По данным Ассоциации международных производителей медицинских изделий IMEDA, именно поломки, а также отсутствие подготовленных помещений для установки или нехватка грамотного персонала являются причиной того, что почти 40% закупленной на деньги бюджетов различных уровней техники простаивает.
«Только 3% поставленной нашей компанией техники покрыто сервисными контрактами», — рассказал «МН» главный исполнительный директор НИПК «Электрон» Александр Элинсон. Эта российская компания в прошлом году продала 458 единиц тяжелого диагностического оборудования, в том числе 28 томографов. Только один из них был приобретен государственным лечебным учреждением с расширенной гарантией. По оценкам специалистов «Электрона», из-за отсутствия сервиса и неправильного обращения сейчас простаивает до 25% всей проданной ранее продукции — рентгенографических аппаратов и компьютерных томографов.
«Среди почти 1 тыс. магнитно-резонансных томографов и 2 тыс. компьютерных томографов, установленных в лечебных учреждениях России различными производителями, лишь небольшая часть — по нашей оценке, около 15% — находится на сервисных контрактах и своевременно обслуживается, — отмечает президент GE Healthcare в России и СНГ Вячеслава Грищенко. — Для сравнения: в Европе не менее 70–80% такого оборудования поддерживается в рамках сервисных контрактов».
Даже предназначенная для специализированных медицинских центров сложная и высокопроизводительная лабораторная техника, которую в прошлом году закупили для оснащения региональных СПИД-центров и туберкулезных диспансеров, защищена в лучшем случае двухлетней гарантией. «На данный момент 10–15% из 1 тыс. диагностических приборов стоимостью от $5 до $200 тыс., поставленных нашей компанией в российские клиники, неисправно или простаивает из-за отсутствия расходников», — говорит глава российского представительства американской компании Becton, Dickinson and Company (BD) Алексей Бобрик.
Выход из строя дорогой техники для государственных и муниципальных клиник означает и начало длительной процедуры поиска ремонтника и запчастей, рассказала «МН» руководитель рентгенологического отдела Московского областного научно-исследовательского клинического института (МОНИКИ) Мария Вишнякова. «Руководитель лечебного учреждения сам решает, заниматься разовым ремонтом или заключить сервисный контракт. В первом случае он по закону должен провести конкурс, чтобы пригласить специалиста, который сможет сделать диагностику сломавшегося прибора. Затем необходимо подготовить документацию и объявить конкурс непосредственно на проведение ремонтных работ. Объявление о конкурсе должно быть вывешено на сайте организации, объявляющей конкурс, на один месяц. И если по истечении этого срока объявится компания, желающая выполнить заявленные работы, то устранение неполадок можно считать состоявшимся», — говорит Вишнякова. По ее словам, в лучшем случае процедура занимает около трех месяцев.
Больше всего от таких «пауз» страдают пациенты, особенно если речь идет об онкологических заболеваниях и травмах. Прошлой осенью по всей стране возмущались трагедией в Перми, где из-за сломанного томографа в городской клинике не удалось спасти пострадавшего в ДТП девятилетнего мальчика. Пока ребенка возили по городу в поисках исправного томографа, он пережил клиническую смерть в машине «скорой помощи», был выведен из этого состояния, но скончался через сутки.
В переживающем реорганизацию Минздраве пока не готовы разъяснить, как именно ведомство намерено «реанимировать» дорогостоящую медтехнику. Эксперты считают, что для этого нужно скорректировать не только ведомственную команду, но и мышление чиновников. «Причина отказа большинства закупщиков от сервисного пакета не столько экономическая, крупные производители готовы идти на довольно большие уступки по условиям контрактов, сколько чисто психологическая: нет привычки планировать больше, чем на год. Это касается всех сфер экономики, медицина здесь не исключение», — пояснил «МН» сотрудник Института развития общественного здравоохранения Юрий Крестинский. Он считает, что для получения отдачи от вложений в модернизацию здравоохранения «сервисное обслуживание обязательно должно входить в лоты закупочных аукционов».
