Приложение ____к распоряжению Департамента имущества города Москвы от ______________ № __________
Утверждено
Советом директоров открытого акционерного общества «___________________________»
Протокол №___ от «___» _________ _____ г.
Типовая форма положения о стратегическом планировании деятельности открытого акционерного общества, акции которого находятся в собственности города Москвы
____________ _____
Содержание
1. Общие положения. 3
2. Цели и принципы стратегического планирования. 4
3. Органы стратегического планирования. 6
4. Порядок стратегического планирования. 12
5. Заключительные положения. 18
1. Общие положения
1.1. Настоящее Положение о стратегическом планировании (далее – Положение) _____» (далее – Общество) определяет основные принципы стратегического планирования, структуру и порядок взаимодействия органов стратегического планирования, структуру и содержание стратегического бизнес-плана, а также порядок стратегического планирования финансово-хозяйственной деятельности Общества.
1.2. В настоящем Положении приняты следующие основные термины и определения:
стратегическая цель – конкретный конечный результат реализации стратегического бизнес-плана Общества, который должен быть достигнут за период стратегического планирования. В качестве стратегических целей также могут быть сформулированы цели, достижение которых планируется по истечении срока стратегического планирования и в рамках которых в течение периода стратегического планирования должен быть достигнут конкретный промежуточный результат;
период стратегического планирования – интервал времени, на который разрабатывается стратегический бизнес-план. Для целей настоящего Положения период стратегического планирования составляет 3 (Три) календарных года;
стратегический бизнес-план – документ, определяющий стратегические цели деятельности Общества, средства и способы достижения стратегических целей и распределение ресурсов Общества на период стратегического планирования;
стратегический ключевой показатель эффективности финансово-хозяйственной деятельности Общества (далее - стратегический КПЭ) – оценочный критерий, используемый для определения эффективности финансово-хозяйственной деятельности Общества, поддающийся количественному измерению и являющийся значимым с точки зрения достижения целей и задач Общества, утверждаемый на 3 (Три) календарных года с разбивкой по годам;
плановые значения стратегических КПЭ – значения стратегических КПЭ, утвержденные Советом директоров Общества;
фактические значения стратегических КПЭ – достигнутые Обществом значения стратегических КПЭ по итогам исполнения стратегического бизнес-плана;
ориентировочные значения стратегических КПЭ – значения стратегических КПЭ, рассчитанные органами исполнительной власти города Москвы, за которыми закреплены функции по координации и контролю деятельности Общества, и утвержденные Департаментом имущества города Москвы.
1.3. Документы, разрабатываемые Обществом в процессе оперативного планирования, представляются в Совет директоров Общества на бумажном носителе и в электронном виде. Вид носителя, формат информации, представляемой в электронном виде, и программные средства устанавливаются Советом директоров Общества.
2. Цели и принципы стратегического планирования
2.1. Целями процесса стратегического планирования являются повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности Общества, оптимизация использования ресурсов и их концентрация на наиболее перспективных и значимых направлениях развития Общества.
Указанные цели достигаются путем создания и поддержания соответствия между стратегическими целями Общества, его потенциальными возможностями и ситуацией на рынке, а также путем прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности Общества на период стратегического планирования.
2.2. Стратегическое планирование финансово-хозяйственной деятельности Общества основывается на следующих принципах:
2.2.1. Принцип ориентации на долгосрочный результат
Стратегическое планирование Общества является одним из элементов процесса управления Обществом. В процессе управления Обществом стратегическое планирование является первичным, т. е. оно обеспечивает основу для всех последующих управленческих решений. Стратегические цели Общества имеют приоритет перед оперативными целями Общества.
2.2.2. Принцип системности
Стратегическое планирование должно осуществляться при соблюдении баланса между:
- целями акционеров;
- ресурсными (материальными, трудовыми, финансовыми) возможностями Общества;
- ситуацией на рынке и макроэкономическими параметрами;
- экономической целесообразностью.
2.2.3. Принцип обоснованности
Заявляемые в стратегическом бизнес-плане Общества мероприятия должны быть обоснованы и обеспечены источниками финансирования.
В случае если стратегический бизнес-план Общества предусматривает реализацию инвестиционного проекта, обязательным приложением к стратегическому бизнесу-плану является технико-экономическое обоснование реализации инвестиционного проекта, подготовленное в соответствии с Методическими рекомендациями по подготовке технико-экономических обоснований (ТЭО) участия города Москвы в хозяйственных обществах и приобретения имущества в государственную собственность города Москвы, утвержденными Постановлением Правительства Москвы от 01.01.01 г. и иными нормативно-правовыми актами города Москвы.
