В настоящее время формы коррупционных правонарушений не получили достаточного теоретического обоснования. Сегодня этот процесс еще находится в стадии становления. Условно можно выделить три группы причин коррупции: экономические, правовые и социально-нравственные.
Среди экономических причин выделяются: низкие зарплаты государственных служащих, сложная система прохождения разрешительных процедур, отсутствие прозрачности тендеров, нежелание или боязнь бизнесменов добиваться их прозрачности, нарушения существующего законодательства, желание уклониться от налогов.
Среди причин, касающихся государственно-правового регулирования: попустительство властей по отношению к коррупции, круговая порука чиновников и неэффективность механизмов защиты государственной власти от коррупции.
Среди социально-нравственных причин можно выделить: традиционный для нашей страны способ решения проблем посредством связей и денег, круговая порука взяткодателей и взяткополучателей, правовая неграмотность населения, преступное бездействие и нежелание граждан отстаивать свои права и, нередко, невозможность их реальной защиты при круговой поруке, царящей в государственных структурах.
Важной причиной коррупции является и отсутствие реальной борьбы с этим явлением, несмотря на обилие широковещательных программ и заявлений по этому поводу. Что касается усилий правоохранительных, судебных, финансовых органов, органов юстиции и других органов, то грустная правда состоит в том, что эти организации составляют звено в общей цепочке коррупции, и антикоррупционные меры часто противоречат личным и групповым интересам работающих в них чиновников. По распространенности коррупционных в Казахстане на сегодняшний день отношений «лидируют» правоохранительные органы, медицина, органы юстиции и образования.
Государством проводится комплексная профилактическая работа, направленная на ликвидацию условий, порождающих, провоцирующих и поддерживающих коррупцию во всех ее проявлениях. Принята нормативно-правовая база, состоящая из Закона РК «О борьбе с коррупцией», Указа Президента «О мерах по укреплению национальной безопасности, дальнейшему усилению борьбы с организованной преступностью и коррупцией», созданы Комиссия при Президенте РК по вопросам борьбы с коррупцией и Агентство по борьбе с экономической и коррупционной преступностью. Антикоррупционные правовые нормы фигурируют также в Законах РК «О государственной службе», «О национальной безопасности», «О судебной системе и статусе судей», «О государственных закупках», «О лицензировании», в УК, УПК и т. д. Во всех законодательных и нормативных актах подчеркивается, что взяточничество и коррупция в корне противоречат интересам нашего общества и государства. Президент Республики Казахстан в своем Послании народу Казахстана «Казахстан-2030» в числе семи основных принципов стратегии развития назвал и беспощадную борьбу с коррупцией.
6 ноября 2008 года состоялся Антикоррупционный форум НДП «Нур Отан» с участием Главы государства. На данном форуме был дан старт Общенационального Плана действий по борьбе с коррупцией. Его реализация будет осуществляться по следующим направлениям:
1. совершенствование антикоррупционного законодательства.
По данному направлению предлагается провести антикоррупционную экспертизу действующего законодательства, исключив этим самым «коррупционные ниши». А также, предлагается законодательно закрепить норму об обязательной антикоррупционной экспертизе законопроектов.
2. конкретизация и оптимизация функций государственного управления.
Необходимо дифференцировать понятия «государственная функция» и «государственная услуга». Услуги – это то, что можно продавать в конкурентную среду, а функции – это обязательства, предусмотренные законодательством, то, что государственные органы должны выполнять по определению. Цитата: «Отсутствие ясной грани между этими двумя понятиями снижает эффективность государственного управления, является одной из предпосылок для роста коррупционных проявлений». Кроме этого, необходимо определить государственные стандарты на «услуги» и «функции».
3. совершенствование качества работы государственного аппарата.
Укрепление системы государственной службы будет осуществляться посредством привлечения молодых специалистов в госаппарат, воспитании их на основе этических норм государственного служащего, повышения социальной защищенности государственных служащих, реформировании правоохранительной системы в сторону открытости и эффективности, поднятии престижа государственной службы.
4. совершенствование системы выявления и противодействия коррупции.
В данном направлении предлагается установить эффективный контроль за источниками доходов чиновников, запустить постоянный финансовый мониторинг за операциями с денежными средствами в крупных объемах, обязать всех должностных лиц своевременно и оперативно реагировать на критические материалы о фактах коррупции в СМИ.
