Vзатр – объем затрат
Vпп – объем произведенной продукции работ услуг анализируемого периода в сравнении с базисным
Снижение этого показателя свидетельствует о повышении эффективности предпринимательской деятельности и наоборот.
Второй этап. Расчет социальной эффективности малого предпринимательства. Эффективность использования трудовых ресурсов характеризует показатель доли прироста выпускаемой (произведенной) продукции (работ, услуг) за счет повышения производительности труда и определяется по формуле (9.):
| (9.) |
ДПвп – доля прироста производства (выпуска) продукции (работ, услуг) за счет повышения производительности труда;
ТП – темп прироста численности работающих;
ТПвп – темп прироста выпуска производства продукции (работ, услуг).
Социальная эффективность предпринимательской деятельности может быть оценена следующей системой показателей:
- сокращение в регионе уровня безработных, повышение занятости (по росту количества рабочих мест в малом предпринимательстве, по уменьшению количества безработных);
- рост оплаты труда в малом предпринимательстве;
- увеличение размера поступлений по единому социальному налогу и налога по доходам физических лиц;
- увеличение производства социально значимой продукции и импортозамещающей;
- увеличение финансирования региональных социальных программ;
- развитие инфраструктуры по торговому и бытовому обслуживанию слабо социально защищенных слоев населения.
Третий этап. Расчет показателя эффективности государственной поддержки малого предпринимательства определяется по формуле (10,11.).
Рэгп = | (10,11.) |
Рэгп – показатель эффективности государственной поддержки;
– объем налоговых платежей;
– объем затрат на государственную поддержку МП;
– объем прибыли МП.
Четвертый этап. Для обобщенной характеристики экономической и социальной эффективности региональной предпринимательской деятельности можно рассчитывать интегральный уровневый показатель частных показателей, используя формулу (11.) многомерной средней:
| (12.) |
Э инт – интегральный уровневый показатель эффективности;
п – количество частных показателей, характеризующих эффективность;
п(+) – количество частных положительных показателей эффективности предпринимательской деятельности;
к – весовой коэффициент частного показателя, характеризующего эффективность предпринимательской деятельности (определяется экспертным методом в зависимости от важности (весомости) показателя для обобщенной оценки эффективности);
– сумма весов частных показателей (равная или больше единицы);
– сумма весов положительных частных показателей.
Данная методика имеет применение как для расчета эффективности предпринимательской деятельности между регионами, так и между муниципальными образованиями.
Расчет интегрального показателя, приведенный в таблице 4, показал, что более эффективно предпринимательская деятельность осуществлялась во втором регионе, где Эинт=0,7, а в первом – 0,5.
Таблица 4
Расчет интегрированного уровневого показателя
эффективности предпринимательской деятельности
Частные показатели эффективной предпринимательской деятельности (п) | Весовой коэффициент частного показателя (к) | Положительное (+) отрицательное (-) влияние частных показателей на эффективность | |
1 территория | 2 территория | ||
1 эффективность капитальных вложений | 0,2 | + | |
2 уровня рентабельности | 0,2 | + | |
3 показателя производства и обращения на 1 рубль | 0,3 | + | |
4 показатель доли прироста выпускаемой продукции | 0,2 | + | + |
5 показатель эффективности государственной поддержки | 0,1 | + | |
|
|
|
|
8. Методика рейтинговой оценки состояния, движения и использования оборотного капитала основанная на агрегировании локальных показателей состояния, движения и использования оборотного капитала.
Решения относительно функционирования малого предпринимательства приграничных территорий будут более объективны, если в научный и хозяйственный оборот ввести рейтинговую оценку, основанную на комплексном измерении параметров состояния, движения и использования оборотного капитала. Комплексная оценка состояния и использования оборотного капитала – это одновременное и согласованное изучение совокупности показателей, отражающих различные аспекты процесса использования оборотного капитала, обоснование выводов о качестве его использования на основе сравнения обобщающей комплексной оценки с эталоном, среднеотраслевой или среднерегиональной соответствующей оценкой данного индикатора. Расчет рейтинга и классификация по уровню значений позволяет не только использовать эту методику для самоанализа уровня конкурентоспособности, но и ранжировать малые предприятия по степени их инвестиционной привлекательности. Наиболее информативными параметрами оценки состояния и использования оборотного капитала у субъектов малого предпринимательства обладает система относительных показателей, объективность интегральной оценки которых достигается посредством придания им весовых значений (табл. 5).
Для интегрирования локальных показателей состояния и использования оборотного капитала нами предлагается следующий алгоритм:
(13)
К – весовые коэффициенты, определенные на основе экспертной оценки;
хij – отношение значения частного показателя к его максимальному значению по общей совокупности исследуемых малых предприятий.
Согласно методике за эталонное предприятие принимается то, у которого рейтинг имеет минимальное количество набранных баллов. Ранжирование малых предприятий необходимо производить по мере нарастания количества набранных баллов.