2.2.4. Принцип экспертной оценки
Основой для стратегического планирования является анализ статистической информации о деятельности Общества, а также экспертные оценки специалистов. Экспертная оценка может применяться в случаях, когда применение статистических методов невозможно, экономически нецелесообразно или не обеспечивает необходимой точности прогнозных данных.
2.2.5. Принцип многовариантности развития Общества и оценки рисков
Стратегический бизнес-план Общества должен учитывать многовариантность развития Общества, т. е. предусматривать три сценария, основанные на анализе ключевых факторов внешней среды и связанные с оценкой уровня рисков реализации стратегического бизнес-плана: вероятный, пессимистический и оптимистический. Вероятный (основной) сценарий должен основываться на умеренно пессимистических оценках исходных факторов. Вспомогательные (не основные) сценарии разрабатываются с учетом вероятности наступления неблагоприятных или благоприятных обстоятельств для реализации стратегического бизнес-плана.
2.2.6. Принцип четкости целей
Заявляемые в стратегическом бизнес-плане Общества стратегические цели должны быть понятными и трактуемыми однозначно. Не должно быть двоякого понимания поставленных целей. Множественные цели должны быть взаимно поддерживающими, т. е. действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей.
2.2.7. Принцип достижимости целей
Установленные цели Общества должны быть достижимыми. При определении целей необходимо учитывать реальные возможности Общества и ситуацию на рынке.
2.2.8. Принцип измеримости цели
Стратегические цели Общества должны быть выражены в значениях стратегических КПЭ, утвержденных Советом директоров Общества, и должны иметь четкие временные горизонты достижения.
2.2.9. Принцип разграничения компетенции между органами управления Общества в сфере стратегического планирования
Утверждение стратегических КПЭ Общества, их плановых значений, стратегического бизнес-плана, а также отчета об исполнении стратегического бизнес-плана и достижении плановых значений стратегических КПЭ Общества относится к компетенции Совета директоров Общества.
Исполнение стратегического бизнес-плана, а также достижение плановых значений стратегических КПЭ Общества обеспечивает Генеральный директор (управляющая организация) Общества.
3. Органы стратегического планирования
Органами стратегического планирования являются:
- Совет директоров Общества;
- Комитет Совета директоров по стратегическому планированию и инвестициям (далее – Комитет по стратегическому планированию и инвестициям).
Для формулирования стратегических целей, задач, разработки стратегических КПЭ Общества и их плановых значений, стратегического бизнес-плана, а также детальной проработки иных вопросов, отнесенных к компетенции Комитета по стратегическому планированию и инвестициям, в Обществе может быть создана Рабочая группа по стратегическому планированию и инвестициям (далее – рабочая группа). Рабочая группа создается по решению Комитета по стратегическому планированию и инвестициям.
3.1. Совет директоров Общества
Совет директоров Общества – орган управления Общества, осуществляющий общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Общества к компетенции общего собрания акционеров.
Совет директоров Общества принимает ключевые решения, связанные с разработкой и реализацией стратегии Общества.
3.1.1. К компетенции Совета директоров в области стратегического планирования финансово-хозяйственной деятельности Общества относится:
1) утверждение (корректировка) стратегических целей, задач, стратегических КПЭ Общества, методики их расчета и их плановых значений;
2) утверждение (корректировка) допустимых и сверхнормативных отклонений фактических значений стратегических КПЭ Общества от плановых значений;
3) утверждение (корректировка) значимости каждого стратегического КПЭ Общества (удельного веса каждого стратегического КПЭ Общества в процентах к общему удельному весу всех стратегических КПЭ Общества) в целях применения в отношении Генерального директора (управляющей организации) системы мотивации;
4) утверждение (корректировка) стратегического бизнес-плана Общества, технико-экономических обоснований инвестиционных проектов;
5) утверждение отчета об исполнении стратегического бизнес-плана Общества;
6) избрание членов Комитета по стратегическому планированию и инвестициям.
3.2. Комитет по стратегическому планированию и инвестициям
Комитет по стратегическому планированию и инвестициям является постоянно действующим вспомогательным органом Совета директоров Общества.
Основной целью создания Комитета по стратегическому планированию и инвестициям является повышение эффективности и качества работы Совета директоров Общества по выработке стратегических целей, направленных на развитие Общества в долгосрочном периоде, а также координации структурных подразделений Общества в области стратегического планирования.