5. пресечение коррупции в финансово-экономической сфере.
Пресекать проявления коррупции в частном секторе (лжебанктротство, незаконный вывоз капитала за рубеж), обеспечить законность и прозрачность банковской сферы, выявлять и пресекать факты незаконных увольнений и несвоевременной выплаты заработной платы сотрудникам. Предлагается также внести предложение об отмене налоговых льгот для частных застройщиков жилья.
6. оптимизация и обеспечение прозрачности системы государственных проверок.
Предлагается вернуться к вопросу о принятии Закона «О государственном контроле и надзоре», поскольку в настоящее время контрольно-надзорными функциями, предусматривающими право осуществления проверок, наделено большое количество государственных органов, разного рода проверки предусмотрены в кодексах, десятках законов и подзаконных актах. Необходимо оптимизировать данную отрасль и исключить необоснованные проверки.
7. формирование атмосферы нетерпимости к коррупции в обществе.
Полагаем, что это самый важный и одновременно самый сложный этап в борьбе с коррупцией. Ведь эту борьбу нужно начинать с себя, всему обществу в целом и каждому гражданину в отдельности необходимо изменить свой взгляд на коррупцию, выработать нулевую толерантность в коррупционерам и перестать, наконец, самим предлагать взятки. В данном направлении необходимо повышать уровень правового сознания граждан, начинать правовое воспитание и образование со школьной скамьи.
В борьбе с коррупцией государственные и правоохранительные органы должны наладить взаимодействие с общественными организациями, партиями, средствами массовой информации.
Спасибо за внимание!»
:
«Спасибо большое! Я хотела бы обратить ваше внимание, что все, о чем здесь говорится, записывается. Затем по результатам данного мероприятия мы обязательно выпустим сборник. Сейчас вы можете задать любые вопросы докладчик или выразить свое собственное видение того, что влияет на конкурентоспособность государства в целом. Я приглашаю всех к дискуссии».
:
«Хотел бы отметить, что наши дискуссии проходят на фоне мирового экономического кризиса практически сейчас все страны проводят различные антикризисные мероприятия. С моей точки зрения, все эти мероприятия пока не обоснованы анализом кризиса. По моей версии нынешний кризис эволюционный. Все религии отрицают, что деньги к росту. Но ни одна страна не хочет отказаться от банковской системы экономики. Я думаю, что считать кризис только финансово-экономическим и искать пути его решения, отталкиваясь от такого мнения – неправильно. Эти попытки будут обречены на неудачу, пока кризис не будет осмыслен как целикционный».
:
«Спасибо. Может, есть еще мнения. Я хотела обратить внимание на те аспекты, которых нет у нас в программе, но которые на самом деле действительно влияют на конкурентоспособность государства. Целостного гражданского общества, которое понимает, что необходимо государству и помогает ему в развитии, фактически нет. Вот буквально 5 лет назад за границей часто путали Казахстан с Пакистаном, Афганистаном, т. е. с теми странами, окончание которых тоже «стан». И когда меня спрашивали «Что такое Казахстан?», я предлагала им послушать казахскую музыку и попробовать шоколад «Казахстанский» фабрики «Рахат», и иностранцы говорили «О, хорошая музыка, вкусный шоколад» и т. д. Нам нужно разобраться, что вообще влияет на конкурентоспособность Казахстана. Сейчас многие люди не понимают, как им жить. Многие разоряются и боятся снова открыть свой бизнес. И в результате активная гражданская позиция исчезает».
:
«Правильная точка зрения, но необходимо, чтобы она стала национальной. Конкурентоспособность – это некоего рода соревнование. Вот личность, соответствующая каким-то стандартам и вполне удовлетворяющая свои жизненные потребности, как в материальном, так и в духовном смысле, тоже может считаться конкурентоспособной. Очень правильная постановка. Стратегия национального развития, стратегия самореализации народа, как носителя прогресса – вот к чему должны мы стремиться, а не к тому, что навязывают нам различные заграничные сообщества».
:
«Совершенно верно. Вообще, сейчас появился новый вид экономики – креативный, о котором нам расскажут более подробно наши украинские коллеги».
– коммерческий директор туристического агентства «КазТур»:
«Я хотела бы кое-что отметить про фильм о Казахстане «Борат», которые сняли вообще в Румынии. Я сама представляю туристический бизнес. На мой взгляд, наш туристический бизнес не достаточно развит, и, соответственно, не может приносить большую прибыль стране, которую он мог бы принести».
