Билет 1. Ступени интеграции (стр. 4 )

Географическая структура: >50% ЗЕ; США. Отраслевая структура: а/м.

Задачи: гармонизация законодательства с ЕС (ЦВЕ), улучшение инвестиционного климата.

Особенности защиты внутреннего рынка:

ü  ↓ роли тарифного регулирования;

ü  таможенные тарифы стран ЦВЕ ↑ детализированы => возможность гибкого манипулирования;

ü  страны ЦВЕ активно используют тарифные квоты;

ü  страны ЦВЕ используют административные методы (лицензирование, квотирование)4

ü  ↑ роли антидемпинговых барьеров; нет компенсационных барьеров;

ü  ↓ роли дополнительных технических мер (стандарты, санитарные пошлины);

ü  торговые войны (с/х) между странами ЦВЕ и Венгрией.

Билет 46. Экономическая деятельность ООН

1945 год – образование ООН. Постепенное расширении экономических функций.

2000 год – 189 членов + наблюдатели (Ватикан, Палестина, Швейцария, ЕС, Красный крест и др.).

Направления экономической деятельности ООН:

1.  решение общих для всех стран глобальных экономических проблем;

2.  содействие экономическому сотрудничеству государств с разными уровнями развития;

3.  содействие хозяйственному росту развивающихся стран;

4.  решение проблем регионального экономического развития.

Формы экономической деятельности ООН:

ü  информационная деятельность - политические дискуссии, письменные доклады; цель - общее воздействие на направления экономической политики стран-членов;

ü  технико-консультативная деятельность - техническая помощь государствам, нуждающимся в ней (принципы разработаны в 1948 году);

ü  валютно-финансовая деятельность - по линии международных организаций (МФВ, МБРР, Международной финансовой корпорации, Международной ассоциации развития).

Система органов экономического сотрудничества в рамках ООН

Генеральная Ассамблея

ü  высший форум в рамках ООН для обсуждения ключевых проблем экономического характера (Комитет по экономическим и финансовым вопросам);

ü  учреждает новые организации сотрудничества: ЮНКТАД, ЮНИДО.

ЭКОСОС (1946 год; 54 государства; срок члена страны 3 года => переизбрание)

ü  разрабатывает принципиальную политическую линию в социально-экономической области;

ü  осуществляет координацию всей деятельности ООН в социально-экономической области;

ü  проводит квалифицированные исследования по общим и специальным проблемам развития;

ü  вспомогательные органы (функциональные комиссии, региональные комиссии, постоянные и сессионные комитеты, рабочие группы, связанные организации);

ü  3 раза в год проводятся сессии Совета: весенняя (по социально-правовым и гуманитарным вопросам), летняя (по экономическим и социальным вопросам), организационная;

Секретариат ООН - административно-исполнительный орган, выполняет конкретные поручения (включает Департамент по экономическим и социальным вопросам).

Конференция ООН по торговле и развитию = ЮНКТАД (1964 год)

ü  содействует развитию МТ, обеспечению равноправного сотрудничества между государствами;

ü  вырабатывает рекомендации, принципы, организационно-правовые условия и механизмы функционирования современных МЭО;

ü  участвует в координации деятельности других учреждений системы ООН;

ü  4 раза в год проводятся сессии Высшего органа + 2 раза в год – Совета по торговле и развитию;

ü  решения в форме резолюций, заявлений (не носят юридически обязательного характера).

Организация Объединенных наций по промышленному развитию = ЮНИДО (1966 год) - содействие индустриализации развивающихся стран, их промышленному развитию. Высший орган - Генеральная конференция (1 раз в 2 года). Руководящие органы - Совет по промышленному развитию и Комитет по программным и бюджетным вопросам.

Программа развития ООН = ПРООН (1965 год) - вспомогательный орган ГА, многосторонняя техническая и прединвестиционная помощь развивающимся странам (борьба с нищетой, развитие управленческой деятельности, техническое сотрудничество между развивающимися странами, окружающая среда, рациональное использование природных ресурсов).

Продовольственная и сельскохозяйственная организация ООН = ФАО (1945 год) - координация работы межправительственных организаций по вопросам с/х; индивидуальных и коллективных действий в целях улучшения обеспечения населения с/х товарами.