Таблица 5
Значимость коэффициентов использования оборотного капитала
Условное обозначение коэффициентов | Наименование показателя | Весовое значение (баллы) |
К1 | коэффициент текущей ликвидности | 8 |
К2 | коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | 8 |
К3 | коэффициент абсолютной ликвидности | 7 |
К4 | коэффициент мобильности оборотного капитала | 7 |
К5 | доля реального чистого оборотного капитала в текущих активах | 6 |
К6 | рентабельность оборотного капитала | 3 |
К7 | коэффициент оборачиваемости оборотного капитала | 5 |
К8 | коэффициент оборачиваемости запасов | 1-3 |
К9 | коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности | 1-3 |
Исследования по расчету, оценке, сопоставлению показателей состояния и использования оборотного капитала представляют собой информационный массив, позволяющий группировать, ранжировать хозяйствующие субъекты по определенным признакам, устанавливать общие закономерности их развития, формировать базу для принятия обоснованных решений в области управления оборотным капиталом и малыми предприятиями в целом. В условиях отсутствия базы эталонных или нормативных значений показателей состояния, движения и использования оборотного капитала в рамках отдельной территории полученный информационный массив обладает прикладной значимостью для административных структур, координирующих функционирование такого сектора реальной экономики, как малое предпринимательство. Для системного регулирования развития малого предпринимательства приграничных территорий в интересах выравнивания уровней социально-экономического развития территорий представляется целесообразной группировка малых предприятий по их отношению к среднеотраслевым или среднерегиональным показателям оценки состояния, движения и использования оборотного капитала (табл. 6).
Местоположение оборотного капитала в хозяйственной системе субъектов малого предпринимательства объективно требует тактики управления, основанной на целевом комплексном подходе к управлению текущими активами и текущими пассивами, рассматриваемыми в единстве. Целеполагание комплексного подхода к управлению оборотным капиталом субъектов малого предпринимательства не должно идти вразрез с общим целеполаганием управляющего воздействия на оборотный капитал. Оно может быть сформулировано как обеспечение такого состояния оборотного капитала и формирующих его элементов на каждый момент времени, которое бы удовлетворяло потребность в нем предпринимательства и гарантировало бы своевременный возврат денежных средств по обязательствам.
![]() |
Таблица 6
Дифференциация малых предприятий в зависимости
от значений их рейтинговой оценки (на примере Еврейской автономной области)
Группировка на основе значений рейтинговой оценки | Обрабатывающее производство | Торговля и общественное питание | Строительство | Транспорт |
1-я группа предприятий при рейтинговом значении | от 1,75 до 5,86 | от 1,15 до 5,11 | от 2,09 до 4,52 | от 0,81 до 4,77 |
2-я группа предприятий при рейтинговом значении | от 5,87 до 7,33 | от 5,12 до 6,38 | от 4,43 до 5,66 | от 4,78 до 5,98 |
3-я группа предприятий при рейтинговом значении более | 7,34 | 6,39 | 5,67 | 5,99 |
Фазы и инструменты планирования оборотного капитала, рекомендуемые для малых предприятий, исходят из целей планирования оборотного капитала и целей управления предприятием как целостной системы, состоящей из подсистем. Наиболее значимой подсистемой в малом предпринимательстве в целом и в оборотном капитале в частности выступает дебиторская задолженность.
Внутренняя бизнес-среда малого предприятия приграничной территории оказывает менее сильное воздействие на состояние и реальность погашения дебиторской задолженности, но не нейтрализует данную проблему. Для установления реальной к погашению величины дебиторской задолженности предлагается методический подход, основанный на балльной оценке (табл. 7).
В случае присвоения дебитору – должнику субъекта малого предпринимательства критического значения бальной оценки вероятность непогашения дебиторской задолженности принимается на уровне 30 % от суммы долга, а в случае ее превышения – 50 % долга.
Таблица 7
Система показателей оценки дебиторской задолженности реальной к погашению
Показатели | Присваиваемый балл |
Факторы внешней среды: | |
Ограниченный доступ должников к финансово-кредитным ресурсам | 8 |
Финансовая дисциплина должников: | |
- наличие более 4 просроченных обязательств перед данным предприятием за один финансовый год; | 8 |
- наличие от 2 до 4 просроченных обязательств перед данным предприятием за один финансовый год; | 6 |
- наличие менее 2 обязательств | 2 |
Неразвитость финансовых рынков в регионе | 5 |
Система управления финансами предприятия-должника: | |
- отсутствие финансовой службы, автократия в руководстве; | 10 |
- пассивная финансовая политика при наличии соответствующей службы | 4 |
Всего баллов | 31 |
Критический балл для группы | 16 |
Факторы внутренней среды: | |
Некомпетентность руководителя финансовой службы | 5 |
Неквалифицированное руководство | 4 |
Отсутствие системы контроля за движением денежных средств | 5 |
Всего баллов | 14 |
Критический балл для группы | 9 |
Максимальное количество баллов | 45 |
Критический балл оценки совместного воздействия факторов |
Для обеспечения повседневного оперативного контроля за состоянием и движением дебиторской задолженности в разрезе классификационных групп задолженности (в зависимости от сроков ее возникновения) предлагается соответствующий элемент оперативного контроля и анализа.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |



