Дайджест публикаций за апрель-июнь 2012 (стр. 4 )

Главный врач Санкт-Петербургского государственного учреждения здравоохранения «Городской клинический онкологический диспансер» Георгий Манихас считает, что производство должно улучшить доступ к сервисному обслуживанию оборудования: «Если учреждение закупает аппарат, например, у Siemens, то на диагностику неисправности, то есть вызов специалиста, уходит 1-2 недели. Это очень затратно для больниц. Если же производство будет в Петербурге, то это существенно сократит сроки ремонта», - говорит Георгий Манихас. Он добавил, что первый аппарат готов взять на базу своего диспансера на клинические исследования. Это не первое партнерство «Электрона», которое должно помочь загрузить мощности завода. При максимальной мощности в 1,5 тыс. единиц техники в год в 2011 году компания произвела 458 единиц диагностического оборудования по 219 контрактам. В 2010 году подобное соглашение о разработке и производстве компьютерных томографов компания подписала с Philips (в 2011 году выпустила 28 аппаратов), а в апреле этого года для разработки и выпуска в Петербурге высокотехнологичной медтехники создало СП с концерном «Алмаз-Антей».

http://www. *****/doc-y/1939927

Ведомости – online

22.05.2012

Диагностика от «Электрона»

Научно-производственная компания «Электрон» совместно с немецкой Inter Medical Medizintechnik GmbH запустит в Петербурге линию по производству комплексов изотопной диагностики (КИД) для ядерной медицины мощностью 20 комплексов в месяц, рассказал гендиректор «Электрона» Александр Элинсон. КИД применяются в онкологии, кардиологии. Запустить производство планируется в декабре 2012 г., отметил Элинсон, КИД будут выпускаться под брендом «Электрон», в среднем в них будет 70% иностранных компонентов. Предполагаемые инвестиции на первом этапе — 3 млн евро, 80% — с российской стороны, стоимость комплекса — 21-27 млн руб., говорит Элинсон. Проект рассчитан на 5-7 лет. В Германии планируется в год продавать 10-20 КИД, сообщил управляющий партнер Inter Medical Ханс-Гюнтер Озик. У «Электрона» нет предварительных контрактов, но компания рассчитывает в 2013 г. Осуществить первые поставки в лечебные учреждения региона и в перспективе на участие в федеральном госзаказе, говорит Элинсон. Потребность российского рынка руководитель ГК «Бюро» Алексей Ванин оценивает в 600-700 таких комплексов, на первом этапе она может составить 80-100 комплексов в год, но потом стабилизируется до 50-60.

http://www. *****/newspaper/article/281184/diagnostika_ot_elektrona

Московские новости (онлайн)

06.06.12

Негарантийный случай

Закупавшие дорогую медтехнику чиновники не учли цену поломок

Дорогостоящее медицинское оборудование, которое в рамках нацпроекта «Здоровье» появилось даже в самых удаленных регионах, значительную часть времени простаивает из-за поломок или отсутствия нормальных условий для работы. По данным Ассоциации международных производителей медицинских изделий IMEDA, простаивает до 40% закупленной на бюджетные деньги техники. Ремонт и замена износившихся узлов занимает месяцы, и не только из-за отсутствия средств у клиник или запчастей в сервисе, но и в силу забюрократизированных правил проведения конкурсов на ремонтные работы.

Покупать дорогостоящую технику без гарантийного обслуживания или с подозрительно короткой гарантией находящийся в твердом уме потребитель вряд ли решится: в случае сложной поломки затраты на ремонт превысят экономию при покупке. Но российские чиновники, приобретавшие сложнейшие медицинские приборы по нацпроекту «Здоровье» или региональным программам модернизации здравоохранения, поступали ровно наоборот. И по сей день в редких случаях организаторы закупочных аукционов в технических условиях указывают требование расширенной, то есть двухлетней гарантии вместо обычной — на один год, в течение которого порой не удается даже толком ввести оборудование в строй. При этом сервисный пакет для прибора стоимостью в несколько десятков миллионов рублей не превышает 60–80 тыс. руб. в год. В случае же постгарантийной поломки разовые траты на ремонт, скажем, рентгеновской трубки могут достигать до 3,5 млн рублей.