! Более подробно списки вспомогательных органов см. ЛЕКЦИЯ 12

Билет 47. Роль ТНК в современной мировой экономике

ТНК - это компания, включающая единицы в двух или более странах, независимо от их юридической формы и поля деятельности; оперирующая в рамках системы принятия решений, позволяющей проводить согласованную политику и осуществлять общую стратегию через один или более руководящий центр; в которой отдельные единицы связаны посредством собственности или каким-либо другим образом так, что одна или более из них могут иметь значительное влияние на деятельность других.

Середина 1990-ых годов - на ТНК приходится 1/3 мирового производства; количество ТНК в мире - около 40 тысяч; число филиалов, дочерних компаний, производственных отделений ТНК - около 250 тысяч; на внутрифирменные операции ТНК приходится около трети объема продаж международной торговли, примерно 90% всех зарубежных инвестиций в мире.

100 крупнейших ТНК базируются в развитых странах (1992): 38 - в ЕС, 29 - в США, 16 - в Японии, остальные 17 - в Австралии, Канаде, Финляндии, Норвегии, Швеции и Швейцарии.

Проблема: необходимо разрабатывать транснациональное законодательство.

Характерные черты ТНК:

ü  отрыв от национальной почвы;

ü  глобальный характер внутрифирменного планирования, операций по снабжению и сбыту, под централизованным частным контролем;

ü  использование МРТ в рамках системы технологически взаимосвязанных предприятий в разных странах мира, обменивающихся незавершенной продукцией по некоммерческим, трансфертным ценам;

ü  раздел рынков между филиалами и их централизованное технологическое обеспечение.

Характер международных экономических отношений:

ü  ↓ отношения между государствами на базе сравнительных преимуществ или наделенности факторами производства;

ü  ↑ отношения между государствами на базе конкурентных преимуществ ТНК.

=> интегрированный характер МЭО, особенно во внешней торговле, вывозе капитала в форме ПЗИ и передаче технологии.

Роль ТНК:

ü  являются главной движущей силой в современном процессе глобализации мировой экономики;

ü  действуя в соответствии со своей основной целью (максимизацией прибыли), ТНК постоянно модифицируют свои стратегии и структуру, оказывая тем самым влияние на формирование МЭО;

ü  накладывают внутрикорпорационное разделение труда на традиционное МРТ;

ü  имеют значительное влияние в области политики.

Билет 48. Масштабы операций и главные сферы деятельности THK

ТНК - это компания, включающая единицы в двух или более странах, независимо от их юридической формы и поля деятельности; оперирующая в рамках системы принятия решений, позволяющей проводить согласованную политику и осуществлять общую стратегию через один или более руководящий центр; в которой отдельные единицы связаны посредством собственности или каким-либо другим образом так, что одна или более из них могут иметь значительное влияние на деятельность других.

Середина 1990-ых годов - на ТНК приходится 1/3 мирового производства; количество ТНК в мире - около 40 тысяч; число филиалов, дочерних компаний, производственных отделений ТНК - около 250 тысяч; на внутрифирменные операции ТНК приходится около трети объема продаж международной торговли, примерно 90% всех зарубежных инвестиций в мире.

100 крупнейших ТНК базируются в развитых странах (1992): 38 - в ЕС, 29 - в США, 16 - в Японии, остальные 17 - в Австралии, Канаде, Финляндии, Норвегии, Швеции и Швейцарии.

Проблема: необходимо разрабатывать транснациональное законодательство.

Масштабы операций ТНК:

ü  доминируют практически во всех сферах МЭО;

ü  >1/2 международной торговли;

ü  до 80% экспорта и импорта отдельных развитых стран;

ü  являются основным субъектом вывоза капитала в форме ПЗИ;

ü  значительная часть международных потоков технологии, выраженных в платежах за лицензии (большая часть этих платежей происходит на внутрифирменной основе, между звеньями корпорации, объединенной общей формой собственности).

Главные сферы деятельности THK:

ü  химия;

ü  фармацевтическая промышленность;

ü  электроника;

ü  компьютеры;

ü  нефтяная промышленность (↓);

ü  автомобилестроение.

