В помощь природоохраннику (стр. 2 )

Средняя масса некоторых продуктов

Продукт	Масса 1 шт, г	Продукт	Масса 1 шт, г
картофель	100	помидор	100
лук репчатый	75	свёкла	150
морковь	75	яйцо	60
огурец	100

Таблица № 4

Перевод веса соли и сахара в объёмные меры

Продукт	Масса в стакане 0,25 л, г	Масса в столовой ложке, г	Масса в чайной ложке, г
сахарный песок	230	25	10
соль	325	30	10

Выбор места и установка палаток. Организация стоянки

Место для стоянки лучше выбрать на берегу реки, на опушке леса или лесной поляне, где обязательно должен быть источник хорошей питьевой воды и топливо (зимой с водой проще).

Останавливаться на ночёвку надо не позже 1,5-2 часов до наступления темноты. Руководителю стоит заранее распределить бивачные работы: кто ставит палатки, кто занимается костром, идёт за водой; остальные заготавливают дрова или очищают место стоянки.

Для установки палаток выбирают сухое, ровное (при надобности выравнивают лопатой), защищённое от ветра место. Затем убирают ветки, камни, шишки. Жилище стараются расположить задней стенкой к ветру, на значительном расстоянии от костра (чтобы не прожечь) и – обязательно! - входом в противоположную от близких оврагов, ям или берега сторону, чтобы туда случайно никто не упал, вылезая ночью из палатки. Под палатку, дно у которой промокает, желательно подложить кусок полиэтилена. При этом главное, чтобы края полиэтилена не выступали за края палатки (иначе в случае дождя можно добиться обратного эффекта!).

Палатки любой конструкции по периметру обязательно окапываются так, чтобы вода, стекая с крыши или тента, попадала в канавку, при необходимости у канавок должен быть сток.

Разведение и типы костров

Кострище должно быть защищено от ветра, удалено от палаток, древесной и кустарниковой растительности (на 5-6 метров). Предварительно лопатой нужно снять дёрн (обложить им кострище травой вниз) и очистить прилегающее пространство от легковоспламеняющихся предметов (сухой хвои и травы) – так делается, если нет старых кострищ. На сыром месте или снегу костёр разводится на настиле из жердей (снег утаптывается так, чтобы не заливал огонь при таянии). В качестве растопки могут выступать: береста (лучшее средство – отлично горит как в сухом, но не трухлявом, так и свежем виде), бумага, вата, шерсть, сухой трутовик, сухой мох, сухой спирт (сухое горючее). Растопку (бересту, паутинку) лучше собирать в пути, так как на стоянке её может не быть.

Растопку обычно укладывают на землю, а сверху на неё кладут веточки или лучинки из первой партии топлива (толщина спички), но не все. Растопку поджигают снизу. Первые две-три минуты нужно всё время подкладывать в огонь всё новое и новое топливо, но не навалом, а оставляя между веточками пространство для притока воздуха. На разгоревшуюся паутинку шалашиком аккуратно кладут топливо из следующей партии (толщина карандаша). Так постепенно увеличивается толщина сучьев и поленьев, закладываемых в костёр. Разведение костра можно считать законченным, когда получена кучка жарко тлеющих углей, до этой поры он может легко погаснуть.

Разведение костра в условиях дождя. Перво-наперво у каждого участника группы должны быть спички в герметичной упаковке (самый простой способ – окунуть их в расплавленный парафин). В качестве растопки оптимально использовать сухое горючее или кусок свечки. С другой стороны можно попытаться найти хвойную паутинку (если её не заготовили заранее) или подготовить специальные «кудрявые» палочки (настрогать на них стружку, не отделяя её окончательно от палочки). Не стоит забывать и том, что, каким бы ни был сильным дождь, валежник внутри остаётся сухим. Расколов его пополам, можно без труда нащепать лучины для растопки. И вообще, так необходимо поступать с любыми дровами. Полезно с вечера (на стоянке) заготовить несколько полешек сухих дров и захватить их с собой в палатку или под тент (плёнку). На период, пока костёр не разгорится, его нужно чем-нибудь прикрыть от дождя. Разгоревшемуся костру с обилием красных углей дождь не страшен.

