Рабочая программа дисциплины «Разработка и принятие управленческих решений» (стр. 1 )

Негосударственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ПСИХОЛОГО-СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ЮРИДИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

УТВЕРЖДАЮ

Проректор по учебной работе

_________________

"_____"__________________20___ г.

Рабочая программа дисциплины

РАЗРАБОТКА И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Направление подготовки

080400 – УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Профиль подготовки

Управление персоналом организации

Квалификация (степень) выпускника

Бакалавр

Форма обучения

очная, заочная

Рекомендовано Ученым советом НОУ ВПО «МПСУ» (протокол № ___ от 20____г.)

Одобрено кафедрой ________________________________ (протокол № _____ от 20___ г.) Зав. кафедрой _______________________________

Москва

2012

Автор-составитель . Разработка и принятие управленческих решений: рабочая программа для студентов, обучающихся по направлению 080400 Управление персоналом, профиль – Управление персоналом организации.

Настоящая рабочая программа разработана в соот­ветствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению подготовки 080400 «Управление персоналом» и современного уровня знаний в данной сфере.

В рабочей программе представлены тематический план изучения дисциплины, тематика и планы практических и интерактивных занятий, методические рекомендации преподавателям и студентам, задания для самостоятельной работы, формы и средства текущего контроля знаний, образовательные технологии формирования соответствующих компетенций.

Рабочая программа предназначена для студентов направления подготовки 080400 «Управление персоналом» всех форм обучения.

1. Цель и задачи освоения учебной дисциплины

1.1. Бакалавр по направлению подготовки 080400 «Управление персоналом» готовится к следующим видам профессиональной деятельности:

·  организационно-управленческая и экономическая;

·  информационно-аналитическая;

·  социально-психологическая;

·  проектная.

Поэтому целью освоения учебной дисциплины «Разработка и принятие управленческих решений» является приобретение студентами знаний и овладении практическими навыками в области принятия обоснованных и компетентных управленческих решений в указанных видах профессиональной деятельности.

1.2. В процессе изучения студентами дисциплины решаются следующие задачи:

- овладеть научными основами теории разработки и принятия управленческих решений;

- изучить специфику разработки и принятия управленческих решений в области управления персоналом;

- сформировать основные общекультурные и профессиональные компетенции, ориен-тированные на разработку и принятия решений в области управления персоналом организации.

1.3.В результате изучения дисциплины студент должен знать:

- виды управленческих решений и методы их принятия;

- принципы целеполагания, виды и методы планирования;

- основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами;

уметь:

- ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;

- организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач;

- анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;

- анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения

по повышению их эффективности;

- использовать различные методы оценки эффективности профессиональной деятельности;

владеть:

- методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль);

- современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации;

- современным инструментарием управления человеческими ресурсами;

- навыками оценки экономических и социальных условий осуществления управленческих решений.

2. Место дисциплины в структуре ООП ВПО

Дисциплина Б3. ДВ.04. «Разработка и принятие управленческих решений» входит в Вариативную часть (Дисциплины по выбору) Профессионального цикла ООП ВПО и находится в логической и содержательно-методической связи с дисциплинами гуманитарного, социального и экономического цикла: «Политология». «Экономика»; дисциплинами профессионального цикла: «Теория управления». «Управление персоналом».

3. Требования к результатам освоения содержания дисциплины

Процесс изучения дисциплины «Разработка и принятие управленческих решений» направлен на формирование следующих компетенций в соответствии с ФГОС ВПО по направлению подготовки «Управление персоналом организации». Выпускники должны овладеть четырьмя общекультурными компетенциями (ОК):

ОК 9. Способностью находить организационно-управленческие и экономические реше-ния, разрабатывать алгоритмы их реализации и готовностью нести ответственность за их результаты.

ОК 14. Способностью диагностировать и анализировать социально-экономические проблемы и процессы в организации.

ОК 16. Владением методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования.

ОК 21. Учетом последствий управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности.

Кроме этого в результате изучения этой дисциплины у выпускника должен обладать одиннадцатью профессиональных компетенций (ПК):

ПК 1. Знанием основ разработки и реализации концепции управления персоналом, кадровой политики организации и умением применять их на практике.

ПК 5. Знанием основ разработки и внедрения требований к должности, критериев подбора и расстановки персонала и умением применять их на практике.

ПК 6. Знанием основ найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала и умением применять их на практике.

ПК 9. …разработки и внедрения программ адаптации и умение применять их на практике.

ПК 16. Умением разрабатывать и применять технологии текущей деловой оценки персонала (в том числе и аттестации)

ПК 28. Знанием основ разработки и внедрения корпоративных стандартов в области управления персоналом.

ПК 29. Владением навыками разработки организационной и функционально-штатной структуры.

ПК 30. Владением навыками разработки локальных нормативных актов, касающихся организации труда (Правила внутреннего трудового распорядка, Положения об отпусках, Положения о командировках и пр.)

ПК 33. Знанием основ разработки и внедрения процедур расторжения трудовых отношений и сокращения должностей.

ПК 65. Способностью и готовностью участвовать в составлении и реализации планов (программ) социального развития с учетом фактического состояния среды, экономического состояния и необходимых условий развития организации.

4. Структура и содержание дисциплины

4.1. Структура дисциплины

Общая трудоемкость дисциплины «Разработка и принятие управленческих решений» составляет 144 часа, 4 зачетные единицы. Распределение времени и содержание дисциплины осуществляется в зависимости от формы и срока обучения следующим образом:

Очная форма обучения (срок обучения 4 года)

№ п/п	Разделы и темы дисциплины	Семестр	Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах)	Формы текущего контроля успеваемости Форма промежуточной аттестации (по семестрам)
ВСЕГО	Из них аудиторные занятия	Самостоятельная работа	Контрольная работа	Курсовая работа
Лекции	Практикум Лаборатор	Практическ. занятия /семинары	Интерактив
1	Решения в системе управления	7	10	2			2	6			Входной тест
2	Проблема класси-фикации управлен-ческих решений	7	10	2			2	6			Оценка эссе
3	Условия и факторы качества управлен-ческих решений	7	10	2			2	6			Оценка выступления на семинаре
4	Модели, методология и организация про-цесса разработки уп-равленческого реше-ния	7	12	2			4	6			Оценка выступления на семинаре
5	Требования систем-ного подхода к раз-работки управлен-ческих решений	7	12	2		2	2	6			Оценка ситуационного анализа
6	Основные этапы и операции процесса разработки и реа-лизации управлен-ческих решений	7	16	4		2	4	6			Оценка ситуационного анализа
7	Анализ внешней и внутренней среды организации в про-цессе разработки и реализации управ-ленческих решений	7	12	2		2	2	6			Оценка эссе
8	Разработка и при-нятие управлен-ческих решений в условиях неопреде-ленности и риска	7	14	4		2	2	6			Оценка эссе
9	Методика разработ-ки функционально-штатной структуры организации и дол-жностных квалифи-кационных требова-ний	7	12	2		2	2	6			Оценка выступления на семинаре
10	Методика разработ-ки локальных нор-мативных актов уп-равления персона-лом организации	7	12	2		2	2	6			Оценка выступления на семинаре
11	Эффективность уп-равленческих реше-ний в области упра-вления персоналом	7	12	2		2	2	6			Оценка выступления на семинаре
12	Контроль реализа-ции управленчес-ких решений в организации	7	12	2			4	6			Выходной тест
	ИТОГО	7	144	28		14	30	72			Дифференцированный зачет

Заочная форма обучения (срок обучения 3 года на базе ВПО)