Экономика организации (стр. 2 )

Предприятия могут быть отнесены к малым, средним или крупным в зависимости oт следующих факторов: количества работников, годового оборота, размера основною капитала, количества рабочих мест, затрат на оплату труда, использования исходных материалов.

1.5. Отрасль и отраслевая структура

Одним из экономических законов развития общественного производства является закон разделения и обобществления труда.

Закон разделения и обобществления труда систематически порождает новые отрасли и интегрирует их в меру экономической целесообразности. Именно экономическая целесообразность определяет уровень и темпы разделения и обобществления труда.

Мерилом экономической целесообразности в самом общем виде выступают возможности ускорения темпов роста производства, удешевление товаров и услуг, повышение их качества. Существуют три вида разделения труда.

На первом – общем этапе разделения труда – сформировались крупные отрасли народного хозяйства: промышленность, сельское хозяйство, строительство, транспорт, связь.

На втором – частном этапе разделения труда из крупных отраслей хозяйства сформировались специализированные отрасли промышленности, сельского хозяйства, строительства, транспорта, связи. Данное разделение специфично, так в группе пищевой промышленности насчитывается более 40 специализированных отраслей, которые вместе с соответствующими отраслями сельского хозяйства формируют в основном агропромышленный комплекс.

Третий – единичный этап, или скорее вид разделения труда – происходит на самом предприятии с потенциальной возможностью появления новых производств, которые в перспективе могут при известных условиях сформировать отрасль.

Возникнув, отрасль может функционировать автономно, самостоятельно с наличием организационно-управленческих структур, в составе более сложных межотраслевых формирований с соответствующими общими организационно-управленческими структурами и вне их.

Что же представляет из себя отрасль, в частности, отрасль промышленности?

Отрасль – это совокупность однородных предприятий, характеризующихся единством потребительского или экономического назначения производимой продукции, общностью перерабатываемого сырья, используемой материально-технической базы и профессионального состава кадров.

Существенными признаками отрасли, таким образом, являются следующие.

1. Наличие определенного числа самостоятельных однородных предприятий.

2. Единство потребительского или экономического назначения производимого в отрасли продукта (пищевой продукт, машины, в совокупности продукт группы «А» или «Б»).

3. Определенная однородность перерабатываемого исходного сырья.

4. Единая, специфическая для данной отрасли, материально-техническая база, специализированная в виде определенной системы машин и способная осуществить заданную технологию изготовления конкретного продукта отрасли.

5. Своеобразный состав кадров, персонала, сформированного требованиями вышеизложенных признаков – кадры пищевиков, машиностроителей, металлургов и т. д.

Понятие производство отличается от отрасли лишь отсутствием первого признака, отсутствием совокупности однородных предприятий.

Понятие производство, таким образом, шире, чем понятие отрасль, ибо все отрасли выросли из производства, сформировав рано или поздно известное число самостоятельных однородных предприятий. Есть производства, которые в перспективе при создании определенных экономических условий сформируют новые специализированные отрасли, как, скажем, в свое время машиностроение выросло из металлообработки, а из машиностроения, в свою очередь, станкостроительная и инструментальная.

Однако есть такие производства, как, например, производства пара, которые никогда не смогут вырасти в отрасль. Такие производства не могут быть самостоятельными и иметь предприятия, а будут вспомогательными на любом предприятии.

Хозяйство нашей страны представляет собой сложную систему взаимосвязанных и взаимозависимых звеньев, каждое из которых в процессе общественного воспроизводства выполняет определенные функции.

С этой точки зрения материальное производство включает в себя отрасли, занятые производством материальных благ (промышленность, строительство, сельское хозяйство), а также оказанием материальных услуг (связь, транспорт, торговля).

Отрасли нематериального производства ориентированы на создание любых нематериальных благ (духовных ценностей), а также оказание нематериальных услуг (образование, научное консультирование, здравоохранение и т. д.).

При этом материальные и нематериальные услуги формируют сферу услуг, которая в условиях постиндустриального раз­вития развитых стран составляет значительную долю в общественном производстве, имеющую тенденцию к дальнейшему расширению.