:
«Я думаю, мы все знаем про Турцию. Сегодня туризм – это то, на чем держится вся экономика Турции».
:
«Да. Я хотела бы отметить момент, связанный с вышеназванным фильмом. Все мы знаем, что негативная реклама – это колоссальная реклама. Т. е. данный фильм дал нашей стране огромную рекламу, которой нам нужно было воспользоваться. Нормальные люди, конечно же, знали что все в этом фильме – неправда, но у них возник интерес «Что же такое Казахстан? Почему этот знаменитый комик выбрал именно эту страну?». Такой рекламой нам необходимо воспользоваться. Здесь, конечно же, необходимо все предусмотреть, особенно транспортировку».
:
«Да, спасибо, Салтанат. Коммуникация, конечно же, остается одной из главных проблем Казахстана. Как вы знаете, у нас монополия в небе, на железных дорогах, а нормальных качественных дорог нет. Это тоже важный вопрос, потому что он влияет на качество жизни и на восприятие иностранцев, что из себя представляет Казахстан».
:
«На примере Украины говорю, что в данном кризисе необходима политическая стабильность. Это очень важный фактор. Хочу сказать, что те люди, которые трудились и трудятся, выйдут из этого кризиса мужественными, закаленными и добьются своего. Поэтому этот кризис нужно пережить. Мы выйдем из него или слабыми, или сильными».
Клебанова Дарья:
«Уважаемые участники и Светлана! Мне кажется, что Вам трудно расшевелить аудиторию на дискуссию, потому что мы на протяжении этого времени рассуждаем о конкурентоспособности, качестве жизни, показателях, но мы ведь не о комфорте должны говорить. Думаю, что для предприятий безупречного бизнеса уместно задуматься над следующим вопросом «А что нам делать в период кризиса?». Я согласна с нашими украинскими гостями, что важна политическая стабильность. Аудитория, скорее всего, ждет ответов на такие вопросы «Что сделать, чтобы остаться с потребителем в период этого кризиса?», «Как продержаться эти три тяжелых года?». Думаю, внимание нужно переместить на эти вопросы и тогда, может, аудитория будет участвовать в дискуссии более активно. Спасибо».
:
«Спасибо. А теперь Раушан, а потом мы прервемся на кофе-брейк и общую фотографию».
Раушан:
«Тему конкурентоспособности мы недавно обсуждали на международном саммите женщин. Конкурентоспособность на уровне страны – это ее ресурсы, на уровне личности – ее саморазвитие. На саммите мы пришли к выводу, что конкурентоспособность и успех компаний заключаются в простых факторах – уважение и доверие. Например, если бы государство вовремя обратилось к проблемам дольщиков, то доверие и уважение к власти укрепилось бы, и не было бы тех социальных волнений, которые мы сейчас наблюдаем. Человеческие факторы и ценности лежат в основе экономики».
:
«Не хотела выступать, но Раушан меня вдохновила. Я хотела бы сказать о двух идеях: 1) Причина кризиса – это парадигма изменяющейся жизни, а не деятельность финансовых институтов, т. е. «Идея обжорства» - модные бренды одежды, большие машины, включенный везде свет и т. д. Тогда как на западе сейчас доминирует идея энергосбережения – люди бегают и меньше едят, японцы одевают майки на работу, что не включать кондиционер и т. д. 2) Идея оптимизма в решении новых задач. Если мы будет пропагандировать идею радости, а кризис как новую возможность, то все будет хорошо. Спасибо».
:
«Спасибо большое. А теперь на этой ноте я хотела бы пригласить всех сюда для общей фотографии и на кофе-брейк».
2 сессия
«Факторы, влияющие на конкурентоспособности личности»
:
«Я хотела бы обратить ваше внимание на тему второй сессии «Факторы, влияющие на конкурентоспособность личности». И сейчас я хотела бы предоставить слово нашему уже постоянному партнеру на всех форумах, Куату Домбай».
