Воспрозводственный процесс в сельскохозяйственных организациях с использованием налогового менеджмента (стр. 3 )

земельного налога, налога на имущество, налога на доходы физических лиц в сельскохозяйственных

организациях Пензенской области за 2гг. (в среднем на 1 хозяйство)

Не смотря на это налоговое бремя для сельхозтоваропроизводителя остается высоким по сравнению с зарубежным опытом, при том, что в развитых странах в системах налогообложения не существует специальных налогов, применяемых к доходам субъектов сельхозпроизводства.

В целом положение в агропромышленном комплексе области продолжает оставаться сложным, но постепенно стабилизирующимся. Соответственно в целях поддержки отечественного сельскохозяйственного производителя необходимы рычаги, стимулирующие инвестиционную активность хозяйствующих субъектов, необходимую для технологического перевооружения отрасли и формирования инвестиционно-инновационного типа воспроизводства, производства конкурентоспособной импортозамещающей продукции и др. Одним из таких рычагов выступает налоговый менеджмент, позволяющий формировать эффективные налоговые отношения сельскохозяйственных организаций с бюджетом.

5.  Предложено обоснование создания кластеров муниципального уровня агропромышленного типа, ориентированных на производство конкурентоспособной сельскохозяйственной продукции на инновационной основе, в пределах которого созданы благоприятные налоговые условия для ее участников

Для совершенствования организационно-экономического механизма воспроизводства регионального сельского хозяйства предлагается совокупность мер административной, организационной, бюджетно-финансовой, логистической, социальной направленности при создании кластера муниципального уровня агропромышленного типа (КМУ АТ). Создание благоприятных условий для взаимодействия между его участниками позволит производить конкурентоспособную, импортозамещающую продукцию на инновационной основе, эффективно использовать государственные средства и привлекать частный капитал, способствовать развитию сельских территорий (рис. 4).

Процесс формирования предполагаемой кластерной структуры включает следующие этапы: выявление участников интеграционных процессов; определение принципов, положений и правил функционирования кластера, взаимосвязи и взаимодействия его участников; наращивание кадрового потенциала.

Участниками КМУАТ являются предприятия АПК (ядрообразующее звено – мега-ферма), научные организации, средние профессиональные и высшие учебные заведения; финансовая инфраструктура, включающая банки, страховые, лизинговые, консалтинговые, маркетинговые компании, и фонд поддержки и развития АПК; логистическая инфраструктура (водо-, газо - и энергоснабжающие организации, предприятия транспорта и т. д.).

Функции по организации и управлению кластером целесообразно возложить на Министерство сельского хозяйства Пензенской области (заключение договора о ведении деятельности с участниками кластера;

Рисунок 4 - Предлагаемая схема функционирования КМУ АТ

разработка и утверждение формы свидетельства, удостоверяющего регистрацию лица в качестве участника кластера; ведение реестра участников кластера; оказание содействия участникам КМУ АТ в прохождении необходимых экспертиз проектной документации, материально-техническом обеспечении, найме персонала; получение от участников кластера статистических отчетных данных о результатах их деятельности; анализ отчетов о результатах функционирования КМУ АТ).

Контроль и управление кластером осуществляется в виде координационного совета, состоящего из представителей Министерства сельского хозяйства, ядрообразующих и перерабатывающих предприятий, вузов, НИИ, структурообразующих предприятий.

Финансирование создания и развития КМУ АТ осуществляться за счет средств участников КМУ АТ, а также при поддержке областного и муниципального бюджетов, т. е. государственно – частное инвестирование.

Налогообложение участников КМУ АТ осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации о налогах и сборах, однако им должны быть предоставлены налоговые льготы и преференции в зависимости от сферы деятельности и применяемой системы налогообложения (табл. 3).

