Ежедневный обзор центральных средств массовой информации и печати (стр. 3 )

И хотя на первый взгляд закон не затрагивает компании, далекие от строительства и эксплуатации зданий, на их интересах нововведения тоже отразятся. По мнению адвоката Олега Сухова, ведущего юриста "Первого Столичного Юридического Центра", реализация законопроекта приведет к росту коррупции, а соответственно, к повышению стоимости недвижимости. "Кроме того, возрастет размер арендных платежей", - считает он. А вот Дмитрий Сороколетов, управляющий директор NAI Becar в Москве, считает, что нововведения могут повлиять на арендные ставки и цены продаж только косвенно, путем увеличения расходов на эксплуатацию. "Если говорить об офисах класса В или С, эксплуатационные расходы, как правило, включаются в арендную ставку; что касается объектов класса В+ и А, арендная ставка там рассчитывается по системе triple-net, по которой эксплуатационные расходы оплачиваются отдельно и дают наценку в среднем $100-110 на кв. м в год. Новый законопроект повлечет за собой, в лучшем случае, незначительное (1,5-2%) увеличение расходов на сервисные договоры, которые составляют 10-15% от бюджета на эксплуатацию, - отмечает он. - Собственники всегда стремятся сэкономить, поэтому даже если расходы поднимутся более ощутимо, это приведет к оптимизации бюджета и экономии на других его составляющих".

Нововведения, по мнению эксперта, повлекут за собой обязательства и определенную периодичность в экспертной оценке состояния инженерных систем здания, предоставление заключений в какие-то инспектирующие органы, что в конечном счете повлечет увеличение расходов собственника. А то и вовсе сделает эксплуатацию зданий невыгодным бизнесом.

"Если система будет работать правильно, это приведет к тому, что эксплуатация старых ветхих зданий станет просто невыгодна собственнику, - считает Дмитрий Сороколетов. - Затраты на эксплуатацию и капитальный ремонт здания могут значительно превысить заложенную в бюджете стоимость".

13/04/11

94-ФЗ опять правят

Правительство сделает для себя исключение и сможет устанавливать любые требования для госзаказа

Правительство получит право выводить отдельные закупки из-под действия закона 94-ФЗ. Госдума приняла в первом чтении поправки в закон о госзакупках, подготовленные минэкономразвития. В ведомстве отмечают, что инициативы носят неотложный характер и направлены на повышение эффективности использования бюджетных средств в текущем году. Эксперты считают, что законопроект больше похож на попытку оперативно отчитаться перед президентом о проделанной в рамках исполнения его поручений работе, чем на системно продуманный документ.

Действительно, события вокруг законопроекта развиваются стремительно. 1 апреля документ вносится в Госдуму, за рекордно короткие сроки депутаты готовят его к рассмотрению, и уже 6 апреля он одобрен в первом чтении. Вчера, 11 апреля, депутаты должны были рассматривать законопроект во втором и третьем чтениях (на момент подписания номера решение не было принято).

Идеи, озвученные в проекте, как утверждают эксперты, не новы. "Ранее они уже звучали в других законопроектах, но необходимой для принятия поддержки не получили, - отметил Кирилл Кузнецов, генеральный директор Центра эффективных закупок Тендеры. ру. - Инициативы довольно серьезные и вовсе не столь бесспорные, как может показаться на первый взгляд".

Так, поправки разрешают правительству устанавливать особый порядок размещения конкретного заказа. "Нормы 94-ФЗ в настоящее время затрудняют проведение эффективных закупок инновационной, технологически сложной продукции, где критерий "цена" никак не может быть единственным, а зачастую и определяющим, - пояснил Кирилл Кузнецов. - Однако путь выбран довольно спорный - вместо системного решения проблемы прописыванием правил таких закупок в законе предлагается правительству каждый случай сложной закупки рассматривать индивидуально. Соответственно и круг таких исключений будет определять не законодательная, а исполнительная власть". В итоге, по мнению эксперта, есть риск увеличения возможностей для лоббирования отдельных закупок, с одной стороны, и затягивания на долгие месяцы, а то и годы решения проблемы в целом. "Все же нужно изменять закон системно, а не вносить в него все больше и больше исключений, - уверен Кирилл Кузнецов. - Это касается и идеи ввести в госзакупки такое понятие, как "встречное требование", когда поставщик, получивший контракт, должен будет исполнить требования заказчика, например, в части передачи технологий, организации местного производства и т. п.".