КоммерсантЪ Санкт-Петербург № 000/П (4893) "Экономический форум". Приложение
18.06.2012
Не первая необходимость
Существуют отрасли экономики, которым достаточно небольшого внимания к инновациям, его отсутствие существенно не отразится на положении таких компаний на рынке. Но есть ряд отраслей и компаний, работающих в них, которые не могут себе позволить игнорировать инновации — в противном случае это грозит потерей конкурентоспособности и рыночных позиций. Это касается, например, IT, фармацевтики, потребительского рынка, автомобильной промышленности.
По данным заместителя председателя комитета по инвестициям и стратегическим проектам (КИСП) правительства Петербурга Ирины Бабюк, в рамках комплексной программы мероприятий по проведению инновационной политики в Санкт-Петербурге на годы число организаций, осуществляющих технологические инновации, за период с 2009 по 2010 год увеличилось на 18%, а рост объема инновационной продукции за один год составил 60%. Инновации в промышленности можно условно поделить на две части: инновационные средства и технологии производства, использование которых дает новые характеристики эффективности производства и ресурсозатрат. И инновации, применяемые в разработке новых продуктов, для получения их новых характеристик и качеств.
По данным Еврокомиссии, по удельному весу вложений в R&D в мире лидируют фармацевтические компании, биотех, аэрокосмический сектор, существенная часть тех, кто занимается информационными технологиями, компьютерами и компьютерной техникой, электроникой, радиоэлектроникой, химические компании. При этом по объемным показателям вложений третье место держит автомобилестроение, хотя эта отрасль скорее рассматривается как среднетехнологичная.
Вопрос присутствия
По словам директора компании "Герофарм" Петра Родионова, развитие R&D-направления — одно из основных условий успешной и эффективной работы компании на современном фармацевтическом рынке. "Ежегодные инвестиции в научно-исследовательскую деятельность компании составляют порядка 10 процентов от оборота. И в ближайшие годы компания намерена увеличить этот показатель до 15 процентов, — говорит Петр Родионов. — Наиболее сложная и затратная задача в фармацевтике — разработка оригинальных препаратов. От начала разработки новой молекулы до начала продаж может пройти до десяти лет. При этом, как правило, лишь 10 процентов из всех разработок становятся успешными. И в конечном счете именно эти 10 процентов окупают все затраты, в том числе те, которые приводили к отрицательным результатам".
Еще более категорично высказывается Сергей Кузнецов, руководитель исследовательского отдела компании "Рексофт": "Что будет, если в нашей компании исчезнет research & development? Мы умрем. Отсутствие затрат на исследования будет равнозначно утрате конкурентоспособности. Стандартная цифра вложений в R&D для компаний, занимающихся разработкой готовых программных продуктов, — это 15-20 процентов от оборота компании".
Инновационная модернизация
Что касается инновационной составляющей в модернизации различных производств, то разработка новых продуктов для рынка, как правило, ведет к обновлению производственных мощностей, а иногда и к строительству новых предприятий с тем, чтобы можно было применить новую технологию производства. Директор по производству ОАО "Архангельский ЦБК" Александр Туфанов говорит, что компания работает по двум стратегическим инновационным направлениям: "Это внедрение уникальной для России технологии варки полуцеллюлозы с использованием зеленого щелока в связи со строительством нового завода полуцеллюлозы. В Европе нет целлюлозно-бумажных предприятий, работающих по такой технологии (классическая варка — моносульфитная), есть только в Северной Америке. Второе направление — это использование нетрадиционных видов топлива — установка нового котла-утилизатора для сжигания кородревесных отходов в кипящем слое на ТЭС-1".
В марте комбинат подписал с Andritz контракт на строительство нового завода полуцеллюлозы, стоимость оборудования — 936 млн рублей, строительства завода — 1,76 млрд рублей.