Из всей совокупности отраслей народного хозяйства можно с некоторой долей условности выделить три довольно существенные группы:

·  отрасли первичной экономики, включая добывающие отрасли (добыча полезных ископаемых и разработка местных ресурсов, рыболовство);

·  отрасли, перерабатывающие продукцию отраслей первичной группы отрасли,

·  отрасли, обслуживающие производство отраслей первой и второй группы (транспорт, торговля,

·  реклама и представительные услуги, информационно-вычислительное обслуживание, наука и научное обслуживание и др.).

Отраслевая структура – это соотношение отдельных отраслей между собой, выраженное в процентах.

Отраслевая структура выражается перечнем отраслей и их долей в общем объеме производства продукции или в элементах производства (стоимости основных фондов, численности персонала и т. п.). При характеристике отраслевой структуры, как правило, используется показатель удельного веса отрасли в общем объеме производства товарной продукции.

Сложившаяся отраслевая структура крайне не удовлетворяет потребности национальной экономики России и ее населения.

В масштабах национальной экономики средства производства – затраты, в то время как предметы потребления – результат. Поэтому естественно, чем меньше затраты на производство конечного потребительского продукта, тем эффективнее национальная экономика

Основные направления совершенствования структурной политики в переходный период и на перспективу следующие:

1. Динамичное изменение соотношения групп отраслей, производящих средства производства («А») и предметы потребления («Б») в пользу последней.

2. Существенное снижение доли отраслей военно-промышленного комплекса (ВПК) до уровня минимальной достаточности

3. Изменение соотношения продукции добывающих и обрабатывающих отраслей в пользу последних.

4. Ликвидация экономически неэффективных, не востребованных рынком производств и соответствующее развитие необходимых экономике и населению страны отраслей.

5. Приоритетное развитие новых и новейших отраслей и производств, обеспечивающих научно-технический прогресс в народном хозяйстве, а значит конкурентоспособность национальной экономики.

6. Обеспечение преимущественно высокими темпами развития агропромышленного комплекса до уровня, позволяющего снабжение населения добротными базовыми отечественными продуктами питания по физиологическим нормам потребления. Достижение продовольственной безопасности страны.

7. Пропорциональное развитие машиностроительного комплекса – основного конструктора материально-технической базы остальных отраслей народного хозяйства и промышленности.

1.6. Классификация видов экономической деятельности по ОКВЭД

Классификация видов экономической деятельности (КВЭД) является составной частью государственной системы классификации и кодирования технико-экономической и социальной информации.

КВЭД предназначен для использования органами государственного управления, финансовыми органами и органами статистики. Объектами классификации в КВЭД являются все виды экономической деятельности хозяйственные субъектов (физических и юридических лиц).

Общероссийский (ОКВЭД) входит в состав Единой системы клас­сификации и кодирования технико-экономической и социальной информации (ЕСКК) Российской Федерации.

ОКВЭД предназначен для классификации и кодирования видов экономической деятельности и информации о них. Объектами классификации в ОКВЭД являются виды экономической деятельности.

В ОКВЭД использованы иерархический метод классификации и по­следовательный метод кодирования. Код группировок видов экономической деятельности состоит из двух – шести цифровых знаков и его структура может быть представлена в следующем виде:

XX. – класс;

ХХ. Х – подкласс;

ХХ. ХХ – группа;

XX. ХХ. Х – подгруппа;

ХХ. ХХ. ХХ – вид.

В качестве классификационных признаков видов экономической деятельности в ОКВЭД используются признаки, характеризующие сферу деятельности, процесс (технологию) производства и т. п.

В качестве дополнительного (в пределах одного и того же процесса производства) может выделяться признак "используемые сырье и материалы".

Приведем укрупненную (по разделам) структуру ОКВЭД.

Раздел "А" – сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство.

Раздел "В" – рыболовство, рыбоводство.

Раздел "С" – добыча полезных ископаемых.

Раздел "О" – обрабатывающие производства

И прочие.