С вечера необходимо заготовить достаточное количество дров для приготовления ужина, завтрака и вечернего костра.

Типы костров

Для растопки, варки еды в одной посуде или в дождь используется «шалаш» (рис. 1, а). Такой костёр требует много дров. На его базе разжигаются другие костры. «Колодец» (рис. 1, б), «звёздный» (рис. 23, в) и «таёжные» (рис. 1, г и д ) дают хороший жар и образуют много углей, на них удобно готовить пищу в 2-3 вёдрах одновременно. «Звёздный» используется при дефиците топлива. В дождь, помимо «шалаша», применяют «таёжный» второго типа, сложенный вплотную из поленьев, наколотых по длине. Для обогрева и ночёвки без палаток применяют костёр типа «нодья» («три бревна»): угли разведённого костра разгребаются, на них на чурбачках укладываются два бревна с зарубками, брёвна обкладываются хворостом, когда это всё разгорится, на брёвна укладывают третье бревно – такой костёр даёт ровное жаркое пламя в течение нескольких часов (рис. 23, е).

Е. А. Гончаров,

студент 5-го курса Факультета лесного хозяйства и экологии

Марийского государственного технического университета

О вкусной и нездоровой пище

В последнее время под влиянием навязчивой рекламы стало общим поветрием массово закупать для организации питания в полевых условиях бульонные кубики и добавлять их при приготовлении во все продукты – от сосисок до макарон. В общем, мы можем понять желание улучшить вкус полевой кухни, однако с нашей точки зрения, куда полезней для здоровья и, в конечном счёте, дешевле воспользоваться специями (чистыми или их наборами), продающимися в магазинах. Кроме традиционных чёрного перца и лаврового листа их существует великое множество. Для больших выездов рекомендуем покупать специи не маленькими, а более объёмными пакетиками. Например, фирма «Avokado» выпускает готовые смеси приправ, важным достоинством которых является отсутствие в составе глютамата – всегда читайте состав.

В то время, как «благодаря» бульонным кубикам каждое блюдо будет иметь одинаковый вкус, ведущую ноту которого составляет глютамат натрия, нормальные специи позволят разнообразить вкус даже одних и тех же блюд. При этом каждый участник полевого выезда или лагеря всегда может добавить себе специи по вкусу. Специи также помогают восполнить потери организмом минеральных веществ на маршруте.

Душистый перец горошком придаёт запах мясным блюдам и супам.

Хмели-сунели (наиболее распространённая приправа) подходит как к мясным, так и рыбным супам, тушёнке.

Куркума придаёт блюду приятный жёлтый цвет, стимулирует работу печени и желчевыводящих протоков.

Карри – острая индийская приправа. Пряный букет и вкус различной остроты. Однако даже самым мягким карри не стоит переусердствовать. Для запаха хорошо добавить в варящуюся картошку.

Чеснок. Растолченный чеснок добавляется в блюдо, когда оно практически готово, тогда он не потеряет вкус. Незаменимое средство для профилактики глистных инвазий и желудочно-кишечных заболеваний.

Душицу (орегано) можно найти даже во время похода. Добавляется в любые мясные блюда.

Зажарку для макарон можно сделать из лука, немного орегано, немного чеснока, душистого перца и моркови. Но самое простое – купить приправу для спагетти и зажарить вместе с луком.

В летнее и осеннее время хорошим дополнением к рациону могут стать дикорастущие или одичавшие пищевые и пряные растения (дикие луки, другие травы, плоды и ягоды, грибы и т. д.), например, компот или варенье-пятиминутку можно сделать из рябины, диких яблок, ягод. Единственное правило – не собирать неизвестные или подозрительные растения и грибы во избежание серьёзного отравления.

Мы не можем привести все рецепты. И во время небольших выездов, и в рамках школьных полевых лагерей можно организовать питание «по-домашнему», если отойти от стереотипа, что в лесу доступны только макароны с тушёнкой. Специям, сушёным овощам, сухофруктам всегда найдётся место в вашем рюкзаке. На полевой кухне полезно иметь сковородку (как вариант – плоская крышка от котелка), решётку для жарки и другие приспособления – по вашим вкусам, предпочтениям и возможностям. Нам удавалось получить в полевых условиях даже муку из имеющейся крупы (зернотёрка была изготовлена из двух плоских, отмытых и высушенных на солнце камней) и печь на огне лепёшки с начинкой из свежих овощей, а в практике ДОП биофака МГУ часто на выездах варился кофе и к завтраку подавалась молочная каша с изюмом.

Сторонникам же простоты кухни с использованием бульонных кубиков хотелось бы сообщить, что глютамат натрия вполне может вызвать аллергическую реакцию у людей с проблемами органов дыхания (даже если человек об этом и не знает) и даже может вызвать приступы удушающего кашля. Остальные ингредиенты бульонных кубиков (красители, консерванты, улучшители вкуса) также, мягко говоря, не полезны. «Мясной» компонент кубика, даже если он входит в его состав, представляет собой т. н. восстановленные мясные продукты, т. е. то, что отскребается от костей позвоночника, костный мозг и т. п.[2]

Другим распространённым продуктом полевой кухни является соя. При выборе тушёнки (да и других продуктов) нужно обращать внимание на то, чтобы в них не было добавок сои или соевого изолята (иногда маркируется как растительный жир), поскольку производители добавляют их во все продукты, в том числе в излюбленный походный продукт – сгущённое молоко (такой продукт с добавлением растительного жира часто имеет название «сгущёнка» вместо «молоко сгущённое» на этикетке). Стоят такие продукты немного дешевле, но найти мясо или молоко в них будет проблематично.

В большинстве случае соя является генетически модифицированной (поскольку получается она из-за границы), но система маркировки в нашей стране не работает. В настоящей публикации мы не ставим целью обсуждение проблем генной инженерии и биологической безопасности, однако приведём один факт: тестовое кормление мышей (опыт Института питания РАМН, результаты которого не особо популяризируются) вызвало изменения в мозге, желудочно-кишечном тракте и половой системе животных.[3]

Даже если соя не генетически модифицирована, следует учитывать, что она в принципе плохо усваивается представителями европеоидной расы, поскольку не является традиционным продуктом питания. Нам известен ряд случаев, когда после обеда с добавлением соевого мяса в группе наблюдались массовые расстройства желудка.

Не менее опасными для здоровья могут быть заменители сахара, которые повсеместно добавляются в дешевые лимонады и кетчупы, иногда вместе с другим подсластителем – канцерогеном - сахарином. Присутствие напитков в пластиковой таре в лесных лагерях становится в последнее время обычным явлением. Особенностью такого заменителя сахара (подсластителя), как аспартам (аспасвит, Е951, Е952, Е954) является даже не то, что он получен с использованием генноинженерных методов и является нейротоксином (хотя на этикетках указаны предостережения только для больных фенилкетонурией – источник фенилаланина), а свойство разлагаться при нагреве выше 50 градусов Цельсия с выделением фенолов. Пищевые отравления во время отдыха на природе (особенно у детей) в последнее время часто связаны как раз с употреблением сладкой водички, немного полежавшей на солнце. Последующее охлаждение напитка, естественно, к обратной реакции не приводит. Так что стоит избегать использования продуктов (в т. ч. напитки, томатные пасты, жевательная резинка без сахара), содержащих аспартам и его варианты не только во время полевых выходов, но и в обычной жизни.

Другой особенностью этих напитков является то, что они утоляют жажду на небольшой срок, провоцируя ещё большее употребление жидкости. Используйте лучше минеральную воду и, по возможности, не пейте много на маршруте. Учтите, что мягкая вода плохо утоляет жажду, а на маршруте организм с потом теряет минеральные вещества, так что для утоления жажды и восполнения потерь организма воду можно немного подсолить (достаточно нескольких крупинок).