"Технология варки на зеленом щелоке имеет ряд конкурентных преимуществ, — говорит Александр Туфанов, — в частности, полуфабрикат, полученный таким способом варки, обеспечивает при том же выходе более высокий уровень механических характеристик и позволяет более органично вписать системы регенерации химикатов в действующую технологическую схему. Строительство завода полуцеллюлозы — часть приоритетного инвестиционного проекта по модернизации производства картона. В связи с тем, что полуцеллюлоза на новом заводе будет производиться из лиственной древесины (как наиболее дешевой), то будет увеличиваться использование этой полуцеллюлозы в композиции картона и флютинга. Это должно обеспечить снижение себестоимости готовой продукции при сохранении качества".
Проект котла-утилизатора для сжигания кородревесных отходов в кипящем слое для ТЭС-1 обойдется Архангельскому комбинату в 1,5 млрд рублей, около 700 млн рублей из которых потребуется на энергетическое оборудование финской компании Metso Power Oy. "После установки котла-утилизатора на ТЭС-1 в первом квартале 2014 года дополнительная прибыль за счет снижения расходов составит более 216 млн рублей в год", — добавляет Александр Туфанов.
В Caterpillar Eurasia сообщили, что за последний год на предприятии компании в городе Тосно Ленинградской области были введены в эксплуатацию два больших сварочных робота фирмы Panasonic для сварки рукоятей экскаваторов, а летом 2012 года будет введена в эксплуатацию новая машина газоплазменной резки MicroStep. Суммарные инвестиции в предприятие "Катерпиллар Тосно" составляют $100 млн.
Элементарно
Сокращение энергозатрат и повышение энергоэффективности — одно из основных приложений инновационных усилий промышленности. В первую очередь они касаются электроэнергетики и перехода на энергосберегающие технологии. Специалист по развитию аудиторско-консалтинговой группы "Банко" Алексей Скрипко отмечает, что в части энергосбережения российские компании приступили к внедрению автоматических систем учета энергоресурсов. "В качестве оборудования, повышающего энергоэффективность производства, ограничиваются установкой энергосберегающих лампочек и металлопластиковых стеклопакетов в офисных помещениях, с остального оборудования "выжимают по полной", так сказать, занимаются "вялотекущим латанием дыр". Внедрение лампочек — это самый дешевый и быстро окупаемый проект", — считает Алексей Скрипко.
Вице-президент группы "Оптоган" Алексей Ковш говорит, что доля "промышленных" потребителей светодиодных ламп компании достигает 30-40%. "Если в прошлом году мы ориентировались на офисный сегмент, то с начала этого года смещение идет в сторону промышленных и производственных компаний. С 2010 года темпы роста внедрения светодиодных технологий на производстве составляют ежегодно 100 процентов. В этом сегменте наиболее короткие сроки окупаемости вложений в энергоэффективность — два-три года, а если предприятие работает 24 часа в сутки, как многие заводы, то еще меньше. Это происходит не только за счет стоимости электроэнергии, но и за счет стоимости обслуживания", — говорит Алексей Ковш. По его словам, наиболее активным потребителем является и все его структуры, нефтегазовый сектор, а также промышленно-сборочные производства, где рабочим требуется хорошее освещение.
Управленческие инновации
Некоторые компании внедряют управленческие инновации, которые также позволяют аккумулировать средства и повышать прибыльность бизнеса. "Одной из наших важнейших инноваций управления бизнесом является партнерство полного цикла, — говорит генеральный директор НИПК "Электрон" Александр Элинсон. — Сам по себе формат является инновационным, и мы считаем, что он оптимален для скорейшего внедрения современных мировых инноваций в производство. Наш опыт сотрудничества с Royal Philips Electroniсs это подтверждает. При этом внедрение происходит со следующими условиями: обязательное присутствие российских инноваций и востребованность опыта для дальнейших разработок продукции нового поколения". Ежегодно компания инвестирует в инновации порядка 5-10% от объема продаж. В качестве показателя эффективности Александр Элинсон приводит пример: "В годах НИПК "Электрон" выиграл конкурс на поставку в рамках национального проекта "Здоровье" нескольких сотен цифровых флюорографических аппаратов". В этот же период компания внедрила у себя инновационную технологию производства цифровых детекторов. Наличие такого большого заказа позволило отработать технологию серийного производства цифровых детекторов, что помогло компании по результатам 2010 года занять второе место в мире по системам визуализации. 
