кадрового потенциала.

2. Обеспечение эффективности хозяйственной деятельности предприятия в целом за счет повышения эффективности функционирования структурных подразделений.

3. Добиться полного количественного и качественного соответствия состава персонала стратегическим целям Компании и поддерживать это соответствие.

4. Обеспечение безопасных условий труда, сохранение жизни и здоровья персонала; достаточный уровень удовлетворенности персонала работой в Компании.

Достижение указанных целей реализуется акционерным обществом путем проведения различных мероприятий.

Осуществляется изучение и прогнозирование потребности Компании в специалистах различных категорий, в связи с этим на предприятии проводится анализ перспектив развития компании в целом и его структурных подразделений, движения кадров, ведется учет изменений требований к различным категориям специалистов и руководителей, обусловленных организационными и экономическими изменениями в хозяйственной деятельности предприятия.

Осуществляется формирование кадрового резерва в соответствии с учетом уровня профессионального образования, опыта работы в той или иной сфере профессиональной деятельности, уровня мотивации, а также личностных качеств работника.

Также одним из основных направлений кадровой политики Компании является постоянное повышение профессионального уровня персонала.

9.2 Структура работающих по категориям

По состоянию на 31.12.2007 года общая численность работающих составила 298 человек.

№ п/п	Категории работников	Всего работников (чел.)
1.	Всего работающих	298
2.	Руководители и их заместители	65
3.	Специалисты	193
4.	Служащие	2
5.	Рабочие	38

9.3 Возрастной состав работников

Возрастной состав работников Компании представлен всеми возрастными категориями, начиная от молодых специалистов, приходящих в Компанию после окончания учебного заведения, перенимающих опыт работы коллег, и заканчивая работниками пенсионного возраста, обладающих богатым опытом работы.

На 31.12.2007

Возрастная категория	2007 г. чел. (%)
Работающие пенсионеры	41 чел. (13,76%)
От 45 лет до пенсион. возраста	59 чел (19,8%)
От 35 до 45 лет	79 чел. (26,51%)
От 25 до 35 лет	93 чел. (31,21%)
До 25 лет	26 чел. (8,73%)

Возрастной состав работников по категориям в 2007 г.:

Наименование/ Возрастной интервал	До 30 лет чел. (%)	30-50 лет чел. (%)	Старше 50 лет, чел. (%)	Всего
Руководители и их заместители	5(1,7%)	40 (13,4%)	20 (6,7%)	65 (21,8%)
Специалисты	52 (17,5%)	,3%)	30 (10,1%)	,8%)
Служащие	1 (0,3%)	1 (0,3%)	0	2 (0,7%)
Рабочие	7 (2,3%)	20 (6,7%)	11 (3,7%)	38 (12,7%)
Всего	65 (21,8%)	,7%)	61 (20,5%)	298

9.4 Текучесть кадров

Динамика численности персонала

энергосбытовая компания» в 2006 – 2007 году

	01.07.2006 года	01.01.2007 года	31.12.2007 года
Списочная численность работников (чел.)	393	520	298

Структура выбытия персонала за 2год.

% п/п	Категория работников	2006 год	2007 год
1.	Руководители	4	27
2.	Специалисты	18	130
3.	Служащие	2	93
4.	Рабочие	5	15
ВСЕГО	29	265

В период с 01.07.2006 по 31.12.2007 было уволено в связи с передачей функций по работе с бытовыми абонентами в Филиал расчетный центр», и функций по сбыту тепловой энергии в Филиал «Комитеплосбыт» -9» - 198 чел.

Таким образом, в период с 01.07.2006 по 31.12.2007 всего выбыло 294 человека.

Принято – 199 человек.

9.5 Качественный состав работников

Эффективность функционирования предприятия, в целом, во многом зависит от качественного состава персонала, поскольку личные и деловые качества работников, уровень их образования и квалификации определяют качество принимаемых решений и результаты их реализации.

