Совершенствование управления производственной деятельностью (стр. 3 )

Постоянные затраты

Точка = (1.11)

безубыточности Норма маржинальной прибыли

Графический метод дает наглядное представление точки безубыточности, нахождение которой сводится к построению комплексного графика «затраты – объем – прибыль» /14/. Существует следующая последовательность построения графика прибыли:

1. на график наносится линия постоянных затрат, для этого проводится прямая, параллельная оси абсцисс;

2. выбирается какая-либо точка на оси абсцисс, то есть какая-либо величина объема производства; для этой точки рассчитывается величина общих затрат (постоянные затраты + переменные затраты) и в соответствии с этим строится прямая на графике;

3. для выбранной точки на оси абсцисс находится величина выручки от реализации и строится прямая, отвечающая этому значению.

График прибыли показывает ожидаемую взаимосвязь между общей суммой затрат и выручкой при различных объемах производства. График прибыли можно начертить как для предприятия в целом, так и для отдельных видов продукции. При этом измерителем показателя объема может быть количество произведенных и проданных единиц продукции, или сумма выручки от реализации в денежных единицах.

В точке безубыточности общая сумма затрат равна общей сумме выручки. Сама точка безубыточности имеет небольшое практическое значение, так как внимание обычно обращено на зону получения прибыли. При объеме реализации ниже точки безубыточности, предприятие несет потери; при большем объеме – получает прибыль. Сумма потерь или убытков при любом объеме определяется расстоянием по вертикали между точками на графике затрат и выручки при рассматриваемом объеме.

Наряду с рассмотренным выше существует график несколько иного вида, который позволяет сразу же увидеть, как изменяется прибыль предприятия с изменением объема производства. Такой график называется графиком маржинальной прибыли /17/. Он строится следующим образом:

1. по вертикали откладывается значение постоянных затрат при условии, что объем производства равен нулю (эта точка будет находиться в зоне убытка);

2. рассчитывается ожидаемая сумма прибыли при заданном значении объема производства (он должен быть больше объема в точке безубыточности); находится соответствующая точка на графике и соединяется с точкой, обозначающей сумму постоянных затрат.

График маржинальной прибыли пересекает нулевую отметку при объеме, равном объему в точке безубыточности. Расстояние по вертикали между этими прямыми показывает ожидаемый убыток или ожидаемую прибыль при различных объемах продаж.

Определение маржинального запаса рентабельности.

Маржинальный запас рентабельности – это величина, показывающая превышение объема производства в настоящий момент над объемом производства, определенным для точки равновесия /8/. Если выручка от реализации опускается ниже порога рентабельности, то финансовое состояние предприятия ухудшается, образуется дефицит ликвидных средств. Маржинальный запас рентабельности может быть выражен в процентах /14/:

Маржинальный запас Маржинальный запас в ден. ед.

рентабельности в % = (1.12)

Общая сумма выручки

Для большинства предприятий 10%-ый маржинальный запас рентабельности считается солидным /17/.

Операционный рычаг.

Взаимосвязь между объемом производства, постоянными и переменными затратами выражается показателем производственного левериджа (операционного рычага), от уровня которого зависит прибыль предприятия и его финансовая устойчивостью.

Операционный рычаг – это показатель доли постоянных затрат в структуре общих затрат данной организации. Он значителен на тех предприятиях, где высока доля постоянных затрат по отношению к переменным. Небольшие переменные расходы на единицу продукции связывают меньше оборотного капитала и обещают более значительную прибыль. Низкий уровень операционного рычага наблюдается на тех предприятиях, где больший удельный вес в составе затрат занимают переменные затраты. Если у предприятия высокий уровень операционного рычага, его прибыль очень чувствительна к изменениям в объеме продаж и незначительное изменение в объеме продаж приводит к значительному изменению прибыли /14/.

Одним словом, действие операционного (производственного, хозяйственного) рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли /17/.

При принятии управленческих решений всегда встает вопрос о том, что выгоднее иметь: высокие переменные издержки и низкие постоянные, или наоборот. Однозначного ответа на этот вопрос не существует, преимущества и недостатки есть у любого варианта, и выбор будет зависеть от финансовых целей предприятия, его исходного положения и обстоятельств.