РБК Daily №
29.06.2012
Диагноз для регионов, или почему провалилась модернизация здравоохранения
На днях Счетная палата опубликовала результаты проверки реализации региональных программ модернизации здравоохранения. Выяснилось, что регионы смогли освоить лишь 59,3% выделенных средств, или 177,2 млрд руб., причем далеко не все освоенные средства расходовались эффективно, а ряд медицинских учреждений и вовсе не принял участие в программе.
Первая и, на мой взгляд, главная проблема состоит в том, что регионы оказались банально не готовы к работе с такими бюджетами. Только небольшая часть регионов подошла к проблеме системно и заранее определила, по каким направлениям и в каких пропорциях распределить средства. В большинстве же случаев механизм распределения денег был проработан лишь поверхностно, и к деталям возникало множество вопросов. Больницам нужны и пипетки, и высокотехнологичное медицинское оборудование, и капитальный ремонт, и многое другое. В каких пропорциях распределять выделяемые средства, было неясно.
Неспособность регионов определить, в чем они нуждаются, привела к тому, что региональные программы многократно переписывались и согласовывались с Минздравсоцразвития с большим трудом. Первые тендеры начали проводиться только в августе 2011 года, то есть более чем через полгода после начала реализации программы.
Вторая проблема — неспособность регионов четко артикулировать свои потребности. После множества консультаций Минздравсоцразвития было принято решение по унификации потребностей регионов. Это, в свою очередь, привело к массовым закупкам примитивного базового оборудования, тогда как для оказания высокотехнологичной помощи нужно оборудование принципиально иного уровня и, соответственно, из другого ценового сегмента.
Неподготовленность регионов к модернизации здравоохранения проявилась не только в неспособности вовремя предоставить и утвердить региональные программы. Многие больницы были не готовы установить и запустить закупленную технику, поскольку в выделенных под технику или смежных с ними помещениях шел ремонт. Иными словами, не была продумана очередность работ, что также привело к снижению общего результата. Если рассматривать результаты закупки современного оборудования, то парк оборудования изменился только на 25%.
Здесь можно возразить, что регионам удалось сэкономить бюджетные средства благодаря механизму госзакупок. Но тогда встает вопрос о качестве закупленного оборудования и о том, сколько бюджетных средств будет потрачено на его содержание и обслуживание.
Об эффективности закупленного можно будет судить только через полтора-два года, когда закончится основная гарантия по обслуживанию и начнутся первые поломки. Если взять за пример оборудование, закупленное до начала модернизации, то доля простаивающей техники составляет 30%.
Причиной такой высокой доли простоя является отсутствие в бюджете средств на ремонт. В развитых странах в бюджет изначально закладывается 100—200% стоимости оборудования на сервисное обслуживание. В России же структура бюджета позволяет выделять на ремонт не более 3% стоимости техники, несмотря на то что замена отдельных запчастей стоит 20—25% первоначальной цены.
Чтобы решить проблему обслуживания техники, нужно поменять целевые показатели, по которым отчитывается руководитель региона. Оценивать нужно не краткосрочные показатели (например, экономию бюджета от закупки дешевой медицинской техники), а более долгосрочные (например, инвестиционный климат, процент работающей техники). Тогда и действовать все будут по-другому: чиновники начнут учитывать стоимость владения, покупать гарантийное и сервисное обслуживание и так далее. Сейчас же доля оборудования, закупаемого с реальной расширенной гарантией, которая включает и предоставление необходимых запчастей, и строгие сроки по устранению неполадок, равна статистической погрешности.
При этом важно, чтобы доля отечественной медицинской продукции на рынке с каждым годом возрастала. Доля импортного оборудования в настоящее время составляет 84%, причем это либо дешевое и устаревшее оборудование, либо слишком дорогое, экспертного уровня.