3.2.1. К компетенции Комитета по стратегическому планированию и инвестициям в области стратегического планирования финансово-хозяйственной деятельности Общества относится:
1) подготовка рекомендаций (заключений) Совету директоров Общества по следующим вопросам:
- утверждение (корректировка) стратегических целей, задач, стратегических КПЭ Общества, методики их расчета и их плановых значений;
- утверждение (корректировка) допустимых и сверхнормативных отклонений фактических значений стратегических КПЭ Общества от плановых значений;
- утверждение (корректировка) значимости каждого стратегического КПЭ Общества (удельного веса каждого стратегического КПЭ Общества в процентах к общему удельному весу всех стратегических КПЭ Общества) в целях применения в отношении Генерального директора (управляющей организации) системы мотивации;
- утверждение (корректировка) стратегического бизнес-плана Общества, технико-экономических обоснований инвестиционных проектов;
- утверждение отчета об исполнении стратегического бизнес-плана Общества;
2) анализ и оценка внешней и внутренней среды Общества;
3) разработка и вынесение на утверждение Совета директоров Общества:
- стратегических целей, задач, стратегических КПЭ Общества, методики их расчета и их плановых значений;
- допустимых и сверхнормативных отклонений фактических значений стратегических КПЭ Общества от плановых значений;
- удельного веса каждого стратегического КПЭ Общества в процентах к общему удельному весу всех стратегических КПЭ Общества в целях применения в отношении Генерального директора (управляющей организации) системы мотивации;
- стратегического бизнес-плана Общества, технико-экономических обоснований инвестиционных проектов;
- предложений по корректировке стратегических целей, задач, стратегических КПЭ, методики их расчета, их плановых значений и стратегического бизнес-плана, утвержденных Советом директоров Общества;
4) формирование рабочей группы и координация деятельности рабочей группы;
5) анализ исполнения стратегического бизнес-плана Общества, а также причин отклонений от утвержденного стратегического бизнес-плана и подготовка на основании указанного анализа рекомендаций Совету директоров Общества;
6) подготовка рекомендаций (заключений) по требованию Совета директоров Общества или по своей инициативе по иным вопросам процесса стратегического планирования финансово-хозяйственной деятельности Общества.
3.2.2. На заседания Комитета по стратегическому планированию и инвестициям могут быть приглашены Генеральный директор (управляющая организация) Общества, руководители структурных подразделений Общества, работники Общества, а также иные лица в качестве экспертов.
3.3. Рабочая группа
3.3.1. Рабочая группа создается на временной основе с целью подготовки аналитических материалов, необходимых в процессе стратегического планирования, формулирования стратегических целей, задач, разработки стратегических КПЭ и стратегического бизнес-плана Общества.
3.3.2. К компетенции рабочей группы относится:
1) подготовка аналитических материалов, необходимых в процессе стратегического планирования, в том числе:
- анализ внешней среды деятельности Общества (экономической, юридической, социальной и т. п.);
- анализ финансово-хозяйственной деятельности Общества;
- маркетинговые анализы и прочие аналитические работы;
2) разработка и представление на обсуждение Комитету по стратегическому планированию и инвестициям:
- стратегических целей, задач, стратегических КПЭ Общества, методики их расчета и их плановых значений;
- стратегического бизнес-плана Общества, технико-экономических обоснований инвестиционных проектов;
3) разработка иных документов по требованию Комитета по стратегическому планированию и инвестициям в области стратегического планирования финансово-хозяйственной деятельности Общества.
3.3.3. Рабочая группа имеет право:
1) организовывать и проводить исследования по вопросам своей деятельности;
2) запрашивать и получать необходимую для осуществления своей деятельности информацию и документы от Генерального директора (управляющей организации) Общества, руководителей структурных подразделений и работников Общества;
3) вносить предложение Комитету по стратегическому планированию и инвестициям о необходимости привлечения сторонних лиц / организаций в качестве экспертов (консультантов) для осуществления своей деятельности;
4) иные права, необходимые для осуществления рабочей группой возложенных на нее полномочий.
3.3.4. Члены рабочей группы обязаны:
1) осуществлять свою деятельность честно и добросовестно в интересах Общества;
2) уделять достаточное количество времени для эффективного исполнения своих обязанностей члена рабочей группы;
3) участвовать в работе рабочей группы и присутствовать на всех ее заседаниях;
4) соблюдать конфиденциальность всей информации, которая становится им известна в ходе исполнения своих обязанностей.