В условиях реформирования электроэнергетики одним из важнейших направлений стратегии развития персонала является обеспечение профессиональной подготовки и повышения квалификации. В связи с этим регулярно проводится повышение квалификации руководящего персонала в форме обучения по программам профессиональной переподготовки, повышения квалификации. Специалисты принимают участие в различного рода семинарах, тем самым расширяя круг своих профессиональных знаний и навыков, необходимых для решения повседневных задач.

Уровень квалификации персонала

энергосбытовая компания» в 2007 году.

Образование	2007г. Чел.	% от общей численности
Высшее профессион., в т. ч.:	171	57,4%
- Два высших образования	14	4,7%
- кандидаты наук	2	0,7%
Среднее профессиональное	72	24,2%
Начальное профессиональное	28	9,4%
Среднее общее	27	9%

Образовательный уровень персонала энергосбытовая компания» в целом можно оценить как высокий. Большинство руководителей и специалистов имеют высшее образование. Большинство рабочих и служащих Компании получили начальное профессиональное и среднее профессиональное образование.

Кроме того, некоторые работники имеют или получают второе высшее профессиональное образование, а также обучаются в аспирантуре или уже имеют степень кандидата наук.

9.6 Социальная политика.

Социальная политика Общества проводится в соответствии с Положениями, действующими в Компании.

Компания предоставляет дополнительные социальные блага:

1. Неработающим пенсионерам оказывается единовременная материальная помощь 3 раза в год: ко Дню Победы, Дню пожилых людей, Дню энергетика, а также материальная помощь к юбилейной дате и ежемесячная материальная помощь для неработающих пенсионеров, отработавших в энергосистеме более 10 лет. В 2007 году к Дню энергетика и к 9 мая Компания выплатила неработающим пенсионерамрублей. Кроме того, произведена выплата к юбилейным датам неработающим пенсионерам, которая составиларублей, и ежемесячная материальная помощь – 170 564 рубля. На учете в нашей Компании стоит 54 пенсионера.

2. Работники получают материальную помощь при регистрации брака и рождении ребенка, на погребение близких родственников, единовременное поощрение работников в связи с юбилейной датой. В 2007 году произведена выплата к юбилейным датам работников в сумме рублей, на погребение близких родственников – рублей, материальная помощь при регистрации брака и рождению детей –рублей.

3. Компания стремится обеспечить своим сотрудникам уровень постоянной части оплаты труда, отвечающей ценности каждой должности для Компании, уровню квалификации и успешности сотрудника, занимающего эту должность, и условиям рынка труда.

4. Задолженности по выплате заработной платы нет.

5. В Компании выплачивается надбавка за стаж непрерывной работы в Компании, устанавливаемая внутренними локальными актами, которая служит удержанию и закреплению сотрудников, формированию преданности Компании.

6. В Компании действует развитая система морального поощрения, включающая вручение Почетных грамот, благодарностей, присуждение премий, представление к ведомственным наградам.

7. Компания проводит необходимые мероприятия по обеспечению сотрудников государственными пенсиями, в том числе перечисляет взносы и представляет индивидуальные сведения на сотрудников в Пенсионный Фонд. Программы негосударственного пенсионного обеспечения в Компании нет. В настоящее время ведутся переговоры о сотрудничестве с Негосударственным пенсионным фондом электроэнергетики.

Раздел 10. Задачи и перспективы Общества на будущий год, решение стратегических задач.

Главная цель энергосбытовая компания» - дальнейшее увеличение капитализации компании. Эта цель в большей степени рассчитана на долгосрочную перспективу. В среднесрочной перспективе (2г.), на этапе развития деятельности в изменяющихся условиях, перед Обществом стоят следующие цели:

· Получение прибыли и рост капитализации Компании путем надежного и бесперебойного снабжения потребителей электроэнергии в соответствии с их потребностями.

· Сохранение достигнутых в течение последних лет результатов энергосбытовой деятельности (уровня собираемости платежей, количества потребителей).

· Достижение устойчивых показателей конкурентоспособности путем повышения эффективности энергосбытовой деятельности (снижения издержек, удержания рынка сбыта, внедрения новых методов работы с потребителями и проч.)

Поставленные на среднесрочный период цели можно конкретизировать по следующим направлениям:

1. Достижение определенных финансовых показателей (финансовая составляющая целей).

2. Достижение определенных показателей результатов деятельности, связанных с целевым сегментом рынка и клиентской базой компании (клиентская составляющая целей).

3. Достижение определенных показателей эффективности бизнес-процессов компании и работы с персоналом (составляющие внутренних бизнес-процессов и работы с персоналом).

10.1. Финансово-экономические цели, стоящие перед Компанией на планируемом этапе:

1.1. Сохранение и увеличение доли Компании на рынке сбыта электроэнергии.

1.2. Сохранение статуса гарантирующего поставщика в регионе и обеспечение конкурентноспособности Компании.

1.3. Стабилизация финансового состояния Компании.

1.4. Сохранение кадрового потенциала и обеспечение высокого уровня обслуживания потребителей Компании.

10.2. Программа реализации финансово-экономических целей в 2008 г.

Для реализации целей Компании необходимо решение следующих задач:

1. Решение вопроса о компенсации денежных средств из федерального бюджета в сумме 222,5 млн. руб., недополученных Компанией в 2007 году.

2. Решение вопроса о выделении в 2008 году субсидий из федерального бюджета в сумме 221 млн. руб.;

3. Усиление персональной работы с проблемными группами потребителей с целью снижения дебиторской задолженности.

4. Совершенствование работы с органами власти, в том числе Службой Республики Коми на предмет включения выпадающих доходов 2007, 2008 годов энергосбытовая компания» в тариф 2009 года.

5. Совершенствование юридического обеспечения, приведение договорной и претензионно - исковой работы в соответствие нормативно-правовыми актами.

10.3. Бизнес-план общества на 2008 г.

Бизнес-план общества на 2008 год разработан с учетом следующих условий.

Основным видом деятельности энергосбытовая компания» является сбыт электрической энергии. В отличие от 2007 года, в течение 2008 Компания не планирует выполнять функции по агентским договорам по сбыту тепловой энергии.

Основные условия формирования бизнес-плана.

Тарифы на электрическую энергию, поставляемую энергосбытовая компания» на розничный (потребительский) рынок Республики Коми, сбытовая надбавка гарантирующего поставщика, тарифы на услуги по передаче электрической энергии на 2008 год, Службой Республики Коми по тарифам были приняты в начале ноября 2007 года.

После утверждения тарифов розничного рынка были приняты решения, которые существенно изменили тарифную модель на территории Республики Коми, а именно:

- ФСТ России были внесены изменения в баланс электрической энергии и мощности, в соответствии с которыми полезный отпуск Компании уменьшился на объем потребления двух крупных потребителей, вышедших на оптовый рынок: ВСК-энерго, Транснефтьсервис-С. Выпадающие доходы Компании в связи с этим составляют 21,2 млн. руб.

- Приказом ФСТ России от 01.01.2001 /5 были утверждены индикативные цены для покупателей – субъектов оптового рынка, в связи с чем средневзвешенный тариф покупной энергии сложился выше планового.

Доходная часть.

План выручки сформирован в соответствии с утвержденными на 2008 год тарифами на электрическую энергию и балансом электрической энергии и мощности на 2008 год, утвержденным ФСТ России.

Объем полезного отпуска собственным потребителям составляет 5047,17 млн. кВтч, объем потерь 615 млн. кВтч. Среднеотпускной тариф составляет 182,16 коп./кВтч, стоимость потерь в соответствии с тарифным решением 102,31 коп./кВтч.

За счет снижения ожидаемого среднеотпускного тарифа на территории Республики Коми (1,822 руб./кВтч) по сравнению с плановым (1,848 руб./кВтч) на 0,026 руб./кВтч складывается убыток в размере 124,57 млн. рублей

Расходная часть.