Нужна оптимизация работы самой системы и разделение на несколько уровней: на первичную диагностику на уровне амбулатории, стационар и центры оказания высокотехнологичной медицинской помощи. Чтобы начать правильно работать с потоком пациентов, надо провести значительную организационную и образовательную работу, поскольку просто работа на оборудовании и оказание высокотехнологичной медицинской помощи — это разные вещи, и это нужно четко понимать.
Программы, реализуемые в 2011—2012 годах, это только начало глобальной программы модернизации здравоохранения. Следующим шагом должно стать внедрение стандартов оказания медицинской помощи, повышение квалификации медицинских работников, при этом темпы закупки медицинской техники не должны снижаться. В стандартах должно быть прописано оснащение медицинских центров: что должно быть, какого уровня, в каких количествах. Это поможет регионам провести инвентаризацию закупленного оборудования. Иначе средства на модернизацию здравоохранения будут и дальше расходоваться впустую.
Александр Элинсон, член экспертного совета по здравоохранению комиссии Совета Федерации по социальной политике
ИТАРТАСС Санкт-Петербург
17.04.2012
Госконцерн "Алмаз-Антей" и компания "Электрон" создали СП по производству медоборудования
/Корр. ИТАР-ТАСС Николай Крупеник/. "Концерн ПВО "Алмаз-Антей" и ведущий производитель рентгенодиагностического оборудования НИПК "Электрон" создали совместное предприятие (сп) "Антей-Мед". Инвестиции в проект составят несколько сотен миллионов рублей, которые пойдут, в первую очередь, на разработку современной медицинской техники мирового уровня, подчеркнула корр. ИТАР-ТАСС Ольга Панасенко, представитель пресс-службы СП.
Основные цели создания "Антей-Мед" - повышение качества производимой в России медицинской техники, создание и вывод на рынок широкой линейки высококачественного диагностического оборудования российского производства и, самое главное, общее оздоровление ситуации в российской медицинской промышленности. "Государство тратит огромные деньги на поддержку медицины – только в 2011 году в рамках программы модернизации здравоохранения на закупку медицинской техники было потрачено 102,9 млрд рублей", - подчеркнул Сергей Костылев, заместитель генерального директора "Алмаз-Антей". Однако государство не контролирует предложение, которое существует на рынке, уточнил он. Более 80 процентов поставляемого оборудования – импортного производства, посетовал он. Причем в большинстве своем это либо дешевая и морально устаревшая техника, либо неоправданно дорогая экспертного уровня. Такое оборудование или не соответствует требованиям современной медицины, или его содержание обходится государству слишком дорого.
Сергей Костылев подчеркнул, что "концерн обладает огромным научно-техническим и производственным потенциалом, опытом поддержки отечественных производителей в различных отраслях промышленности. В разработку и производство медицинской техники участники планируют инвестировать несколько сотен миллионов рублей". Часть этих средств будет направлена на поиск и поддержку российских производителей, стремящихся разрабатывать и производить медицинскую технику, соответствующую лучшим мировым аналогам. "Российские производители, которые пытаются самостоятельно разрабатывать и производить качественную медицинскую технику, к сожалению, не выдерживают конкуренции с иностранными компаниями, так как их продукция зачастую либо дороже своих низкокачественныx зарубежных аналогов, либо уступает им в "громкости" бренда", - подчеркнул Костылев.
Гендиректор НИПК "Электрон" Александр Элинсон уверен, что "совместные усилия партнеров в разработке уже через год позволят вывести на рынок широкую линейку новейшей медицинской техники. Достижению этой цели в полной мере будет способствовать опыт участников, которые создают такое партнерство". "Мы объединяем научно-технический потенциал и управленческие возможности Концерна с производственной базой и экспертным пониманием рынка, имеющимися у компании "Электрон", - сказал он. В Наблюдательный совет "Антей-Мед" войдут по два представителя "Алмаз-Антей" и "Электрон", а также профессор Сергей Багненко, директор НИИ скорой помощи им. .
http://www. itartass. *****/news/1338/
РИА «Новости» (Закрытая лента)
17.04.2012
«Алмаз-Антей» и НИПК «Электрон « создали СП по производству медоборудования
Компания ОАО "ВНИИРА", входящее в состав ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей", и ведущий российский производитель рентгенодиагностического оборудования НИПК "Электрон " создали совместное предприятие "Антей-Мед" для производства диагностического медоборудования, говорится в совместном пресс-релизе компаний.