По данным Ассоциации международных производителей медицинских изделий IMEDA, именно поломки, а также отсутствие подготовленных помещений для установки или нехватка грамотного персонала являются причиной того, что почти 40% закупленной на деньги бюджетов различных уровней техники простаивает.

«Только 3% поставленной нашей компанией техники покрыто сервисными контрактами», — рассказал «МН» главный исполнительный директор НИПК «Электрон» Александр Элинсон. Эта российская компания в прошлом году продала 458 единиц тяжелого диагностического оборудования, в том числе 28 томографов. Только один из них был приобретен государственным лечебным учреждением с расширенной гарантией. По оценкам специалистов «Электрона», из-за отсутствия сервиса и неправильного обращения сейчас простаивает до 25% всей проданной ранее продукции — рентгенографических аппаратов и компьютерных томографов.

«Среди почти 1 тыс. магнитно-резонансных томографов и 2 тыс. компьютерных томографов, установленных в лечебных учреждениях России различными производителями, лишь небольшая часть — по нашей оценке, около 15% — находится на сервисных контрактах и своевременно обслуживается, — отмечает президент GE Healthcare в России и СНГ Вячеслава Грищенко. — Для сравнения: в Европе не менее 70–80% такого оборудования поддерживается в рамках сервисных контрактов».

Даже предназначенная для специализированных медицинских центров сложная и высокопроизводительная лабораторная техника, которую в прошлом году закупили для оснащения региональных СПИД-центров и туберкулезных диспансеров, защищена в лучшем случае двухлетней гарантией. «На данный момент 10–15% из 1 тыс. диагностических приборов стоимостью от $5 до $200 тыс., поставленных нашей компанией в российские клиники, неисправно или простаивает из-за отсутствия расходников», — говорит глава российского представительства американской компании Becton, Dickinson and Company (BD) Алексей Бобрик.

Выход из строя дорогой техники для государственных и муниципальных клиник означает и начало длительной процедуры поиска ремонтника и запчастей, рассказала «МН» руководитель рентгенологического отдела Московского областного научно-исследовательского клинического института (МОНИКИ) Мария Вишнякова. «Руководитель лечебного учреждения сам решает, заниматься разовым ремонтом или заключить сервисный контракт. В первом случае он по закону должен провести конкурс, чтобы пригласить специалиста, который сможет сделать диагностику сломавшегося прибора. Затем необходимо подготовить документацию и объявить конкурс непосредственно на проведение ремонтных работ. Объявление о конкурсе должно быть вывешено на сайте организации, объявляющей конкурс, на один месяц. И если по истечении этого срока объявится компания, желающая выполнить заявленные работы, то устранение неполадок можно считать состоявшимся», — говорит Вишнякова. По ее словам, в лучшем случае процедура занимает около трех месяцев.

Больше всего от таких «пауз» страдают пациенты, особенно если речь идет об онкологических заболеваниях и травмах. Прошлой осенью по всей стране возмущались трагедией в Перми, где из-за сломанного томографа в городской клинике не удалось спасти пострадавшего в ДТП девятилетнего мальчика. Пока ребенка возили по городу в поисках исправного томографа, он пережил клиническую смерть в машине «скорой помощи», был выведен из этого состояния, но скончался через сутки.

В переживающем реорганизацию Минздраве пока не готовы разъяснить, как именно ведомство намерено «реанимировать» дорогостоящую медтехнику. Эксперты считают, что для этого нужно скорректировать не только ведомственную команду, но и мышление чиновников. «Причина отказа большинства закупщиков от сервисного пакета не столько экономическая, крупные производители готовы идти на довольно большие уступки по условиям контрактов, сколько чисто психологическая: нет привычки планировать больше, чем на год. Это касается всех сфер экономики, медицина здесь не исключение», — пояснил «МН» сотрудник Института развития общественного здравоохранения Юрий Крестинский. Он считает, что для получения отдачи от вложений в модернизацию здравоохранения «сервисное обслуживание обязательно должно входить в лоты закупочных аукционов».

http://*****/society_med//.html
КоммерсантЪ Санкт-Петербург (онлайн)

18.06.2012

Не первая необходимость

Существуют отрасли экономики, которым достаточно небольшого внимания к инновациям, его отсутствие существенно не отразится на положении таких компаний на рынке. Но есть ряд отраслей и компаний, работающих в них, которые не могут себе позволить игнорировать инновации — в противном случае это грозит потерей конкурентоспособности и рыночных позиций. Это касается, например, IT, фармацевтики, потребительского рынка, автомобильной промышленности.

По данным заместителя председателя комитета по инвестициям и стратегическим проектам (КИСП) правительства Петербурга Ирины Бабюк, в рамках комплексной программы мероприятий по проведению инновационной политики в Санкт-Петербурге на годы число организаций, осуществляющих технологические инновации, за период с 2009 по 2010 год увеличилось на 18%, а рост объема инновационной продукции за один год составил 60%. Инновации в промышленности можно условно поделить на две части: инновационные средства и технологии производства, использование которых дает новые характеристики эффективности производства и ресурсозатрат. И инновации, применяемые в разработке новых продуктов, для получения их новых характеристик и качеств. 

По данным Еврокомиссии, по удельному весу вложений в R&D в мире лидируют фармацевтические компании, биотех, аэрокосмический сектор, существенная часть тех, кто занимается информационными технологиями, компьютерами и компьютерной техникой, электроникой, радиоэлектроникой, химические компании. При этом по объемным показателям вложений третье место держит автомобилестроение, хотя эта отрасль скорее рассматривается как среднетехнологичная. 

Вопрос присутствия

По словам директора компании "Герофарм" Петра Родионова, развитие R&D-направления — одно из основных условий успешной и эффективной работы компании на современном фармацевтическом рынке. "Ежегодные инвестиции в научно-исследовательскую деятельность компании составляют порядка 10 процентов от оборота. И в ближайшие годы компания намерена увеличить этот показатель до 15 процентов, — говорит Петр Родионов. — Наиболее сложная и затратная задача в фармацевтике — разработка оригинальных препаратов. От начала разработки новой молекулы до начала продаж может пройти до десяти лет. При этом, как правило, лишь 10 процентов из всех разработок становятся успешными. И в конечном счете именно эти 10 процентов окупают все затраты, в том числе те, которые приводили к отрицательным результатам". 

Еще более категорично высказывается Сергей Кузнецов, руководитель исследовательского отдела компании "Рексофт": "Что будет, если в нашей компании исчезнет research & development? Мы умрем. Отсутствие затрат на исследования будет равнозначно утрате конкурентоспособности. Стандартная цифра вложений в R&D для компаний, занимающихся разработкой готовых программных продуктов, — это 15-20 процентов от оборота компании". 

Инновационная модернизация

Что касается инновационной составляющей в модернизации различных производств, то разработка новых продуктов для рынка, как правило, ведет к обновлению производственных мощностей, а иногда и к строительству новых предприятий с тем, чтобы можно было применить новую технологию производства. Директор по производству ОАО "Архангельский ЦБК" Александр Туфанов говорит, что компания работает по двум стратегическим инновационным направлениям: "Это внедрение уникальной для России технологии варки полуцеллюлозы с использованием зеленого щелока в связи со строительством нового завода полуцеллюлозы. В Европе нет целлюлозно-бумажных предприятий, работающих по такой технологии (классическая варка — моносульфитная), есть только в Северной Америке. Второе направление — это использование нетрадиционных видов топлива — установка нового котла-утилизатора для сжигания кородревесных отходов в кипящем слое на ТЭС-1". 

