Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ДЕПАРТАМЕНТ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ТЮМЕНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ
КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ АПК
ТЕСТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
МЕНЕДЖМЕНТ
СПЕЦИАЛЬНОСТЬ 060801 «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ ( ПО ОТРАСЛЯМ)
Составитель: В к. э.н., доцент кафедры Управление АПК
Название первой управленческой революции :
o Религиозно-коммерческая
o Светско-административная
o Производственно-строительная
o Профессионального управления
o Бюрократическая
1. Название второй управленческой революции:
o Религиозно-коммерческая
o Светско-административная
o Производственно-строительная
o Профессионального управления
o Бюрократическая
2. Название третьей управленческой революции
o Религиозно-коммерческая
o Светско-административная
o Производственно-строительная
o Профессионального управления
o Бюрократическая
3. Название четвертой управленческой революции:
o Религиозно-коммерческая
o Светско-административная
o Производственно-строительная
o Профессионального управления
o Бюрократическая
4. Основатели школы научного управления:
o Мери Паркет Фоллет
o Фредерик Тейлор
oФренк Гилбрет
oГенри Форд
oЭлтон Мэйо
oАнри Файоль
5. Основатели административной школы управления:
o Мери Паркет Фоллет
o Фредерик Тейлор
o Френк Гилбрет
oГенри Форд
oЭлтон Мэйо
oАнри Файоль
6. Основатель школы человеческих отношений:
o Мери Паркет Фоллет
oФредерик Тейлор
o Френк Гилбрет
oГенри Форд
oЭлтон Мэйо
oАнри Файоль
7. Основатели бихевиористкого направления:
oА. Маслоу
oР. Лайкерт
oМак Грегор
oАнри Файоль
oФредерик Тейлор
8. Период развития школы человеческих отношений:
o 18
o
o 19
o 1960-наше время
9. Период развития административного управления:
o 18
o
o 19
o 1960-наше время
11. Период развития школы научного управления:
o 18
o
o 19
o 1960-наше время
12. Период развития школы количественных методов:
o 18
o
o 19
o 1960-наше время
13. Содержательные теории мотивации :
o Пирамида потребностей А. Маслоу
o Теория потребности Д. МакКлеланда
o Двухфакторная теория Герцберга
o Теория ожидания В. Врума
o Теория справедливости
oМодель Портера-Лоулера
14. Процессуальные теории мотивации:
o Пирамида потребностей А. Маслоу
o Теория потребности Д. МакКлеланда
o Двухфакторная теория Герцберга
o Теория ожидания В. Врума
o Теория справедливости
o Модель Портера-Лоулера
15. Автор теории баланса:
o Таненбаум
o Левин
o Лайкерт
o Фидлер
o Уотерман
o Блейк
16. Автор двухпараметрической теории стилей управления:
o Таненбаум
o Левин
o Лайкерт
o Фидлер
o Уотерман
o Блейк
17. Автор теории ситуационного подхода к руководству и управлению:
o Таненбаум
oЛевин
oЛайкерт
oФидлер
o Уотерман
o Блейк
18. Автор личностной теории:
o Левин
o Лайкерт
o Фидлер
o Джон Адаир
19. Автор «общей теории систем»:
o
o
o
o
o
20. Автор теории «Узкая база»:
o
o
o
o
o
21. Стиль общения при авторитарном управлении:
o дистанция
o дружеский
o только по инициативе
o враждебный
22. Приемы принятия решений при авторитарном стиле управления:
o единоличное
o советуется с подчиненными
o ждет указаний
23. Способы доведения решения до исполнителя при авторитарном стиле управления:
o приказ
o предложение
o просьба
o указ
24. Ответственность руководителя при авторитарном стиле управления:
o берет на себя
o делит с подчиненными
o снимает с себя
o берет с собой
25. Отношение к инициативе при авторитарном стиле управления:
o подавляется
o поощряется
o отдается в руки подчиненным
o укрощает
26 Форма дисциплины при авторитарном стиле управления:
o жесткая
o дружеская
o формальная
o враждебная
27. Стиль общения при демократическом управлении:
o дистанция
o дружеский
o только по инициативе
o враждебный
28. Приемы принятия решений при демократическом стиле управления:
o единоличное
o советуется с подчиненными
o ждет указаний
o коллегиальный
29. Способы доведения решения до исполнителя при демократическом стиле
управления:
o приказ
o предложение
o просьба
o указ
30. Ответственность руководителя при демократическом стиле управления:
oберет на себя
oделит с подчиненными
oснимает с себя всякую ответственность
o берет с собой
31. Отношение к инициативе при демократическом стиле управления:
oподавляется
oпоощряется
oотдается в руки подчиненным
o укрощает
32 Форма дисциплины при демократическом стиле управления:
oжесткая
oдружеская
oформальная
o враждебная
33. Стиль общения при либеральном управлении:
oдистанция
oдружеский
oтолько по инициативе
o враждебный
34. Приемы принятия решений при либеральном стиле управления:
oединоличное
oсоветуется с подчиненными
oждет указаний
o коллегиальный
35. Способы доведения решения до исполнителя при либеральном стиле управления:
o приказ
o предложение
o просьба
o указ
37. Отношение к инициативе при либеральном стиле управления:
oподавляется
oпоощряется
oотдается в руки подчиненным
o укрощает
38 Форма дисциплины при либеральном стиле управления:
oжесткая
oдружеская
oформальная
o враждебная
39. Цель административного метода управления:
o выполнение законов
o достижение конкурентоспособности
o достижение взаимопонимания
o укрощение строптивых
40 Структура управления при административном методе управления
o жесткая
o адаптивная к ситуации
o адаптивная к личности
o адаптивная к законам
41Форма собственности при административном методе управления
o государственная
o государственная и предпринимательская
o предпринимательская
o частная и коллективная
o коллективная