Как отмечается в сообщении, инвестиции в проект составят несколько сотен миллионов рублей, которые пойдут, в первую очередь, на разработку современной медицинской техники мирового уровня. Часть этих средств будет направлена на поиск и поддержку российских производителей, стремящихся разрабатывать и производить медтехнику, соответствующую лучшим мировым аналогам.
"Основные цели создания "Антей-Мед" - повышение качества производимой в России медицинской техники, создание и вывод на рынок широкой линейки высококачественного диагностического оборудования российского производства и, самое главное, общее оздоровление ситуации в российской медицинской промышленности", - говорится в сообщении.
Интерфакс (Закрытая лента)
17.04.2012
«Алмаз-Антей» и «Электрон» создали СП по выпуску медоборудования
ОАО "Всероссийский научно-исследовательский институт радиоаппаратуры" (ВНИИРА, входит в ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей") и ЗАО "Научно-исследовательская производственная компания "Электрон" создали совместное предприятие "Антей-Мед", сообщила пресс-служба концерна.
Инвестиции в проект "составят несколько сотен миллионов рублей, которые пойдут, в первую очередь, на разработку современной медицинской техники мирового уровня". Целью создания ООО "Антей-Мед" является, в частности, создание и вывод на рынок линейки диагностического оборудования российского производства.
Как сообщил "Интерфаксу" генеральный директор "Электрона" Александр Элинсон, вывод продукции СП на рынок намечен на начало 2013 года. На первоначальном этапе производство будет развернуто на площадке "Электрона".
Руководство СП будет осуществляться на паритетных началах. В наблюдательный совет ООО "Антей-Мед" войдут по два представителя концерна и "Электрона", а также директор петербургского НИИ "скорой помощи" им. .
ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей" - головная компания холдинга оборонно-промышленного комплекса России, объединяющего более 50 предприятий-разработчиков и производителей средств ПВО-ПРО, информационных средств различного назначения, средств управления и связи, навигационной техники, а также продукции двойного и гражданского назначения
ЗАО "НИПК "Электрон" занимается разработкой и производством медицинской техники.
Росбизнесконсалтинг (Закрытая лента)
17.04.2012
«Алмаз-Антей» и НИПК «Электрон» создали СП по производству медоборудования.
ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей" и российский производитель рентгенодиагностического оборудования НИПК "Электрон" сегодня подписали соглашение о создании совместного предприятия - "Антей-Мед". Как говорится в сообщении компаний, основные цели создания СП - повышение качества производимой в России медицинской техники, создание и вывод на рынок широкой линейки высококачественного диагностического оборудования российского производства.
Руководство СП будет осуществляться на паритетных началах. В наблюдательный совет компании "Антей-Мед" войдут по два представителя концерна ПВО "Алмаз-Антей" и НИПК "Электрон", а также директор НИИ Скорой помощи им. Джанелидзе профессор Сергей Багненко.
В сообщении отмечается, что в разработку и производство медтехники участники проекта планируют вложить несколько сотен миллионов рублей. Часть этих средств будет направлена на поиск и поддержку российских производителей, стремящихся разрабатывать и производить медицинскую технику, соответствующую лучшим мировым аналогам.
Как сообщил РБК генеральный директор НИПК "Электрон" Александр Элинсон, к концу 2012г. СП планирует отобрать 3-5 проектов, которые получат поддержку.
Кроме того, он отметил, что в течение 8-12 месяцев "Антей-Мед" выпустит 3 уникальных продукта собственной разработки. В течение 3-5 лет СП планирует занять устойчивые позиции на рынке медицинской техники, заключил А. Элинсон.
ПРАЙМ (Закрытая лента)
17.04.2012
«Алмаз-Антей» и НИПК «Электрон» создали СП по производству медоборудования
Добавлены комментарии представителей "Алмаз-Антея" и "Электрона" (третий и четвертый абзацы, после пятого абзаца).