Таблица 3 - Налоговые льготы и преференции, предоставляемые

участникам КМУ АТ

Название	Налоговые льготы и преференции для участников КМУ АТ
Для предприятий АПК, занимающихся переработкой сельскохозяйственной продукции (ставка, примечание)	Для сельскохозяйственных организаций, применяющих общую систему налогообложения (ставка, примечание)	Для сельскохозяйственных организаций, уплачивающих ЕСХН (ставка, примечание)
НДС	в соответствии с НК РФ
Налог на прибыль	4,5%	0%	-
В отношении прибыли, полученной от реализации инвестиционного проекта в течение пяти лет. Ставка определена в соответствии с Письмом Минфин РФ № /1/167 от 01.01.2001	Ставка определена в соответствии с ФЗ от 06.08.201 для товаропроизводителей, имеющих статус с.-х. производителя. Нулевая ставка по налогу на прибыль действует только в отношении деятельности, связанной с реализацией сельхозпродукции до 2015г.	освобождаются от обязанности по уплате налога на прибыль в соответствии с п.3.ст. 346.1 НК РФ
Налог на имущество организаций	0%	0%	-
освобождаются от обложения налогом в отношении имущества, учитываемого на балансе организации-участника КМУ АТ в течение пяти лет с момента постановки на учет указанного имущества	освобождаются от обязанности по уплате налога на имущество в соответствии с п.3.ст. 346.1 НК РФ
Транспорт-ный налог	0%	0%	0%
освобождаются от обложения налогом в отношении транспортных средств, учитываемых на балансе организации-участника КМУ АТ в течение пяти с момента постановки транспортного средства на учет;
Земельный налог	0%	0%	0%
освобождение от уплаты земельного налога в отношении земельных участков, расположенных на территории участника КМУ АТ, сроком на пять лет с момента возникновения права собственности на каждый земельный участок
ЕСХН	не являются плательщиками ЕСХН	в соответствии с НК РФ
Страховые взносы	14%	14%	14%
применяются пониженные тарифы страховых взносов в Пенсионный фонд для организаций и индивидуальных предпринимателей, имеющих статус участника КМУ АТ

Приведение в действие всех структур КМУ АТ – задача сложная, требующая серьезных усилий власти и бизнеса, но ярким примером является реализация проекта «Развитие молочного скотоводства и увеличение производства молока в Пензенской области на 2010 – 2012 гг.». Администрацией региона приняты основные нормативно-законодательные документы, обеспечивающие беспрепятственное прохождение проекта: Закон Пензенской области «Развитие сельского хозяйства Пензенской области на 2009–2012 годы»; программа «Развитие животноводства Пензенской области на 20год»; Долгосрочная целевая программа «Развитие сельского хозяйства Белинского района Пензенской области на годы».

Общая стоимость проекта составляет – 1,6 млрд. руб., из них 480 млн. руб. – бюджетные средства, полученные в соответствии с областной целевой программой «Развитие животноводства Пензенской области на гг.».

Срок освоения инвестиций займет 3 года, срок реализации проекта с учетом погашения кредита – 7 лет. Заемные средства планируется вернуть в течение реализации 4,5,6,7 годов проекта. Проект «Развитие молочного скотоводства» предусматривает увеличение производства молока в 2011 г. – до 632,5 тыс. тонн, в 2012 г. – до 655,8 тыс. тонн.

Кластерная производственная структура синтезирует эффект синергии, возникающий на основе всеобщей стандартизации продукции. Так, все участники кластера получают дополнительные конкурентные преимущества под воздействием совокупного влияния эффектов масштаба, охвата и синергии.

Деятельность предприятия в кластере должна привести к более эффективному использованию материальных и нематериальных ресурсов. Экономию дают многоцелевое совместное использование производственных мощностей предприятия; концентрация сбытовой сети, обмен информацией, техническими и управленческими знаниями, а также оптимизация управления денежными потоками и инвестиционными ресурсами.

6.  Дополнены методические подходы по расчету показателей, влияющих на уровень индикативной предпринимательской рентабельности, для определения эффективности воспроизводства сельскохозяйственных организаций, входящих в кластер

Для определения эффективности воспроизводственного процесса при создании КМУ АТ предлагается методика, основанная на определении прогнозов нормативной прибыли и рентабельности на основе бюджетной поддержки при различных темпах прироста сельскохозяйственного производства.

Признаками положительных условий воспроизводства в сельскохозяйственных организациях являются относительно высокая рентабельность производства, достойная оплата труда и наращивание производственных мощностей на основе инновационных преобразований.

Ученые ВНИИЭСХ и Пензенской государственной сельскохозяйственной академии писали о методике определения индикативной рентабельности, однако мы считаем, что при формировании КМУ АТ этого недостаточно. Поэтому нами дополнена эта методика: расчет нормативной прибыли и рентабельности должен быть основан на сравнении прогнозов индикативной рентабельности и рентабельности по инновационным проектам с целью их включения в инвестиционный портфель кластера. Это необходимо при рассмотрении органами власти нвестиционно-инновационных проектов и определения эффективности воспроизводства сельскохозяйственных организаций, входящих в кластер с целью выделения государственной поддержки.

С этой целью нами предлагается дополнить методику расчета нормативной рентабельности, которая позволит эффективно отобрать инвестиционно-инновационные проекты организаций для создания кластера.

Годовая отчетность всех хозяйствующих субъектов региона анализируется по основным финансовым показателям (прибыль, рентабельность и т. д.). После определения этих показателей производится группировка полученных результатов по всем хозяйствам, выделяются следующие группы хозяйств: самые лучшие хозяйства - с очень высокими показателями прибыли и рентабельности; убыточные организации; хозяйства, не вошедшие в первую и вторую группы.

Из полученной группировки исключаются первые две совокупности, т. к. не все хозяйства могут быть только самыми лучшими или только убыточными. Поэтому выбираем группу с показателями, приемлемыми для любого работающего субъекта хозяйствования – назовем ее усредненной группой.

Расчет нормативной рентабельности начинается с определения нормативной прибыли на базе данных сводного годового отчета сельскохозяйственных организаций. Схема расчета нормативной прибыли основана на приросте основных и материальных оборотных средств, незавершенного строительства, расходы на поддержание сферы услуг, возмещение потерь от инфляции из прибыли.

Себестоимость реализованной продукции, выполненных работ и услуг включает материальные затраты, заработную плату, отчисления на социальные нужды, амортизацию, другие затраты на производство с добавлением к ним коммерческих расходов.

Определяя эффективность воспроизводства сельскохозяйственных организаций для отбора участников, желающих получить статус кластера, в нашем исследовании мы пришли к выводу, что рентабельность по инвестиционным проектам не должна быть ниже нормативной рентабельности. Только в этом случае участники кластера могут иметь льготные условия функционирования, в т. ч. по кредитованию, страхованию, налогообложению, которые не будут снижать бюджетную эффективность района.

Нормативная рентабельность по Белинскому району в 2011 году, при темпах прироста валовой продукции 4 %, при использовании кредитных и бюджетных ресурсов составляет 35,2%, без использования – 29,1% (табл.4).

Таблица 4 - Расчет нормативной рентабельности по сельскохозяйственным организациям Белинского района, тыс. руб.

№ п/п	Показатели	Темп прироста валовой продукции 4 % (при самофинансировании)
1	Потери от инфляции	15476,6
2	Полная себестоимость	2
3	Нормативная прибыль	81181,1
4	Нормативная рентабельность, % (3/2*100%)	35,2
5	Нормативная прибыль без заемных средств	67193,1
6	Нормативная рентабельность без учета заемных средств, % (5/2*100%)	29,1
7	Нижняя граница нормативной рентабельности, % (1/2*100%)	6,7%

При том, что рентабельность по инвестиционным проектам составляет в среднем 40%, положительная разница между нормативной рентабельностью и рентабельностью по инвестиционным проектам свидетельствует об эффективности воспроизводства сельскохозяйственных организаций, входящих в кластер, следовательно, возможность предоставления льгот и преференций оправданна.

7.  Внедрение налогового менеджмента в агроформированиях кластерного и холдингового типа

Внедрение налогового менеджмента позволит участникам кластера, с одной стороны, снизить налоговую нагрузку, а с другой, будет способствовать укреплению финансового состояния и развитию сельскохозяйственного производства на инновационной основе за счет роста объемов произведенной продукции с применением ресурсосберегающих технологий.

В настоящее время комплексной методики функционирования механизма налогового менеджмента в сельскохозяйственных организациях нет, поэтому целью нашей работы ее разработка и практическое обоснование. В нашем исследовании мы предлагаем методику функционирования механизма налогового менеджмента применимую для агроформирований различного типа.

Обобщая методику постановки налогового менеджмента в сельскохозяйственной организации, можно представить этот процесс следующими этапами:

Первый этап - подготовительная работа по разработке общих вопросов организации и управления предприятием включает в себя следующие ступени: анализа имеющейся модели предприятия; подробной разработки налоговой политики предприятия; определения чувствительности налоговой системы на основе коэффициента эластичности налогов; составления бюджета по налогам; оптимизации налоговых платежей; налогового календаря; контрольных мероприятий по соблюдению налоговой дисциплины и анализа отклонений.

Второй этап - разработка самой системы налогового менеджмента, т. е. конкретных планов для всех подразделений организации:

1.  организация процесса управления налоговыми потоками, основанная на результатах анализа хозяйственной деятельности предприятия; регулирования, прогнозирования, планирования и учета финансовых, в т. ч. налоговых потоков; контроля за правильностью исчисления и своевременностью перечисления налогов и сборов в бюджетную систему.

2.  создание определённых структур в агроформированиях различного типа, деятельностью которых является координация центра налоговой ответственности, включающего в себя центр финансовых результатов, аналитический центр, центр доходов, центр затрат, центр налогообложения.

Например, для самостоятельных организаций налоговый менеджмент выстраивается с малым количеством структур налоговой ответственности, состоящей из бухгалтерии предприятия. Соответственно и риск ведения налогового менеджмента высок.

В агроформированиях кластерного типа характерны особенности - наличие крупного предприятия - лидера, определяющего долговременную хозяйственную, инновационную и иную стратегию кластера в целом. Для организации всех участников кластера, создается координационный совет необходимый для взаимодействия и распределения ответственности между ними.

На базе координационного совета создается центр налоговой ответственности. В него включаются: центр финансовых результатов, аналитический центр, центр доходов, центр затрат, центр контроля за налогообложения. С целью управления налоговыми потоками необходимая информация в центр налоговой ответственности и в каждую его структуру, поступает от участников кластера на основе бюджетов доходов, расходов и бюджета по налогам. В центре коллегиально принимают налоговую политику, основанную на финансовой стратегии всего кластера, направленную на оптимизацию денежных потоков каждого предприятия и как следствие налоговых платежей и ликвидацию неоправданных затрат в виде штрафных санкций и пени, возникающих при нарушении налогового законодательства.

В организациях холдингового типа выделяется управляющая компания, которая занимается распределением всех финансовых ресурсов, в том числе входящими и исходящими налоговыми потоками. Основным органом управляющей компании является центр налоговой ответственности, который занимается формированием и распределением консолидированных финансовых потоков предприятий холдинга. Центр в конечном итоге формирует структуру налоговых платежей без кассовых разрывов для всех предприятий, что оптимизирует их денежные оттоки. Результаты этих процессов фиксируются в консолидированных балансах холдинговой структуры.

В связи с внедрением налогового менеджмента, например, Кластер МУ АТ в Белинском районе Пензенской области сэкономил на налоговых платежах 9,1 млн. руб.

Внедрение механизма налогового менеджмента в агроформировании холдингового типа нами представлен на примере «Васильевская», входящего в региональный птицеводческий кластер (табл. 5).

Таблица 5 - Экономический результат от внедрения налогового

менеджмента в «Васильевская», тыс. руб.

№ п/п	Наименование налогового платежа	Начисление налогов до внедрения налогового менеджмента	Начисление налогов после внедрения налогового менеджмента	Экономический результат от внедрения налогового менеджмента	Примечание
Сумма налогов. платежа	Налогставка, %	Сумма налогового платежа	Налог ставка, %
1	Налог на прибыль В т. ч. Федеральная доля Доля суб. Федер.	8604 860 7744	20 2 18	1635 860 774	20	6969 6969	льгота по налогу на прибыль в сумме осуществленных капитал. вложений не может превышать налогооблаг. прибыль более чем на 90%
2	НДС	494037	10	494037	10	0	В соответствии с НК РФ
3	Налог на имущество	56965	2,2	0	0	56976	Входит в региональный птицеводческий кластер
4	Страховые взносы	58713	20,2	41099	14	17614
5	Земельный налог	14	0,3	0	0	14
6	НДФЛ	43437	13	43437	13	0	В соответствии с НК РФ
7	Транспортный налог	1840	*	337	**	1504	В соответствии со ст 361 НК РФ
8	Другие налоги и сборы	2198		2198		0	Регион. налоги в соответствии с НК РФ
	Итого	665808	Х	580544	Х	82476