При проведении торгов и запросов котировок законопроект предлагает обязать заказчиков обосновывать определение начальной цены контракта

При проведении торгов и запросов котировок законопроект предлагает обязать заказчиков обосновывать определение начальной цены контракта. "До поправок порядок ценообразования заказчиком оставался "серой", неясной зоной для потенциальных участников конкурса, - рассказала Юлия Тормагова, руководитель коммерческой практики юридической фирмы Vegas Lex. - Теперь как минимум добросовестные заказчики будут стремиться к прозрачным, понятным условиям ценообразования контрактов, а потенциальные участники торгов получат информацию о данных для расчетов цен и соответственно дополнительные возможности развития конкуренции".

Идея, по мнению экспертов, очень правильная, но механизм ее реализации в законопроекте пока не прописан. "Заказчик может фактически использовать любые источники информации до тех пор, пока МЭР не определит их закрытый перечень, - говорит Кирилл Кузнецов. - Какая-либо ответственность за некорректное определение начальной цены также отсутствует. Напомню, что в аналогичной ситуации с определением одноименной продукции необходимый для работы документ (причем до сих пор спорный) заказчикам пришлось ждать несколько лет. Поэтому то, что мы видим сейчас в законопроекте, - пока скорее декларация".

Как отметила Юлия Тормагова, законопроект вводит также полномочия правительства устанавливать порядки формирования указанных цен на отдельные виды товаров (работ, услуг), в том числе устанавливать закрытый перечень источников информации о ценах. "Необходимость принятия таких мер, безусловно, обоснована экономией бюджетных средств, - считает эксперт. - Однако практика показывает, что такая правовая конструкция может стать "неподвижной и отстающей" в условиях развития информационных технологий, а также принципиально устанавливать начальные (максимальные) цены, не соответствующие экономическим интересам участников конкурсов".

Есть поправки, которые порадуют заказчиков и огорчат поставщиков. В частности, для заказчиков предлагается разрешить вносить изменения в заключенный контракт в части замены предусмотренной к поставке продукции на имеющую лучшие характеристики. По словам Елены Агаповой, директора Центра госзаказа Академии народного хозяйства, введение данной поправки позволит решить извечный вопрос заказчика: как получить товар наилучшего качества в большем количестве и за меньшие деньги? Теперь это возможно сделать при исполнении контракта по согласованию заказчика с поставщиком, отметила эксперт.

"Выгоды достаточно очевидны, но есть и риски, когда изначально круг поставщиков будет ограничиваться устаревшей спецификацией, а при исполнении контракта ее пересматривать будут только для "своих", - заметил Кирилл Кузнецов. - Тем более что понятие "лучше" - довольно условное. В целом этот риск минимален, но присутствует".

Что же касается поставщиков, то вряд ли их порадуют нормы, устанавливающие право заказчика к уже существующему обеспечению заявки и исполнения контракта требовать обеспечения гарантии. "Законопроект предлагает ввести финансовое обеспечение исполнения гарантийного срока в размере от пяти до десяти процентов начальной (максимальной) цены контракта (цены лота), поскольку в настоящий момент встречаются случаи указания бессрочного гарантийного срока, либо с указанием необоснованно длительного срока, - пояснила Елена Агапова. - Данная норма позволит заказчику устанавливать дополнительные требования по срокам и объемам гарантий на приобретенный товар, что способствует повышению качества товара с гарантией на весь срок эксплуатации".

Действительно, по словам Кирилла Кузнецова, это теоретически должно повысить защищенность заказчика от недобросовестных исполнителей контрактов. Но участие в госзакупках станет для добросовестного поставщика еще дороже, а соответственно, это скажется в итоге и на ценах, отметил эксперт.

13/04/11

ТСЖ есть в каждой восьмой многоэтажке в России - Цицин

МОСКВА, 13 апреля - РИА Новости. Товарищества собственников жилья (ТСЖ) существуют в 12,4% многоквартирных домов России, сообщил глава Фонда ЖКХ Константин Цицин, выступая в среду в Совете Федерации РФ.

"В целом по Российской Федерации ТСЖ созданы почти в 12,4% многоквартирных домов. Напомню, что в конце 2007 года их было 2,3%", - сказал Цицин.

Он сообщил также, что частные управляющие компании управляют в настоящее время 48,3% многоквартирных домов в России, тогда как в конце 2007 года таких домов было 8,8%.