1.7. Производство и производственная структура: понятие, типы производственной структуры, пути совершенствования производственной структуры

Производство – это процесс создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества. Содержание производства определяет трудовая деятельность, предполагающая три следующих момента:

·  целесообразную работу, или сам труд;

·  предмет труда, т. е. все то, на что направлена рациональная деятельность человека;

·  средства (орудия) труда: машины, оборудование, инструменты, с помощью которых человек преобразует предметы труда, приспосабливая их для удовлетворения своих потребностей.

Продукт материального производства – материальное благо, которое представляет собой соединение вещества природы и труда.

Структура предприятия – это его внутреннее строение, характеризующее состав подразделений и систему связи, подчиненность и взаимодействие между ними. Различают понятия производственной, общей и организационной структур управления.

Совокупность производственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб) прямо или косвенно участвующих в производственном процессе, их количество и состав определяют производственную структуру предприятия. 

К факторам, которые влияют на производственную структуру предприятия, относят:

·  характер продукции и технологии ее изготовления,

·  масштаб производства,

·  степень специализации и его кооперирования с другими предприятиями,

·  степень специализации производства внутри предприятия. 

В зависимости от того, какое подразделение является основной структурной производственной единицей предприятия, различают:

·  цеховую;

·  безцеховую;

·  корпусную;

·  комбинатскую производственные структуры. 

Цех – это обособленное в технологическом и административном отношении звено предприятия, в котором изготавливается полностью тот или иной продукт или выполняется определенная законченная стадия по выработке продукта.

По характеру деятельности цеха подразделяются на: 

·  основные, вырабатывающие продукцию, определяющую основное назначение предприятия; 

·  вспомогательные (энергетические, ремонтные, инструментальные и др.), обеспечивающие бесперебойную и эффективную работу основных цехов; 

·  обслуживающие цеха и хозяйства, выполняющие операции по транспортировке и хранению материально-технических ресурсов и готовой продукции; 

·  побочные цеха, изготавливающие продукцию из отходов основного производства или их утилизирующие; 

·  экспериментальные (исследовательские) цеха, занимающиеся подготовкой и испытанием новых изделий, разработкой новых технологий. 

Основные цеха делятся на:

·  заготовительные (специализируются на производстве заготовок),

·  обрабатывающие (механообрабатывающие, деревообрабатывающие, термические и др.)

·  сборочные (агрегатной и окончательной сборки изделий из деталей и узлов, изготовленных на других предприятиях). 

Известны три типа производственной структуры предприятия:

·  предметный,

·  технологический,

·  смешанный (предметно-технологический). 

Признаком предметной структуры является специализация цехов на изготовлении определенного изделия или группы однотипных изделий, узлов, деталей (цехи по изготовлению двигателей, задних мостов, кузовов, коробок передач на автомобильном заводе). 

Признаком технологической структуры является специализация цехов предприятия на выполнении определенной части технологического процесса или отдельной стадии производственного процесса. Например, наличие литейного, кузнечно-прессового, штамповочного, механического и сборочного цехов на машиностроительном заводе. 

На практике часто встречается смешанная производственная структура при которой часть цехов специализирована технологично, а остальная – предметно.

На предприятиях с простым производственным процессом применяется безцеховая производственная структура, основой построения которой является производственный участок – совокупность территориально обособленных рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные работы или изготавливается однотипная продукция. 

При корпусной производственной структуре основным производственным подразделением крупного предприятия является корпус, в который объединены несколько однотипных цехов.

На предприятиях с многостадийными процессами производства и комплексной переработкой сырья (металлургическая, химическая, текстильная промышленность) используется комбинатская производственная структура. Ее основу составляют подразделения, изготавливающие технологически завершенную часть готового изделия (чугун, сталь, прокат). 

Общую структуру предприятия представляет совокупность всех производственных, непроизводственных (по обслуживанию работников и членов их семей) и управленческий подразделений предприятия.

Построение рациональной производственной структуры предприятия осуществляется в следующем порядке:

·  устанавливаются состав цехов предприятия, их мощность в размерах, обеспечивающих заданный выпуск продукции;

·  рассчитывается площадь для каждого цеха и склада, определяется пространственное расположение их в генеральном плане предприятия;

·  планируются все транспортные связи внутри предприятия, их взаимосвязи с общегосударственными путями (внешними для предприятия);

·  намечаются кратчайшие маршруты межцехового передвижения предметов труда по ходу производственного процесса.