Распределение сфер деятельности ТНК по размерам зарубежных активов:

ü  электроника;

ü  нефтяная промышленность;

ü  химия;

ü  фармацевтическая промышленность;

ü  автомобилестроение.

Билет 49. Глобализация конкуренции и виды глобальных стратегий ТНК

ТНК - это компания, включающая единицы в двух или более странах, независимо от их юридической формы и поля деятельности; оперирующая в рамках системы принятия решений, позволяющей проводить согласованную политику и осуществлять общую стратегию через один или более руководящий центр; в которой отдельные единицы связаны посредством собственности или каким-либо другим образом так, что одна или более из них могут иметь значительное влияние на деятельность других.

Середина 1990-ых годов - на ТНК приходится 1/3 мирового производства; количество ТНК в мире - около 40 тысяч; число филиалов, дочерних компаний, производственных отделений ТНК - около 250 тысяч; на внутрифирменные операции ТНК приходится около трети объема продаж международной торговли, примерно 90% всех зарубежных инвестиций в мире.

100 крупнейших ТНК базируются в развитых странах (1992): 38 - в ЕС, 29 - в США, 16 - в Японии, остальные 17 - в Австралии, Канаде, Финляндии, Норвегии, Швеции и Швейцарии.

Проблема: необходимо разрабатывать транснациональное законодательство.

Формы международной конкуренции:

Множественно-национальная (multi-domestic)

конкуренция в каждой стране или небольшой группе стран протекает независимо;

!!!

Глобализация рынков - компания снижает издержки и цены + повышает качество и надежность товара + сохраняет разумную заботу о пригодности товара для данных целей => потребители начнут оказывать предпочтение ее продукции, несмотря на ее стандартизацию в глобальном масштабе.

Глобальный производитель предлагает повсеместно свою дешевую продукцию => он завоевывает отдаленные рынки и начинает привлекать покупателей, которые ранее придерживались местных предпочтений.

Глобальная стратегия - стратегия, при которой фирма продает свою продукцию во многих странах, применяя для этого интегрированный подход в мировом масштабе (ТНК не обязательно используют глобальную стратегию, так как ее филиалы могут оперировать независимо в каждой стране).

Стратегия стандартизации

ü  является ответом на тенденцию к всемирной однородности рынков;

ü  расширяет эти рынки за счет агрессивного сбыта по низким ценам.

Преимущества: создает масштаб для амортизации расходов на НИОКР; позволяет применять передовую технологию производства.

Виды глобальных стратегий ТНК:

Большинство видов глобальной стратегии включают интегрированную комбинацию торговли и ПЗИ.

Конфигурация - где, в каком числе стран осуществлять определенный вид деятельности;

1.  концентрация производства в одной стране => экспорт готовой продукции (РК, Италия);

2.  рассеянная деятельность подразумевает ПЗИ => большое приспособление продукта к местным условиям ().

Координация - как эти рассеянные по миру виды деятельности координируются;

1.  использование во всех странах одинаковой торговой марки и способов сбыта ();

2.  использование в каждой стране торговых марок и способов сбыта, подходящих к местным условиям ().

Билет 50. Влияние стратегий ТНК на формирование современных МЭО

ТНК - это компания, включающая единицы в двух или более странах, независимо от их юридической формы и поля деятельности; оперирующая в рамках системы принятия решений, позволяющей проводить согласованную политику и осуществлять общую стратегию через один или более руководящий центр; в которой отдельные единицы связаны посредством собственности или каким-либо другим образом так, что одна или более из них могут иметь значительное влияние на деятельность других.

Середина 1990-ых годов - на ТНК приходится 1/3 мирового производства; количество ТНК в мире - около 40 тысяч; число филиалов, дочерних компаний, производственных отделений ТНК - около 250 тысяч; на внутрифирменные операции ТНК приходится около трети объема продаж международной торговли, примерно 90% всех зарубежных инвестиций в мире.

100 крупнейших ТНК базируются в развитых странах (1992): 38 - в ЕС, 29 - в США, 16 - в Японии, остальные 17 - в Австралии, Канаде, Финляндии, Норвегии, Швеции и Швейцарии.

Проблема: необходимо разрабатывать транснациональное законодательство.