42. Форма воздействия при административном методе управления:
oнормативно-методические документы
oмотивация
oсоциально-психологические процессы
oзаконы
43. Требования к субъекту управления при административном методе управления:
oисполнительность
oпрофессионализм
oпсихологическая устойчивость
oпедантичность
44. Тип организационной структуры при административном методе управления:
oлинейная
oпроблемно-целевая
oбригадная
oфункциональная
45. Направление воздействия при административном методе управления:
oсверху вниз
oвертикальное
oвертикальное и горизонтальное
oгоризонтальное
46.Стиль руководства при административном методе управления:
oавторитарный
oдемократический
oлиберальный
oавторитарно-либеральный
oлиберально-демократич6еский
oавторитарно-демократический
47. Темперамент руководителя при административном методе управления:
oфлегматик
oсангвиник
oмеланхолик
oхалерик
48. Цель экономического метода управления:
oвыполнение законов
oдостижение конкурентоспособности
oдостижение взаимопонимания
oукрощение строптивых
49. Структура управления при экономическом методе управления
жесткая
oадаптивная к ситуации
oадаптивная к личности
oадаптивная к законам
50.Форма собственности при экономического методе управления
oгосударственная
oгосударственная и предпринимательская
oпредпринимательская
oчастная и коллективная
oколлективная
51. Форма воздействия при экономическом методе управления:
oнормативно-методические документы
oмотивация
oсоциально-психологические процессы
oзаконы
52. Требования к субъекту управления при социально-психологическом методе управления:
oисполнительность
oпрофессионализм
oпсихологическая устойчивость
oпедантичность
53. Тип организационной структуры при экономическом методе управления:
oлинейная
oпроблемно-целевая
oбригадная
oфункциональная
54. Направление воздействия при экономическом методе управления:
oсверху вниз
oвертикальное
oвертикальное и горизонтальное
oгоризонтальное
55.Стиль руководства при социально-психологическом методе управления
oавторитарный
oдемократический
oлиберальный
oавторитарно-либеральный
oлиберально-демократич6еский
oавторитарно-демократический
56. Темперамент руководителя при экономическом методе управления:
oфлегматик
oсангвиник
oмеланхолик
oхалерик
57.Последовательность проектирования структуры управления :
oопределение цели управленческой деятельности
oопределение видов управленческой деятельности
oрасчет объема деятельности по функциям управления
oформирование структурных формирований
oраспределение полномочий и ответственности работников
oдетальная регламентация деятельности
58.Последовательность этапов жизненного цикла организации
oвозникновение
oразвитие
oрост
oзрелость
oкризис
59 Последовательность этапов развития стратегического менеджмента
oбюджетирование
oдолгосрочное планирование
oстратегическое планирование
oстратегический менеджмент
60. Последовательность проведения Хаторнского эксперимента
oанализ влияния физиологических факторов на эффективность работы
oанализ влияния материальных стимулов на эффективность работы
oанализ влияния психологических факторов на эффективность работы
oанализ влияния методов и стилей руководства на эффективность работы
61. Последовательность шагов стратегического управления
oформирование главных намерений
oобоснование философии и предпринимательской политики организации
oанализ среды и потенциала
oопределение стратегических целей
oвыбор стратегии
oразработка оперативных мер
oвыполнение стратегий
oконтроль
62. Последовательность этапов принятия и реализации управленческих решений
oформулирование задач
oанализ, сбор информации
oвыбор критериев оценки управленческого решения
oобоснование возможных вариантов решения
oреализация управленческого решения
oконтроль за исполнением управленческого решения
63 Последовательность руководителей в иерархической структуре по уровням управления
oбригадир
oуправляющий отделением
oдиректор
64.Последовательность возникновения школ в менеджменте
oнаучного управления
oклассическая школа
oшкола человеческих отношений
oколичественных методов
65 Последовательность возникновения подходов к управлению
oподход с выделением различных школ
oпроцессный подход
oсистемный подход
oситуационный подход
66 Последовательность возникновения потребностей согласно теории мотивации А. Маслоу
oфизиологические
oбезопасность
oобщение
oпризнание, уважение
oсамовыражение
67. Последовательность возникновения потребностей согласно теории мотивации Д. МакКлеланда
oфизиологические
oбезопасность
oпричастность
oвласть
oуспех
68. Последовательность развития конфликта
oпредконфликтная ситуация
oинцендент
oэскалация
oкульминация
oзавершение конфликта
69.Последовательность функций управления
oпланирование
oорганизация
oмотивация
oконтроль
70.Последовательность работы с управленческой документацией
oпервичная обработка
oпредварительное рассмотрение
oрегистрация
oрассмотрение руководством
oпередача исполнителю
71 Последовательность контроля за исполнением управленческого документа
oпостановка документа на контроль
oпроверка своевременного доведения документа до исполнителя
oпроверка и регистрирование хода исполнения
oучет и обобщение результатов контроля исполнения документов
oинформирование руководителя
72 Соответствие автора теории мотивации
oВ. Врум o теория ожидания
oА. Маслоу oпирамида потребностей
oГерцберг oдвухфакторная теория
73 …………………- специалисты по управлению (руководители предприятий, фирм, организаций, различного рода управляющие) в условиях современного производства.