В марте комбинат подписал с Andritz контракт на строительство нового завода полуцеллюлозы, стоимость оборудования — 936 млн рублей, строительства завода — 1,76 млрд рублей. 

"Технология варки на зеленом щелоке имеет ряд конкурентных преимуществ, — говорит Александр Туфанов, — в частности, полуфабрикат, полученный таким способом варки, обеспечивает при том же выходе более высокий уровень механических характеристик и позволяет более органично вписать системы регенерации химикатов в действующую технологическую схему. Строительство завода полуцеллюлозы — часть приоритетного инвестиционного проекта по модернизации производства картона. В связи с тем, что полуцеллюлоза на новом заводе будет производиться из лиственной древесины (как наиболее дешевой), то будет увеличиваться использование этой полуцеллюлозы в композиции картона и флютинга. Это должно обеспечить снижение себестоимости готовой продукции при сохранении качества". 

Проект котла-утилизатора для сжигания кородревесных отходов в кипящем слое для ТЭС-1 обойдется Архангельскому комбинату в 1,5 млрд рублей, около 700 млн рублей из которых потребуется на энергетическое оборудование финской компании Metso Power Oy. "После установки котла-утилизатора на ТЭС-1 в первом квартале 2014 года дополнительная прибыль за счет снижения расходов составит более 216 млн рублей в год", — добавляет Александр Туфанов. 

В Caterpillar Eurasia сообщили, что за последний год на предприятии компании в городе Тосно Ленинградской области были введены в эксплуатацию два больших сварочных робота фирмы Panasonic для сварки рукоятей экскаваторов, а летом 2012 года будет введена в эксплуатацию новая машина газоплазменной резки MicroStep. Суммарные инвестиции в предприятие "Катерпиллар Тосно" составляют $100 млн. 

Элементарно

Сокращение энергозатрат и повышение энергоэффективности — одно из основных приложений инновационных усилий промышленности. В первую очередь они касаются электроэнергетики и перехода на энергосберегающие технологии. Специалист по развитию аудиторско-консалтинговой группы "Банко" Алексей Скрипко отмечает, что в части энергосбережения российские компании приступили к внедрению автоматических систем учета энергоресурсов. "В качестве оборудования, повышающего энергоэффективность производства, ограничиваются установкой энергосберегающих лампочек и металлопластиковых стеклопакетов в офисных помещениях, с остального оборудования "выжимают по полной", так сказать, занимаются "вялотекущим латанием дыр". Внедрение лампочек — это самый дешевый и быстро окупаемый проект", — считает Алексей Скрипко. 

Вице-президент группы "Оптоган" Алексей Ковш говорит, что доля "промышленных" потребителей светодиодных ламп компании достигает 30-40%. "Если в прошлом году мы ориентировались на офисный сегмент, то с начала этого года смещение идет в сторону промышленных и производственных компаний. С 2010 года темпы роста внедрения светодиодных технологий на производстве составляют ежегодно 100 процентов. В этом сегменте наиболее короткие сроки окупаемости вложений в энергоэффективность — два-три года, а если предприятие работает 24 часа в сутки, как многие заводы, то еще меньше. Это происходит не только за счет стоимости электроэнергии, но и за счет стоимости обслуживания", — говорит Алексей Ковш. По его словам, наиболее активным потребителем является и все его структуры, нефтегазовый сектор, а также промышленно-сборочные производства, где рабочим требуется хорошее освещение. 