Изменение стратегий ТНК:

Единичная фирма

ü  функции между материнской компанией и филиалами строго разграничены;

ü  иностранные филиалы (за исключением сырьевых отраслей) проводят стратегии stand alone (дублирование всей стоимостной цепочки материнской компании, кроме технологии и финансов).

Простая интеграция

ü  либерализация, изменение технологического прогресса => изменение способов осуществления международного производства;

ü  филиалы осуществляют (на основе технологии, полученной от материнской компании) ограниченный диапазон видов деятельности для поставки этой фирме специфических компонентов, где они обладают конкурентным преимуществом в производстве;

ü  крупные олигополии (а/м, аэрокосмос, электроника) сочетают экономию на масштабах с организацией сети поставщиков с низкими издержками по всему миру.

Комплексная интеграционная стратегия

ü  распространение ИТ, ↑ конкуренции => ТНК превращают географически разбросанные филиалы и фрагментированные системы производства в сети (networks) производства и сбыта, интегрированные глобально или регионально;

ü  разбивка стоимостной цепочки на отдельные функции (сборка, закупки, финансы, НИОКР и др.) и их расположение там, где они смогут быть осуществлены наиболее;

ü  разница между материнской компанией и филиалами начинает терять значение (отдельные звенья общей системы ТНК принимают на себя функции, четко определенные как часть внутрикорпорационного разделения труда);

ü  взаимодействие с другими корпорационными сетями (субпоставки, лицензионные соглашения, консорциумы, стратегические альянсы и др.);

ü  ↓ границ между различными отраслями;

ü  глобальная концентрация производства в ряде отраслей => формирование региональных или глобальных рынков для определенного ассортимента продукции;

ü  конвергенция способов потребления => усиление трансграничной стандартизации продукции (Но: многие виды стандартной продукции нужно приспосабливать к национальным или региональным вкусам);

ü  дифференциация продукции посредством качества, дизайна и более тесных допродажных и послепродажных отношений;

ü  непрерывная инновация и кооперационные соглашения между фирмами в поисках дополнительных активов, ускоренного вхождения на рынок и раздела риска.

Ех: а/м, химия.

Билет 51. Особенности функционирования ТНК на современном этапе

ТНК - это компания, включающая единицы в двух или более странах, независимо от их юридической формы и поля деятельности; оперирующая в рамках системы принятия решений, позволяющей проводить согласованную политику и осуществлять общую стратегию через один или более руководящий центр; в которой отдельные единицы связаны посредством собственности или каким-либо другим образом так, что одна или более из них могут иметь значительное влияние на деятельность других.

Середина 1990-ых годов - на ТНК приходится 1/3 мирового производства; количество ТНК в мире - около 40 тысяч; число филиалов, дочерних компаний, производственных отделений ТНК - около 250 тысяч; на внутрифирменные операции ТНК приходится около трети объема продаж международной торговли, примерно 90% всех зарубежных инвестиций в мире.

100 крупнейших ТНК базируются в развитых странах (1992): 38 - в ЕС, 29 - в США, 16 - в Японии, остальные 17 - в Австралии, Канаде, Финляндии, Норвегии, Швеции и Швейцарии.

Проблема: необходимо разрабатывать транснациональное законодательство.

Особенности функционирования ТНК на современном этапе:

ü  масштабное мышление;

ü  основа конкурентного преимущества - технология, главная задача менеджмента - обеспечить, чтобы эта технология генерировалась возможно более широко и использовалась наиболее эффективно;

ü  ориентация на национальные преференции;

Ех: на юге Японии любят более сладкую Кока-Колу, чем на севере Японии => ТНК учитывает;

ü  внимание к преимуществам, которые дает глобальный охват и крупномасштабная деятельность;

Ех: компании «Форд» (1995 год), «Дженерал Электрик», «Джиллет»; реактивная авиация, полупроводники, фармацевтика и телекоммуникации.

ü  способность комбинировать навыки и знания из различных частей мира;

Ех: обувная компания «Найк» - разработки США, воплощение на Филиппинах; компания «Электролюкс» - исследовательская лаборатория в Финляндии, центр развития в Швеции, группа дизайна в Италии.