*В соответствии с Законом Пензенской области; ** В соответствии с НК РФ

Экономический результат очевиден. Высвободившиеся денежные средства в размере 82,5 млн. руб. после уплаты налогов и сборов «Васильевская» имеет возможность инвестировать в собственное производство с целью увеличения объемов производства, финансовых результатов его деятельности, что в итоге приведет к росту налогооблагаемой базы.

Это объясняется тем, что эффективным налоговый менеджмент станет при условии легальной оптимизации налогообложения, а также внедрения инновационного налогообложения (например, по принципу участника кластера муниципального уровня агропромышленного типа).

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1.  В процессе обобщения взглядов различных экономических школ уточнены некоторые положения о роли и месте воспроизводства в аграрной экономике. Влияние факторов воспроизводства (труд, земля и капитал) в сочетании с таким фактором, как информация, позволяет более совершенно рассматривать воспроизводственный процесс сельскохозяйственных организаций в пределах одного цикла за счет привлечения необходимых ресурсов, соединения их в производственном процессе реализации произведенной продукции и получение конечных результатов. Для стабилизации агропромышленного производства, его дальнейшего развития и формирования насыщенного агропродовольственного рынка необходимо соблюдение условий воспроизводства, таких как политика в области ценообразования, финансового кредитования, инвестирования, страхования, налогообложения и государственных расходов.

2.  Для развития сельского хозяйства на инновационной основе и при условии реализации в полном объеме Государственных программ развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельхозпродукции на гг. и на гг., программ: «Социальное развитие села до 2012 года», «Стратегия инновационного развития агропромышленного комплекса Российской Федерации на период до 2020 г.», а также с целью стимулирования инновационной деятельности сельскохозяйственных организаций нами предлагается комплекс поправок в налоговый кодекс РФ, предусматривающие льготное налогообложение. Это позволит не только снизить налоговую нагрузку, но и укрепить финансовое состояние и развитие сельскохозяйственного производства на инновационной основе. Появившаяся возможность направить высвободившиеся после уплаты налогов и сборов денежные средства на модернизацию производства будет способствовать увеличению объемов производства продукции с применением ресурсосберегающих технологий, научных исследований, что является основой для увеличения налогооблагаемой базы.

3.  Необходимостью обеспечения приемлемых условий для функционирования рыночного механизма, экономического роста, сопровождающегося расширенным воспроизводством, решения социальных и экономических проблем сельскохозяйственных организаций определяется внедрением налогового менеджмента в систему управления воспроизводственного процесса сельскохозяйственных организаций. Построение сбалансированной системы сельскохозяйственного налогообложения, стимулирующей создание благоприятного налогового режима, обеспечивающего условия для расширенного воспроизводства, роста эффективности производства, формирования условий инвестиционно-инновационного развития отрасли, для создания конкурентоспособной и импортозамещающей продукции на инновационной основе, требует комплексного использования нормативно-правовых, административных и институциональных инструментов управления налоговыми потоками сельскохозяйственных организаций.

4. Проведенное исследование социально-экономического функционирования сельскохозяйственных организаций позволило дать оценку влияния уровня налоговой нагрузки через сложившуюся систему налогообложения на факторы воспроизводства (труд, земля, капитал) и финансовые результаты деятельности хозяйствующих субъектов и помогло обнаружить увеличение налоговой нагрузки на 1 га сельхозугодий, на 1 человека, на 1 тысячу рублей среднегодовой стоимости основных средств. Это проявляется в том, что полученные значения при оценке налоговой нагрузки не отражают ее реальный уровень, а объемы налоговых платежей сельскохозяйственных организаций увеличиваются при сокращении площадей сельхозугодий; при сокращении среднегодовой численности работников, удорожании среднегодовой стоимости основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения в расчете на одного сельскохозяйственного товаропроизводителя.