Молодым людям свойственно легкомысленное отношение к своему здоровью, с этим сложно что-либо поделать. Однако советуя внимательно относиться к разработке полевого меню, мы исходим из того, что организаторы выездов, школ, семинаров должны ответственно относиться к здоровью их участников, а также учитывать, что если вы решили посвятить себя делу охраны природы, то и ваше здоровье – это залог эффективной и плодотворной работы на выбранном направлении. Ну какой из вас инспектор или преподаватель с резями в области живота!

Ольга Захарова, Владимир Захаров,

Лесная кампания МСоЭС

Работа с общественностью и средствами

массовой информации[4]

По расхожему выражению информационных работников, события обретают реальность не тогда, когда они произошли, а когда они попадают в средства массовой информации (лидирует здесь, конечно, телевидение), то есть в некое информационное пространство.

Самая технически «продвинутая» часть «зеленых» живет в пространстве Интернета и электронных рассылок, о них слышно в электронном пространстве больше всего. Кстати, это не обязательно та же часть «зеленых», которая делает наибольшее количество дел. Поскольку очень часто информационная активность рассматривается как самоцель, без связи с реальной работой, эта слышимость в Интернет необязательно выходит за его пределы, поэтому здесь возможен самообман по части собственной известности, а также возможно возникновение искаженной картины о происходящих процессах.

Другой стороной медали является то, что о многих активно работающих организациях не слышали даже те, кто живет по соседству. Характерный пример — многие дружины охраны природы (ДОП), традиционно уделяющие мало внимания информированию окружающих о своих делах и достижениях.

Природоохранным организациям для достижения наибольшего эффекта в своей работе приходится окунаться во все перечисленные «миры», используя самые разнообразные инструменты. О том, как заставить эти инструменты принести больше пользы охране природы мы и попытаемся рассказать в следующих главах, используя многолетний опыт работы дружин охраны природы, Центра координации и информации Международного социально-экологического союза и Лесного клуба неправительственных организаций.

Рутинная работа с «обывателем»

Часть дружин охраны природы своим девизом считает строчку из песни: «но будем мы природу охранять, и нам плевать, что шепчет обыватель». Однако еще в семидесятые годы прошлого века дружинники поняли, что одной ловлей браконьеров проблемы не решить и что очень многое в охране природных заповедных территорий зависит от отношений с местными жителями, то есть с теми самыми «обывателями».

«Коралловые рифы и леса, животные и растения, умирая, посылают миру молчаливые сигналы бедствия. Мы, «зеленые», — это их голос, — сказала Сатоко Ватанабе (Япония) с трибуны Всемирной конференции «зеленых». — И чтобы этот голос был услышан, мы учимся переводить с языка любви на язык пользы». (Святослав Забелин, журнал «Вести СоЭС» №2 (

Наплевательство же на обывателя приводит не к самым лучшим результатам. Отношения с жителями того места, где расположена организация (что не маловажно), с государственными органами на различных уровнях определяются сложившимися представлениями о ее деятельности. Мнение об организации складывается в любом случае, работает она над этим или нет, при этом чаще всего оно далеко не отражает существующего положения вещей. Во многом это зависит от подачи информации и от восприятия ее аудиторией.

Неконтролируемый поток информации, обусловленный случайностью, способен нанести непоправимый вред. Именно поэтому необходимо управление потоком информации, исходящим из организации вовне.

Управление информацией и информационная

стратегия организации

Главное, что нужно всегда помнить — нельзя относится к информационной работе, то есть к производству информации о своей работе, как к чему-то второстепенному. Информация о вас в любом случае расходится — хотите вы этого или нет. Распространение информации всегда должно иметь свою цель и задачу, в противном случае результаты могут быть совершенно непредсказуемыми.

Управление информацией преследует несколько целей:

а) способствует решению проблемы;

б) помогает привлекать людей и деньги;

в) предотвращает появление ненужной (вредной для организации) информации;

в) помогает корректировать собственные действия в соответствии с обратной связью.

Управление информацией — такая же важная часть программы или проекта организации, как, например, обеспечение участников экспедиции питанием или закупка инструмента для акции по уборке городского парка.