Основной структурной производственной единицей любого предприятия является цех – обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса.

Можно выделить следующие пути совершенствования производственной структуры:

·  укрупнение предприятий и цехов;

·  поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов и производственных предприятий;

·  соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;

·  развитие комбинирования производства.

1.8. Сущность и формы концентрации производства

1.8.1. Сущность организации производства.
Производственный и технологический процессы производства

Промышленное предприятие – это соединение непосредственных производителей со средствами производства.

Являясь частью общественного производства, оно функционирует под действием экономических законов. Работа людей, использование средств труда и преобразование предметов труда в продукт – все эти три элемента в единстве составляют производственный процесс.

Организация производства – система мер, направленных на рационализацию сочетания в пространстве и времени вещественных элементов, людей, занятых в процессе производства.

Производственный процесс складывается из технологического и нетехнологического производственных процессов. Рассмотрим их на примере швейной фабрики.

Частичные технологические производственные процессы: подготовка материалов к раскрою; раскрой материалов; пошив (сборка) изделия и т. п.

Частичные нетехнологические производственные процессы: подборка ткани по артикулу, цвету, рисунку, сорту и ширине; наладка, регулирование, текущий ремонт оборудования; текущий ремонт и обслуживание зданий и сооружений и т. п.

Под организацией производственного процесса понимают методы подбора и сочетания его элементов в пространстве и времени в целях достижения эффективного конечного результата.

В основе организации производственного процесса (изготовления продукта) лежат следующие принципы:

·  специализация, характеризующаяся ограничением номенклатуры и массовостью производства одноименной продукции;

·  непрерывность, предполагающая увеличение времени нахождения предмета труда в обработке, уменьшение времени нахождения его без движения в ожидании возобновления процесса изготовления, сокращение перерывов в использовании живого труда и средств труда;

·  пропорциональность, требующая относительно равного выпуска продукции или объема выполняемых работ за определенный период времени всеми взаимосвязанными подразделениями предприятия, группами оборудования, рабочими местами, а также соответствия фонда времени работы оборудования и рабочих, трудоемкости производственной программы;

·  параллельность, включающая одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса, концентрацию технологических операций на рабочем месте и совмещение во времени выполнения основных и вспомогательных операций;

·  прямоточность, обеспечивающая кратчайшее расстояние движения предметов труда в процессе производства;

·  ритмичность, предполагающая регулярное повторение процесса производства через равные промежутки времени;

·  гибкость – возможность быстрой перестройки на выпуск новой продукции.

К формам организации производства относятся:

·  концентрация, представляющая собой процесс сосредоточения изготовления продукции на ограниченном числе предприятий и в их производственных подразделениях;

·  специализация, представляющая сосредоточение на предприятии и в его производственных подразделениях выпуска однородной, однотипной продукции или выполнение отдельных стадий технологического процесса.

1.8.2. Характеристика специализации и концентрации производства

Различают специализацию:

·  технологическую – обособление предприятий, цехов и участков в целях выполнения определенных операций или стадий производственного процесса, например прядильные, ткацкие фабрики в текстильной промышленности;

·  предметную – предполагает сосредоточение на предприятии производства полностью готовых видов продукции, например мотоциклов, велосипедов и т. п.;

·  подетальную – является разновидностью предметной, основана на производстве отдельных деталей и частей готовой продукции – моторов, подшипников и т. п.

Специализация производства – это такая его организация, при которой производители сосредоточиваются на выпуске определенных видов продукции. Из этого определения ясно, что разделение труда одновременно предполагает и производственную кооперацию (или кооперирование), т. е. хозяйственные связи между специализированными предприятиями, взаимообмен продукцией, которую они выпускают.

У специализации, естественно, есть не только "плюсы", но и "минусы".

Преимущества специализированного производства:

·  более рациональное использование факторов производства;

·  появление возможности механизации производства;

·  увеличение эффективности производства.