Ответ менеджеры
74Соответствие школ управления периодам развития
oШкола научного управления o ( гг.)
o Административная (классическая) школа o ( гг.)
o Школа человеческих отношений o ( гг.)
oШкола поведенческих наук - бихейвиоризм o (1950 г. - по наст, вр.)
o Школа науки управления o (1950 г. - по наст, вр.)
75 Соответствие автора его произведению:
o o «Принципы научного управления»
o o «Как работать, как изобретать»
oА. Файоля o''Учение об управлении»
oЭ. Атос o "Искусство японского управления: пособие для американских управляющих»
oДж. Глика o "Хаос: становление новой науки»
76…………………комплексное управление материальными потоками, которые отслеживаются на этапах снабжения, производства и сбыта.
Ответ логистика
77……………….. систематическое отслеживание хода выполнения поставленных задач с одновременной коррекцией работы.
ответ контроллинг
78……………… точное определение целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени
ответ Установление стандартов
79 ………………процесс обмена информацией, ее смысловым значением между людьми.
Ответ Коммуникация
80 Соответствие современных систем взглядов на менеджмент
oодномерные oнаучное управление
oсинтетические oбихейвиористские учения
oорганизационные теории
oсистемный подход,
oситуационные теории
oтеоретические разработки П. Дракера,
oтеория «7S»,
o теория «Z».
81…………… планы и направления действий, определяющие распределение ресурсов, фиксирующие обязательства по осуществлению определенных действий во времени для достижения поставленных целей
ответ стратегия
82…………… внутреннее строение организации, определяющее количество подразделений в ней, иерархическую субординацию этих подразделений и распределение власти между ними
ответ структура
83…………… способ управления организацией руководителями; сюда же относится организационная культура
ответ стиль
84. ……………. отличительные возможности ведущих специалистов в организации;
ответ квалификация
85 …………….крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.
Ответ кризис
86 Последовательность классического цикла общественного воспроизводства
oкризис (спад)
oдепрессия (стагнация).
oоживление
oподъем (бум)
87 Соответствие разновидности цикла кризиса продолжительности (лет) :
oциклы Кондратьева o40—60
oциклы Кузнеца o20
oциклы Джаглера o7—11
oциклы Китчина o3—5
oчастные хозяйственные циклы o1-12
88 …………………процесс целенаправленного воздействия субъекта на объект управления для достижения определенных результатов
ответ Управление
89 ……………………. система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата
ответ Методы управления
90 ……………………………….особые виды специализированной управленческой деятельности, выделившиеся в процессе разделения управленческого труда
Ответ функции управления
91 …………………………………..определение системы целей функционирования и развития социально - экономических систем, а также путей и средств их достижения; при этом особенное значение имеют целеполагание, единство функционирования и развития, сопряжение целей с путями и средствами их достижения.
Ответ Планирование планирование
92 …………………………………. обоснование и выбор элементов управляющей и управляемой систем, а также установление пространственно - временных и причинно - следственных связей между ними
ответ Организация
93 ………………………………….выявление степени соответствия текущих показателей плановым заданиям.
ответ Контроль
94 подведение итогов деятельности социально - экономической системы за определенный отрезок времени.
Ответ Учет
95 …………………..сбор, хранение, обработка и использование информации для обоснования и реализации других функций управления. В отличии от других функций управления не имеет характера прямого, активного воздействия субъекта на объект управления
ответ Анализ
96……………………………побуждение людей к повышению эффективности деятельности может рассматриваться как элемент функции регулирования.
Ответ мотивация
97 …………………………совокупность связанных и взаимодействующих друг с другом элементов, составляющих некоторое целостное образование, имеющее новые свойства, отсутствующие у ее элементов
ответ Система -
98 - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
ответ Организация
99 Фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка, называются………….
Ответ эксплерентами
100 …………….. подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций.
Ответ Процессный
