ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ
по дисциплине: «МЕНЕДЖМЕНТ»
для студентов заочного факультета формы обучения
спец. 1«Экономика и управление на предприятии»
1. Сущность менеджмента организации. Новая парадигма организации управления.
2. Содержание понятия «Менеджмент». Современная система взглядов на управление.
3. Современные подходы к управлению организациями. Экономический механизм менеджмента организаций.
4. Цели, задачи, характерные черты и стадии менеджмента организаций.
5. Сущность и содержание функций менеджмента
6. Принципы менеджмента: понятие и содержание основных принципов управления
7. Понятие, признаки и общие характеристики организации. Стадии ее жизненного цикла. Направления развития организаций.
8. Организация и менеджмент. Характеристика внутренней среды и внешнего окружения организации.
9. Сущность и содержание миссии организации. Формирование и ранжирование целей организации. Концепция управления по целям
10. Структура управления организацией: элементы, связи, принципы формирования. Виды организационных структур управления.
11. Проектирование организационных структур управления. Централизация и децентрализация в структуре органов субъектов хозяйствования.
12. Сущность, элементы и этапы коммуникационного процесса в организации. Виды коммуникаций.
13. Виды коммуникации и трудности в их развитии в современной фирме. Пути улучшения системы коммуникаций.
14. Информационное обеспечение менеджмента. Содержание и требования, предъявляемые к информации.
15. Сущность, концепции и виды полномочий.
16. Эффективное распределение полномочий в организации.
17. Процесс принятия управленческого решения в организации: подходы и этапы. Технология принятия управленческих решений.
18. Формы и методы подготовки и реализации управленческих решений. Эффективность управленческих решений.
19. Система стратегического управления организациями. Сущность, структура и содержание основных элементов.
20. Стадии и факторы выбора стратегии развития организациями. Основные виды стратегий.
21. Стратегические изменения в организации. Управление реализацией стратегического плана.
22. Инновационный менеджмент и научно-техническая политика организаций.
23. Инновационный потенциал современной организации. Государственная поддержка инновационной деятельности
24. Производство как объект управления. Цели и задачи управления производством.
25. Функции управления производством.
26. Понятие, классификация экономических рисков и способы их снижения.
27. Понятие и классификация методов управления организацией.
28. Экономические методы управления. Коммерческий и внутрифирменный расчет.
29. Управление качеством продукции в организации и обеспечение ее конкурентоспособности.
30. Основные принципы, цели и задачи управления финансами организаций.
31. Функции и механизм финансового менеджмента.
32. Разработка финансовой политики организации.
33. Сущность и системы финансового планирования.
34. Системы и методы внутреннего финансового контроля.
35. Сущность антикризисного управления в организации при угрозе её банкротства. Факторы наступления кризиса. Неплатежеспособность организации как предпосылка ее банкротства.
36. Национальная система экономической несостоятельности (банкротства) в Республике Беларусь
37. Сущность, виды и процедуры банкротства.
38. Диагностика банкротства. Механизмы финансовой стабилизации деятельности организации при угрозе банкротства.
39. Лидерство и личное влияние. Формы власти. Необходимость власти в управлении.
40. Понятие «стиль руководства» в менеджменте. Характеристика различных стилей управления.
41. Сущность, причины и типы конфликтов в организации. Управление конфликтами и стрессами в организации.
42. Формирование групп в системе управления. Персонализация и персонификация управления.
доц.
Вопросы к зачету по дисциплине «менеджмент»
для студентов специальности
1«Экономика и управление на предприятии»
7 семестр (заочное отделение)
1. Управленческий труд и его специфика. Управление и менеджмент.
2. Свойства, характеристики и участники управления.
3. Организация как главная единица в менеджменте.
4. Типы менеджеров и требования, предъявляемые к ним. Управление, нацеленное на успех. Системы управленческой подготовки.
5. Менеджмент как система. Специализация управленческого труда и виды менеджмента. Основные тенденции в современном менеджменте.
6. Этапы развития менеджмента. Классификация подходов и школ менеджмента.
7. Содержание и основные положения школы научного управления.
8. Административная (классическая) школа в менеджменте: основные представители, положения.
9. Возникновение и развитие школы человеческих отношений в менеджменте.
10. Становление и развитие математической (количественной) школы.
11. Процессный подход в менеджменте.
12. Системный подход в менеджменте: сущность, принципы. Понятие, элементы, виды систем. Организация как открытая система.
13. Ситуационный подход. Развитие теории управления в СССР, России, Беларуси.
14. Внутренняя среда организации. Основные переменные внутренней среды организации, их характеристики и взаимосвязь. Организационная культура.
15. Значение и характеристики внешней среды организации. Среда прямого воздействия, ее составляющие и характеристики.
16. Среда косвенного воздействия и направления ее влияния на организацию. Методы анализа внешней среды организации. Особенности внешней среды предприятий в Республике Беларусь.
17. Объективность и универсальность принципов управления. Основные принципы управления.
18. Система методов менеджмента.
19. Система функций менеджмента.