Вступивший в действие с 1 марта 2005 года Жилищный кодекс РФ ввел понятие многоквартирного дома как объекта управления и рассматривает правоотношения, возникающие в многоквартирном доме. Жилищный кодекс РФ определил три способа управления многоквартирными домами: непосредственное управление собственниками помещений, управление ТСЖ либо жилищным кооперативом и управление управляющей компанией.

13/04/11

В Челябинске наказали жилищную управляющую компанию

Коммунальщики не обеспечили открытый доступ к информации о своей деятельности.

Прокуратура Тракторозаводского района Челябинска проверила соблюдение требования закона об обеспечении свободного доступа к информации о деятельности Управляющей компании «Альтернатива».

Как сообщает пресс-служба прокуратуры области, в соответствии с Жилищным кодексом Российской Федерации управляющая компания обязана обеспечить свободный доступ к информации об основных показателях ее финансово-хозяйственной деятельности (в части исполнения такой управляющей организацией договоров управления многоквартирным домом), о выполняемых работах и услугах по содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме, порядке и об условиях их предоставления, о стоимости данных услуг и работ, а также о ценах (тарифах) на коммунальные ресурсы, необходимые для предоставления коммунальных услуг.

В ходе проверки установлено, что вопреки требованиям закона на сайте «Альтернатива» http://www. *****/ сведения, подлежащие раскрытию, не предоставляются или предоставляются не в полном объеме. Не полностью указана информация о выполняемых работах (оказываемых услугах) по содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме, отсутствовали сведения о порядке и условиях оказания услуг и т. д. Кроме того на сайте размещены сведения о тарифах (ценах) для потребителей на коммунальные услуги со ссылкой на реквизиты утративших силу нормативных правовых актов.

Прокуратура района внесла директору «Альтернатива» представление об устранении нарушений жилищного законодательства, по результатам рассмотрения которого заместитель директора по общим вопросам и начальник производственно-технического отдела привлечены к дисциплинарной ответственности.

13/04/11

Дело принципа

Чем живет заполярная столица? Какие вопросы беспокоят ее жителей? Об этом в субботнем выпуске программы «Говорит и показывает Мурманск», который вышел в эфире телеканала «ТНТ-БЛИЦ», говорили журналист Елена Ямаш и глава муниципального образования город .

Договор дороже денег

— Традиционная мишень для критики городских властей — работа управляющих компаний. Федеральный закон переложил все бремя ответственности за жилье на людей. Во многих российских регионах жильцы остались один на один с проблемами «коммуналки». Алексей Борисович, какова в данном случае позиция городских властей? Вы намерены поддержать мурманчан или им остается рассчитывать только на себя?

— Нынешняя система управления жилищно-коммунальным комплексом не устраивает никого: ни жителей нашего города, ни городские власти. Сегодня Жилищный кодекс — основной документ, регламентирующий отношения в сфере управления ЖКХ, видит только две стороны процесса — это управляющие компании и собственники жилья. К сожалению, муниципалитету не нашлось места в этих взаимоотношениях. Но это не означает, что городская власть хочет устраниться от решения наболевших проблем. Наоборот, мы находим в законодательном поле рычаги и механизмы для постоянного влияния на ситуацию. И за прошедшие четыре месяца сделано уже достаточно много.

Впервые в нашем городе, да и в стране удалось скоординировать работу надзорных органов и городских властей. Создана постоянно действующая рабочая группа, чтобы разбираться в деятельности управляющих компаний. Управляющие компании должны выходить на рынок ЖКХ не только для того, чтобы собирать с населения средства, а в первую очередь чтобы оказывать горожанам услуги, которые закреплены в договоре по управлению многоквартирным домом.

Многие управляющие компании уже начинают жаловаться, что их «замордовали». Составлено более 700 актов административных правонарушений, собрано порядка миллиона рублей штрафов с управляющих компаний. Главная задача — добиться от исполнителей коммунальных услуг соблюдения договора: своевременно чистить снег, убирать подъезды, вывозить мусор.

Административных рычагов сегодня у администрации нет, но она является самым крупным собственником жилья в многоквартирных домах. И научиться правильно пользоваться своими правами, привлечь других собственников — жителей нашего города консолидировать наши усилия по наведению порядка — сейчас над этим мы вплотную работаем.

Какие конкретные шаги уже предприняты? Мы добились перерасчета в тридцати домах за неоказанную услугу. Идет постоянная борьба с двойными квитанциями. Заведено четыре уголовных дела на тех фигурантов, которые позволяли себе выпуск двойных квитанций. Одно уголовное дело закончилось обвинительным приговором.