Собственно, программа или проект — это совокупность действий, которая используется для достижения определенной цели, и управление информацией — часть этих действий.

В управление информацией входит определение информационных нужд, целей, создание информации, распространение, отслеживание влияния и реагирование (это может быть определенная корректировка собственных действий или производство и распространение новой информации). То есть, начиная создание и распространение информации, стоит задать вопрос: для чего я это делаю и чего хочу этим добиться? Тогда становится проще ответить на вопрос «к кому», «как» и «с чем» я обращаюсь.

Итак, основные вопросы, на которые необходимо ответить:

1. «Для чего» — ожидаемый результат.

2. «На кого рассчитано» — аудитория, от которой мы что-то хотим, когда воздействуем на нее информационно.

3. «Как» — способы, методы, каналы доставки информации (в зависимости к кому и с чем мы обращаемся).

4. «Где» и «когда» — время и место обнародования и распространения информации.

Необходимо также помнить о том, что организация действует в определенном информационном пространстве, которое при определении программы своих действий также необходимо учитывать.

Представление о том, в каком поле вы действуете, дает мониторинг СМИ. При мониторинге СМИ необходимо учитывать, что значительная часть информации — это не то, что общество думает на самом деле, а мнение редактора или хозяина газеты о том, что общество должно думать по тому или иному вопросу, или их представления о том, что обществу интересно. Разговоры, которые вы слышите на улицах, общение со знакомыми также помогают понять информационные условия, в которых вы действуете, что людям известно, что неизвестно о проблеме, их отношение к ней.

В качестве основного инструмента для изучения общественного мнения используются опросы, однако при этом нужно учитывать несколько обязательных условий. Первое из них — грамотно составленные вопросы, второе — репрезентативность аудитории. Зачастую просто беседы с местными жителями могут оказаться полезнее и, во всяком случае, доступнее для небольшой организации. Потом, бумага и ручка, осознание того, что все записывается на пленку, налагает некоторые психологические препятствия, к тому же при опросе люди стараются ответить «правильно», что тоже смазывает картинку.

Изучение информационного фона, традиционных представлений о проблеме, с которой вы работаете, поможет вам понять, какие задачи вам предстоит решить в области информации и общественного мнения для достижения поставленной цели.

Информация — сильный инструмент воздействия, поэтому необходимо четкое планирование и управление информационной работой, что не всегда получается у общественных, особенно у молодежных, организаций.

Общественным организациям, в первую очередь небольшим, свойственна слабая структуризация деятельности, в основе их работы лежит эмоциональный импульс, порыв души, желание что-то изменить, а не желание личной выгоды. Это хорошо, но отсюда возникают проблемы планирования, импульсивность, непостоянство, а зачастую сосредоточенность на процессе, а не на развитии достигнутых результатов.

Конечно, процесс работы — вещь увлекательная (рейды, экспедиции, подготовка красивых компьютерных карт и т. п.), но для успешной деятельности необходимо четко представлять конечный результат. Лучше, если результат будет хоть как-то измерим, и на его достижение будет поставлен определенный срок, например, создание проекта особо охраняемой природной территории (ООПТ), сохранение или увеличение численности какого-либо вида, посадка какого-то количества деревьев.

Как мы знаем, сейчас успех дела во многом определяется тем, насколько успешна информационная работа организации, насколько она умеет выживать и работать в информационном пространстве. А некоторые задачи, например, изменение потребительских привычек людей или изменение политики какой-либо компании или корпорации, практически целиком лежат в информационной плоскости.

Перед тем как пойти в информационную атаку и бросить все силы на достижение цели нелишне подумать, каковы все-таки цели, которые вы хотите достичь? И каковы средства, которые вы хотите для этого использовать? Кто ваша аудитория, на которую вы хотите воздействовать? Считается, что для того, чтобы «заразить» какой-либо идеей весь мир, необходимо убедить 5% населения, а они убедят остальных (теория диффузного распространения идей Эверета Роджерса).