ü  ↓ бюрократии посредством увольнения лишнего персонала;

ü  делегирование специализированным компаниям всех функций, кроме ключевых.

Использование комплексной интеграционной стратегии:

ü  распространение ИТ, ↑ конкуренции => ТНК превращают географически разбросанные филиалы и фрагментированные системы производства в сети (networks) производства и сбыта, интегрированные глобально или регионально;

ü  разбивка стоимостной цепочки на отдельные функции (сборка, закупки, финансы, НИОКР и др.) и их расположение там, где они смогут быть осуществлены наиболее;

ü  разница между материнской компанией и филиалами начинает терять значение (отдельные звенья общей системы ТНК принимают на себя функции, четко определенные как часть внутрикорпорационного разделения труда);

ü  взаимодействие с другими корпорационными сетями (субпоставки, лицензионные соглашения, консорциумы, стратегические альянсы и др.);

ü  ↓ границ между различными отраслями;

ü  глобальная концентрация производства в ряде отраслей => формирование региональных или глобальных рынков для определенного ассортимента продукции;

ü  конвергенция способов потребления => усиление трансграничной стандартизации продукции (Но: многие виды стандартной продукции нужно приспосабливать к национальным или региональным вкусам);

ü  дифференциация продукции посредством качества, дизайна и более тесных допродажных и послепродажных отношений;

ü  непрерывная инновация и кооперационные соглашения между фирмами в поисках дополнительных активов, ускоренного вхождения на рынок и раздела риска.

Билет 52. Участие развивающихся стран в международном движении капиталов

в форме ПЗИ в 1990-е годах

ПЗИ -

1980-е годы:

ü  сдвиг в сторону большей либерализации;

ü  стимулирование ПЗИ в развивающиеся страны (↓ ограничений);

ü  в относительных показателях ПЗИ в развивающиеся страны снизились с 25% импорта капитала в 1980 году до 12% в 1987 году (характерно для всех стран-экспортеров капитала);

ü  снижение притока ПЗИ в добычу сырья и промышленные инвестиции, ориентированные на внутренний рынок; повышение доли услуг и ориентированных на экспорт отраслей обрабатывающей промышленности.

1990-ые годы:

ü  с 1989 года начался рост ПЗИ в развивающиеся страны, технологическое совершенствование продукции и процессов производства.

Региональный уровень:

ü  1980-е годы - страны АТР лидировали в конкуренции за ПЗИ (Китай, Таиланд и Индонезия);

ü  1980-е годы - страны Ближнего Востока и Латинской Америки имели слабую конкурентоспособность (Бразилия);

ü  с 1990 года – рост ПЗИ в страны Латинской Америки (либерализация торговой политики, большая открытость по отношению к иностранным инвестициям, ориентация макроэкономической политики в направлении стабилизации => более благоприятный инвестиционный климат).

Успех в привлечении ПЗИ зависит от страно-специфических факторов:

ü  наличие больших или растущих рынков;

ü  наличие отраслей-субпоставщиков и развитой инфраструктурой;

ü  стабильное и предсказуемое окружение (политическая стабильность, эффективность административного корпуса и уровня регулирования);

ü  экономическая близость (США, Япония, ЕС, азиатские НИС традиционно концентрируют свои инвестиции в ограниченном числе соседних стран => география, культура, язык, политические связи, транспорт).

Факторы, определяющие поддержание инвестирования в развивающиеся страны:

ü  экономический рост принимающей страны (опережающие темпы экономического роста развивающихся стран по сравнению с развитыми);

ü  прибыль на инвестиции в развивающихся странах находится на более высоком уровне, чем в развитых странах (1991 год, средняя прибыльность филиалов ТНК США за рубежом составляла в странах АТР 26%, в странах Западной Азии 16,4%, в развитых странах 12,8%);

ü  благоприятные курсы валют;

ü  участие в региональных интеграционных проектах => ↑ масштабов внутреннего рынка;

ü  улучшение инфраструктуры => ТНК могут формировать интегрированные сети филиалов, осуществлять внутрифирменное передвижение ресурсов, лучше координировать свои ПЗИ внутри страны или региона (Тайвань, Таиланд, Чили);

ü  наличие рабочей силы, улучшение качества людских ресурсов => ПЗИ в трудоемкие отрасли в развивающихся странах (НИС Азии, Индия).