Куат Домбай – президент ТРК «Шахар», выпускник Мадридской королевской дипломатической школы, экспертный член Попечительского Совета Татишева (БанкТуранАлем), член Алматинского Клуба профессиональных PR-щиков «PR-шы»:
«Во-первых, я хотел бы поприветствовать всех участников Форума и выразить искреннюю благодарность за организацию такого мероприятия. Первая сессия была очень интересная: много интересной информации, глубокий взгляд. За свой немалый опыт работы я заметил, как кризис отражается в крупных компаниях. Сегодня, став директором компании, я начал экспериментировать с тем, как можно организовать работу и структуру компании так, чтобы избегать системных кризисов внутри компании.
Мое выступление сугубо на уровне идеи. Около 80% предприятий малого бизнеса разоряются через 2 года. Остальные 20% показали свою жизнеспособность. Если малый бизнес успешен, то он превращается в средний бизнес. Дальше продолжая оставаться успешным, бизнес становится крупным. Увеличивается количество персонала. Уже не 1 уровень управления, а 3-4 звена управления. Директор один не может справиться с таким количеством персонала и начинает вводить бизнес-процессы, которые с одной стороны служат ему гарантией, с другой – обюрокрачивают организацию. Чем крупнее организация, тем хуже обратная связь. В результате чего директор может принять неправильную стратегию, которая может подтолкнуть организацию к кризису. Ключ – создание единственной информационной коммуникации в организации. В чем проблема различных споров персонала, внутри организации? В том, что диалог между подчиненными и руководством не отрегулирован. Единственная система, которая существует – это заключение коллективных договоров.
Сейчас, управляя компанией среднего бизнеса (персонал – 125 человек), я имею план повышения прибыли компании. Естественно это отразится и на зарплате персонала, поэтому их это интересует. Я не говорю, что это идеальная стратегия, но пожелал бы всем ее попробовать. Спасибо».
:
«Спасибо. На самом, все о чем говорил Куат, уже применимо на практике. Сейчас Айман из «Проктер энд Гэмбл Казахстан» презентует нам свою наработку».
Шаяхметова Айман Рахимжановна – департамент внешних связей ТОО «Проктер энд Гэмбл Казахстан»:
«В первую очередь, я хотела поблагодарить Светлану за организацию данного мероприятии и возможность всем собраться и обсудить такие важные проблемы. Я бы хотела презентовать кое-какие ноу-хау, которые с успехом использует компания. Проблема – это формирование высокоэффективных специалистов. Как сказал наш руководитель: «Если мы потеряем наше оборудование, то это восстановимо. Но если мы потеряем наших сотрудников, то мы перестанем существовать как компания». Деятельность нашей компании строится на целях, ценностях компании. Люди, принимающие наши ценности и цели, являются скелетом организации. Наш принцип – принцип продвижения изнутри. Мы обучаем новичков. Для этого у нас существует своя система тренингов. Продвижение идет по результатам работы: от менеджера до генерального директора. У нас существует 3 вида компетенции: 1) ум – способность воспринимать информацию, анализировать ее и принимать взвешенное решение. 2) общение – способность работать в команде, способность повести за собой людей, быть лидером. 3) гибкость – постоянно быть в контакте с внешней средой, владеть ситуацией. Но это бы все не работало, если бы не существовала администрация, которая могла бы сковать интересы организации и интересы отдельного члена организации. У нас это называется план работы и развития, который заполняется всеми сотрудниками, начиная от самых базовых должностей и заканчивая нашим генеральным директором. Этот документ отражает процесс работы за прошедший период и анализ его компетенции. Затем на базе этого строится план работы на следующий год план развития тех компетенций, которые помогли или не помогли компании достичь максимальной эффективности. Также существует графа предпочтений работников и система отзывов. Все это делается на основе взаимбаланса, на интересах сотрудников. Невозможно продвижение сотрудника на ступень выше без отличных показателей его работы за прошлый период. План работы подписывается не только сотрудником и его руководителем, но и руководителем руководителя, чем достигается транспарентность оценки его работы. Развитие персонала является ответственностью каждого руководителя».
:
«Спасибо большое! Очень интересная тема! А сейчас я хотела бы передать слово нашему украинскому коллеге, Александру Николаевичу».