В соответствии с приказом Службы Республики Коми по тарифам от 01.01.2001 №53/15 «О тарифах на электрическую энергию, поставляемую энергосбытовая компания» на розничный (потребительский) рынок Республики Коми», величина средневзвешенной стоимости приобретения единицы электрической энергии (мощности) на оптовом и розничном рынках, в составе тарифа на конечного потребителя составляет 93,41 коп./кВтч. Однако, в соответствии с приказом ФСТ от 01.01.2001 /5 «Об утверждении индикативных цен и тарифов на электрическую энергию и мощность для покупателей – субъектов оптового рынка электрической энергии (мощности)», фактическая величина средневзвешенной стоимости приобретения единицы электрической энергии (мощности) на оптовом и розничном рынках с учетом отклонений составляет 98,71 коп./кВтч. Таким образом, разница в величине тарифа со всего объема покупной энергии (согласно баланса электрической энергии и мощности на 2008, утвержденного ФСТ России, составляет 5 662,97 млн. кВтч ) повлечет сверхплановые расходы Компании в сумме 300,13 млн. рублей.

Учитывая, что Компания не является получателем субвенций на покрытие межтерриториального перекрестного субсидирования в 2008 году, эти расходы являются убытком Компании по итогам 2008 года.

Объем покупной энергии, предусмотренный в бизнес-плане на 2008 год, соответствует балансу электрической энергии (мощности) на 2008 год, утвержденному ФСТ России и составляет 5 662,97 млн. кВтч., средневзвешенный тариф покупки 98,71 коп./кВтч.

10.4. Прогноз финансового состояния

Анализ показателей финансового состояния.

Показатели	На 01.01.2008	На 01.01.2009 на основании бизнес-плана Компании на 2008 год
Коэффициент автономии (финансовой независимости)	0,10	-0,18
Коэффициент срочной ликвидности	0,8	0,6
Коэффициент текущей ликвидности	0,84	0,6
Соотношение ДЗ и Кз	1,54	2,25
Уровень оплаты	98,5%	98,8%
Оборачиваемость ДЗ за период, дн	26,46	28,31
Оборачиваемость КЗ за период, дн	16,98	12,24

Динамика показателей свидетельствует о том, что финансово-экономическое состояние предприятия в течение 2008 года останется критическим.

При сохранении факторов, с учетом которых разработан бизнес-план общества на 2008 год, ключевые показатели эффективности по итогам 2008 года будут иметь следующий вид.

Ожидаемое выполнение ключевых показателей эффективности энергосбытовая компания» в 2008 году.

Наименование показателя	Ожидаемое выполнение
ROE, %	- 0,3 %
% оплаты услуг по передаче	100%
Чистая прибыль	-348 251,6

10.5. Клиентская составляющая целей Общества на планируемом этапе

Основными задачами на ближайшую перспективу является расширение клиентской базы путем принятие на обслуживание новых потребителей – субабонентов , субабонентов, присоединенных к электросетевым объектам учреждений Управления исполнения наказаний и иных организаций как получивших статус территориальной сетевой организации так и не имеющих данного статуса.

Неотъемлемой частью договорной политики Компании является заключение договоров с потребителями на условиях взаимовыгодного сотрудничества, повышение уровня удовлетворенности потребителей услугами Общества. Реализация данного направления договорной политики Компании призвана обеспечить сохранение отношений с крупными потребителями.

10.6 Цели по повышению эффективности внутренних бизнес-процессов, оптимизации организационной структуры и работы с персоналом:

· Разработать и реализовать эффективные технологии деятельности в новых конкурентных условиях. Регламентировать ключевые бизнес-процессы.

Критерием достижения цели являются количество рекламаций, связанных с показателями выполнения бизнес-процессов (скорость, качество обслуживания), поступивших от контрагентов. Другим критерием является степень регламентации основных бизнес-процессов.

· Оптимизировать организационную структуру с учетом современных технологий управления бизнес-процессами, информацией, документооборотом;

Критерием эффективности организационной структуры является рост объемов реализации энергии, числа обслуживаемых абонентов, объема предоставляемых услуг при минимальных затратах.