Билет 53. Особенности вывоза капитала в форме ПЗИ в е годах

ПЗИ -

Стремительный рост ПЗИ:

ü  среднегодовой прирост ПЗИ () составил 33%, мирового ВНП - 12%, мирового экспорта товаров и услуг - 13%;

ü  объем общемировых накопленных ПЗИ () увеличился с 6% до более 8% мирового ВНП.

Причины быстрого роста ПЗИ:

ü  усилилось давление на фирмы в направлении глобализации их деятельности (снижение стоимости сделок, сокращение цикла жизни товара, рост расходов на НИОКР, интернационализация конкуренции);

ü  компании вынуждены присутствовать в центрах экономической и технологической деятельности, чтобы вовремя учитывать новые тенденции и реагировать на действия конкурентов;

ü  компании из других стран (из Японии), догнали или перегнали компании США по таким направлениям, как технология, менеджмент, организация и финансовые ресурсы => более широкие масштабы стратегии интернационализации деятельности;

ü  регионализация рынков => ПЗИ явлỵтся наиболее легким способом превращения из аутсайдера в местную компанию;

ü  либерализация финансовых рынков => облегчение реализации крупномасштабных ПЗИ.

Отраслевые тенденции:

ü  доля ПЗИ в обрабатывающую промышленность не изменилась в США, Великобритании и Канаде, снизилась в Японии, Германии и Нидерландах;

ü  ПЗИ вкладываются в отрасли обрабатывающей промышленности со сложными технологиями, высоким уровнем расходов на НИОКР, большими расходами на маркетинг, вертикальной интеграцией производства;

ü  основными сферами приложения капитала являются химия, фармацевтика, электротехника, а/м, общее машиностроение и пищевая промышленность.

Роль ТНК:

ü  являются движущей силой интеграции мировой экономики;

ü  ПЗИ

ü  продажи иностранных филиалов практически сравнялись с мировым экспортом товаров и услуг;

ü  25% мировой торговли и основная масса передачи технологии посредством лицензий проходит по внутрикорпорационным каналам;

ü  ↑ неакционерных форм межфирменного сотрудничества (стратегические альянсы).

Билет 54. Особенности участия США в международном движении капиталов в форме ПЗИ

ПЗИ -

Импорт ПЗИ в США

Конец 1980-х годов - приток ПЗИ => опасения в стране о возможности доминирования иностранных фирм в экономике => опасения необоснованные.

1989 год – пик притока ПЗИ (69 млрд. долл.).

года - снижение притока ПЗИ (4 млрд. долл. в 1992 году) из-за спада производства и падения прибылей; Великобритания – закончилось приобретение компаний, связанное с падением стоимости активов предприятий США вследствие Соглашения Плаза (1985).

1993 год - оживление инвестиционной деятельности иностранных фирм в США (проекты германских компаний «Мерседес-Бенц» и «БМВ» по созданию предприятий в США).

2000 год:

ü  ввоз ПЗИ – …

ü  накопленные ПЗИ в США – 1239 млрд. долл.

ü  доля ПЗИ в ВНП США - 7% => экономика США в целом менее интернационализирована, чем другие крупные развитые и многие развивающиеся страны.

Причины притока ПЗИ:

ü  большой внутренний рынок;

ü  относительно низкий уровень стоимости рабочей силы;

ü  наличие квалифицированных рабочих;

ü  очень хорошая инфраструктура;

ü  политическая и экономическая стабильность;

наличие преференциальных программ в отдельных штатах (программы профессиональной подготовки, прямые займы, налоговые льготы и кредиты, ЗСТ).

Экспорт ПЗИ из США

Начало 1990-х годов – США завоевали утраченные позиции ведущего экспортера капитала. ↑ ПЗИ в сектор услуг (особенно в телекоммуникации и банковскую сферу), где проходит либерализация режима для ПЗИ. Активное реинвестирование прибылей. ПЗИ в Западную Европу, в страны Латинской Америки (Бермудские острова, Мексика, Бразилия). Темпы роста ПЗИ в страны Южной, Восточной и Юго-Восточной Азии 18% в год, в страны Латинской Америки 12%, в страны Западной Европы 6%.

