РОССИЯ, 2, оф. 404

Тел./факс (3, ,

www. *****. E-mail: *****@***ru

Лицензия на образовательную деятельность № А 319653

Учебный центр Эверест основан 11.03.1992г.

______________________________________________________________________________________________________________________________

15-16 февраля
 
СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ
«МОТИВАЦИЯ И ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА: СОВРЕМЕННЫЕ ПРАКТИЧЕСКИЕ МЕТОДИКИ
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ».

Семинар-практикум для руководителей и HR-специалистов.

О ЧЕМ ЭТОТ СЕМИНАР?
Вы – руководитель предприятия или подразделения, но вы не понимаете, почему ваши сотрудники явно не «дорабатывают» и не выкладываются на работе, постоянно «тормозят», затягивают сроки, допускают ошибки, не проявляют инициативу, начинают шевелиться только под нажимом и даже частенько саботируют ваши задания и распоряжения.

Вам это порядком надоело, вы раздражаетесь, повышаете голос, сжигаете свои нервы, ругаетесь, портите отношения и, в конце концов, выполняете работу за подчиненных. Ведь отвечать-то все равно придется вам!

В чем тут дело? Почему вам приходиться выматываться и тратить столько сил на руководство сотрудниками? Почему они сами не работают так, как положено, и требуют постоянных «пинков» и контроля с вашей стороны? Как еще с ними разговаривать и ЧТО ДЕЛАТЬ, чтобы они начали работать нормально??!! Почему они постоянно чем-то недовольны? Почему уходят лучшие специалисты, а приходит непонятно кто? Как создать такие условия, чтобы вообще никого не приходилось заставлять работать и постоянно стимулировать своих подчиненных? Как «включить» внутреннюю мотивацию людей, чтобы они работали с полной отдачей без вмешательства руководителей? Как уменьшить затраты на персонал и, вместе с тем, дать возможность людям зарабатывать больше? Как улучшить производительность труда и уменьшить текучесть кадров? Как повысить удовлетворенность сотрудников? И, вообще, как сломать традиции репрессивного управления и перейти к человеческим методам мотивирования, чтобы добиться высокой лояльности и максимальной отдачи от каждого работника организации!!??

Ответы на эти и другие вопросы вы получите на нашем семинаре. Вы освоите практические методики, необходимые для построения эффективной системы мотивирования персонала и сможете их в дальнейшем внедрить в своей организации. Этот семинар «взорвет» привычные представления и перевернет ваши взгляды на природу мотивации и методы работы с людьми.

ПРОЙДЯ ОБУЧЕНИЕ НА СЕМИНАРЕ, ВЫ НАУЧИТЕСЬ:

·  Проводить диагностику трудовой мотивации работников организации.

·  Оценивать удовлетворенность и лояльность персонала.

·  Строить социологические шкалы зарплаты.

·  Разрабатывать систему грейдов в своей организации.

·  Начислять переменную часть зарплаты по результатам работы.

·  Использовать разнообразные методы и приемы нематериального стимулирования.

СЕМИНАР ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ТЕХ, КТО:

·  Является действующим руководителем организации или подразделения.

·  Работает как специалист, но в будущем желает стать руководителем.

·  Стремиться овладевать новыми управленческими знаниями и навыками.

·  Желает постичь и понять природу и секреты трудовой мотивации людей.

·  Хочет научиться эффективным приемам и методам мотивирования сотрудников.

СЕМИНАР НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ ТЕМ, КТО:

·  Уверен, что люди работают, в основном, ради денег.

·  Считает, что лучшее поощрение – это отсутствие наказания.

·  «И так все знает» и не собирается ничего менять в своих методах работы с людьми.

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:

·  60% времени – практическая работа участников по освоению методов стимулирования персонала.

·  В ходе семинара происходит индивидуальное мини-консультирование участников.

·  Участники обеспечиваются полным комплектом методических материалов, содержащих теоретическое описание всех вопросов семинара, а также «полевые» материалы с практическими примерами использования методов и приемов стимулирования труда.

·  Каждый участник получает право на «послепродажное обслуживание», включающее online-консультации у ведущего семинара по конкретным вопросам и проблемам мотивации персонала.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

1 день 1. ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ.

·  Классические взгляды на природу мотивации.

·  Потребности, стимулы и мотивы.

·  Факторы демотивации персонала.

·  Мотивация избегания и мотивация достижения.

·  Типы трудовой мотивации персонала.

·  Что можно делать, зная трудовую мотивацию персонала?

·  Виды и формы мотивирования.

·  Структура совокупного дохода работника.

·  Оценка удовлетворенности и лояльности персонала.

·  Управленческий практикум: анализ факторов демотивации персонала; диагностика трудовой мотивации персонала; оценка удовлетворенности и лояльности персонала.

2.  МЕТОДЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ.

·  Виды нематериальных стимулов.

·  Коллекция поощрений: изучение опыта предприятий.

·  Нетрадиционные механизмы нематериального стимулирования.

·  Мотивирующая оценка персонала.

·  Внедолжностная карьера.

·  Специальные мотивационные мероприятия.

·  Разработка системы нематериального стимулирования.

·  Психологические методы и приемы влияния на сотрудников.

·  Управленческий практикум: Case Study.

2 день 3. СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА.

·  Классические формы оплаты труда.

·  Современные подходы к оплате труда.

·  Мифы оплаты труда.

·  Сколько нужно платить работнику?

·  Источники информации для принятия решений.

·  Построение социологических шкал зарплаты.

·  Постоянная часть заработной платы.

·  Метод HAY GROUP: оплата труда на основе оценки и ранжирования должностей.

·  Пошаговая инструкция по разработке системы грейдов.

·  Переменная часть заработной платы.

·  Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) организации, подразделений и сотрудников.

·  Метод PRP (Pay Related Performance), или Оплата по результатам работы.

·  Методики премирования персонала.

·  «Золотые» правила оплаты по результатам.

·  Управленческий практикум: деловая игра «Построение социологических шкал зарплаты», деловая игра «Разработка системы грейдов и определение должностных окладов сотрудников», деловая игра: «Оценка результатов работы и расчет переменной части зарплаты на основе KPI».

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

·  По окончании семинара выдается сертификат о повышении квалификации.

·  Возможно проведение корпоративного семинара (только для сотрудников вашего предприятия). Сроки и стоимость корпоративного семинара определяются по согласованию с заказчиком.

От автора семинара:

Олег Кулагин, бизнес-тренер и консультант по управлению г. Санкт-Петербург. Кандидат наук, имеет четыре высших образования. Закончил единственную в стране Школу консультантов по управлению в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, www. smc. *****. В свободное время пишет книги и статьи по теории и практике управления. Начиная с 2004 года, провел десятки консалтинговых проектов, бизнес-семинаров и тренингов для руководителей в разных городах России и не только. Как консультант по управлению помогает коммерческим предприятиям увеличить и реализовать свой конкурентный потенциал. Как бизнес-тренер и преподаватель помогает как действующим, так и будущим руководителям осваивать современные методы управления и постигать премудрости загадочного мира с таинственным и красивым названием «МЕНЕДЖМЕНТ»!

Стоимость участия в семинаре: 9800 рублей (НДС не предусмотрен)

Координатор:

Справки и предварительная запись по телефонам:(3, ,