— Алексей Борисович, понятно, что это только начало большого пути в решении наболевших вопросов. Возможно, стоит привлекать не только правоохранительные органы, но и организовать активное взаимодействие с населением?

— Сегодня специально созданное учреждение «Новые формы управления» все более активно отстаивает интересы горожан — собственников жилья. Также мы думаем над тем, чтобы предложить жителям города делегировать администрации города полномочия в выстраивании отношений с управляющими компаниями. Звучат идеи создания народной управляющей компании, где сами горожане являлись бы ее собственниками и понимали, что она пришла на рынок не зарабатывать деньги, а осуществлять услуги. Голос города должен становиться все более весомым, поэтому мы ищем новые формы участия в процессе управления коммунальным рынком.

Системный подход

— В потоке жалоб на работу УК особое место занимает тема уборки дворовых территорий. Дворы завалены снегом, дороги и тротуары у домов не чистятся. Как можно решить эту проблему?

— Очередная задача — либо убедить управляющие компании навести порядок во дворах, либо этого от них потребовать, но при этом дать понять, чем город может им помочь. Сегодня уже работает постоянная группа по возможному преобразованию дорожных городских предприятий, чтобы сделать их деятельность более эффективной, тем более планируется приобретение новой техники. Можно предложить управляющим компаниям централизованно обращаться к муниципальному предприятию, если своей техники не хватает для наведения порядка во дворах. Другая наболевшая проблема — несанкционированные свалки, особенно сейчас, когда сходит снег и на поверхность вылезают все «прелести». Тут и плохая работа управляющих компаний, несвоевременный вывоз мусора из-за того, что подъезд для спецтехники не расчищен, и жители начинают сбрасывать мусор, создавая в городе свалки. Нужно искать системный подход для того, чтобы в дальнейшем это не повторялось.

— Расскажите об инициативе депутатов горсовета по уборке автомобилей с городских улиц.

— Сходит снег, и мы видим, на тротуарах, во дворах из сугробов, как подснежники, вылезают машины. Сегодня нет законодательной базы, чтобы такой автотранспорт, мешающий и дорожной технике, и жителям, принудительно эвакуировать. Поэтому Совет депутатов вышел с законодательной инициативой в Мурманскую областную Думу. Нужно законодательно закрепить право муниципалитета осуществлять принудительную эвакуацию брошенного или неправильно припаркованного автотранспорта.

— Не секрет, что горожане обеспокоены увеличением сумм в квитанциях за электроэнергию. Что может предпринять городская власть для урегулирования ситуации?

— Когда мы говорим о высокой плате за электроэнергию, не в тарифе дело. Многие горожане сегодня получают квитанции, где чрезвычайно высоко и необоснованно начислена плата за электроэнергию, которая тратится в местах общего пользования. Возмущение горожан справедливо. Уже состоялись первые встречи с компанией «КРЭС», на которых муниципалитет пытается повлиять на решение этой проблемы. В старых домах очень много несанкционированных пользователей. Встроенные офисы, магазины зачастую пользуются электроэнергией от общедомовых счетчиков. Принято решение о создании рабочей группы, которая шаг за шагом, дом за домом пойдет разбираться, кто, откуда и как подключен. Это будет делаться для того, чтобы добросовестные жильцы-плательщики никоим образом не оплачивали электроэнергию, которую они не потребляли.

— Алексей Борисович, и снова — к уборке городских улиц. Апрель — традиционный месяц для городских субботников. Городская власть намерена поддерживать эту традицию?

— Есть желание провести не разовый субботник, а, скорее всего, с 20 по 30 апреля будет объявлена декада наведения порядка и чистоты в городе. В ближайшее время будет разработан конкретный план мероприятий. Мы надеемся на сотрудничество с управляющими компаниями, руководителями предприятий всех форм собственности, рассчитываем на поддержку молодежи и жителей домов.

Начались подвижки

— Нельзя не спросить вас о судьбе двух объектов, которые находятся в фокусе внимания горожан и вызывают отрицательные эмоции. Что ждет «Арктику» и «О'Кей»? Долго ли еще «Арктика» будет самым большим баннером Мурманска? Как скоро мурманчане увидят действующий развлекательный комплекс рядом с гипермаркетом в центре города?