2000 год:

ü  вывоз ПЗИ – 139 млрд. долл.

ü  накопленные ПЗИ из США – 1245 млрд. долл.

Билет 55. Особенности участия Японии в международном движении капитала в форме ПЗИ

ПЗИ -

1990 год – max ПЗИ из Японии.

После 1990-го года - резкое сокращение ПЗИ из Японии:

ü  структурная перестройка японских филиалов;

ð  закрытие филиалов;

Ех: в 1992 году компания «Сейко Эпсон Корпорейшинз» прекратила производство персональных компьютеров в Сингапуре; в 1993 году компания «НК» прекратила производство и продажу телевизоров в США, компания «Фудзицу Лтд» закрыла свой филиал в США.

ð  снижение числа вновь открываемых филиалов;

Ех: в США в 1992 году было открыто 17 новых филиалов (1/8 от уровня 1990 года), в Западной Европе в 1993 году было открыто 19 новых филиалов (1/6 от уровня 1990 года).

ð  резкое сокращение штатов;

Ех: филиал компании «Номура Секьюритиз» в Швейцарии сократил число занятых с 200 до 20.

ð  для расширения операций в принимающих странах японские ТНК укрепили мощности НИОКР в ряде существующих филиалов или открыли новые;

Ех: в январе 1990 года только 14% филиалов японских компаний обрабатывающей промышленности имели собственные мощности по НИОКР; к январю 1994 года - 36%. Число независимых научно-исследовательских филиалов с 1990 по 1994 года утроилось с 22 до 65.

ü  снижение конкурентоспособность экспорта из Японии в связи с ростом курса иены;

ü  мотив обхода торговых барьеров (добровольные ограниченияй экспорта и антидемпинговые меры);

ü  степень интернационализации японских ТНК значительно ниже, чем у их основных конкурентов.

1993 год – рост числа японских ТНК, планирующих новые ПЗИ (63% ТНК наметили осуществить ПЗИ в течение 3 лет).

СЕЙЧАС?!

Билет 56. Виды и способы получения конкурентных преимуществ

международными монополиями

ТНК базируют свои конкурентные стратегии на конкурентных преимуществах фирмы.

Виды конкурентных преимуществ:

низкие издержки - способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать товар с меньшими затратами, чем конкуренты => фирма получает большую прибыль; дифференциация - способность фирмы обеспечить новое качество товара, особые потребительские свойства или послепродажное обслуживание => прибыль с единицы продукции выше, чем у конкурентов.

Трудность: использование двух видов конкурентных преимуществ одновременно.

Способы получения конкурентных преимуществ:

Конкурентные преимущества общего порядка.

обладание технологией (ноу-хау или технология относительно продукта, процесса или управления, принадлежащие фирме, которые другие могут получить только посредством НИОКР или от данного владельца); гудвилл, основанный на марке или торговом знаке (репутация в отношении качества, полученная на базе опыта); экономия на масштабах производства (производство в больших масштабах, снижающее стоимость единицы продукции); экономия на масштабах закупок (снижение стоимости сырья и п/ф за счет закупок в больших количествах); экономия на финансировании (доступ к финансированию по более низким ставкам для крупных фирм); экономия на сбыте (отгрузка сырья и продукции большими партиями, снижающая стоимость отгрузки единицы продукции); экономия на масштабах рекламы (продажи на нескольких рынках, позволяющие определенную “межрыночную” стандартизацию рекламы); покровительство государства (свободный или преференциальный доступ на рынок, регулируемый государством); менеджмент персонала (навыки стимулирования групповой деятельности занятых и оптимизации производительности труда).

Конкурентные преимущества, связанные с мультинационализацией

1.  мультинациональные возможности маркетинга (знание и доступ к рынкам в нескольких странах);

2.  мультинациональные источники снабжения (доступ к источникам сырья, п/ф в нескольких странах, что снижает издержки по сравнению с единственным источником);

3.  мультинациональная диверсификация (операции в нескольких странах снижают “риск страны” и бизнес-риск);

4.  опыт менеджмента в нескольких странах (навыки управления операциями одновременно в нескольких странах, полученные на базе оперирования в разных странах).