Стоит учитывать особенности разных групп по восприятию информации. Например, пока человеку не выгодно, он информацию «не слышит». В особенности это касается лиц, облеченных властью, и представителей бизнеса. Однако это свойственно и многим природоохранникам, которые зачастую заняты каким-то одним проектом и ничего больше не слышат.

Тем не менее, очень часто, чтобы решить какую-то задачу, нам нужна поддержка не только населения, но и каких-то «ключевых фигур» — представителей власти, известных общественных деятелей. Если мы хотим донести информацию до них, ее необходимо максимально подготовить. Одним из основных свойств «ключевых фигур» является то, что они, в силу занятости, не читают длинные документы. Поэтому хорошо бы, если к вашему приходу у человека уже будет специальная подборка информации на столе. Опять же, каждая «ключевая фигура» отвечает за свой участок работы, поэтому ей должна подаваться «нацеленная» информация, связанная с ее темой.

Общение происходит на соответствующем информационном фоне. Если присмотреться, то окажется, что большая часть нашего общения, то есть коммуникации, происходят не напрямую, а через посредника — СМИ. Через общие СМИ мы получаем обобщенную информацию, обработанную таким образом, чтобы быть интересной всем. Так создается общественное мнение, информационный фон вокруг определенной темы. Получая информацию, каждый делает свои выводы и принимает соответствующие решения. Представитель власти, если ему положить на стол некоторое количество газетных вырезок, будет внимательнее слушать вас (как-никак «чаяния народа» и общественное мнение для него важны).

Для успешной информационной работы нужно иметь свою систему информирования. Как минимум, в организации необходимо наладить сотрудничество между программами и проектами. Кроме того, необходим обмен информацией между различными организациям. Кто-то должен делать постоянную работу по производству информации (готовить сообщения для прессы, сводки по итогам акций, рейдов, кампаний, распространяемые по общественным сетям и т. п.). Важно помнить, что информационная работа должна вестись постоянно — одноразовая информация не работает.

Для распространения информации можно использовать:

Ø  систему существующих различных информационных сервисов;

Ø  систему «зеленых» изданий;

Ø  контакты с журналистами в регионах и центре;

Ø  систему рассылок;

Ø  интернет-сайты, как свои, так и дружественных организаций.

Существует тенденция на тренингах, семинарах, в литературе для НПО разделять работу со СМИ и PR. Это не только не верно с понятийной и терминологической точек зрения, но и вызывает серьезную путаницу в работе. Задачи PR лежат в области создания информационного контекста, в котором живет и действует та или иная организация.

Обратимся к классикам PR за разъяснением.

Эдвард Бернейс: «Эти два слова (паблик рилейшнз — прим. авт.)… стали употребляться …представителями индустрии, атакованными в начале XX-го столетия «разгребателями грязи» (так назывались журналисты, занимавшиеся расследовательской журналистикой по отношению к индустрии — прим. авт.), для описания работы газетчиков, которых нанимали атакованные, чтобы «обелить» себя».

Профессионалы называют СМИ своей главной аудиторией, а одним из главных признаков — именно косвенность воздействия PR, когда публике рассказываете о вас не вы сами, а кто-то третий. При этом не возникает того самого психологического барьера, как при прямой рекламе. Собственно, на этом и построен один из методов исправления кризисных ситуаций — когда о хороших качествах или безопасности чего-либо рассказывает как бы независимый эксперт.

Как видим, основой PR все-таки является работа со СМИ. Роль проводимых организацией мероприятий в этом контексте двояка — с одной стороны, PR-мероприятия нужны только затем, чтобы информация об организации (проблеме, работе) появилась в информационном пространстве. С другой стороны, проведение мероприятий зачастую является частью работы организации, которая может вызвать интерес СМИ и общества.