Недостатки:

·  монотонность и непривлекательность специализированного труда;

·  полная зависимость производителей друг от друга;

·  однообразие продукции специализированного труда.

Принцип разделения труда используется во всех звеньях экономики. В связи с этим можно выделить шесть основных уровней специализации:

1.  Внутрифирменное разделение труда предполагает его обособление по участкам, цехам, отделам, профессиям и т. д.

2.  Специализация по предприятиям означает, что отдельные фирмы концентрируются на производстве определенной продукции (например, молокозавод, хлебокомбинат, обувная фабрика и т. д.).

3.  Отраслевой уровень разделения труда (нефтяная, угольная, пищевая и другие отрасли) дополняется делением экономики.

4.  Специализация по группам отраслей.

5.  Территориальный уровень подразумевает специализацию хозяйственной деятельности по различным регионам и зонам страны.

6.  Международное разделение труда предполагает специализацию на определенном производстве уже целых стран. Например, Бразилия является крупным поставщиком кофе, ЮАР – золота, Япония – автомобилей, телеаппаратуры и т. д.

1.8.3. Абсолютные и сравнительные преимущества специализации

Экономическую эффективность специализации можно оценивать в двух вариантах: по абсолютным и сравнительным преимуществам.

Абсолютные преимущества специализации проявляются тогда, когда тот или иной производитель (отдельный работник, фирма или целая страна) имеет явное превосходство над другими в мастерстве, производительности труда или издержках производства (если издержки производства хлопка ниже в Узбекистане, а льна – в России, то этим странам выгодны специализация и взаимообмен данными товарами).

Сравнительные преимущества специализации менее наглядны. Для их выявления необходимы более конкретная иллюстрация и некоторые расчеты: лучше это делать через расчет альтернативных издержек.

Таким образом, специализация может быть экономически эффективна в любой хозяйственной ситуации. Концентрация усилий на одном, ПРАВИЛЬНО ВЫБРАННОМ направлении, и рациональное кооперирование (обмен) с другими производителями всегда обеспечивают или АБСОЛЮТНО, или ОТНОСИТЕЛЬНО больший экономический эффект.

1.9. Планирование деятельности организации: понятие, виды и методы планирования

1.9.1. Понятие плана. Основные задачи планирования.
Этапы планирования деятельности организации (предприятия).
Классификация планов организации (предприятия) по видам 

Планирование – это процесс определения целей и выбора способов их достижения.

Алгоритм этого процесса в общем виде представляет собой три этапа:

1. Определение текущей ситуации (стратегии) и её анализ. Стандартный инструментарий этого этапа – это STEP и SWOT-анализ. Задача этапа – определить сильные и слабые стороны предприятия.

2. Выбор целей. Задача этапа – исследуя возможности и угрозы внешней среды – «определить главные задачи».

3. Определение способов достижения цели. Задача этапа – определить этапы достижения целей.

Планирование – это не одноразовое событие, это циклический процесс.

Необходимость в постоянном планировании объясняется постоянным изменением внешней среды. А это значит, что еще в процессе реализации плана необходимо корректировать его, уточнять цели и задачи.

Планирование можно классифицировать по следующим критериям :

·  по степени охвата – общее планирование (планирование, охватывающее все относящиеся к данному вопросу области и величины) и частичное (планирование, охватывающее только определенные области и величины),

·  по содержанию планирования в аспекте предпринимательский политики – стратегическое – приоритет высшего уровня управления (относится к поиску новых возможностей и продуктов производства), тактическое – приоритет среднего уровня управления (относится к созданию предпосылок для известных возможностей и продуктов) и оперативное – приоритет низшего уровня управления (относится к реализации данной возможности),

·  по предмету планирования (объектам планирования) – целевое (относится к определению общих, стратегических и оперативных целей и ограничений), планирование средств (относится к планированию потенциалов, таких как персонал, оборудование, материалы, финансы, информация), программное планирование (планирование программ производства и сбыта) и планирование действий (например, специальных продаж и мероприятий по вербовке),