— С компанией «Доринда», являющейся инвестором проекта, состоялась встреча с тем, чтобы определить конкретные сроки по завершению строительства развлекательного комплекса у гипермаркета «О’Кей». Ситуация на сегодняшний день такова: в течение апреля акционеры компании должны принять официальное решение об объеме инвестиций и о сроках окончания строительства. Речь идет о том, чтобы торгово-развлекательный комплекс имел как минимум два уровня подземных парковок, а в его составе было максимально представлено развлекательное направление — кинотеатры, мультиплексы, рекреационные зоны. Последние представленные эскизы меня как руководителя города удовлетворяют. Сроки перепроектирования — 2011 год. Начало строительства в 2012-м, окончание — конец 2012-го — начало 2014-го. К концу апреля мы рассчитываем получить официальные документы от компании «Доринда» и подписать с ней соответствующее соглашение, фиксирующее указанные сроки и взаимные обязательства.

Что касается гостиницы «Арктика», то акционерное общество "Отель «Арктика» сегодня заканчивает разработку рабочей документации по реконструкции. Пока не решены два вопроса: не прошел окончательно экспертизу раздел пожарно-технической безо-пасности, и, во-вторых, город еще не согласовывает общий генплан реконструкции «Арктики». Пока до конца, с нашей точки зрения, не решены вопросы увеличения парковочных мест. Мы понимаем серьезную загруженность центра города, и после того, как отель будет запущен, не должны допустить ухудшения городской транспортной составляющей. Но есть и позитивные сдвиги. В частности, Сбербанк уже рассмотрел предварительные заявки акционерного общества на получение кредита для осуществления реконструкции гостиницы, и первое решение позитивное. Надеюсь, что в ближайшие месяцы нам удастся «прибиться» к понятным срокам начала и окончания ее реконструкции. Гостиничный комплекс сохранится, но уже в современном виде и в соответствии с необходимыми требованиями и уровнем услуг, нужных как гостям, так и жителям Мурманска.

13/04/11

ЖКХ. Перезагрузка

Зачем сантехникам учиться в академии?

ОМСК

Первое, с чем пришлось столкнуться 5 лет назад руководству управляющей компании «Левобережье», – невозможность работы в прежних условиях, прежними методами, прежними технологиями. Нужно было кардинально менять инструменты и систему управления жилищной организацией.

Но одним волевым решением, сиюминутно, сделать это было невозможно. Так постепенно, шаг за шагом, коллектив предприятия двинулся по пути перемен. Наиболее активными темпами процесс модернизации рабочего процесса пошел в компании два года назад. Именно тогда на предприятии началось внедрение универсальных компьютерных программ, была автоматизирована работа аварийно-диспетчерской службы, создана система электронных нарядов-заданий, разработана новая форма отчетности перед собственниками жилья.

Сегодня уже можно говорить о том, что за прошедшие пять лет в системе управления предприятием удалось выйти на качественно новый уровень, и главное – руководству компании удалось создать эффективный механизм во взаимоотношениях с собственниками жилья. Прежде всего благодаря базовому принципу, на котором строится вся работа – открытость и прозрачность всех решений и действий.

Представители интересов жильцов

В соответствии с требованиями жилищного кодекса в «Левобережье» приняли решение ввести в каждом доме новую общественную должность. На смену старшим по домам пришли уполномоченные представители собственников. Эту ответственную функцию собственники возлагают на самых уважаемых, инициативных и ответственных людей. С ними в обязательном порядке согласовываются планы по текущему ремонту, корректируются статьи расходов дома. Сегодня без их участия не обходится ни одно направление в работе управляющей компании.

В каждом доме, а их на обслуживании в управляющей компании почти 470, создан свой лицевой счет, куда поступают деньги, уплаченные собственниками за обслуживание и содержание жилья. Эти средства и являются источником финансирования всех плановых работ на каждом конкретном доме. В зависимости от наполнения этого источника компания вместе с жителями разрабатывает и подписывает план работ на год. После чего одни поэтапно выполняют все прописанные в этом документе работы, другие контролируют сроки и качество их выполнения. Олеся Воропаева, генеральный директор , убеждена: если УК не придет к согласию с собственниками жилья в вопросах расходования собранных средств, потом у нее не будет возможности отчитаться перед жителями в том, на что они были потрачены. Именно поэтому в компании очень строго подходят к подписанию планов текущего ремонта. На сегодняшний день только в 9 домах пока нет таких документов, и это для руководителя предприятия забота № 1.