Ситуация, когда под PR понимается, в основном проведение мероприятий, чревата несколькими проблемами. Во-первых, организация не может все время делать какие-то публичные шоу — тогда на работу сил не хватит, да и вообще вся работа превратится в PR ради PR. Во-вторых, на одних мероприятиях — без серьезного информационного наполнения — то есть, комментариев специалистов, результатов реальной работы по проблеме — невозможно создать образ серьезной, работающей (а не только протестующей или празднующей) организации, да и, собственно, трудно способствовать решению проблемы только через информирование. В-третьих, множество специальных PRовских мероприятий подразумевает, что настоящая работа (деятельность) НПО не несет в себе новостной ценности. Похоже, разработчики рекомендаций по их проведению тоже так считают, особенно не вникая в особенности работы экоНПО. Как вы понимаете, такой подход не соответствует истине, просто надо научиться выделять и делать новости из того, что вы делаете каждый день. Это в определенном плане сложнее (требует большей работы, не приемлет поверхностного подхода), зато ближе к истине.

Потом, далеко не все мероприятия решают проблему выхода на СМИ, которые вам нужны. Они могут привлечь внимание местной прессы, но до ваших коллег и СМИ в других регионах вам все равно придется доносить информацию самим, в противном случае о вас мало кто будет знать за пределами своего города. Это может осложнить вашу дальнейшую работу (многие организации, кстати, с этим уже столкнулись). С другой стороны, ЛЮБАЯ ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННАЯ РАБОТА СО СМИ ЯВЛЯЕТСЯ PR, так как подает информацию с точки зрения и в интересах организации (решения проблемы).

Необходимо помнить, что ключевое отличие информационно-коммуникационной работы общественной организации от корпорации — это рассказ о реальной работе на благо общества. Собственно, для этого общественная организация и создана. Корпорациям же приходится придумывать что-то хорошее о себе, поскольку их деятельность зачастую противоречит интересам общества.

В практике PR зачастую возникают разночтения, что же именно считать инструментами PR. Под ними большинство специалистов подразумевают средства доставки информации до аудитории.

Таким образом, основным PR-инструментарием, если поделить грубо, можно считать просто информирование — то есть постоянную информработу, плюс проведение акций (событий) для привлечения внимания — с последующим их освещением и, соответственно, появлением в информационном пространстве. (Для представителей бизнеса и политиков сюда еще добавляется меценатство и слухи.) При этом внутри этих двух групп может существовать все многообразие форм и подходов. В общем, инструментом воздействия является информация, а все остальное — это то, как и во что информация «упаковывается» и как подается.

Многие общественные организации ограничиваются публикацией своей информации в экологических изданиях и электронных рассылках. Конечно, через «зеленые» СМИ и информационную систему НПО единомышленников найти проще, однако через общественно-политические СМИ мы находим людей из разных групп, увеличивая число своих сторонников. Таким образом, мы имеем совершенно определенную аудиторию — посредника, которого нам нужно заинтересовать — журналистов.

Работа со СМИ — огромная, хотя далеко не единственная часть PR. В результате этой работы появляется известность — информация об организации становится новостью, о которой сообщают СМИ. Тем не менее, важно помнить, что окончательная цель работы — не просто попасть в СМИ, но донести информацию до общественности. «Помните о вашей настоящей аудитории. Это ваши адресные группы, а не только пресса», — предостерегают профессионалы. Организация работы с прессой — это первый осознанный шаг НПО на пути целенаправленной информационной работы.

Организация пресс-работы — несколько практических советов

Итак, вы решили создать в своей организации что-то вроде пресс-службы. Или, возможно, ваша организация уже давно работает и имеет собственный пресс-отдел, однако то, что получается в результате, вас не совсем удовлетворяет.

По нашему мнению, весьма ошибочно представление о человеке, который ведет информационную работу, как только об орудии произведения некоторого количества текстов, передаваемых впоследствии в СМИ, и как о том, кто должен только поддерживать контакты с журналистами, созывать их на пресс-конференции или приглашать на акции. Не бывает только пресс-работы. Как мы уже говорили, информационно-журналистскопиаровское направление работы — это серьезная часть работы организации, а не побочный продукт ее жизнедеятельности. На практике же получается несколько иначе.

Давайте попробуем разобрать несколько ситуаций, взятых, что называется, из жизни, и обезличенных — по вполне понятным причинам. Допустим, организация работает уже некоторое время. В ней уже сформировались направления деятельности, у них есть свои лидеры, известные журналистам и общественности.