·  по сферам функционирования – планирование сбыта (планирование цели сбыта, программы действий, расходов на сбыт, развитие сбыта), планирование производства (планирование программы. подготовки и хода производства), планирование персоналa (планирование потребности в персонале, подготовки персонала), планирование заготовок (планирование потребностей, закупок), инвестиционное планирование, планирование финансов (планирование платежных средств, покрытий капиталов, вложений капиталов) и расширенное общее планирование,

·  по срокам – краткосрочное (полугодичное, квартальное, месячное, недельное планирование), среднесрочное (планирование на сроки от 1 до 5 лет), долгосрочное планирование (на сроки более 5 лет),

·  по учету изменения данных – жесткое и гибкое планирование (жесткое планирование применяется все реже, т. к. в этом случае план не может приспособиться к изменению условий. Гибкое планирование обладает эластичностью – предусматривает использование последовательности альтернативных планов, делающей возможным развитие плана с каждым новым шагом).

Основные принципы планирования: 

1. Принцип обоснованности целей и задач предприятия. При этом выделяют цели: 

·  хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства;

·  производственно-технологические, определяющие функциональное назначение предприятия;

·  научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс;

·  социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия;

·  экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду.

2. Принцип системности. Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия.

3. Принцип научности. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов.

4 Принцип непрерывности. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования.

5. Принцип сбалансированности плана. Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием.

6. Принцип директивности. В соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия.

Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке. 

В планировании используются следующие основные методы: 

·  нормативный – на основе прогрессивных норм использования ресурсов;

·  балансовый – целенаправленное согласование направлений использования ресурсов с источниками их образования (поступления) по всей системе взаимосвязанных материальных, финансовых и трудовых балансов;

·  экстраполяции – выявленные в прошлом тенденции развития предприятия распространяются на будущий период;

·  интерполяции – предприятие устанавливает цель в будущем и, исходя из нее, определяет промежуточные плановые показатели; 

·  факторный – на основе расчетов влияния важнейших факторов на изменение плановых показателей;

·  матричный – путем построения моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями;

·  экономико-математического моделирования с применением ЭВМ и другие.

1.9.2. Бизнес-план: назначение, типы, структура

Составление бизнес-плана необходимо тогда, когда возникнет необходимость привлечения внешних источников финансирования, в случае необходимости четкого планирования нового бизнеса, либо подготовки нового продукта, либо услуги.

Титульный лист бизнес-плана – важный элемент документа, создающий первое визуальное впечатление о вашей организации и вашем предложении. Часто на титульном листе бизнес-плана размещают логотип и эмблему структуры. На титульном листе указывают:

·  наименование организации;

·  юридический адрес, фактическое месторасположение организации, а также контактные данные (телефоны руководителей и ответственных лиц);

·  полные данные создателей бизнес плана, а также руководителя (учредителя) организации;

·  конкретная дата составления бизнес-плана.

Важный элемент любого нового начинания – запоминающееся и яркое название. Правильно подобранное наименование нового бизнеса или новой торговой марки должно вызывать положительные ассоциации у потенциальных потребителей нового продукта или услуги. Кроме того, название должно характеризовать сам бизнес, привлекать к нему внимание и стимулировать спрос на новый продукт либо услугу.

1.  Раздел: резюме

Данный раздел нацелен на руководящий состав организации-инвестора. Прежде всего, цель резюме состоит привлечь внимание тех, кто должен финансировать проект. Учитывая, что инвесторы работают с самыми разнообразными бизнес-планами, задача состоит в том, чтобы выделиться на общем фоне, четко и ясно изложить общие моменты проекта. В данном разделе необходимо изложить предполагаемые объемы необходимого внешнего финансирования.

В резюме отражают следующие моменты:

·  обеспечение нового проекта ресурсами;

·  какими средствами и механизмами будет реализовываться новый бизнес-проект;

·  расчет суммы, которую необходимо привлечь от стороннего инвестора;

·  расчеты, показывающие предполагаемые продажи нового продукта (услуги), а также размер будущей прибыли; сроки и механизм погашения кредитной задолженности.

Данная часть должна быть составлена простым и ясным языком, без применения специальной технической терминологии. Рекомендуемый размер резюме – одна или две страницы.