20. Сущность и виды планирования. Виды управленческих работ в планировании.
21. Принципы и методы планирования.
22. Стратегический план. Виды стратегий. Этапы и технология стратегического планирования.
23. Реализация стратегического плана и его оценка. Проблемы постановки функции стратегического планирования на отечественных предприятиях.
24. Сущность и принципы организационной деятельности. Организационные нормы и нормативы.
25. Делегирование и ответственность. Препятствия эффективному делегированию и их преодоление.
26. Полномочия: понятие, концепции. Линейные полномочия.
27. Штабные полномочия и их разновидности. Факторы, обуславливающие ограниченность использования штабов.
28. Основные направления эффективного распределения полномочий в организации Организационная структура управления предприятием: сущность, назначение. Концепция рациональной бюрократии как теоретическая модель организационной структуры управления. Департаментализация.
29. Функциональные организационные структуры управления: понятие, назначение, преимущества и недостатки, область применения.
30. Дивизиональные организационные структуры управления: понятие, виды, причины появления, преимущества, недостатки, область применения.
31. Адаптивные организационные структуры управления: понятие, виды, причины появления, преимущества, недостатки, область применения.
32. Централизация и децентрализация как принципы менеджмента, их сущность, показатели оценки, преимущества и недостатки.
33. Цель, содержание и результаты мотивации. Мотивация и стимулирование. Особенности мотивации в Республике Беларусь.
34. Содержательные теории мотивации и их использование в менеджменте.
35. Процессуальные теории мотивации и их использование в менеджменте.
36. Сущность, необходимость, виды и задачи контроля в менеджменте.
37. Организация процесса контроля.
38. Характеристики эффективного контроля. Ошибки контроля.
39. Поведенческие аспекты контроля, их учет в практике управления.
40. Управленческие решения: понятия, функции, классификация.
41. Этапы рационального принятия решения.
42. Факторы, влияющие на процесс принятия решения.
43. Методы принятия решений. Определение эффективности принимаемых решений.
44. Понятие и виды коммуникаций. Элементы коммуникационного процесса, их характеристики. Информация как предмет коммуникационного процесса.
45. Этапы организации коммуникационного процесса.
46. Проблемы эффективной организации коммуникационного процесса.
47. Группы и их значимость в менеджменте, виды и характеристики групп.
48. Управление группами в организации.
49. Способы повышения эффективности формальных групп в организации.
50. Сущность руководства, власти и влияния в менеджменте. Необходимость власти. Власть руководителя и власть подчиненного.
51. Формы власти и влияния, их характеристика, достоинства, недостатки, области применения в менеджменте.
52. Убеждение и участие как формы влияния. Формы привлечения работников к управлению предприятием в современных условиях. Социальное партнерство.
53. Задачи руководителя. Типы менеджеров и требования, предъявляемые к ним.
54. Понятие и значение лидерства в управлении. Подход к определению лидера с позиций личных качеств
55. Поведенческий подход к лидерству. Стили руководства: авторитарный, демократический, либеральный, их характеристики и последствия.
56. Управленческая решетка Р. Блейка-Дж. Моутона (система ГРИД), характеристика стилей лидерства в ней.
57. Ситуационные модели лидерства. Понятие адаптивного руководства.
58. Лидеры и их характеристики. Приемы борьбы с негативным лидером.
59. Стиль управления. Типы стилей, факторы выбора стиля.
д. э.н., профессор
Вопросы к экзамену по дисциплине «менеджмент»
для студентов спец.«Экономика и управление на предприятии»
заочной формы обучения
заочной форм обучения (7 семестр)
1. Управленческий труд и его специфика. Управление и менеджмент.
2. Свойства, характеристики и участники управления.
3. Организация как главная единица в менеджменте.
4. Типы менеджеров и требования, предъявляемые к ним. Управление, нацеленное на успех. Системы управленческой подготовки.
5. Менеджмент как система. Специализация управленческого труда и виды менеджмента. Основные тенденции в современном менеджменте.
6. Этапы развития менеджмента. Классификация подходов и школ менеджмента.
7. Содержание и основные положения школы научного управления.
8. Административная (классическая) школа в менеджменте: основные представители, положения.
9. Возникновение и развитие школы человеческих отношений в менеджменте.
10. Становление и развитие математической (количественной) школы.
11. Процессный подход в менеджменте.
12. Системный подход в менеджменте: сущность, принципы. Понятие, элементы, виды систем. Организация как открытая система.
13. Ситуационный подход. Развитие теории управления в СССР, России, Беларуси.
14. Внутренняя среда организации. Основные переменные внутренней среды организации, их характеристики и взаимосвязь. Организационная культура.
15. Значение и характеристики внешней среды организации. Среда прямого воздействия, ее составляющие и характеристики.
16. Среда косвенного воздействия и направления ее влияния на организацию. Методы анализа внешней среды организации. Особенности внешней среды предприятий в Республике Беларусь.
17. Объективность и универсальность принципов управления. Основные принципы управления.
18. Система методов менеджмента.
19. Система функций менеджмента.