– исполнительный директор фирмы «Международный индустриальный парк»:
«Уважаемые коллеги, мне приятно присутствовать на таком представительном форуме, на котором рассматриваются весьма глобальные вопросы. Я представляю Международный Индустриальный парк (МИП), недавно созданной организации в Киеве. В отличие от других технопарков МИП имеет довольно большую площадку, на которой предполагается построить соответствующую инфраструктуру. Основная часть МИП – научно-исследовательский комплекс, который будет набирать информацию о передовых технологиях, ноу-хау не только в промышленности, но и в других сферах жизнедеятельности. И на основе этой информации разрабатывать рекомендации для внедрения соответствующих идей в жизнь. У нас есть определенные наработки в сфере компьютерных технологий, но нужны кадры. Единственные инвестиции, которые могут дать положительный эффект – это инвестиции, которые вкладываются в подготовку кадров. Не знаю как в Казахстане, но у нас в Украине с советских времен есть сеть технических училищ. Но их база устаревшая. И мы снабжаем эти училища компьютерной техникой, интерактивной доской, современными программами. В прошлом году мы уже обеспечили все школы Киева компьютерными классами. Цель – массовая подготовка технических специалистов. В реализации проекта могут участвовать как гос. органы, так и предприятия, предприниматели, учебные заведения».
:
«Спасибо. Я хотела бы предоставить слово следующему докладчику, Колос Елене Анатольевне. Елена Анатольевна является сотрудником ВКГТУ, который сегодня получает президентскую премию «Алтын Сапа» как самый лучший услугодатель в сфере образования. Я тоже не так давно была в Усть-Каменогорске и была просто ошеломлена, как там обучают детей. В ВУЗах с первого курса студенты участвуют в жизни университета, оценивают преподавателей, и они сами могут выбрать себе преподавателя».
– директор Центра стратегического развития ВКГТУ им. Д. Серикбаева, доктор экономических наук:
«В условиях инновационной экономики, когда основным неисчерпаемым ресурсом становятся новые знания, ключевую роль играют наука и человеческий капитал, востребованность их бизнесом и государственная поддержка новых начинаний. Инновационное развитие обязательно предполагает объединение усилий науки, бизнеса и государства.
Важнейшей задачей при формировании инновационной экономики Казахстана является становление и развитие национальной инновационной системы – совокупности взаимосвязанных структур, занятых производством и коммерческой реализацией научных знаний и технологий.
Ее основные элементы – научно-техническая среда, предприятия, инновационная инфраструктура – сегодня зачастую существуют изолированно друг от друга и не в состоянии способствовать эффективному использованию и коммерциализации научных идей. Наладить эти взаимосвязи можно только на основе интеграционных процессов на всех уровнях. Интеграция на мезоуровне выражается в создании инновационных систем в регионах страны.
В Казахстане, как и во всем мире, до 90 % научных кадров сосредоточено в университетах, и они определяют развитие современной науки, образования. Важное требование нашего динамичного времени: выпускники ВУЗов должны обладать необходимой для новой экономики компетенцией и влиться в нее со своими разработками. Вот почему так необходима самая глубокая интеграция науки, образования и производства.
Особая роль образования в современном мире, превращение его в самую важную сферу человеческой деятельности делает проблему подготовки будущих специалистов одной из приоритетных. Вместе с тем вопросы оценки качества подготовки будущих специалистов, способствующие формированию их конкурентоспособности, остаются недостаточно решенными. Важнейшая задача, стоящая перед вузами РК сегодня – это подготовка конкурентоспособных специалистов для инновационной экономики.
В Восточном Казахстане особую роль в этом играет ВКГТУ им. Д. Серикбаева – самый крупный и единственный технический вуз региона, в котором обучаются около 12 тысяч студентов по 69-ти специальностям бакалавриата и магистратуры. Университет признан первым инновационным вузом в Казахстане, трансформирующимся в важное звено инновационной экономики.
В нашем университете впервые в стране, опираясь на мировой опыт, внедрена модель инновационного вуза «Университет - Технопарк», основанная на интеграции образования, науки и производства. В результате взаимодействия двух составляющих «Университет» и «Технопарк» появляется значительный положительный синергический эффект.
В рамках реализации модели инновационного вуза «Университет - Технопарк» выпускники, обучающиеся по заказам предприятий города и области, в процессе научной деятельности выполняют реальные инновационные проекты, которые в дальнейшем внедряются на данных предприятиях.
В университете имеется система подготовки специалистов, включающая довузовский, вузовский и послевузовский уровни.