Постоянные затраты не зависят от выручки от реализации лишь до тех пор, пока интересы дальнейшего ее наращивания не потребуют увеличения производственных мощностей, численности работников, а также роста аппарата управления. В отличие от переменных, большую часть постоянных затрат при сужении деятельности предприятия и снижении выручки от реализации уменьшить бывает достаточно сложно. По существу, это означает, что высокий удельный вес постоянных затрат в общей их сумме свидетельствует об ослаблении гибкости предприятия. В случае необходимости выйти из своего бизнеса и перейти в другую сферу деятельности предприятию будет весьма сложно. Кроме того, повышенный удельный вес постоянных затрат усиливает действие операционного рычага, и снижение деловой активности предприятия может вылиться в умноженные потери прибыли.

Таким образом, сила воздействия операционного рычага указывает на степень предпринимательского риска, связанного с данной фирмой: чем больше сила воздействия операционного рычага, тем больше предпринимательский риск.

Уровень операционного рычага предприятия при заданном уровне объема продаж рассчитывается по формуле /14/:

Уровень операционного Маржинальная прибыль

рычага = (1.13)

Прибыль

Уровень операционного рычага показывает, как при заданном объеме продаж изменение этого показателя (в процентах) повлияет на изменение прибыли.

Резервы увеличения прибыли от реализации продукции.

Резервы увеличения суммы прибыли определяются отдельно по каждому виду товарной продукции. Основными их источниками является увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных условиях и т. п. (рисунок 1.2) /18/.

Резервами увеличения выпуска продукции могут быть ввод в действие не установленного оборудования, замена и модернизация его, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности в результате лучшей организации производства, внедрение мероприятий НТП.

При увеличении объема производства продукции возрастают только переменные затраты, сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижается себестоимость изделий. Кроме того, источником снижения себестоимости продукции является сокращение затрат. Резервы сокращения затрат выявляются по каждой статье расходов за счет конкретных организационно-технических мероприятий (внедрение новой более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда и т. д.), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и т. д. /3/.

Для организации работы с себестоимостью целесообразно разбить все процессы деятельности предприятия на три части: поставка – производство – сбыт. А затем оценить резервы снижения себестоимости на этих трех стадиях /19/.

Программа снижения себестоимости может быть разработана через:

- улучшение системы закупок (маркетинг поставщиков и цен);

- снижение издержек производства (улучшение планирования, повышение уровня организации, контроль времени исполнения операций и расхода материалов);

- повышение результативности сбыта и маркетинга.

Проведение расчетов основываются на допущении, что перечисленные выше факторы независимы друг от друга, хотя такая ситуация редко встречается на практике. Увеличение продажной цены, например, часто ведет к сокращению объема производства (выпуска). Поэтому изменение факторов чаще всего необходимо анализировать в их взаимосвязи, чем в отдельности /16/.

Таким образом, проведение анализа «затраты – объем – прибыль» дает возможность проследить влияние изменения различных факторов на конечные результаты производственной деятельности предприятия, а также позволяет осуществлять прогнозирование – неотъемлемый элемент в процессе принятия управленческих решений.

		Резервы увеличения
		суммы прибыли
Повышение		Увеличение объема		Снижение себестоимости
продажной цены		реализации продукции		товарной продукции
Повышение качества				Снижение постоянных
товарной продукции				затрат
Поиск более выгодных				Снижение переменных
рынков сбыта				затрат
Реализация в более
оптимальные сроки
Рис. 1.2. Схема резервов увеличения прибыли от реализации продукции

Выводы по главе 1

1. Экономический анализ хозяйственной деятельности является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе и занимает центральное место в системе управления предприятием. С помощью экономического анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития. В одной работе не представляется возможным рассмотреть все виды экономического анализа, поэтому в данном исследовании ограничимся проведением финансового и маржинального анализов деятельности предприятия.

2. Финансовый анализ представляет собой глубокое, научно-обоснованное исследование финансовых отношений и движения финансовых ресурсов в хозяйственном процессе с целью выявления резервов улучшения финансового состояния предприятия. Задачами финансового анализа
являются: выявление рентабельности и финансовой устойчивости; изучение эффективности использования финансовых ресурсов; установление положения хозяйствующего субъекта на финансовом рынке; оценка степени выполнения плановых финансовых мероприятий; оценка мер, разработанных для ликвидации выявленных недостатков и повышения отдачи финансовых ресурсов.

3. Маржинальный анализ – это метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений в бизнесе на основе изучения причинно-следственной взаимосвязи объема продаж, себестоимости, прибыли и деления затрат на постоянные и переменные. С его помощью определяют критические объемы продаж, цены, постоянных и переменных расходов, при достижении которых финансовый результат будет равен нулю. Оптимальный уровень производства оказывается в точке пересечения кривых предельных издержек и предельного дохода.