2.  Раздел бизнес-плана, отражающий общие сведения о положении дел в организации, а также обзор рынка

Данная часть бизнес-плана нацелена на то, чтобы обосновать реальность представляемого проекта. Описывается механизм работы по осуществлению проекта, а также общая ситуация на смежных рынках. В этой части бизнес-плана нужно отразить следующие положения:

·  представить организацию в разрезе потенциальной прибыльности;

·  привести доказательство того, как и с помощью чего будет успешно реализовано новое начинание в бизнесе.

3.  Раздел бизнес-плана, посвященный характеристикам нового продукта

Бизнес-план должен основываться на новом продукте, который выводится на рынок и должен найти своего потребителя, принося прибыль предприятию, которое предложило новику. Необходимо чтобы новая продукция, либо услуга была в состоянии успешно конкурировать с уже существующими предложениями на рынке.

В данном разделе бизнес-плана отражают:

·  название нового продукта;

·  сферу применения и предназначение нового изделия (услуги);

·  краткие технические характеристики и описание;

·  сравнение с уже существующими продуктами на рынке, желательно по различным параметрам. При этом результаты сравнения могут быть изложены в виде таблицы;

·  параметры, раскрывающие экологические характеристики нового продукта и степень его безопасности.

4.  Раздел бизнес-плана, посвященный мероприятиям в сфере маркетинга и сбытовой политики

В этом разделе представляемого бизнес-плана необходимо отразить сведения о рынке сбыта новой продукции или услуги. Кроме того, претендент на получение внешнего финансирования должен раскрыть свои навыки и умения в сфере продвижения и продаж нового продукта. Дается характеристика предполагаемых потребителей, включая розничных потребителей, торговой сети и оптовых покупателей нового продукта. Приводятся результаты исследования потребительского рынка, отражающие конкретные особенности, интересные и важные для продвижения нового продукта. Дается детальное описание нового товара - внешние характеристики, особенности упаковки, гарантированный срок службы, стоимость нового продукта и ряд других параметров.

5.  Раздел бизнес-плана, посвященный плану производства

В данной части бизнес-плана особое внимание уделяется производственным моментам. Раздел нацелен на то, чтобы обосновать реальность предоставления новой услуги или производства нового товара. В данном сегменте бизнес-плана рассматриваются производственные характеристики, дается расчет прямых и непрямых производственных затрат, приводится расчет себестоимости нового продукта, калькулируется смета производственных затрат и т. п.

Кроме того, в этом разделе бизнес-плана, должны отражаться вопросы, раскрывающие способы достижения запланированных производственных объемов по выпуску нового продукта, а также затраты, связанные с трудовыми ресурсами.

6.  Организационный раздел бизнес-плана

Указываются законодательные акты, имеющие отношение к началу реализации нового проекта, а также темпы и сроки, в течение которых планируется реализовать представляемый проект.

7.  Раздел бизнес-плана, отражающий финансовые планы

Раздел посвящен различным затратам, связанным с приобретением необходимого для начала реализации проекта оборудования, налоговым выплатам и другим затратам, на первоначальном этапе работы по осуществлению проекта. Детально расписывается схема погашения внешнего финансирования. Указываются проведенные расчеты, связанные с прибыльностью нового проекта, а также сообщаются все источники, которые будут использованы для финансирования данного проекта.

8.  Раздел, отражающий возможные риски и гарантии проекта

В данном разделе перечисляются, какие гарантии возврата своих средств имеет инвестор. Данные гарантии могут иметь самый разный характер. Это может быть страхование, залог разнообразных активов, поручительство со стороны третьих лиц и т. п. Кроме того, в данном разделе описываются возможные риски для осуществления данного проекта.

.

РАЗДЕЛ 2.
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ БАЗА ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ) И ПРОБЛЕМЫ ЕЕ ОБНОВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

2.1. Производственная программа организации (предприятия)
и производственная мощность

2.1.1. Производственная программа

Разрабатывая производственную стратегию промышленного предприятия, составляют производственные программы выпуска продукции и обосновывают объемы выпускаемой продукции имеющимися на предприятии производственными мощностями.