Управленческие инновации

Некоторые компании внедряют управленческие инновации, которые также позволяют аккумулировать средства и повышать прибыльность бизнеса. "Одной из наших важнейших инноваций управления бизнесом является партнерство полного цикла, — говорит генеральный директор НИПК "Электрон" Александр Элинсон. — Сам по себе формат является инновационным, и мы считаем, что он оптимален для скорейшего внедрения современных мировых инноваций в производство. Наш опыт сотрудничества с Royal Philips Electroniсs это подтверждает. При этом внедрение происходит со следующими условиями: обязательное присутствие российских инноваций и востребованность опыта для дальнейших разработок продукции нового поколения". Ежегодно компания инвестирует в инновации порядка 5-10% от объема продаж. В качестве показателя эффективности Александр Элинсон приводит пример: "В годах НИПК "Электрон" выиграл конкурс на поставку в рамках национального проекта "Здоровье" нескольких сотен цифровых флюорографических аппаратов". В этот же период компания внедрила у себя инновационную технологию производства цифровых детекторов. Наличие такого большого заказа позволило отработать технологию серийного производства цифровых детекторов, что помогло компании по результатам 2010 года занять второе место в мире по системам визуализации. 

http://www. *****/doc/1960733

Business FM (Санкт-Петербург)

27.06.2012

Долю отечественной продукции на рынке медицинской техники планируется увеличить с 16 до 25 процентов к 2020 году

Экспертный совет по здравоохранению Комитета Совета Федерации по социальной политике поможет отечественным разработчикам медтехники повысить свою конкурентоспособность. Специалисты Экспертного совета займутся экспертизой проектов, которые участвуют в программе компании «Антей-Мед» по поддержке отечественных инноваций. Напомним, «Антей-Мед» - это совместный проект оборонного концерна «Алмаз-Антей» и петербургской компании «Электрон». Эксперты оценивают такой инструмент лоббизма отечественной продукции в целом позитивно. Главное, по их мнению, чтобы он отражал интересы всех участников рынка. Директор аналитической компании «Cegedim» Давид Мелик-Гусейнов заметил, что в таком лоббизме ничего плохого нет. Важно, чтобы данный Совет состоял из людей, «полноценно представляющих все сегменты системы здравоохранения» - практикующих врачей, организаторов здравоохранения, представителей фармацевтических компаний и производителей медтехники. Выборка этих экспертов должна быть полноценной и репрезентативной (от фр..

В настоящее время доля отечественной продукции на рынке медтехники не превышает 16 процентов. «Антей-Мед» рассчитывает довести ее до четверти рынка к 2020 году. Именно экспертиза со стороны госзаказчика, по мнению представителей компании, позволит дать объективную оценку разработок участников рынка и исключить инвестиции в производство невостребованной продукции. Член наблюдательного совета компании «Антей-Мед» Борис Залманов пояснил, что так называемый средний уровень производимого внутри страны продукта обуславливает минимальный порог входного качества, который предъявляют, в том числе и к импортному оборудованию. Безусловно, в рамках программы будут искать проекты, которые ставят перед собой задачу конкуренции с лучшими мировыми образцами медтехники не за счет цены, а за счет качества. Очевидно, считает Залманов, таких проектов будет не много. Задача же совета – находить и поддерживать их, добавляет он.

Специалистов беспокоит непредвзятость российских экспертов. Известно, что крупные западные компании видят в России рынок сбыта, а потому не заинтересованы в передаче перспективных технологий и «выращивании» конкурентов. Смогут ли российские компании противопоставить им свои инновационные разработки – еще вопрос. Не исключено, что проще будет доказать, что эти разработки спросом на рынке пользоваться не будут, а значит, инвестировать в них бесполезно.

http://businessfm. *****/news/list/dolyu_otechestvennoj_produkcii_na_rynke_medicinskoj_tehniki_planiruetsya_uvelichit_s_16_do_25_procentov_k_2020_godu269/

РБК Daily online (Потребрынок)

29.06.2012

Диагноз для регионов, или Почему провалилась модернизация здравоохранения

Александр Элинсон, член экспертного совета по здравоохранению комиссии Совета Федерации по социальной политике

На днях Счетная палата опубликовала результаты проверки реализации региональных программ модернизации здравоохранения. Выяснилось, что регионы смогли освоить лишь 59,3% выделенных средств, или 177,2 млрд руб., причем далеко не все освоенные средства расходовались эффективно, а ряд медицинских учреждений и вовсе не принял участие в программе.