МОСКВА, 17 апр - ПРАЙМ. Компания ОАО "ВНИИРА", входящее в состав ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей", и ведущий российский производитель рентгенодиагностического оборудования НИПК "Электрон" создали совместное предприятие "Антей-Мед" для производства высококачественного диагностического оборудования российского производства, говорится в совместном пресс-релизе компаний.
Как отмечается в сообщении, инвестиции в проект составят несколько сотен миллионов рублей, которые пойдут, в первую очередь, на разработку современной медицинской техники мирового уровня. Часть этих средств будет направлена на поиск и поддержку российских производителей, стремящихся разрабатывать и производить медтехнику, соответствующую лучшим мировым аналогам.
"Конкретные цифры в данный момент мы назвать не можем. Они, как и бизнес-план, будут рассмотрены и утверждены в скором времени на заседании наблюдательного совета "Антей-Меда", - сообщил журналистам в ходе пресс-конференции заместитель генерального директора "Алмаз-Антей" Сергей Костылев.
По его словам, в скором времени будет создан наблюдательный совет "Антей-Меда", куда войдут по два представителя от "Алмаз-Антея" и "Электрона", председателем станет директор НИИ Скорой помощи им. . Руководство будет осуществляться на паритетных началах.
"Основные цели создания "Антей-Мед" - повышение качества производимой в России медицинской техники, создание и вывод на рынок широкой линейки высококачественного диагностического оборудования российского производства и, самое главное, общее оздоровление ситуации в российской медицинской промышленности", - говорится в сообщении.
По словам генерального директора "Электрона" Александра Элинсона, объем рынка медицинского оборудования в 2011 году составил около 120 миллиардов рублей, но на долю отечественных производителей пришлось только 16% этой суммы. "Поэтому потенциал нашего проекта существенен, наша деятельность может значительно повлиять на рынок. Это непростая, но реалистичная программа", - добавил он в ходе пресс-конференции.
"Российские производители, которые пытаются самостоятельно разрабатывать и производить качественную медицинскую технику, к сожалению, не выдерживают конкуренции с иностранными компаниями, так как их продукция зачастую дороже своих низкокачественных зарубежных аналогов либо уступает им в громкости бренда", - отметил Костылев. Поэтому, по его словам, административная и финансовая поддержка "Алмаз-Антея" поможет им доводить свои идеи до реализации, а рынок получит качественную современную технику мирового уровня.
Элинсон также сообщил, что на первом этапе проекта будут использованы производственные активы "Электрона", но впоследствии возможен вариант создания собственных производственных мощностей "Антей-Меда". "Таким образом, разработка и производство совместного предприятия будет находиться в Санкт-Петербурге, а офис - в Москве", - добавил спикер.
Научно-исследовательская производственная компания "Электрон" является крупнейшим российским разработчиком и производителем высокотехнологичного медицинского диагностического оборудования. Доля компании на российском рынке рентгеновского оборудования составляет 28%. Компания уже более 10 лет поставляет медицинскую технику в медучреждения России и СНГ, а также клиники Западной Европы, США, стран Ближнего Востока, Японии и Китая.
"Алмаз-Антей" является одним из крупнейших объединений российского оборонно-промышленного комплекса, производящего средства противоздушной и нестратегической противоракетной обороны, в частности, зенитные ракетные система С-300 и С-400 ("Триумф"). Концерн представляет собой глубоко интегрированную структуру предприятий-смежников (около 60 предприятий, организаций, НИИ и конструкторских бюро соответствующего профиля).
ИТАР-ТАСС
21.05.12
Компания «НИПК «Электрон» создает с «Интер Медикал» производство оборудования для ядерной медицины
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, 21 мая. /Корр. ИТАР-ТАСС Светлана Афонина/. «Электрон» создает с немецкой «Интер Медикал Медицинтехник» /Inter Medical Medizintechnik GmbH/ партнерство полного цикла по производству оборудования для ядерной медицины. Соглашение между компаниями подписано сегодня в Санкт-Петербурге. Объём инвестиций на первом этапе составит 3 млн евро.