· Повышать эффективность персонала. Ориентировать персонал Общества на достижение конкретных результатов работы путем построения соответствующей системы материального стимулирования.

Критериями эффективности деятельности подразделений и отдельных сотрудников является степень достижения определенных для них показателей эффективности (KPI), на которых основана система премирования.

10.7. Факторы, определяющие перспективы развития энергосбытового бизнеса в регионе

Основными факторами, способными оказать влияние на развитие регионального рынка сбыта электроэнергии и изменения его конкурентной среды, являются:

· Дальнейшая либерализация энергетического рынка и соответствующие нормативно-правовая база и политика государственных и административных органов.

· «Уход» крупных потребителей региона с розничного рынка электроэнергии на оптовый рынок.

· Возможные тенденции роста экономики региона и соответствующий спрос на электроэнергию.

· Реформирование ЖКХ.

Дальнейшая либерализация энергетических рынков. способствует появлению на розничном рынке сбыта новых участников и нарастанию конкурентного соперничества между игроками рынка. Динамика этого процесса будет зависеть, в том числе, от своевременности разработки и представления нормативно-правовой базы реформы и от соответствия этой базы ожиданиям потенциальных игроков энергетических рынков. В случае предъявления со стороны регулирующих органов достаточно жестких требований, которым должны соответствовать работающие на розничном рынке сбыта электроэнергии компании, рост числа новых игроков, вероятно, не будет происходить высокими темпами. С другой стороны, это будет способствовать усилению позиций опытных игроков рынка, имеющих большой стаж работы на нем.

«Уход» потребителей региона с розничного рынка электроэнергии на оптовый рынок с розничного рынка усиливает конкуренцию между уже присутствующими на рынке энергоснабжающими организациями за оставшихся потребителей.

Возможные тенденции роста экономики региона и соответствующий спрос на электроэнергию Положительная динамика промышленного производства региона и инвестиций в основной капитал промышленных предприятий способствует, в том числе, и росту спроса на электроэнергию с их стороны. Растущий розничный рынок привлекает новых участников и способствует нарастанию конкуренции. Обратные тенденции (спад промышленного производства и соответствующее падение спроса на электроэнергию) будут тормозить развитие конкуренции вследствие нежелания новых игроков выходить на «падающий» рынок.

Реформы в сфере ЖКХ. Данный фактор является следствием развития нормативно-правовой базы реформы электроэнергетики. В соответствии с ней, с 1 апреля 2006 года введен запрет на совмещение деятельности по передаче и сбыту электроэнергии. Вместе с тем, существует значительное количество бесхозяйных объектов электросетевого хозяйства, обслуживающая организация которых не определена до настоящего времени. Этот факт может привести к созданию новых сбытовых компаний-конкурентов. Задача Компании – обеспечить «подхват» потребителей-субабонентов и заключение с ними прямых договоров.

Кроме того, реформирование ЖКХ, в первую очередь создание управляющих компаний в соответствии с Жилищным кодексом РФ, будет способствовать «уходу» Энергосбытовой компании от прямых расчетов с бытовыми абонентами, проживающими в многоквартирных домах, и заключение договоров с Управляющими организациями по общедомовому учету. Задача в этих условиях – предотвратить риск появления недобросовестных клиентов путем заключения агентских договоров на услуги биллинга в части выставления счетов и сбора платежей населения.

Раздел 11. Справочная информация для акционеров

энергосбытовая компания»

Юридический адрес: 9

Почтовый адрес: г. Сыктывкар, Сысольское шоссе, 9

Телефон: (82приемная)

Факс: (82

Банковские реквизиты:

р/с в Коми г. Сыктывкар

к/с

Адрес Общества в Internet: www. komiesс. ru

Информация об аудиторе общества.

Наименование	КОНСАЛТ»
Место нахождения:	Российская Федерация, г. Москва, Духовский пер., дом 14
Почтовый адрес:	Российская Федерация, г. Москва, Духовский пер., дом 14
Лицензия:	№ Е 004289 от 01.01.2001 сроком на 5 лет

Информация о реестродержателе:

регистратор».