Технология обслуживания

Для каждого, кто хотя бы раз оказывался в трудной коммунальной ситуации, самое важное – срок и качество устранения ее последствий. В этом деле оперативность работы жилищников – один из самых важных критериев. Для того чтобы улучшить работу с обращениями жителей, в «Левобережье» модернизировали аварийно-диспетчерскую службу. Это подразделение предприятия работает круглосуточно и без выходных. В сутки до 400 заявок поступает сюда по многоканальному телефону. Все телефонные разговоры обязательно записываются. Это, во-первых, упрощает контроль за выполнением поступившей заявки, а во-вторых, служит аргументом в спорных ситуациях. На территории обслуживания работает 5 филиалов – управлений эксплуатации жилищного фонда. Из диспетчерской заявки жильцов оперативно передаются в соответствующее подразделение. По словам специалистов компании, максимальное время устранения последствий какого-либо повреждения коммуникаций в квартире – 3 часа. Если проблема серьезнее и ее источник находится, к примеру, в подвале здания, на ремонт отводится один рабочий день. После того как проблема устранена, собственник документально подтверждает это своей подписью. Ну а если какая-либо заявка осталась невыполненной, на следующий день разбираться в причинах будет уже лично генеральный директор, поскольку Олеся Воропаева убеждена: своевременная и качественная реакция на обращения жителей – один из наиболее показательных аспектов в работе управляющей компании.

Современный работодатель

С недавних пор в «Левобережье» изменили структуру работы специалистов. Если раньше за каждым сотрудником была закреплена определенная территория обслуживания, то сейчас специалистов объединяют в бригады по видам работ. Одна бригада специализируется исключительно на выполнении заявок жильцов, еще четыре – на плановом ремонте. Помимо возросшего качества обслуживания жилья, подобный подход к организации труда сказался и на зарплате специалистов компании. В среднем получая по 15-20 тыс. рублей, сотрудники предприятия имеют возможность дополнительного заработка на платных услугах. Неудивительно, что кадрового голода компания не испытывает. Тем не менее, к подбору персонала, а особенно к профессионализму своих работников, здесь подходят более чем ответственно. Молодые специалисты имеют возможность повысить квалификацию в учебных центрах за счет предприятия. В начале этого года все сотрудники компании во главе с генеральным директором прошли обучение и получили сертификаты курсов повышения квалификации на базе учебно-исследовательского центра СибАДИ.

Залог успеха предприятия, а особенно в отрасли ЖКХ, – профессионализм, компетентность и трудоспособность команды, считает Олеся Зиновьевна, но не менее важно призвание, любовь к своему делу и стремление добиваться поставленных целей. Хорошая команда в сочетании с грамотно выстроенной системой управления компанией и отлаженным механизмом взаимодействия с партнерами .

13/04/11

48 исков в суд

Прокурорская проверка управляющих компаний и товариществ собственников жилья (ТСЖ) в Белгородской области подтвердила выявленные ранее проверками Контрольно-Счётной палаты массовые нарушения в их работе.

В феврале специальная комиссия областной Думы озвучила итоги проверки коммунальщиков. Депутаты подтвердили, что в  деятельности УК и ТСЖ — масса нарушений закона, в том числе и Жилищного кодекса. Также было отмечено, что их практически не контролируют муниципалитеты.

Материалы были переданы в прокуратуру, и вот первые итоги. Как сообщает прес-служба областной прокуратуры, всего в результате было возбуждено 36 дел об административных правонарушениях, 48 исков направлено в суд, к дисциплинарной ответственности привлечены 45 ответственных лиц. На противоречащие закону правовые акты принесено 15 протестов.

Проверками установлены факты неполучения гражданами жилищно-коммунальных услуг надлежащего качества, нарушения правил содержания и ремонта жилого фонда, неисполнения органами государственной власти и местного самоуправления обязанностей по переселению граждан из ветхого и аварийного жилья. Органами местного самоуправления допускалось введение не предусмотренных законом тарифов на услуги ЖКХ, а также утверждение тарифов с превышением предельного индекса роста, установленного региональным органом тарифного регулирования. Управляющими организациями по эксплуатации жилищного фонда повсеместно допускается нарушение процедуры и порядка проведения общих собраний собственников жилых помещений.

Подобные несоблюдения законодательства выявлены во всех районах области. Чтобы они не повторялись и впредь, отныне состояние законности в жилищно-коммунальной сфере, в том числе деятельность организаций, обслуживающих жилищный фонд, будет под постоянным надзором и личным контролем прокуроров всех районов нашего региона.