20. Сущность и виды планирования. Виды управленческих работ в планировании.
21. Принципы и методы планирования.
22. Стратегический план. Виды стратегий. Этапы и технология стратегического планирования.
23. Реализация стратегического плана и его оценка. Проблемы постановки функции стратегического планирования на отечественных предприятиях.
24. Сущность и принципы организационной деятельности. Организационные нормы и нормативы.
25. Делегирование и ответственность. Препятствия эффективному делегированию и их преодоление.
26. Полномочия: понятие, концепции. Линейные полномочия.
27. Штабные полномочия и их разновидности. Факторы, обуславливающие ограниченность использования штабов.
28. Основные направления эффективного распределения полномочий в организации Организационная структура управления предприятием: сущность, назначение. Концепция рациональной бюрократии как теоретическая модель организационной структуры управления. Департаментализация.
29. Функциональные организационные структуры управления: понятие, назначение, преимущества и недостатки, область применения.
30. Дивизиональные организационные структуры управления: понятие, виды, причины появления, преимущества, недостатки, область применения.
31. Адаптивные организационные структуры управления: понятие, виды, причины появления, преимущества, недостатки, область применения.
32. Централизация и децентрализация как принципы менеджмента, их сущность, показатели оценки, преимущества и недостатки.
33. Цель, содержание и результаты мотивации. Мотивация и стимулирование. Особенности мотивации в Республике Беларусь.
34. Содержательные теории мотивации и их использование в менеджменте.
35. Процессуальные теории мотивации и их использование в менеджменте.
36. Сущность, необходимость, виды и задачи контроля в менеджменте.
37. Организация процесса контроля.
38. Характеристики эффективного контроля. Ошибки контроля.
39. Поведенческие аспекты контроля, их учет в практике управления.
40. Управленческие решения: понятия, функции, классификация.
41. Этапы рационального принятия решения.
42. Факторы, влияющие на процесс принятия решения.
43. Методы принятия решений. Определение эффективности принимаемых решений.
44. Понятие и виды коммуникаций. Элементы коммуникационного процесса, их характеристики. Информация как предмет коммуникационного процесса.
45. Этапы организации коммуникационного процесса.
46. Проблемы эффективной организации коммуникационного процесса.
47. Группы и их значимость в менеджменте, виды и характеристики групп.
48. Управление группами в организации.
49. Способы повышения эффективности формальных групп в организации.
50. Сущность руководства, власти и влияния в менеджменте. Необходимость власти. Власть руководителя и власть подчиненного.
51. Формы власти и влияния, их характеристика, достоинства, недостатки, области применения в менеджменте.
52. Убеждение и участие как формы влияния. Формы привлечения работников к управлению предприятием в современных условиях. Социальное партнерство.
53. Задачи руководителя. Типы менеджеров и требования, предъявляемые к ним.
54. Понятие и значение лидерства в управлении. Подход к определению лидера с позиций личных качеств
д. э.н., профессор
8 семестр (заочная форма обучения)
1. Организация как объект менеджмента. Общие характеристики организации. Стадии ее жизненного цикла.
2. Направления развития организаций. Виды организаций будущего.
3. Реформирование и адаптация организаций к новым условиям хозяйствования. Основные направления реформирования организации.
4. Организация как открытая социально - ориентированная система. Методы анализа внутренней и внешней среды организации.
5. Сущность и содержание миссии организации. Формирование и ранжирование целей организации. Концепция управления по целям. Дерево целей.
6. Экономические методы управления организациями. Коммерческий расчет.
7. Экономические методы управления организациями. Внутрифирменный расчет.
8. Экономические методы управления организациями. Формирование ценовой политики.
9. Структура управления организацией: элементы, связи, принципы формирования. Виды организационных структур управления.
10. Система стратегического управления организациями. Сущность, структура и содержание основных элементов.
11. Стадии и факторы выбора стратегии развития организации.
12. Основные виды стратегий организаций.
13. Стратегические изменения в организации.
14. Производство как объект управления. Цели и задачи управления производством.
15. Функции управления производством.
16. Управление качеством продукции в организации, обеспечение ее конкурентоспособности.
17. Управление маркетинговой деятельностью организации.
18. Основные принципы, цели и задачи управления финансами организации.
19. Функции и механизм финансового менеджмента. Разработка финансовой политики организации.
20. Система базовых моделей и концепций финансового менеджмента.
21. Сущность и системы финансового планирования.
22. Организация управления финансовой деятельностью организации.
23. Системы и методы внутреннего финансового контроля.
24. Понятие, классификация экономических рисков. Управление рисками.
25. Сущность антикризисного управления организациями при угрозе их банкротства. Факторы наступления кризиса.
26. Национальная система экономической несостоятельности (банкротства) в РБ.
27. Сущность, виды и процедуры банкротства.
28. Диагностика банкротства субъекта хозяйствования.
29. Внутренние механизмы финансовой стабилизации деятельности организаций при угрозе их банкротства.
30. Сущность, концепции и формы санации.
к. т.н., доц.