3.3.5. Рабочая группа формируется Комитетом по стратегическому планированию и инвестициям.
Количественный состав рабочей группы не может быть менее 3 (Трех) членов.
В состав рабочей группы могут входить работники Общества, а также третьи лица, привлекаемые в качестве экспертов (консультантов).
К работе в рабочей группе могут привлекаться в качестве экспертов лица, не являющиеся членами рабочей группы и обладающие необходимыми профессиональными знаниями.
3.3.6. В рабочей группе могут быть сформированы подгруппы для разработки отдельных вопросов.
3.3.7. Руководитель рабочей группы назначается Комитетом по стратегическому планированию и инвестициям из числа членов рабочей группы.
3.3.8. Руководитель рабочей группы организует работу рабочей группы, в частности:
1) созывает заседания рабочей группы и председательствует на них;
2) организует обсуждение вопросов на заседаниях рабочей группы;
3) разрабатывает и утверждает план работы рабочей группы;
4) контролирует исполнение плана работы рабочей группы;
5) определяет перечень лиц, приглашенных к участию в заседании рабочей группы;
6) распределяет обязанности между членами рабочей группы;
7) представляет рабочую группу при взаимодействии с Комитетом по стратегическому планированию и инвестициям, Советом директоров, Генеральным директором (управляющей организацией) Общества, иными органами управления и контроля Общества и иными лицами;
8) выполняет иные функции, которые предусмотрены внутренними документами Общества.
3.3.9. Руководитель рабочей группы несет ответственность за качество и своевременность выполнения работ рабочей группой.
3.3.10. В случае отсутствия руководителя рабочей группы его функции осуществляет заместитель руководителя. Заместитель руководителя рабочей группы назначается руководителем рабочей группы из числа членов рабочей группы.
3.3.11. По окончании работы рабочей группы руководитель рабочей группы составляет и представляет Комитету по стратегическому планированию и инвестициям отчет о результатах работы рабочей группы.
3.3.12. Членам рабочей группы могут выплачиваться вознаграждения и компенсироваться расходы, связанные с исполнением ими своих обязанностей. Размер таких вознаграждений и компенсаций, порядок и сроки их уплаты устанавливаются:
- работникам Общества устанавливаются Генеральным директором Общества;
- лицам, не являющимся работниками Общества, устанавливаются заключенными с ними договорами.
3.3.13. Генеральный директор (управляющая организация) и работники Общества обязаны предоставлять рабочей группе необходимую информацию, обеспечивать полноту указанной информации и своевременность ее предоставления, проявлять собственную инициативу в предоставлении информации, не ограничиваясь ответами на запросы рабочей группы, с учетом ограничений, установленных нормативными правовыми актами Российской Федерации, Уставом и внутренними документами Общества.
4. Порядок стратегического планирования
4.1. Период стратегического планирования финансово-хозяйственной деятельности Общества составляет 3 (Три) календарных года.
4.2. Процесс стратегического планирования представляет собой замкнутый цикл планирования и состоит из следующих последовательных этапов:
1) формирование рабочей группы;
2) анализ и оценка внешней и внутренней среды Общества;
3) определение и утверждение стратегических целей, задач, стратегических КПЭ Общества, методики их расчета, их плановых значений, допустимых и сверхнормативных отклонений фактических значений стратегических КПЭ Общества от плановых значений, значимости каждого стратегического КПЭ Общества в целях применения в отношении Генерального директора (управляющей организации) системы мотивации;
4) разработка и утверждение стратегического бизнес-плана Общества;
5) составление и утверждение отчета об исполнении стратегического бизнес-плана Общества;
6) корректировка стратегических КПЭ Общества, их плановых значений и (или) стратегического бизнес-плана Общества.
4.3. Формирование рабочей группы
В случае принятия Комитетом по стратегическому планированию и инвестициям решения о создании рабочей группы, она должна быть сформирована в срок до 01 июля года, предшествующего трехлетнему периоду планирования.
4.4. Анализ и оценка внешней и внутренней среды Общества
4.4.1. В срок до 07 августа года, предшествующего трехлетнему периоду планирования, Комитет по стратегическому планированию и инвестициям проводит анализ и оценку внешней и внутренней среды деятельности Общества.
4.4.2. Анализ внешней среды Общества представляет собой процесс, посредством которого контролируются внешние по отношению к Обществу факторы с целью определения перспективных возможностей Общества и потенциальных опасностей.