Основная цель совместного проекта – производство диагностического оборудования: комплекса изотопной диагностики /КИД/. «Мы намерены объединить компетенции «Интер Медикал» в области ядерной медицины и НИПК «Электрон» в сфере разработки и производства цифровых детекторов и систем визуализации», - сообщил после подписания соглашения генеральный директор НИПК «Электрон» Александр Элинсон.
Как сказал Элинсон, инвестиции первого этапа будут направлены на разработку, производство и вывод продукции на российский рынок. Серийное производство КИД начнется в декабре 2012, первые поставки запланированы на начало 2013 года. Клинические испытания комплекса проведут медики государственного учреждения здравоохранения Городского онкологического диспансера Санкт-Петербурга. По предварительным расчетам, итоговая стоимость комплекса составит 21-27 млн рублей, исследования – от 4 тыс.
Первые КИД будут поставлены в лечебные учреждения Санкт-Петербурга и Северо-Западного региона. «Использование методов ядерной медицины способно увеличить раннее обнаружение злокачественных опухолей с нынешних 40 до 75 проц. Это значит, что смертность от онкологических заболеваний – например, рака молочной железы, - снизится на 25-30 проц», - отметил главврач ГУЗ Городской онкологический диспансер Санкт-.
На полную мощность /20 комплексов в месяц/ завод должен выйти к гг. «Электрон» также планирует привлечь к участию в проекте ряд российских разработчиков и производителей профильных компонентов, а суммарные инвестиции превысят несколько миллиардов рублей, отметил Элинсон. Он сказал, что емкость российского рынка медицинского оборудования для ядерной медицины к 2020 году составит 80 млрд рублей.
http://www. /c344/426030.html
Интерфакс
Петербургский «Электрон» совместно с немецкой компанией будет производить комплексы изотопной диагностики
21.05.12
Санкт-Петербург. 21 мая. ИНТЕРФАКС СЕВЕРО-ЗАПАД – -исследовательская производственная компания «Электрон» и немецкая компания Inter Medical Medizintechnik GmbH займутся совместной разработкой и производством комплексов изотопной диагностики (КИД) для ядерной медицины, сообщает пресс-служба российской компании.
Как отмечается в сообщении, объем инвестиций в разработку и производство КИД на площадке «Электрона» на первом этапе составит 3 млн евро.
Предполагается, что поставки КИД в лечебные учреждения Санкт-Петербурга и Северо-Западного региона начнутся в начале 2013 года. Стоимость КИД составит 21 – 27 млн рублей.
http://www. *****/NorthWest/news. asp? id=316143&sec=1679
ИТАР-ТАСС
04.06.2012
Российская компания "Электрон" и нидерландская "Филипс" удостоены международной премии за плодотворное сотрудничество
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, 4 июня. /Корр. ИТАР-ТАСС Николай Крупеник/. Крупнейший российский производитель медицинского оборудования петербургская компания "Электрон" и Royal Philips Electronics стали лауреатами премии RusPrix Award 2012 в номинации "Выдающийся вклад в развитие нидерландско-российских экономических отношений". Об этом корр. ИТАР - ТАСС сообщила сегодня представитель "Электрона" Ольга Панасенко.
"Мы признательны жюри за высокую оценку нашего совместного проекта с Philips, - подчеркнул гендиректор "Электрона" Александр Элинсон. - Привнесенный нами на российский рынок формат инновационного партнёрства полного цикла полностью доказал свою эффективность и послужил примером для многих других компаний".
"Для нас большая честь получить премию RusPrix как признание успеха сотрудничества между Philips и НИПК "Электрон". Этот союз в сфере здравоохранения, призванный удовлетворить спрос на российском рынке в контексте программы модернизации, проводимой российским правительством, - ещё один признак успешно развивающихся отношений между Нидерландами и Российской Федерацией", - отметил Арьян де Йонгсте, гендиректор Philips в России и СНГ.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