5. Для совершенствования организационно-экономического механизма воспроизводства регионального сельского хозяйства предлагается создание кластера муниципального уровня агропромышленного типа (КМУ АТ) с благоприятными условиями для ведения предпринимательской деятельности. Функционирование таких образований позволяет активно воздействовать на создание конкурентоспособной импортозамещающей продукции на инновационной основе, эффективно использовать государственные средства и привлекать частный капитал, способствовать развитию сельских территорий. В целях стимулирования инновационной деятельности в сельском хозяйстве предложена система льгот и преференций для предприятий-участников КМУ АТ, а также для научных организаций АПК и инфраструктуры. С одной стороны, это снизит налоговую нагрузку, а с другой будет способствовать укреплению финансового состояния и развитию сельскохозяйственного производства на инновационной основе за счет роста объемов произведенной продукции с применением ресурсосберегающих технологий. Для хозяйствующего субъекта это дает дополнительные средства для расширения воспроизводственного процесса. В последующем приведет к увеличению налоговых доходов бюджетов различных уровней.

6. Для определения эффективности воспроизводственного процесса при создании КМУ АТ и обоснованности организации налогового менеджмента предлагается методика, основанная на определении прогнозов индикативной предпринимательской прибыли и рентабельности на основе инновационных проектов кластера с эффективной инвестиционной рентабельностью выше индикативной. Норматив предпринимательской рентабельности при темпах прироста валовой продукции 4 %, например, для Белинского района Пензенской области, с использованием заемных и бюджетных средств составляет 35,2% (без заемных средств – 29,1%), а рентабельность по инвестиционным проектам составляет в среднем 40%.

7. Предложена методика внедрения налогового менеджмента в агроформировании холдингового типа на примере «Васильевская». Управление налоговыми потоками в агроформировании холдингового типа рассматривается в комплексности выбора оптимальной системы налогообложения, мониторинга налоговой нагрузки и доходов предприятия, постоянного контроля за изменениями в нормативно-законодательной базе и т. д. Предложен расчет эффективности от внедрения налогового менеджмента в «Васильевская», результат которого будет стимулировать производителя инвестировать высвободившиеся после уплаты налогов и сборов денежные средства в собственное производство и его дальнейшее развитие на инновационной основе с целью увеличения объемов производства, финансовых результатов его деятельности.

Реализация предложений и рекомендаций, обоснованных в диссертации, будет способствовать ведению сельскохозяйственного производства по расширенному типу воспроизводственного процесса, формированию эффективной системы налогообложения сельскохозяйственных организаций, что в конечном итоге позволит обеспечить стабильное развитие отрасли и достижение продовольственной безопасности в России.

Основные положения диссертационного исследования опубликованы

в следующих работах:

I. Статьи в рецензируемых научных журналах и изданиях для опубликования основных научных результатов диссертаций ВАК при Министерстве образования и науки Российской Федерации

1. Патлатая, налогового менеджмента как инновационный способ принятия эффективных управленческих решений. [Текст]/ , // Налоговая политика и практика № 3/1 март 2010 год. - 0,41 п. л. (вклад автора 0,21 п. л.).

2. Патлатая, налогового менеджмента в агроформированиях. [Текст]/ , // Международный сельскохозяйственный журнал. 2011№ 6 С. 12-17 – 0,35п. л. (вклад автора 0,18 п. л.)

3. Патлатая, налоговой нагрузки на факторы воспроизводства сельскохозяйственных организаций [Текст]/ // Научно теоретический и практический журнал для ученых и специалистов «Нива Поволжья» 2012 №1 (22) с.125-130 – 0,35 п. л.

II. Статьи в сборниках, журналах и другие публикации

4. Патлатая АПК Пензенской области в современных условиях. [Текст] / // Инновации молодых ученых агропромышленному комплексу: сборник материалов научно-практической конференции молодых ученых. – Пенза: РИО ПГСХА, 20с. - 0,12 п. л.

5.  , Зарук менеджмент в системе АПК Пензенской области. [Текст]///Проблемы информационного обеспечения управления экономическим потенциалом: Материалы всероссийской научно-практической конференции, 12-14 декабря 2007г. Челябинск, 2007.- 0,47 п. л. (вклад автора 0,24 п. л.).