Первая и, на мой взгляд, главная проблема состоит в том, что регионы оказались банально не готовы к работе с такими бюджетами. Только небольшая часть регионов подошла к проблеме системно и заранее определила, по каким направлениям и в каких пропорциях распределить средства. В большинстве же случаев механизм распределения денег был проработан лишь поверхностно, и к деталям возникало множество вопросов. Больницам нужны и пипетки, и высокотехнологичное медицинское оборудование, и капитальный ремонт, и многое другое. В каких пропорциях распределять выделяемые средства, было неясно.

Неспособность регионов определить, в чем они нуждаются, привела к тому, что региональные программы многократно переписывались и согласовывались с Минздравсоцразвития с большим трудом. Первые тендеры начали проводиться только в августе 2011 года, то есть более чем через полгода после начала реализации программы.

Вторая проблема — неспособность регионов четко артикулировать свои потребности. После множества консультаций Мин­здравсоцразвития было принято решение по унификации потребностей регионов. Это, в свою очередь, привело к массовым закупкам примитивного базового оборудования, тогда как для оказания высокотехнологичной помощи нужно оборудование принципиально иного уровня и, соответственно, из другого ценового сегмента.

Неподготовленность регионов к модернизации здравоохранения проявилась не только в неспособности вовремя предоставить и утвердить региональные программы. Многие больницы были не готовы установить и запустить закупленную технику, поскольку в выделенных под технику или смежных с ними помещениях шел ремонт. Иными словами, не была продумана очередность работ, что также привело к снижению общего результата. Если рассматривать результаты закупки современного оборудования, то парк оборудования изменился только на 25%.

Здесь можно возразить, что регионам удалось сэкономить бюджетные средства благодаря механизму госзакупок. Но тогда встает вопрос о качестве закупленного оборудования и о том, сколько бюджетных средств будет потрачено на его содержание и обслуживание.

Об эффективности закупленного можно будет судить только через полтора-два года, когда закончится основная гарантия по обслуживанию и начнутся первые поломки. Если взять за пример оборудование, закупленное до начала модернизации, то доля простаивающей техники составляет 30%.

Причиной такой высокой доли простоя является отсутствие в бюджете средств на ремонт. В развитых странах в бюджет изначально закладывается 100—200% стоимости оборудования на сервисное обслуживание. В России же структура бюджета позволяет выделять на ремонт не более 3% стоимости техники, несмотря на то что замена отдельных запчастей стоит 20—25% первоначальной цены.

Чтобы решить проблему обслуживания техники, нужно поменять целевые показатели, по которым отчитывается руководитель региона. Оценивать нужно не краткосрочные показатели (например, экономию бюджета от закупки дешевой медицинской техники), а более долгосрочные (например, инвестиционный климат, процент работающей техники). Тогда и действовать все будут по-другому: чиновники начнут учитывать стоимость владения, покупать гарантийное и сервисное обслуживание и так далее. Сейчас же доля оборудования, закупаемого с реальной расширенной гарантией, которая включает и предоставление необходимых запчастей, и строгие сроки по устранению неполадок, равна статистической погрешности.

При этом важно, чтобы доля отечественной медицинской продукции на рынке с каждым годом возрастала. Доля импортного оборудования в настоящее время составляет 84%, причем это либо дешевое и устаревшее оборудование, либо слишком дорогое, экспертного уровня.

Нужна оптимизация работы самой системы и разделение на несколько уровней: на первичную диагностику на уровне амбулатории, стационар и центры оказания высокотехнологичной медицинской помощи. Чтобы начать правильно работать с потоком пациентов, надо провести значительную организационную и образовательную работу, поскольку просто работа на оборудовании и оказание высокотехнологичной медицинской помощи — это разные вещи, и это нужно четко понимать.