Анализ внешней среды предполагает:
- определение факторов внешней среды, которые оказывают значительное влияние на деятельность Общества;
- сбор и отслеживание информации об этих факторах;
- прогнозирование параметров внешней среды.
Анализ проводится по следующим направлениям:
- политическая ситуация;
- экономическая ситуация;
- технологии;
- общество;
- рыночная конъюнктура.
Оценка рыночной конъюнктуры включает в себя следующие составляющие:
- основные экономические характеристики отрасли;
- формы и интенсивность конкуренции;
- причины изменений в структуре конкуренции и внешней среде;
- оценка конкурентов и их стратегий;
- ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе;
- общая привлекательность отрасли и перспективы прибыльности.
4.4.3. Анализ внутренней среды Общества предполагает оценку ресурсов и конкурентных возможностей Общества. Анализ внутренней среды проводится по следующим направлениям:
- эффективность действующей стратегии Общества;
- анализ финансово-хозяйственной деятельности Общества;
- сильные и слабые стороны Общества;
- конкурентоспособность Общества по ценам и издержкам;
- устойчивость конкурентной позиции Общества по сравнению с основными конкурентами;
- стратегические проблемы Общества.
4.4.4. Результаты проведенного анализа внешней и внутренней среды Общества оформляются в виде матрицы SWOT[1].
4.5. Определение и утверждение стратегических целей, задач, стратегических КПЭ Общества, методики их расчета, их плановых значений, допустимых и сверхнормативных отклонений фактических значений стратегических КПЭ Общества от плановых значений, значимости каждого стратегического КПЭ Общества в целях применения в отношении Генерального директора (управляющей организации) системы мотивации
4.5.1. В срок до 25 сентября года, предшествующего трехлетнему периоду планирования, Комитет по стратегическому планированию и инвестициям разрабатывает и представляет на утверждение Совета директоров стратегические цели, задачи, стратегические КПЭ Общества, методику их расчета, их плановые значения, допустимые и сверхнормативные отклонения фактических значений стратегических КПЭ Общества от плановых значений, значимость каждого стратегического КПЭ Общества в целях применения в отношении Генерального директора (управляющей организации) системы мотивации, оформляемые в соответствии с Приложением 3 к настоящему Положению.
4.5.2. Плановые значения стратегических КПЭ Общества разрабатываются на три календарных года с разбивкой по годам и подлежат утверждению Советом директоров Общества не позднее 20 октября года, предшествующего трехлетнему периоду планирования. При разработке и утверждении стратегических целей, задач, плановых значений стратегических КПЭ необходимо учитывать результаты анализа внешней и внутренней среды Общества, а также ориентировочные значения стратегических КПЭ, утвержденные Департаментом имущества города Москвы.
4.5.3. Не менее чем за 20 календарных дней до заседания Совета директоров, на котором рассматривается вопрос об утверждении стратегических целей, задач, стратегических КПЭ, членам Совета директоров рассылаются результаты проведенного анализа внешней и внутренней среды Общества, предлагаемые для утверждения стратегические цели, задачи, стратегические КПЭ Общества, методика их расчета, их плановые значения, допустимые и сверхнормативные отклонения фактических значений стратегических КПЭ Общества от плановых значений, значимость каждого стратегического КПЭ Общества в целях применения в отношении Генерального директора (управляющей организации) системы мотивации, а также другие поясняющие материалы.
4.6. Составление и утверждение стратегического бизнес-плана Общества
4.6.1. В срок до 20 ноября года, предшествующего трехлетнему периоду планирования, Комитет по стратегическому планированию и инвестициям разрабатывает и представляет на рассмотрение Совета директоров стратегический бизнес-план Общества.
4.6.2. Составление стратегического бизнес-плана осуществляется в соответствии с Приложением 1 к настоящему Положению «Стандарт по составлению стратегического бизнес-плана Общества».
4.6.3. Не менее чем за 20 дней до заседания Совета директоров, на котором рассматривается вопрос об утверждении стратегического бизнес-плана Общества, членам Совета директоров рассылается стратегический бизнес-план Общества, а также другие поясняющие материалы, в том числе прогноз Лимитов долговой позиции и рейтинга кредитоспособности по плановым данным, представленным в проекте стратегического бизнес-плана Общества.
4.6.4. Утверждение стратегического бизнес-плана проходит на заседании Совета директоров в срок до 15 декабря года, предшествующего трехлетнему периоду планирования.