Юридический адрес:

Почтовый адрес: 107023

Тел. (4Факс (4

Список аффилированных лиц

Полное фирменное наименование) или фамилия, имя, отчество аффилированного лица	Место нахождения юридического лица или место жительства физического лица	Основание (основания), в силу которого лицо признается аффилированным	Дата наступления основания (оснований)	Доля участия аффилированного лица в уставном капитале, %	Доля принадлежащих аффилированному лицу обыкновенных акций, %
2	3	4	5	6	7
	Российская Федерация, Московская обл.	Лицо является членом Совета директоров акционерного общества	05.06.2007	0	0
	Российская Федерация, г. Москва	Лицо является членом Совета директоров акционерного общества	05.06.2007	0	0
	Российская Федерация, Московская обл.	Лицо является членом Совета директоров акционерного общества	05.06.2007	0	0
	Российская Федерация, Московская обл.	Лицо является членом Совета директоров акционерного общества	05.06.2007	0	0
	Российская Федерация, г. Волгореченск	Лицо является членом Совета директоров акционерного общества	05.06.2007	0	0
	Российская Федерация, г. Ейск	Лицо является членом Совета директоров акционерного общества	05.06.2007	0	0
	Российская Федерация, г. Ростов-на-Дону	Лицо является членом Совета директоров акционерного общества	05.06.2007	0	0
	Российская Федерация, г. Москва	Лицо является членом Совета директоров акционерного общества	05.06.2007	0	0
	Российская Федерация, г. Екатеринбург	Лицо осуществляет полномочия единоличного исполнительного органа акционерного общества; Лицо является членом Совета директоров акционерного общества	09.02.2007 05.06.2007	0	0
Российское открытое акционерное общество энергетики и электрификации «ЕЭС России»	119526 г. Москва, проспект Вернадского, корп.3	Лицо имеет право распоряжаться более чем 20 процентами голосующих акций общества	01.07.2006	50,11	50,34

[Б1]включить инф.

Годовой отчет по результатам работы за 2007 год. Открытое акционерное общество “Коми энергосбытовая компания”

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

“Коми энергосбытовая компания”

Должность:

Наименование

Краткосрочная дебиторская задолженность.

Непрофильных финансовых вложений Общество не производило.

10.7. Факторы, определяющие перспективы развития энергосбытового бизнеса в регионе

Наименование

Домашний очаг

Справочная информация

Техника

Общество

Образование и наука

Мир

Бизнес и финансы

№	Наименование потребителя	Отрасль принадлежности потребителя	Принадлежность к Финансово-промышленной группе	Объем потребления за год (полезный отпуск 2007 года)
тыс. кВтч
1.	- всего, в т. ч.:	базовый потребитель	КЭС-холдинг	2
	Дополнительное соглашение №1 от 01.01.2001 ТПП «Усинскнефтегаз»	Нефтедобывающая .	Лукойл
1.1	Дополнительное соглашение №2 от 01.01.2001 ТПП «Ухтанефтегаз»)	Нефтедобывающая	Лукойл
1.2	Дополнительное соглашение №3.1 от 01.01.2001 – Ухтанефтепереработка»	Нефтепере-рабатывающая	Лукойл
1.3	Дополнительное соглашение №7 от 01.01.2001 Интауголь»	Угольная промышленность	Неизвестно	78 679
1.4	Дополнительное соглашение №9 от 01.01.2001 Воргашорская»	Угольная промышленность	Северсталь Ресурс
1.5	Дополнительное соглашение №12 от 01.01.2001	Угледобывающая	Северсталь Ресурс
1.6	С»	Нефтепроводный транспорт	Транснефть
2.	-энерго» всего, в т. ч.:		Министерство обороны РФ
2.1	ГУ Войсковая часть 96876; Печорская КЭЧ	прочая	Министерство обороны РФ