Программы, реализуемые в 2011—2012 годах, это только начало глобальной программы модернизации здравоохранения. Следующим шагом должно стать внедрение стандартов оказания медицинской помощи, повышение квалификации медицинских работников, при этом темпы закупки медицинской техники не должны снижаться. В стандартах должно быть прописано оснащение медицинских центров: что должно быть, какого уровня, в каких количествах. Это поможет регионам провести инвентаризацию закупленного оборудования. Иначе средства на модернизацию здравоохранения будут и дальше расходоваться впустую.

http://www. *****/2012/06/29/market/
Главврач

№ 5 (Май 2012)

«Электрон» приступил к серийному производству оборудования нового поколения

Главврач

№ 6 (июнь)

«Алмаз-Антей выходит на рынок медицинской техники»

Hi + Med

№ 10 (Апрель 2012)

Ядерная медицина: перспективы внедрения в России

*****

04.06.2012

«Электрон» и Philips стали лауреатами RusPrix Award 2012

1 июня в Нидерландах крупнейший российский производитель медицинского оборудования НИПК «Электрон» и Royal Philips Electronics стали лауреатами премии RusPrix Award 2012 в номинации «Выдающийся вклад в развитие Нидерландско-Российских экономических отношений», говорится в сообщении российского производителя. 
Лауреатами премии RusPrix Award становятся российские и голландские компании и общественные деятели, которые добились выдающихся результатов в развитии экономических и культурных отношений между двумя странами. В 2012 году лауреатами премии наряду с НИПК «Электрон» стали Марк Рютте, премьер-министр Голландии, проект «Северный поток», группа «Сумма». Всего награда вручается по восьми номинациям. «Мы признательны жюри за высокую оценку нашего совместного проекта с Philips, - говорит генеральный директор НИПК «Электрон» Александр Элинсон. - Привнесенный нами на российский рынок формат инновационного партнёрства полного цикла полностью доказал свою эффективность и послужил примером для многих других компаний».

«Для нас большая честь получить премию RusPrix как признание успеха сотрудничества между Philips и НИПК «Электрон». Этот союз в сфере здравоохранения, призванный удовлетворить спрос на российском рынке в контексте программы модернизации, проводимой российским правительством, - еще один признак успешно развивающихся отношений между Нидерландами и Российской Федерацией» - отметил Арьян де Йонгсте, Генеральный директор Philips в России и СНГ. 
Инновационное партнёрство между НИПК «Электрон» и Royal Philips Electronics было создано в 2010 году. Его основным результатом стала совместная разработка и выпуск на российский рынок уникальных 16-ти срезовых компьютерных томографов, которые наиболее полно отвечают потребностям отечественного здравоохранения. Их отличительными особенностями являются: оптимальная стоимость владения,  более высокая скорость исследования, снижение лучевой нагрузки на пациента, адаптированность комплектации и программного обеспечения под нужды районных больниц, интуитивно понятный русскоязычный интерфейс. Компьютерные томографы установлены во всех федеральных округах Российской Федерации в различных ЛПУ, от клиник университетского уровня до центральных районных больниц. 
Александр Элинсон подчеркивает, что  вся 20-летняя работа НИПК «Электрон» направлена на повышение престижа российской медицинской техники. Понимание важности этой миссии, непрерывное совершенствование навыков и технологий сделали НИПК «Электрон» равноправным партнером Philips.

Справочная информация 

Церемония вручения премии RusPrix Award проходит ежегодно в Королевстве Нидерланды с 2004 года при поддержке Торгово-промышленной палаты России, Российского союза промышленников и предпринимателей, Совета по развитию торговли Голландии, посольств России и Голландии, Союза журналистов России. В качестве жюри выступают представители органов государственной власти обеих стран, культурных и творческих объединений. За всю историю существования премии российские компании получали её только однажды – в 2010 году Lukoil стала лауреатом в номинации «лучший российский инвестиционный проект в Нидерландах». 
http://www. *****/news/detail. php? ID=51919

Фармацевтический вестник (онлайн)

22.06.2012

Российские производители медицинской техники получили поддержку на госуровне

http://www. *****/publs/lenta/v-rossii/antej-med-budet-sotrudnichatj-s-ekspertnym-sovetom-po-zdravooxraneniju. html#.T-1hk7U9Xwl