Хорошую базу создания новых прорывных технологий и направлений в учебно-научно-производственной сфере составляют научные разработки технического университета. Приоритетными научными направлениями деятельности ученых университета являются: нанотехнологии, информационно-коммуникационные технологии, металлургия, энергетика, машиноведение и др. Реализация проектов осуществляется при активном сотрудничестве с инвестиционными фондами и крупными промышленными предприятиями региона АО «УМЗ», АО «ТМК», АО «Казцинк», АО «Востокмашзавод», ТОО «Казахмыс» и др. Ученые университета ведут исследования по природным наноминералам, технологии извлечения природных углеродистых наночастиц, нанотехнологии вскрытия руд цветных и благородных металлов, нанопленкам и нанопокрытиям, нанотехнологиям получения технической керамики на основе соединений редких металлов и т. п.
Созданный в рамках интеграции в Восточном Казахстане учебно-научно-инновационно-производственный комплекс «АЛТАЙ-АЛЬЯНС» позволил разработать прорывные научные проекты по основным направлениям работ: «Техническая керамика», «Уран», «Титан», IT-продукция, строительные материалы и др.
Впервые в мировой практике подготовлено производство и освоен выпуск сложнейших металлизированных керамических изделий порядка 150 наименований для электронной промышленности и оборонного комплекса. Объем товарной экспортной продукции с 2000 по 2007 годы вырос в 15 раз. Прогнозируется резкое увеличение объема экспортных поставок при вступлении Республики Казахстан во Всемирную торговую организацию.
Для проведения научных исследований на мировом уровне ВКГТУ им. Д. Серикбаева реализует нано-проекты: на базе нашего университета совместно с признанными в мире лидерами - японскими фирмами Jeol и Interactive Corporation формируется учебно-научно-консультационный и сервисный центр по электронной микроскопии и нанотехнологиям.
Конечным критерием эффективности деятельности университета является востребованность его выпускников. Согласно данных ежегодного мониторинга уровень их трудоустройства составляет свыше 95 процентов. В университете на протяжении ряда лет практикуется целевая подготовка специалистов по заказам крупных предприятий города и области. Молодые специалисты университета пользуются спросом и на международном рынке труда.
Нам приятно, что наш вуз первым в Казахстане получил сертификат «Предприятие безупречного бизнеса» Национальной лиги потребителей Казахстана по личной инициативе Президента лиги Светланы Савченко.
Пройденный университетом этап модернизации, формирования и развития инновационной инфраструктуры, конкурентной среды и адаптивной системы управления, системы инновационного образования, инновационной корпоративной культуры стало выполнением своей миссии в формировании «умной экономики».
Как отмечает Президент страны Нурсултан Назарбаев, здесь должны сыграть важную роль престижные высшие учебные заведения с особыми условиями подготовки специалистов и требованиями к выпускникам.
Критерии измерения эффективности процесса трансформации и полученные показатели дают основание полагать, что основа инновационной экономики закладывается успешно. Это хороший итог деятельности УКСДИ-ВКГТУ на полувековом рубеже его истории.
Говоря о проблемах, следует отметить, что нынешнее положение университетов в Казахстане не позволяет им быть активными участниками инновационной экономики. Статус РГКП является тормозом для развития их инновационной деятельности.
Парадоксально, что при превышении доли доходов, полученной от научной и инновационной деятельности, 10% от общего объема, вузы вынуждены платить корпоративный налог, который может превышать весь доход от такой деятельности. В итоге университеты не могут учреждать новые инновационные структуры, способные повышать конкурентоспособность казахстанской экономики.
Необходимо реализовать в стране комплекс мер по превращению университетов в активные субъекты инновационной экономики.
Считаем, что для формирования инновационной экономики необходимо эффективное функционирование триады «образование – бизнес – государство».
В итоге хочется отметить, что для развития инновационной экономики в нашей стране ставка должна делаться на развитие на базе инновационных университетов зон высоких технологий, которые должны стать локомотивом развития, как региональной экономики, так и страны в целом.
Более эффективно это будет протекать при появлении в Казахстане института свободных экономических зон научно-технологического или технико-внедренческого типа.
Спасибо за внимание! Доклад окончен».
:
«Спасибо. А теперь перейдем к дискуссии. Мы рассматриваем конкурентоспособность личности, гражданина Казахстана или любой другой страны».