4.7. Составление и утверждение отчета об исполнении стратегического бизнес-плана Общества
4.7.1. Генеральный директор (управляющая организация) Общества ежегодно в срок до 10 апреля составляет и представляет на утверждение Совету директоров Общества отчет об исполнении стратегического бизнес-плана Общества за прошедший календарный год.
4.7.2. Составление отчета об исполнении стратегического бизнес-плана Общества осуществляется в соответствии с Приложением 2 к настоящему Положению «Стандарт по составлению отчета об исполнении стратегического бизнес-плана Общества». Обязательным приложением к отчету об исполнении стратегического бизнес-плана Общества должны быть копии годовой бухгалтерской отчетности и прочие документы (управленческие и статистические формы отчетности), необходимые для подтверждения исходных данных для расчета фактических значений стратегических КПЭ Общества.
4.7.3. Утвержденный Советом директоров отчет об исполнении стратегического бизнес-плана Общества является составной частью годового отчета Общества.
4.8. Корректировка стратегических целей, задач, стратегических КПЭ и (или) их плановых значений и (или) стратегического бизнес-плана Общества
4.8.1. Утвержденные Советом директоров Общества стратегические цели, задачи, стратегические КПЭ и их плановые значения, стратегический бизнес-план Общества не подлежат изменению, за исключением случаев корректировки, предусмотренных настоящим Положением.
4.8.2. Корректировка стратегических целей, задач, стратегических КПЭ и их плановых значений, стратегического бизнес-плана Общества осуществляются по решению Совета директоров Общества. Вопрос о корректировке выносится на заседание Совета директоров Общества председателем Совета директоров (наблюдательного совета) Общества по его собственной инициативе, по требованию члена Совета директоров (наблюдательного совета), Ревизионной комиссии (ревизора) Общества или аудитора Общества, Генерального директора (управляющей организации) Общества, а также иных лиц, определенных уставом Общества, которые вправе требовать проведения заседания Совета директоров.
4.8.3. Корректировка стратегических целей, задач, стратегических КПЭ и их плановых значений, стратегического бизнес-плана Общества осуществляются по следующим основаниям:
- корректировка ориентировочных значений КПЭ по итогам деятельности Общества за год;
- установленная Советом директоров Общества нереалистичность плановых значений КПЭ в силу объективного изменения рынка, произошедшего после утверждения стратегических КПЭ Советом директоров Общества;
- объективная необходимость корректировки стратегического бизнес-плана Общества без корректировки стратегических КПЭ и их значений, утвержденных ранее;
- принятие решения Советом директоров Общества об ином стратегическом развитии Общества.
4.8.4. Для принятия Советом директоров Общества решения о корректировке стратегических целей, задач, стратегических КПЭ и их плановых значений, стратегического бизнес-плана Общества лицо, инициирующее проведение заседания Совета директоров Общества по данному вопросу, представляет отчет о причинах необходимости и обоснованности корректировки КПЭ и их значений, стратегического бизнес-плана Общества. Данный отчет составляется в свободной форме и должен содержать следующие положения:
- стратегические цели, задачи, стратегические КПЭ и их плановые значения, ранее утвержденные Советом директоров Общества;
- обоснование решения о корректировке стратегических целей, задач, стратегических КПЭ и их плановых значений, стратегического бизнес-плана Общества с указанием причин необходимости корректировки;
- предложения по корректировке стратегических целей, задач, стратегических КПЭ и их плановых значений, стратегического бизнес-плана Общества.
5. Заключительные положения
5.1. Настоящее Положение, а также все дополнения и изменения к нему
утверждаются Советом директоров Общества в порядке, определенном Федеральным законом «Об акционерных обществах», Уставом Общества и внутренним документом Общества, определяющим порядок созыва и проведения заседаний Совета директоров.
5.2. Все вопросы, не урегулированные в настоящем Положении, регулируются законодательством РФ, Уставом Общества и иными внутренними документами Общества.
5.3. Если в результате изменения законодательства РФ и (или) Устава Общества отдельные положения настоящего Положения вступают в противоречие с действующим законодательством РФ и (или) Уставом Общества, они утрачивают силу и до момента внесения соответствующих изменений в настоящее Положение не применяются.
[1] SWOT (aббpeвиaтypa cocтaвлeнa из пepвыx букв aнглийcкиx cлoв: cилa, cлaбocть, вoзмoжнocти и yгpoзы). SWOT-анализ – служит для разработки стратегии предприятия, являющейся звеном между миссией предприятия и его целями и задачами. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы, которые и оформляются в виде матрицы SWOT.