6. Патлатая налогового менеджмента на воспроизводственный процесс. Текст] / , //Совершенствование управления научно-техническим прогрессом в современных условиях: сборник статей IVМеждународной научно-практической конференции. - Пенза: РИО ПГСХА, 2008 С. 125-128. – 0,47 п. л. (вклад автора 0,24 п. л.).

7. Патлатая в воспроизводстве сельскохозяйственных организаций. [Текст]/ // Образование, наука, практика: инновационный опыт. – Сборник материалов международной научно-практической конференции, посвященной памяти профессора . – Пенза: РИО ПГСХА, 2008. – 0,06п. л.

8. , Зарук планирование и его роль в налоговом менеджменте. [Текст] / // Бухгалтерский учет, аудит и налоги: основы, теория, практика: сборник статей V Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза: РИО ПГСХА, 20,47 п. л. (вклад автора 0,24 п. л.)..

9. , Зарук налогообложении сельскохозяйственных предприятий. [Текст] / // Стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами: сборник статей II Всероссийской научно-практической. – Пенза: РИО ПГСХА, 2008.- 0,47 п. л. (вклад автора 0,24 п. л.)..

10.  ,Патлатая налогов в научно-информационном обеспечении АПК. [Текст]/ , // Научно информационное обеспечение инновационного развития АПК в соответствии с задачами государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на годы («ИНФОРМАГРО – 2008»),-М.:ФГНУ«Росинформагротех», 2009.-512с. – 1,05 п. л. (вклад автора 0,52 п. л.).

11.  Патлатая воспроизводства регионального сельского хозяйства. [Текст] / // Аграрная экономика – сегодня и завтра: юбилейный сборник научных трудов, посвященный 30-летию экономического факультета. – Пенза: РИО ПГСХА, 20,06 п. л.

12.  Патлатая в условиях антикризисного управления воспроизводственными процессами АПК. [Текст] / // Социально-экономические аспекты современного развития АПК: опыт, проблемы, перспектива: Материалы Всероссийской научно-практической конференции/ Под редакцией ; ФГОУ ВПО Саратовский ГАУ, Саратов: КУБиК», 20с. - 0,69 п. л.

13.  Патлатая и функции налогового менеджмента. [Текст] / // Вклад молодых ученых в инновационное развитие АПК России: сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых. – Пенза: РИО ПГСХА, 2009. – 253с. – 0,06 п. л.

14.  Патлатая финансами сельскохозяйственных организаций с использованием налогового менеджмента. [Текст]/ //Региональные проблемы устойчивого развития сельской местности, сборник статей VI Всероссийской научно-практической конференции/ МНИЦ ПГСХА. – Пенза: РИО ПГСХА, 20,47 п. л.

15.  , Патлатая -кластерное развитие сельских территорий. [Текст]/, //Региональные проблемы устойчивого развития сельской местности: Сборник статей VII Всероссийской научно-практической конференции/ МНИЦ ПГСХА. – Пенза: РИО ПГСХА, 20с. – 0,47п. л. (вклад автора 0,24 п. л.)

16.  Патлатая влияния налогообложения на факторы воспроизводства[Текст]/ // Бухгалтерский учет, аудит и налоги: основы, теория, практика. VIII Всероссийская научно-практическая конференция: сборник статей /МНИЦ ПГСХА. – Пенза: РИО ПГСХА, 2011. – 192с. С.125-129 – 0,58 п. л.

17.  Патлатая, налогового управления в сельскохозяйственных организациях[Текст]/ // Бухгалтерский учет, аудит и налоги: основы, теория, практика. IXВсероссийская научно-практическая конференция: сборник статей /МНИЦ ПГСХА. – Пенза: РИО ПГСХА, 2012. – 204с. С.119-122 – 0,47 п. л.

Отпечатано в Центре информации и технико-экономических исследований агропромышленного комплекса Государственного научного учреждения Всероссийского научно-исследовательского института экономики сельского хозяйства Россельхозакадемии Тираж 100 экземпляров. Подписано в печать «20» декабря 2012 г. Бумага офсетная 80 г/кв. м. Усл. п. л. 1,1.

г. Москва, Хорошевское шоссе, дом 35, корп. 2. Тел. (4Факс (4