Куат Домбай:
«Я тут подумал и, по моему, нашел выход из кризиса и пути повышения конкурентоспособности. На решение сподвигло выступление компании «Проктер энд Гэмбл». К сожалению, основной капитал «Проктер энд Гэмбл» - это не люди, а бренды, которыми она обладает. Если мы посмотрим на стоимость брендов, то увидим, что эта стоимость превысит физически активы компании. Чего только стоит один бренд компании. Возьмем в качестве примера бренд «Кока-Кола»: стоимость бренда 80 млрд. долларов, что превышает физические активы компании по всему миру. Я считаю, что проблема наших предпринимателей – это бренд-безграмотность. Например, в чем отличие продавцов сотовых телефонов ЦУМа и «Евросети»? «Евросеть» - это бренд! Она занимает около 30% рынка, которые могли принадлежать нашим сетевикам. Т. е. сама по себе идея создания сети и бренд-менеджмента недостаточно развита у наших предпринимателей. На самом деле, бренд – это безграничное средство увеличения капитализации компании. Бренд продвигает товар, что уже является конкурентным преимуществом. Бренд удерживает лучших специалистов и снижает текучесть кадров. Поставщики предпочитают работать со знаменитыми брендами. Кроме того, репутационный бренд спасает компанию в период кризиса».
:
«Спасибо. А сейчас я хотела бы предоставить слово Альбине Богдай».
Богдай Альбина:
«Я согласна с Куатом. У нас деньги валяются под ногами, а мы про кризис говорим. Казахстан – это богатейшая страна. Тут не один Фудмастер должен быть, а сто Фудмастеров. Должно быть не «Проктер энд Гэмбл», в какое-нибудь «Казах-мыло», например. Максимально должны быть свои бренды. Но вопрос в том, кто будет строить бренды? Почему много казахстанцев живет и работает в Великобритании и Америке? Нужно что-то делать, чтобы утечка мозгов не происходила. Мое предложение: не выпускать из страны граждан до 50 лет, а молодежь, как только отучится, вызывать назад (смеется). Чем плоха наша страна? Есть полезные ископаемые, миллион компаний, большой опыт… Пусть работают в своей стране! Вот я за что!»
:
«Спасибо большое! Побольше бы таких патриотов!»
:
«Учитывая то, что я россиянка».
:
«Это одно. А потом Албина-то сама в Америке жить хочет».
:
«Так я и не казашка, и не казахстанка. Я за национальную гордость!»
Нуралы Кудайбергенулы – генеральный директор «Нуреком»:
«Здравствуйте! Я представляю компанию «Нуреком». И мы как раз таки представляем свой бренд «Интерактив». То, что задумано на Украине, по словам наших украинских гостей, уже у нас реализовано! У нас в 2000 школах кабинеты оснащены интерактивным оборудованием. В 1000 школах – по 5 интерактивных кабинетов. В 14 регионах и 2 городах республиканского значения имеются региональные технические центры. По поводу товаров, я считаю, что сейчас нам необходимо развивать инновационную ценность товара».
:
«Спасибо большое. Мне хотелось бы структурировать: есть четыре вида экономики. Первая – аграрная. Она строится на захвате, т. е. тот, кто захватил больше земли, воды, ресурсов, на него все остальные работают. Вторая – индустриальная. Т. е. там, где мы говорим, предполагаем, строится все на конкуренции. Третья, как мы говорили – инновационная, которая строится на кооперации. Т. е. когда предполагается большое количество предприятий, которые в конечном итоге дают какой-то один продукт. И есть еще креативная экономика – это целостная, духовная экономика, духовный подход к экономике. И мне хотелось бы обратить внимание еще на то, что у нас есть доски интерактивные, у нас есть продвинутое оборудование в сфере медицины, которое стоит и на нем не умеют работать, т. е. некому работать. И мы поднимаем этот вопрос. Самый первый вопрос был: «Куда тратят государственные деньги, на кого? И на сколько эффективно?» Здесь наша диалоговая площадка должна быть своеобразным ресурсом, рычагом, возможностью, для того, что бы мы все-таки поняли, что нам дальше делать и где. Людмила, пожалуйста».