*****

26.06.12

«Антей-Мед» будет участвовать в федеральной программе медпроизводителей

-Мед» (предприятие, созданное на паритетных началах ПВО «Алмаз-Антей» и «Электрон») и Экспертный совет по здравоохранению Комитета Совета Федерации по социальной политике подписали Меморандум о взаимодействии и сотрудничестве. Данное соглашение  стало первым шагом компании «Антей-Мед» по участию в  реализации федеральной программы поддержки российских производителей инновационной медицинской техники. 

Меморандум подписали председатель Экспертного совета по здравоохранению Комитета Совета Федерации по социальной политике Виталий Омельяновский и  генеральный директор -Мед» Константин Бинько. Согласно Меморандуму, члены Экспертного совета по здравоохранению Комитета Совета Федерации по социальной политике будут оценивать эффективность, конкурентоспособность и востребованность на рынке проектов, участвующих в программе -Мед» по поддержке отечественных инноваций.

«Цель  подобного сотрудничества - формирование здоровой конкурентной среды и ликвидация дефицита информации о предложениях на рынке медицинских технологий. По нашему мнению, это будет стимулировать  осознанный подход при формировании потребности общества в инновационных технологиях и разработках, повышать требования к прозрачности предложений на рынке  медицинских технологий. Мы надеемся, что такое сотрудничество позволит весьма существенно вывести медицинскую технику российских производителей на конкурентный мировой уровень», -  заявила после подписания первый заместитель председателя Комитета СФ по социальной политике Лариса Пономарева.

«Доля экономически успешных инноваций составляет 10% из всех новых разработок, -- говорит Виталий Омельяновский. – Участие членов нашего совета  в экспертизе новых проектов даст отечественным компаниям возможность получать объективную оценку своих разработок до вывода продукции на рынок и избегать инвестиций в производство невостребованной продукции».

Совместное предприятие -Мед» было создано в апреле 2012 года ПВО «Алмаз-Антей» и «Электрон». Среди основных направлений деятельности «Антей-Мед» - разработка собственной высококачественной продукции медицинского назначения, а также оказание поддержки отечественным разработчикам инновационной медицинской техники и оздоровление ситуации на российском рынке медтехники. Инвестиции в -Мед» на начальном этапе создания предприятия составили несколько сотен миллионов рублей.

«Подписанный меморандум – один из наших первых шагов по реализации программы поддержки отечественных разработчиков и производителей инновационной продукции, - комментирует Константин Бинько. - В настоящее время доля отечественной продукции на рынке медицинской техники составляет не более 16%. «Антей-Мед» планирует довести долю отечественного оборудования на рынке до 25% к 2020 году».

Приём заявок от отечественных разработчиков и производителей медицинской техники будет осуществляться через специально созданные для этих целей интернет-ресурсы, которые появятся в ближайшее время. Кроме того, на сайтах компаний-учредителей совместного предприятия (сп) Концерн ПВО «Алмаз-Антей» и НИПК «Электрон» появятся специальные разделы со всей необходимой информацией.

К запуску программы по поддержке отечественных разработчиков и производителей медицинской техники компании-учредителей подтолкнула ситуация на рынке медицинского оборудования. В настоящее время более 80% продукции на рынке – импортного производства. Причем в большинстве своем это либо дешевая и морально устаревшая техника, либо неоправданно дорогая экспертного уровня. 

«НИПК «Электрон», в частности, и «Антей-Мед» в целом, считают необходимым помочь нашей стране привести систему здравоохранения к уровню высокоразвитых стран, а этого невозможно добиться без развитой отечественной медицинской промышленности, - уверен Борис Залманов, вице-президент  «Электрон». – Подписанный Меморандум говорит о том, что государство понимает проблемы отечественных разработчиков и готово оказывать нам поддержку». 

http://www. *****/news/detail. php? ID=52238