Социологическое обследование коллектива (стр. 5 )

Способность к руководству также складывается из двух составляющих: собственно способности руководить и степени ориентации на власть в социальной установке (проявление потребности власти).

Для анализа перечисленных качеств составляют составляют таблицу.

Форма 8.

Определение интегральных характеристик

склонности к руководству и лидерству

Оценки	Шифр оцениваемых
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Сумма выборов форма 1 кр.1
2. Сумма приоритетов выборов форма 1. кр.1
3. с.1 х с.2 х 0,5
4. Сумма выборов форма 1 кр.2
5. Сумма приоритетов выборов форма 1 кр.2
6. с.4 х с.5 х 1
7. Сумма выборов форма 1 кр.3
8. Сумма приоритетов выборов форма 1. кр3
9. с.7 х с.8. х 1,5

Продолжение формы 8

10. Итоговая оценка по п.1 : с.3 + с.6 + с.9
11. Сумма выборов по форме 7
12. Сумма приоритетов выборов по форме 7
13. Суммарная оценка лидерских качеств по форме 7
14. Итоговая оценка лидерских качеств по форме 7 : с.10 х с.11 х с.13
15. Интегральная характеристика лидера: с.10 + с.14
16. Место
17. Оценка ориентированности на власть
18. Оценка способности к руководству по форме 7
19. Итоговая оценка склонности к руководству: с.17 х с.18
20. Место
21. Сумма мест: с. 16 + с.20

Анализ таблицы позволяет выделить неформальных лидеров и людей, обладающих способностью к руководству.

Порядок проведения лабораторной работы

Лабораторная работа проводится в два этапа.

На первом этапе среди студентов проводится социологический опрос. Для его проведения с целью обеспечения анонимности под диктовку преподавателя в форму 1 заносятся фамилии членов группы. Затем опрашиваемый обводит свою фамилию кружком (после проведения опроса фамилии его участников будут зашифрованы преподавателем). В ходе опроса студент последовательно отвечает на вопросы анкеты (форма 1), предложенные в качестве критериев выбора и указывает приоритетность выбора. По окончании ответов на поставленные вопросы в графе приоритет 2 студент проставляет соответствующие оценки приоритетов.

Затем на отдельном листе каждый студент выписывает пять наиболее важных с его точки зрения личных качеств, которыми должны обладать члены коллектива (см. форму 4).

После этого каждый студент анонимно форму 5, позволяющую оценить психологический климат в коллективе, и отвечает на вопросы анкеты “Социальная установка” и самостоятельно обрабатывает их. Результат обработки - характеристика имеющихся ориентацией на труд, власть, свободу, деньги.

Заключительным этапом социологического опроса является заполнение формы 7, в ходе которого студент должен указать троих наиболее уважаемых с его точки зрения членов коллектива, расположить их в порядке приоритетности и оценить каждого из выбранных с точки зрения наличия у него лидерских качеств и способностей к руководству.

На этом первый этап лабораторной работы можно считать законченным. Обработка результатов опроса будет производиться в другой группе.

На втором этапе проводится обработка результатов проведенного социологического обследования и дается оценка внутреннего состояния коллектива. Для этого преподаватель выделяет группы студентов, которые будут выполнять отдельные пункты задания.

Вначале на основе заполненных анкет (форма 1) строятся матрицы выборов (форма 2) и матрицы линий выборов (форма 3) по каждому из указанных вопросов-критериев. На основе этих матриц строится социограмма, выделяются малые группы и определяется степень сплоченности коллектива.

Далее определяется показатель оценки ценностно-ориентационного единства коллектива на основе обработки данных о наиболее предпочтительных личных качествах.

После этого проводится оценка психологического климата в коллективе на основе формы 5. Результатом оценки является построение климатического круга и указание соответствующей климатической зоны.

Затем обрабатываются результаты тестирования характера социальной установки. С этой целью строится поле результирующей социальной установки коллектива и выделяются группы со сходными социальными установками (например, ориентированные на труд).

Далее проводится обработка результатов опроса по форме 7 и строится итоговая форма 8. На основе формы 8 необходимо указать членов коллектива, которые обладают качествами неформальных лидеров и тех, которые имеют склонности к руководству. Люди, набравшие наименьшую сумму мест по обоим критериям могут рассматриваться в качестве претендентов на управляющие должности.

В заключении дается итоговая оценка внутреннего состояния коллектива и высказываются предположения о причинах проявления негативных тенденций, если таковые имеются.

Литература:

1. Тидор управления: от личности к команде. - Петрозаводск: “Периодика”, 1997

2. Ладанов управления рыночными структурами: Преобразующее лидерство, - М.: УЦ “Перспектива”, 1997

3. , Дятлов кадрового менеджмента. - 2 изд. - М.: Дело, 1997