Людмила Петоровна – депутат городского маслихата:
«Здравствуйте, Светлана Юрьевна. Я рада, что попала сюда. Сейчас вы меня немного с толку сбили. Не кому работать? Я совершенно не согласна, потому что, если в колхозе некому работать, то у нас в Казахстане очень много продвинутых городов таких, как Алматы, Караганда и многих других городов, где работают и применяют это все. У нас в школе три мультимедийных кабинета, два компьютерных класса, интерактивная доска и мы всем этим пользуемся. Хочу сказать, что я не рекламировала никогда школу. Вы нигде не прочитаете про нашу гимназию, но у нас по 38 детей в классе и нам некуда сажать детей. Но я хотела сказать о конкурентоспособной 132-й гимназии. На окраине, я замечу, о конкурентоспособности наших ребят, вы знаете. У нас очень умные дети. Я рада, что мы затронули эту сферу, потому что в производство придут работать будущие наши ученики. Вот сейчас выпускники пойдут. И как они выбирают профессию? Мне очень жаль, что производственники отдалились от школ. Я помню, когда училась, к нам пришел врач и рассказывал про свою профессию. Она рассказывала так, что мы все решили быть врачами. Приходит учитель английского языка, в которую я влюбилась, и сказала себе, что я буду только учителем английского языка. Приходит другой специалист… У нас сейчас не приходят в школу. Мы занялись брэндами, мы занялись зарабатыванием денег и т. д. Но мы же говорим о том, что Америка забирает наших детей. Да, у нас каждый год из нашей школы уезжает по 5 детей и остаются в Америке. Почему? Потому что они не знают вообще о работе. Если бы пригласить ребят, показать им производство и так рассказать им об этом, чтобы они действительно пошли туда. Они не идут туда, потому что они знают такие специальности как Юристы, Экономисты и больше ничего… Я вам однозначно говорю, мы делаем анализ и анализируем. А когда я прихожу и говорю: «Ребята, а кто хочет быть учителем?» И они опускают головы и говорят: «Людмила Петровна, да вы что?» Я говорю: «А кто хочет быть врачом? а военным? и т. д.» У нас вообще не пропагандируется, а Америка пропагандирует. Они нам присылают слайды, рассказывают обо всем. Поэтому давайте приходите к нам в школы и рассказывайте о своих брэндах».
:
«Спасибо большое! Пожалуйста, вопрос?»
???:
«Сколько стоит обучение в вашей школе?»
Л. П.:
«Обучение в нашей школе бесплатное. И 1200 тенге родитель может оказать спонсорскую помощь. У нас в школе весит такая вывеска. Т. к. мы проводим очень много выездных олимпиад с ребятами. Это все для ребят. Родители это видят. А если обучение было бы платным, то оно было бы очень дорогим».
???:
«Да. Просто я насколько знаю, у нас образование очень дорогое, и в хорошую престижную школу попасть ребенку стоит не малых трудов».
Л. П.:
«К нам невозможно попасть, но я вам гарантирую, что ни один не скажет, что принес в кабинет 1000 долларов и попал в школу. Или я сказала привезти телевизор. Я вам это гарантирую».
С. Ю.:
«Спасибо большое».
:
«Вы знаете, я вас очень поддерживаю. Я со всеми согласна и про брэнды, и про репутацию. Но все-таки во главе всего этого стоит сам человек. Т. е. человек делает и брэнд, и репутацию, делает и страну. Когда мы говорим про Японию и про японца, у нас сразу возникает образ человека в очках, компьютеры и то, что мы от них получаем. Когда мы говорим о казахстанце, казахе, знаете, кроме нефти, ничего не появляется. То, что руками производится. И сегодня, когда говорят о школах, об инновационных досках на примере 100 школ и 100 больниц, просто показана картинка. Нельзя еще говорить о всей стране. И эта вот конкурентоспособность нации в целом, то, о чем говорила Альбина… Но дело в том, что как не держи, оно не получится. Умы перетекают туда, куда лучше, потому что жизнь одна. И эта конкурентоспособность личности: тем больше люди будут расти, чем больше есть возможность участия в этом конкурсе равных. Т. е. есть равная возможность каждому реализоваться в жизни. Для этого необходимо, чтобы пакет государственных услуг, который дается в виде образования, здоровья и социальной защиты, был качественным и постоянно повышался. И второе, чтобы этот пакет государство доставило каждому своему гражданину в полном объеме. И тогда будут равные возможности. И начнет появляться конкурентоспособная нация. Вот тогда появятся новые фирмы с новыми брэндами. И Казахстан не будет ассоциироваться только с нефтью. Спасибо!»
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |
