Виктор Аркадьевич Рублев,
Президент Межрегионального межотраслевого объединения
«Союз работодателей издательско-полиграфической отрасли
Урала и Западной Сибири «ПринтУрал»:
Здесь много говорили об интернете. Да, интернет наступает на нас по всему фронту. Но это совсем не значит, что мы должны впадать в панику.
Второй фактор, который до сих пор влияет на наш с вами рынок – это отголосок кризисных явлений. Кризис прошел, но не для нас, для издателей и полиграфистов он еще не окончился. Вообще наша сфера первая вступает в кризис и последняя выходит из него. На чем в трудный момент начинают экономить предприятия? На рекламе. А когда экономика стабилизируется, то о рекламе, как правило, вспоминают в последнюю очередь.
Кризис прошел, но издатели и полиграфисты еще чувствуют на себе его последствия. Если говорить об уроне, который он нанес полиграфии, достаточно, наверное, сказать, что к последнему Дню печати мы недосчитались в Уральском регионе 18 типографий. Может быть, эта мысль прозвучит крамольно, но в какой-то мере это обстоятельство помогло стабилизации общей обстановки. У предприятий, которые исчезли с рынка, были разные обстоятельства. Но в основном закрылись те, кто занимался демпингом, не уважал законов рынка.
По нашим оценкам, объемы выпуска печатной продукции по сравнению с 2008-ым годом сократились на 15-17 процентов.
Сильно пострадал книгоиздательский сегмент рынка. Ситуация отчасти объясняется общей бедой для книгоиздания – широким распространением электронных устройств для чтения, падением интереса к чтению. Но не только этим. На региональном уровне издательства в основном жили за счет выпуска заказной, юбилейной литературы. Всех местных потенциальных заказчиков местные издатели уже успели обработать, некоторых и не по разу. Выпускать широко другую литературу региональные издательства не рискуют, в первую очередь, из-за проблем с книгораспространением. Некоторое развитие получили в последнее время печать цифровых тиражей книг и даже «печать по требованию», но это тиражи от 50 до 200 экземпляров, которые выпускаются как правило за счет авторов или спонсоров. Наблюдается такая картина – тиражи падают, а количество наименований растет.
На журнальном рынке тоже наблюдается сокращение тиражей, а так же полосности изданий. В то же время оборудования для выпуска журналов в регионе переизбыток. Журналы берутся делать практически все типографии, но качественно могут делать немногие. Здесь сильная конкурентная борьба, типографии стремятся загрузить свое оборудование и зачастую демпенгуют. Заказчики бегают от одного полиграфического предприятия к другому. В трудной ситуации оказались те типографии, которые закупили новое оборудование, они подставили себя под удар.
Несколько получше обстоит дело с выпуском газет. Да, здесь тоже падают тиражи, но как ни парадоксально по нашим оценкам мощностей для производства газет не хватает. Дело в том, что всем газетам нужно выходить с телевизионной программой и в одни и те же сроки. Поэтому к концу недели печать идет интенсивно и печатные машины загружены под завязку, а два-три дня в неделю они, как правило, простаивают.
Что касается рекламно-имиджевой продукции, то здесь положение относительно стабилизировалось. Хотя наблюдается следующая тенденция, примерно, как в книгоиздании – сокращение тиражей и увеличение наименований продукции. Поэтому лучше всего в этой сфере чувствуют себя так же цифровые типографии. Рынок рекламы постепенно сдвигается в их сторону.
Вообще общая тенденция – падение объемов в офсете и рост цифровой печати.
Если судить о рынке по территориальному принципу, то, можно сказать, что во всех областях Урала, картина примерно одинаковая. Из тех, кого мы отслеживаем и с кем сотрудничаем, исключение составляет лишь Башкортостан. У наших башкирских коллег ситуация более стабильная. Это объясняется, видимо, традиционно высоким в этом регионе присутствием государства в печатной отрасли.
Если же говорить о государственных типографиях, скажем в Свердловской области, то надо заметить, что многим из них живется непросто. Мы надеемся, что с созданием Департамента по печати и массовым коммуникациям администрации Губернатора Свердловской области ситуация будет меняться к лучшему. Мы приветствуем создание этой структуры и назначение ее руководителем Дмитрия Николаевича Федечкина.
Надо заметить, что печатная отрасль Урала идет в авангарде малого бизнеса. К нему, по форме собственности, использованию передовых технологий, финансовым объемам, количеству персонала и другим качественным и количественным показателям относится большинство издательских и полиграфических предприятий региона. То, что, в основном, они принадлежат передовому отряду современной российской экономики доказывают общественная активность представителей отрасли, их работа по развитию печатного дела, отстаиванию своих интересов.
Эти цели выполняют наши общественные организации – «Союз работодателей предприятий издательско-полиграфической промышленности Свердловской области» и «Союз работодателей издательско-полиграфической отрасли Урала и западной Сибири». Наши союзы признаны и взаимодействуют с Межрегиональным, Московским, Санкт-Петербургским, Архангельским, Краснодарским, Башкирским, Сибирским объединениями полиграфистов. Если с полиграфистами других регионов, с поставщиками полиграфического оборудования и расходных материалов работа ведется достаточно давно, то с заказчиками, потребителями типографских услуг, она, по сути, началась в прошлом году. Но достаточно серьезно — вы обратили внимание, что в названиях наших общественных организаций появилось слово «издательский»?
Для консолидации участников рынка нами проводится определенная работа. С одной стороны, мы стараемся охватить рынок территориально — активно сотрудничаем с областными организациями, хорошие взаимоотношения налажены с Тюменью, с Челябинском, с Пермью, наладилось хорошее понимание и сотрудничество с Башкортостаном.
С другой стороны, наша задача развивать взаимоотношения между разными направлениями печатного бизнеса — полиграфистами, поставщиками оборудования и расходных материалов и нашими заказчиками. По отдельности никто из нас существовать на рынке не может или, вернее, как раз может только существовать. А по уму так нужно еще и распространителей печатной продукции тоже брать в свою компанию.
Издатель развивает типографию. Грамотный производитель СМИ должен мониторить рынок, изучать своего потребителя, чтобы успешно вести свой бизнес. Правильные владельцы СМИ не бегают между типографиями для снижения расценок, а приходят выяснить, как улучшить продукт, есть ли такая возможность, что нужно сделать, чтобы она появилась.
Когда СМИ уходят в интернет, когда развивается активно направление электронной книги, и, к сожалению, заметно снижается процент читателей, перед нами встают острые проблемы. Необходимо значительно повысить качество нашей продукции, найти новые способы ее дистрибуции, привлечь к печатным изданиям внимание общества, заниматься их пиаром и рекламой. . Перед нами стоит очень много задач. Причем, все планы для нас актуальны и равнозначны. Поэтому остается только одно — засучив рукава, работать, работать и работать. Проводить такую работу можно, повторяю, только путем консолидации сил.
Поэтому, полагаю, что самую насущную на данном этапе задачу для всех направлений и подразделений нашего рынка можно выразить простым и очень актуальным лозунгом: « Печатный бизнес, объединяйся!».
